AI如何赋能药物研发工作中的最后一步：临床试验。 图1：药物研发生产流程，图片引自[1]↓ 临床试验简介 药物研发的最后一步，便是将药物大规模应用到患者体内以进行实际效果测试，这 一步骤即临床试验。临床试验是一种系统性的研究，其目的是调查医药产品对人类 疾病过程的影响，以证实或揭示试验药物的作用、不良反应及试验药物的吸收、分 布、代谢和排泄，并最终确定试验药物的疗效与安全性。

明确交通政策要实现的社会目标，评估人工智能如何帮助实 现这些目标，部署人工智能技术的清单采购和使用。 明确界定交 通部等机构旨在实现的社会目标，例如环境可持续性、经济效率、 宜居性、可达性，将有助于更好地理解哪些人工智能应用可以帮助 实现这些目标、何时应使用以及哪些优势需要支持。这将使各部能 够为采购管理编制清单。 04 为实验和试点提供政策配套空间，协调公私部门 立场文件 人工智能 如何能使政策制定者有效监管和使用人工智能在交 况下做出的驾驶决策的因果关系。政府必须努力建立一种能够从事 件中提取有价值的见解并将其用于持续提升整体系统安全性和可靠 性的反脆弱运营管理框架。 照片： © 2025 Shutterstock / Mopic 人工智能如何提高交通系统的安全性和可靠性有哪些措施？ itf (2019), \"在算法时代治理交通\", 国际运输论坛政策文件 , 第82号, 经济合作与发展组织出版, 巴黎, h ttps://doi.org/10

外部宏观、行业环境变化给内部运营 发展带来了哪些影响？如何应对？  外部资金环境比变化对集团资金供应 产生了哪些影响？如何应对？ 内部运营发展  财务表现背后存在哪些业务优势 / 问 题？如何应对？  对比业务发展战略要求，当前业务 发展存在哪些优势 / 问题？如何应 对？ 财务绩效回报  盈利能力如何？  营运效率如何？  资本、资金支持如何？  集团财务价值回报如何？存在哪些优势 / 差距？ 对比目标要求，集团盈利水平 如何？存在怎样的优势 / 差 距？ • 对比目标要求，集团规模发展 如何？存在怎样的优势 / 差 距？ • 生产业务成本水平如何？是否 具有成本竞争优势？ • 集团的资产结构及其分布如 何？ • 优势 / 差距背后的业务根源是 什么？应如何发挥 / 改进？ • 集团流动资产运转效率如何？ 存在哪些优势 / 问题？ • 集团的资本结构如何？成本水 平如何？ • 集团是否存在偿债风险？ 集团是否存在偿债风险？ • 集团资金水平如何？是否能够 保证业务运转？ • 应当采取怎样的资本 / 资金策 略？ • 未来集团需要实现怎样的规模、盈利发展与价值创 造才能满足战略目标要求？ • 为保证未来业务经营、投资并购发展要求，需要怎 样的资本运作、资金策略以保障资金供应？ • 对业务经营、投资并购的发展 要求是怎样的？ 盈利能力 业务经营 营运效率 资金保障 偿债能力

、无人汽车、 智 能产品 3D 打印、数控机床、 智能机器人等装备 虚拟仿真、数字孪生 网络化制造、分享制 造 谁来生产 (who) 生产什么 (what) 用何工具 (which) 如何生产 (how) 在哪生产 (where) 数据驱动 软件定义 平台支撑 服务增值 智能主导 制造体 系的重 构与再 造 生产方式引发的 不确定性、多样 性与复杂性 个 性 化 以用户为中心 — — “买什么 ?” 用户参与 各个环节的环式研发、生产、销售 在以满足多元需求为起点的前提条 件 下 ： 降低生产成本 提高生产效率 保证产品质量 定制化生产带来的挑战：如何重建质量、成本、效率新体系 7/63 智能仓储 供应链协同 工艺分解工艺规划 运动仿真公差仿真 交付策略模型智 能合约智能物流 新型组织管理模式 个性订单信息标识 王艺优化 制造执行 长期服务 事数行 变何课 3 研发设计 原料采购 工艺优 化 质 量 纵向集成 酸 度 上 2 不确定性环境中如何决策 · 新品开发是决策 · 客户如何定位是决策 · 营销策略是决策 · 研发组织是决策 · 供应商选择是决策 · 交付周期确定是决策 · 库存管理是决策 · 排产计划是决策 · 新市场进入选择是决策 · 商业模式选择是决策

随着计算设备变得更小更快捷， 数年来，新数据生成器的数量只增不减 o I100 11/115 大数据时代到来，企业应聚焦如何运用内外部数据来帮助企业提高商业洞察能 力， 加快决策效率，逐渐在竞争中脱颖而出 企业的商业价 值 链 未 来 ： · 数据应用在哪些领域可能有应用价值 ? · 如何利用数据解决问题，突破瓶颈 ? · 大数据时代有哪些新的机遇 ? 现 在 ： · 在经营管理层面业内公司面临哪些共同的问题 大数据时代下，大家有了哪些共同的认识 ? 流程 / 运 营 如何才能更快 更好地响应客 ▶ 户，并为他们 做更多有价值 的 事 ? 客户 / 营销 我们的目标客 户是谁 / 在哪 里 ? 如 何 同 他 们 建立并 维持良 好的 关系 ? 风险 / 管控 如何管控客户 的信用额度 ? 如何处理风险 与业务的关系 ? 产品 / 创新 如何创造出客 户真正需要的 产品 ? 什么 哪类客户 ? 他 们的潜在 市场 有多大 ? 销售 / 渠道 客户通过什么 方式买到自己 需要的产品 ? 数据在以客户为导向的经营价值链中的应用考量 12/115 大数据时代到来，企业应聚焦如何运用内外部数据来帮助企业提高商业洞察能 力，加快决策效率，逐渐在竞争中脱颖而出 能力服务 数据标准服 数据开发服 务 务 数据管理平台

不仅如此，戴文波特撰写、合着或编辑了共23本书，其最具影响力的著作之 一是《竞争力分析》（Competing on Analytics），此书被认为是企业应用数据 分析实现竞争优势的权威指南，该书介绍如何透过数据分析来驱动企业的决策并 优化运营。他的著作探讨企业如何利用数据驱动决策，并透过技术创新来提升竞 争力，让他在学术界和商业界拥有强大的影响力。 他长期为《哈佛商业评论》、《史隆管理评论》、《加州管理评论》、《金 融时 Review） 9 │前言│ 一人即团队！智慧协作时代来临 关于人工智慧（AI）将对人类工作带来什么影响，这类作品已经汗牛充栋， 我们很容易找到大量相关的预测、方法或责难。然而，想找到人们如何使用智慧 机器从事日常工作的说明，却并不容易。 起码目前为止是这样。本书的核心是针对工作和工作环境，提出二十九个详 细案例，说明人类已经在这些工作和工作环境里，采用AI系统和自动化进行日常 理系统。AI包括透过机器人流程自 动化达到办公室工作自动化，以及透过实体机器人达到工厂自动化。这些AI系统 可以执行多种不同功能： 根据过去的资料模式预测（通常是机器学习功能）； 建议如何进行工作或任务的下一步（有时称为「推荐引擎」或「下 一步最佳行动」系统），并利用规则和／或机器学习； 14 针对可能的活动项目排定优先顺序，例如按照最有可能购买某物 品，排列潜在销售客户清单

率，难以反映碳排放的环境成本，导致高碳电源与低碳电源的不公平竞争。在此背景下，电碳 市场通过价格机制融合，成为破解“电力保供-低碳转型”二元矛盾的关键制度创新。 3. 电碳市场的核心构成要素包括哪些？各要素如何相互作用？ 电碳市场由三大核心要素构成：基础要素为电力市场体系，包括中长期交易、现货交易、辅助 服务市场等多层次交易机制，负责电力商品的价格形成与资源配置；关键要素为碳市场体系， 涵盖碳排放权 采用实测法，间接排放需 区分 Scope 2 排放的购电与售电责任；所有原始数据需保留完整的计量器具检定证书与数据采 集记录，确保核算结果满足碳市场交易与监管要求。 14. 电力碳排放核算方法如何动态调整？ 电力碳排放核算方法的应用需结合行业特性动态调整。对于新能源占比高的区域，需细化风 电、光伏等零碳电源的排放量扣除规则；在跨区域电力交易场景中，应建立“发电侧-输电通道- 用电侧”的 机制，部分企业出现“双重获益”的合规漏洞，既通过绿电交易获得溢价，又将同一减排量在碳 市场出售，这种监管套利行为损害了市场公平性。此外，跨区域交易纠纷的解决机制尚未健 全，现有仲裁体系难以适应电碳市场交叉领域的复杂争议。 32. 如何构建电碳市场的政策框架？ 针对上述挑战，构建全国统一的政策框架成为破局的关键路径。参考国网文档提出的解决方 案，应建立由国家发展改革委牵头的跨部门协调机制，制定涵盖电碳市场协同发展的顶层设计

智改数转之道 助力企业转型升级 二、智能化改造的实现路径 六、如何支持传统企业开展智改数转 三 智能化改造案例 一、企业发展与智能化改造 四、企业发展与数字化转型 五、数字化转型案例 目录 加入星球获取更多更全的数智化解决方 1.6 智能化改造给企业带来的实际效果 1.7 智能化改造给企业带来商业模式的转变 1.2 内在压力 -- 1.3 智能化改造的定义 -- 1 私人定制等个性化服务越来越受到顾客的推崇， 如何以更优更优的服务赢得顾客的满意？ 一、企业发展与智能化改造——内在压力 企业主要面临的内部压力主要来自时间、质量、成本、服务、环保、协同六大方面。 质量 TQC SEC 环保 成本 服务 时间 协同 S 服务 Q 质 量 T 时 间 众多企业面临产能过剩问题，企业如何通过协同识 别自身能力与机遇的匹配关系来优化内外部资源配 一、企业发展与智能化改造——智能化改造给企业带来商业模式转变 通过智能化改造，主要给企业的商业模式带来四方面的转变。 1. 柔性化生产 2. 网络化协同 3. 个性化定制 4. 服务化改造 二、智能化改造的实现路径 六、如何支持传统企业开展智改数转 三 智能化改造案例 一、企业发展与智能化改造 四、企业发展与数字化转型 五、数字化转型案例 目录 2.2 智能化改造的步骤 2.1 智能化改造实现路径 二

新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ Copyright © 2021 **.All **reserved. 2 目录 交流议题 大趋势：颠覆无处不在（ 20 分钟） 我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ Copyright © 2021 **.All **reserved. 3 三大力量，共同促成新格局 造就了企业绕不开的新现实 人口结构变化 我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 小趋势： ** 行业变量（ 30 分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） Copyright © 2021