京津冀城市轨道建筑信息模型（BIM)设计交付 标准 单位：京津冀城市轨道交通联合技术中心 北京市轨道交通设计研究院有限公司 姓名：张波 目录 0 1 京津冀城市轨道交通技术中心 标准内容及技术支撑 0 4 三地工作基础 0 3 0 2 编制背景 0 5 编制及发布计划 京津冀城市轨道交通联合技术中心 发起单位： 北京市轨道交通建设管理有限 公司 天津轨道交通集团有限公司 开展技术交流活动，推广新成果、新技术和新产品； 提供相关的技术服务，为政府部门的轨道交通发展战略和重大决策提供咨询和建议； 《京津冀轨道交通工程三地地方标准体系研究》 《城市轨道交通工程信息模型设计交付标准（BIM）》 《城市轨道交通正式运营前和运营期间安全评估指南》 目录 0 1 京津冀城市轨道交通技术中心 标准内容及技术支撑 0 4 三地工作基础 0 3 0 2 编制背景 0 5 编制及发布计划 《住房和城乡建设部节能与科技司司2018年 工作要点》 2018年3月 2018年5月 《城市轨道交通工程BIM应用指南》 2018年12月 《建筑工程设计信息模型制图标准》 《建筑信息模型设计交付标准》 BIM技术促进提升工程行业数字化转型效能。 *数据取自中华人民共和国住房城乡建设部、国务院办公厅。 旨在相应国家号召，促进BIM应用关键技术研究及集成应用成果转化为地方标准，逐步形成满足京津冀BIM

【BIM数据协同】工程项目建设的不同参与主体基于BIM进行数据共享，采用模型及 其关联的图档、文件进行沟通、处理和反馈，达到工程数据无损传递、集成应用、数据价值 最大化的目的。 2.0.3 【BIM交付物】基于BIM的交付成果，包括BIM模型及模型数据关联的二维图纸、安 装说明、施工工艺要求等。 2.0.4 【BIM管理者】对工程项目BIM数据管理的主体简称BIM管理者，BIM管理者一般由建 设方委托工 【管理阶段】按照工程项目的实施现状，BIM数据管理分为三个阶段，勘察设计阶段、 生产施工阶段、运维阶段，各阶段的交付包括向政府管理机构的交付和向发包方的交付。智 能建造项目宜采用两阶段协同管理（EPC总承包为主体）模式和全过程协同管理（全过程咨 询方为主体）模式，不宜采用分阶段管理模式，若因工程项目不可避免分阶段情况，建设单 位应组织好各阶段的交付并保障分阶段的管理主体之间的数据标准一致。 图3.0.2 BIM数据协同管理阶段划分示意图 【勘察设计阶段】勘察设计阶段BIM数据协同管理一般由全过程咨询方或主体设计院 负责，勘察设计阶段的模型交付与二维图纸同步，按《成都市房屋建筑工程建筑信息模型 （ BIM）设计技术规定（试用版）》执行。 3.0.4 【生产施工阶段】生产施工阶段BIM数据协同管理一般由全过程咨询方、EPC联合单 位或施工总包方负责，具体要求按本导则第4、5、6章执行。竣工阶段的模型交付与二维竣 工图纸同步，按《成都市房屋建筑工程建筑信息模型（BIM）施工技术规定（试用版）》执

大型企业信息化建设项目 业务总体设计方案 2 我们对本次项目的理解 • 本次项目的背景和目标 • 未来蓝图架构 重点业务方案介绍 • 线索到合同 • 交付管理 人力资源管理 • 财务管理 • 采购和库存管理 重点技术方案介绍 • ** 云的公有云私有化部署 • 单点登录 • 提高机会转化能力 中端交付能力建设 • 标准化交付流程，实现交付过 程的可控性，提高交付效率和 质量 • 教师及设备资源管理，最大化 资源利用效率 后端后勤和财务支撑能力建 设 • 准确的资源需求计划 • 及时的资源供给 • 为管理决策提供准确的财务数 据 打通前端合同和中 端交付 实现以合同为中心， 通过订单与交付项目 连接，进行交付的可 视化监控 打通前端线索获 打通前端线索获 得和后端收款 实现从以客户为主线， 从线索获得到收款， 到客户评价的全生命 周期管理 打通中端交付到 后端支撑 以资源计划为主线， 实现从资源需求计划 到采购交付的全链条 管理 打通前中后端 实现财务业务一体化， 财务数据由业务数据生 成，同时财务预算实现 对业务执行的管控。最 终实现物流、信息流、 资金流的紧密统一 打通内部和外部 实现客户（ ** ）对交 付过程的信息共享。 与供应商资源系统对

个锦 囊 第四次工业革命经历了四 个时代 科学和 大规模 生产时 代 技术转 型时代 机械生 产时代 数字革 命时代 组织需要迅速转变为以客户价值为导向 组织需要成为能为客户交付价值的具有高响应力 的敏捷组织 组织需将技术融入每个成员的核心竞争力中 企业在第四次工业革命时代需拥抱的三 个领域 数字化不仅影响我们日常生活 ，对企业产生广泛而深 远影响 6. 伯克希尔哈撒韦公 ，以及整个社会共同生活和工作的方式 第三部分 技术重构业务 ：业务领导 者的技术视角 第 10 章 领导者必备的技术思 维 第 11 章 技术卓越至关重要 第 12 章 赋能人才 第 13 章 持续交付与 DevOps 第 14 章 数字化平台 第 15 章 产品胜过项目 第 16 章 IT 部门的未来 第一部分 面向客户成效 ，满足客 户不断提升的期望 第 1 章 简化商业模式 第 客户价值 外部趋势推动行业重心 更容易洞察出为 客户增加价值的 新服务 企业在专注于更 高层次的战略和 目标时 关注客户成效 凭借数字化能力 以客户成效作为 交付价值的度量 制订战略 围绕对客户成效 的良好理解 数字技术提供收 集数据及通过数 据洞察出客户期 望的新方式 尽可能链接更多 的外部数据源 尽可能从数据中 学习 尽可能建立一个

，深城交提出了“全流程数字化平台、全产品一体化交付、全周 期投建营服务”的综合性、交钥匙解决方案 ，推动产业落地和模式创新。 1.1 低空管服平 台 1.2 基于数字孪生的低空 平台 1.3 低空智能融合平 台 3.1 基础设施投建营 模式 3.2 系统平台投建营 模式 3.3 产业生态发展模 式 2.1 设施方案 设计 2.2 专业工程 设计 2.3 设施集成 交付 深城交内部机密 （ 二 ）新基建一体化集成交付 依托咨询规划、工程设计、 平台开发、工程实施、 数字运营运维专业团队 ，提供城市低空交通从解决方案到 落 集成交 付的端到端全流程服务能力，交付内容包括试验区、 测试场的应用场景、通导监以及起降设施等软硬件交付。 1 低空交通方案设计 低空交通方案设计 2 低空交通专业工程设计 3 低空交通设施交付 针对城市低空交通行业的业务痛点，从用 深化城市低空交通解决方案，完成专业的 配备专业的项目管理团队 ，和市政、 机电、 户实际需求出发，开展基础设施选址、规 工程勘察、施工图设计、竣工图审核、深

..................................................................... 7 3.1.1 中讯院全流程支撑广东联通深圳智算中心高效交付 ............................................... 7 3.1.2 联通河北政务云智算中心利用数字化平台实现智能建造技术实践 ............ ..................................................................................... 6 图 2 智算项目集成交付流程图 ............................................................................................. 8 基础设施类服务 3.1.1 中讯院全流程支撑广东联通深圳智算中心高效交付 深圳智算中心是广东联通首个大规模智算中心，是广东联通在粤港澳大湾区算力基础设 施的重要布局节点。该智算中心的集成交付面临规模巨大、系统复杂，软硬件耦合度高，交 付流程繁多等挑战。中讯邮电咨询设计院承担该智算中心的设计和集成交付工作，全流程支 撑集成交付各个环节，保障项目落地。 深圳智算中心建设规模包括 230 台

........................................................................................85 4.15 产品交付计划................................................................................................. ....................................................................................93 4.15.6 产品详细交付计划................................................................................................. 施人员 测试集成组  对系统进行集成测试  对系统进行压力测试  整理交付文档 承建单位集团开 发人员 60 / 151 数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案 系统支持/推 广组  平台部署  系统切换  协助全省推广 承建单位集团开 发人员 售后服务组  负责系统交付上线后的运维和 保障 承建单位运维人 员 监理组  负责项目进度和质量第三方监

梳理并以企业网络拓扑为基础，全面识别和 梳理企业现有信息资产，为企业构建清晰的资产地图，并对靶标资产防护措施进行综合评估，指导加强内网关键路径 的安全防护，切断攻击方从隐形资产突破的路径。 资产安全梳理服务 交付形态 交付物 服务：远程 / 现场 《资产安全梳理报告》 —————— 核心特色—————— 靶标防护 体系梳理 安全防护 体系梳理 梳理靶标系统及其防护体系，除 明确相应的归属人、位置、中间 支持按需自由组合编排配置  支持自定义检测场景周期巡航 丰富的 原生情报库  基于 14W+ 白帽子，拥有业内领 先的攻防情报数据库。  可基于资产指纹自动识别风险标签 和关联漏洞 交付形态 交付物 远程 《攻击面测绘报告》 资 产 测 绘 云端 SaaS 平台（外部攻击面管理） 企业组织架构 EDR 路由器 负载均衡 CMDB HIDS 攻击面 分析 策略关联 数据推送 随时开展测试，即时反馈。从提需求到交付报 告，最快 1 个工作日内完成，过程可在线实时查 看进度。  国内最强的精英白帽团队，完善的白帽风险管控  测试覆盖度可视化、业务全覆盖，发现可利用的 安全漏洞  不同技能方向的平台顶级精英白帽投入、稳定且 高水准的服务质量、可信可控可溯源（实名认 证、保密协议、流量审计）…… 交付形式：远程 交付物：《众测漏洞报告》《众测漏洞复测报告》

能： a) 策略模板：提供数字合约的策略模板，允许数据提供方、使用方等参与方选择模板中的一个 或多个策略创建数字合约。策略模板中应包含多种使用控制策略，包括但不限于：限定数据 产品内容、限定数据产品交付连接器、限定数据产品使用连接器、限定数据产品使用者、限 定数据产品使用操作、限定数据产品使用次数、限定数据产品使用时长、限定数据产品可见 范围、限定数据产品可用范围、数据产品使用时通知、数据产品使用后销毁等；不同逻辑可 用方利用平台提供的能 力按照数字合约要求控制数据的使用，数据使用控制应具备以下功能： a) 数据使用环境：提供使用数据的软硬件环境，支持数据使用方按照数字合约要求，通过算法 或应用使用数据提供方交付的数据产品；连接器可集成隐私保护计算、数据沙箱、数据匿名 化、智能合约等技术，增强数据使用的安全性； b) 控制策略执行：与数据使用环境联动，对数据使用方的数据使用行为进行实时监测与控制， 保证数据的使用符合数字合约要求； 封装为数据产品； b) 产品授权：允许数据提供方在托管环境中数据产品的申请、访问、使用进行授权；也可在数 据提供方支持下，由数据托管方代理完成授权； c) 代理交付：允许数据托管服务方代替数据提供方完成合约协商、合约签订、数据交付等数据 提供方活动； d) 代理记录：应对托管数据的代理日志进行记录，供数据提供方进行查阅、审计。 5.2.2.12 存证审计 可信数据空间服务平台宜按需复用其

...................................................................................... 5 4.5 设计成果交付 .................................................................................................. ..................................................................................... 8 5.6 数智验收及交付 .................................................................................................. 新一代信息技术与工业化建造技术深度融合形成的人机协同建造方式。 2.0.2 智能测绘 Intelligent investigation 利用新一代信息技术和智能设备及装备进行测绘，形成数字化勘察成果并进行应用和交付 的工程勘察活动。 2.0.3 数智化设计 Digital and intelligent design 以AI 技术、BIM 技术、装配式技术和标准化资源库和标准化流程为基础，推进设计阶段的