智慧交通三期项目 初步设计 第一册 总体方案 1 重庆交通大学工程设计研究院有限公司 Institute Of Engineering Design & Research Chongqing Jiaotong University 工程项目名称：智慧交通三期项目 工程设计阶段：初步设计 单位负责人：张 xx 教 授 总 工 程 师：曾 x 荣 教 授 项目负责人：蔡 重庆交通大学工程设计研究院有限公司 Institute Of Engineering Design & Research Chongqing Jiaotong University 3 智慧交通三期项目 初步设计 分册目录 分册 名称 备注 第一册 总体方案 本 册 第二册 工程概算 第三册 初设图纸 4 目 录 1 项目概述..................... .....................................................................400 7 1 项目概述 1.1 项目名称 智慧交通三期项目 1.2 项目建设单位 重庆科学城城市运营集团有限公司 1.3 初设及概算编制单位 重庆交通大学工程设计研究院有限公司 1.4 初设及概算编制依据 主要依据以下政策及规划文件、标准规范编制。

XX 集团管理驾驶舱项目 蓝图规划 集团 V5 三期工程 © 公司机密 目录 II 对集团的理解 I 集团管理驾驶舱蓝图规划方法 III 集团管理驾驶舱蓝图规划 IV 实施策略与演进路径 集团 V5 三期工程 © 公司机密 遵循集团战略发展要求、与集团管控体系相吻合的决策分析体系是实现高绩 效管理、夯实内部基础的有效支撑 借鉴高绩效企业管理模型，高效的分析体系是推动公司战略落地、实现业绩提升的有力支撑。 核 运 营 战略管控 模式 管理层 操作层 决策层 1 2 3 面向决策层的 管理驾驶舱 面向管理层的 管理分析 面向操作层的 业务统计 分析 深度 集团 V5 三期工程 © 公司机密 经过持续建设，集团已经建立了良好的管理决策分析体系支撑。但面向集团 领导的决策支持在其高效性、便捷性、智能性等方面仍待提升 各层面、视角的管理决策均需要充分的分析与数据支持。目前面向操作层的日常统计、面向管理层的 风险管 理系统 …… 管理体系持续建设与提升，在各层面建立了良好的管理与决策机制 战略管控体系 财务管控体系 全面风险管理 …… 领导 管理 驾驶舱 领导管理 驾驶舱 缺失 集团 V5 三期工程 © 公司机密 面向集团领导层的管理驾驶舱旨在为公司决策者及时、便捷地提供决策所需 的关键信息 面向决策层领导的管理驾驶舱，是高层管理与决策平台。基于领导层管理与决策需求，以关键指标为 主线，

移动警务信息综合应用系统 解 决 方 案 武汉中科通达高新技术有限公司 专业、规范、服务 武汉中科通达高新技术有限公司 地址：武汉东湖新技术开发区关山大道 1 号软件产业三期 A3 栋 10 层 电话：+86-27-87788721/22/23 网址：HTTP：//WWW.CITMS.CN 1 目 录 一、概述..................................... ............................. 11 武汉中科通达高新技术有限公司 专业、规范、服务 武汉中科通达高新技术有限公司 地址：武汉东湖新技术开发区关山大道 1 号软件产业三期 A3 栋 10 层 电话：+86-27-87788721/22/23 网址：HTTP：//WWW.CITMS.CN 2 6.1 计算模式........................... 具有稳定性、可靠性、高效性。系统的安全体系要独立于公网运营商， 武汉中科通达高新技术有限公司 专业、规范、服务 武汉中科通达高新技术有限公司 地址：武汉东湖新技术开发区关山大道 1 号软件产业三期 A3 栋 10 层 电话：+86-27-87788721/22/23 网址：HTTP：//WWW.CITMS.CN 4 系统的安全保障不依赖公网运营商的安全保障，但鼓励将公网运营商 的安全保障作为系统安全措施的辅助或补充。

3 宝丰煤制烯烃项目 万吨/年 829 137 966 三 规划项目 4 中煤电厂一期（2 ×660MW） 万吨/年 311 311 5 中煤电厂二期 万吨/年 837 837 6 中天合创三期项目 万吨/年 368 77 445 总计 万吨/年 2159 1698 3857 葫芦素井田（规划 1300 吨/年）、门克庆井田（规划 1200 吨/年）、母杜柴登和达海庙（各 800 吨/年）四座井田总计规划了 低低压 蒸汽 0.5MPa 一 近期规划项目总热负荷 1 50 万吨/年绿氨项目 10 60 2 10 万吨/年液态阳光项目 8 3 宝丰煤制烯烃项目（注 1 ） 1720 4 中天合创三期（注 2） 582 -149 (注 3) 185 159 5 近期其他规划项目 0 200 100 300 100 合计 2302 51 110 485 327 二 近期规划热网供热负荷 1 300 168 注： 1.宝丰煤制烯烃项目蒸汽由其自备电站供应，不由热网统一供应。 第 62 页 中煤图克绿色低碳产业示范园区规划 2.中天合创三期蒸汽由其由其自备电站供应，不由热网统一供应。 3.“-”表示供应蒸汽，中天合创三期装置将供应中天合创三期自备电站 149t/h 中压 蒸汽。 表 5.3-3 中期规划项目热负荷预测表（t/h） 序 号 项目 高压 蒸汽 9.8MPa 中压

规划项目 4 中煤电厂一期（2×660MW） 万吨/年 311 311 5 中煤电厂二期 万吨/年 837 837 6 中天合创三期项目 万吨/年 368 77 445 总计 万吨/年 2159 1698 3857 葫芦素井田（规划1300吨/年）、门克庆井田（规划1200吨/ 年）、母杜 1 50 万吨/年绿氨项目 10 60 2 10 万吨/年液态阳光项目 8 3 宝丰煤制烯烃项目（注 1） 1720 4 中天合创三期（注 2） 582 -149 (注 3) 185 159 5 近期其他规划项目 0 200 100 300 100 合计 2302 51 110 485 注： 1.宝丰煤制烯烃项目蒸汽由其自备电站供应，不由热网统一供应。 中煤图克绿色低碳产业示范园区规划 第 63 页 2.中天合创三期蒸汽由其由其自备电站供应，不由热网统一供应。 3.“-”表示供应蒸汽，中天合创三期装置将供应中天合创三期自备电站 149t/h 中压 蒸汽。 表 5.3-3 中期规划项目热负荷预测表（t/h） 序 号 项目 高压 蒸汽 9.8MPa

一期项目实施，迭代进行 2 个月 二期项目实施 6 个月 社区智慧化建设项目实施计划建议 规划可分三期进行，建设中采用快速迭代开发模式，边开发边运营、边运营边完善： • 一期主要完成用户导入所需的电商服务； • 二期主要开发便民服务和社交服务提升粘性； • 三期探索社区金融等平台价值变现，并进行复制推广。 三期项目实施 28 智慧社区平台运营组织保障建议  整合社区周边商业资源  开拓 O2O

（办公自动化）、进出口管理、总账接口、税控接口、工 作流审批管理、预警管理、消息管理、领导查询分析报表 02 第二期 系统主模块 人力资源管理、工资管理、票据管理、质量管理、设备管理、存货核算、 物流管理 03 第三期 系统主模块 基本档案管理、销售管理、信用管控、应收管理、原料仓库管理、成品 仓库管理、条码管理、总账接口、金税接口、质量管理 04 第四期 系统模块及流 程优化 贷款管理、理财管理、海外仓库管理、香港公司 核算和成本优化。 MES 建设第 一期（ 1 年） MES 建设第 二期（ 1 年）  中试工厂的主要产线的 MES 系统功能不断完善，比如实现仓储物流可视化、物 料防错、物料谱系等。 MES 建设第 三期（ 0.5 年）  中试工厂在全产线上实现 MES 系统，功能不断优化：比如实现设备管理透明 化、基于生产过程数据的数据仓库等。能将企业自动化和企业资源管理系统很 好的结合。为未来企业实现智慧工厂打下坚实的基础。 流程全面梳理与优化 知识管理体系建立 营销体系梳理与优化 成本管理体系梳理与优 化 产品研发设计及产品标 准化管理体系 集团管控、服务及支持 人力资源系统一期 （组织、人事等） 人力资源系统三期 （招聘、培训等） 研发协同管理系统 （ PDM ）一期 资源管理及生产执行 设备管理系统 ERP 系统的升级与优 化 研发协同管理系统 （ PDM ）二期 客户关系管理系统 （ CRM

聚产业链上中下游资源，聚合大中小型企业，打造园区专属产业链聚合云平台，实现园区服务 一体化平台 34 应用列表 建设进度 一期 一期 一期 一期 一期 一期 二期 二期 二期 二期 二期 二期 三期 三期 四期 智慧应用 光纤宽带 (FTTO) 3G/4G 覆盖 智能 WiFi 数据中心 (IDC) 综合办公系统 智慧物管系统 信息发布展示 视频监控 天翼对讲 电子巡更联动

据和政务服务局等 13 个部门。这些部门涵盖了纪检 监察、行政审批、生态环境、司法审判、医疗卫生、 应急管理等多个领域，具有广泛的代表性。 1.3.3 实施周期 项目计划于 2025 年启动，分三期建设，至 2027 年全面上线运行。 一期建设（2025 年 1 月 - 2025 年 12 月）：完 成平台的基础架构搭建，包括基础设施层、数据层的 初步建设，实现部分核心功能模块的开发和部署，启 个试点部门的部分场景应用试点。 二期建设（2026 年 1 月 - 2026 年 12 月）：完 善平台的功能模块，扩大试点范围，实现 10 个部门 的场景应用上线，进一步优化平台性能和安全性。 三期建设（2027 年 1 月 - 2027 年 12 月）：完 成平台的全面建设和调试，实现 13 个试点部门 40 个场景的全面应用，开展平台的运维和优化工作，确 保平台稳定运行。 二、需求分析 个部门，新增省高级人民法 院、省市场监督管理局、省政府办公厅、省公安厅、 省民政厅等部门，完成 20 个场景的开发和上线。加 强数据治理工作，提高数据质量，构建更多的主题库 和公共数据集。 8.1.3 三期（2027 年 1 月 - 2027 年 12 月） 全面上线运行平台，覆盖 13 个试点部门 40 个场景。 完成平台的功能优化和性能调优，确保平台的稳定运 行和良好的用户体验。 开展用户培训和运维体系建设，建立完善的运维

项目管理、图文档/工作流管理、工程变更管理）、质量管理 QM、设备资产管理 EAM、人力资源 HR（人力资源规划、人事管理、招聘管理、培 训管理、考勤管理、薪酬管理和绩效管理等）。 同时，一期项目持续优化和改善。 3、 信息化三期项目，高级应用阶段（2011．1—2011．12） 上线模块：商业智能 BI（财务管理、采购管理、销售管理和 KPI 分析等）、机床 DNC 联网和车间数据采集系统、客户关系管理 CRM、高级计划排程 化产品才是作为民营企业的顺腾公司应该坚持的原则。 投资预算： 1、 网络硬件投资  30 万（两台服务器、分厂之间的光纤） 2、 软件投资  一期 120 万  二期 50 万  三期 50 万 3、 实施  80 万 4、 二次开发  20 万 5、 维护服务  40 万 6、培训  10 万 合计：400 万元 八、信息化项目组织架构： 项目领导小组