《智慧协作时代》汤玛斯·戴文波特-257页及程度产生重大影响。他们把估计下调到可能不到5%的工作适合「完全自动 11 化」。6 乐见增强,人机协作 「全自动」这个词非常重要。全自动常见的替代方案是部分自动化,或者透 过智慧机器增强人类的工作,反之亦然。这也是本书关注重点。AI——至少是 2020年代初期可以用的那种——非常适合强化大多数现实世界里的工作环境。 在广大的真实使用场景里,无论是办公室、工厂和现场环境,使用增强的案 例比完全自动化的例子多更多,而且这种状况预计在可预见的未来持续下去。自 动驾驶汽车和卡车已经 「指日可待」,但实际上仍遥不可及。现在,我们拥有的并非完全自动化驾驶汽 车,而是各种驾驶和导航辅助设备,让驾驶汽车更容易、更安全,而不是完全的 自动驾驶。尽管这类系统的供应商做了很多宣传和承诺,但一些观察家如今质 疑,我们这些生活在今日的人,是否能在有生之年看到所有驾驶环境里,都达到 完全自动驾驶的结果。7 同样模式也适用于AI的其他领域。AI可以执行小任务,而不是整个工作或整 个业务流程。AI能够帮助业务人员优先考量潜在客户,并指导他们在销售对话时 使用最有效的语言,但人类销售员仍然发挥重要作用。即使聊天机器人和对话式 AI技术,已广泛应用在客服领域,明智的组织也永远不会完全撤除人类客服人 员。相反地,AI系统可以处理客户最常重复和结构化的问题,而人类则会接管其 余部分;或者当AI系统无法处理客户问题时,人类就可以出面。 根据制造业机构的一些证据显示,机器人确实取代了工人:每个就定位的机10 积分 | 257 页 | 6.00 MB | 5 月前3
智慧社区系统项目建设实施方案(83页 WORD)eAccelerator 加速器,eAccelerator 是一个自由开放源码 PHP 加 速器,优化和动态内容缓存,提高了性能 PHP 脚本的缓存性能,使得 PHP 脚本在编译的 状态下,对服务器的开销几乎完全消除。它还有对脚本起优化作用,以加快其执行效率。 使 PHP 程序代码执效率能提高 1-10 倍。 下面项目网络拓扑图: 6 7 系统设计与实施方案 1.7 建设目标 总 考虑到和其他信息系统的连接,系统平台具有良好的外接接口,将来随着业务的不 断扩充,整个系统中能够方便地添加新的业务模块;可以利用开放标准的应用开发接口 进行更加个性化的二次应用开发;底层数据完全支持 XML,可以实现不同系统平台间数 据的交互;通过增加相应的设备,系统平台能支持更大规模的集群和负载均衡能力。 11 e) 系统平台易用性 系统平台具有一致的、易用、友好的用户体验,易于使用和推广,并具有实际可操 XML 数据标准,满足跨平台、跨 应用系统的信息交换,提供更丰富的资源信息服务,实现数据存储、业务逻辑处理和用 户表现完全分开,对各类应用系统进行对接整合,便于二次开发和扩展,提供人性化的 UI 界面和用户体验。并且特别注重系统平台平台的良好的可维护性和灵活的可扩展性, 完全不用担心因性能或安全问题对业务带来的影响。 平台能够实现实现用户单点登录,数据同步,全系统平台通行,统一管理。可承载10 积分 | 117 页 | 11.87 MB | 5 月前3
2025年华为园区网络Wi-Fi 7零漫游技术白皮书-华为且发送的 beacon 内容完全一致。AP1 将宣告消息发出之后,根 据发送的消息内容设置 AP1 的 beacon 发送时刻、beacon 发送内容,其余 AP 收到 AP1 的指示内容之 后,开始根据指示时间和时间同步结果计算得到相对于 Ap1 的发送时刻此时本 AP 的 beacon 发送时刻, 同时将 beacon 的内容设置为和 AP1 的 beacon 内容完全一致。当预定时间到达时,AP1 物理隔离示意图 针对医疗场景内外网强隔离的需求,以往方案要么是使用多个 VAP 实现逻辑隔离,要么是使用多个 AP 独立组网,但也带来了问题:逻辑隔离本质上还是内外网共用一个 AP,一方面无法完全避免借由外 网攻击内网的可能,另一方面也存在外网故障导致内网也不可用的问题;而多 AP 独立组网不仅布设成本 高昂,现场施工也异常复杂,导致维护极其困难。 华为带来的新一代零漫游方案,零漫游 版权所有 © 华为技术有限公司 15 图 3-4 双内网场景 内网+医生护士外网:零漫游 AP 的内外网 AP 分别用于内外网业务,此场景下提供三种组网方 式,一是完全的物理隔离模式,内外网 AP 分别通过独立的上行链路连接独立的内外网交换机。 第二、三种方式针对内外网逻辑隔离(通过 VLAN 等区分)场景,使用单上行或双上行部署 (视网络可靠性要求与布线复杂度)。10 积分 | 18 页 | 2.10 MB | 4 月前3
某市智慧校园能耗智能可视化管理项目技术方案_1(153页 WORD)功能设计区别于业务系统 业务系统侧重于基础数据的采集、流转和加工;决策系统侧重于全局态势 的感知、分析和研判;前者面向基层的业务处理人员;后者的用户主要为中高 层管理决策人员。分工和用户的不同,功能定位上也完全不同。 因此,在功能设计上,可视化系统应强化全局态势感知和可视分析能力, 避免在数据录入、处理等方面,进行与业务系统类似的重复建设,同时兼顾显 示效果,为用户提供最佳的使用体验。 2.3.5 JSON(JavaScript Object Notation, JS 对象简谱) 是一种轻量级的数据交换格式。 它基于 ECMAScript (欧洲计算机协会制定的 js 规范)的一个子集,采用完全独立 于编程语言的文本格式来存储和表示数据。简洁和清晰的层次结构使得 JSON 成 为理想的数据交换语言。 2.11.2. 应用接口 系统接口是一种非可视的系统界面,在多数情况下,对用户是透明的。本 系统数据库:采用 Oracle11G R2。 中间件:采用 ArcGIS 10.7 Enterprise。 DNS 配置 ArcGIS for Server 站点中每个 GIS 服务器节点相互通信是通过完全限定域 82 名实现的,因此要求环境中搭建 DNS 服务器。对于用户生产环境,通常已经有 正在使用的 DNS,因此直接配置即可。如果没有现成的 DNS 可以使用,则需要 手动搭建,具体搭建过程参见附录:DNS40 积分 | 201 页 | 40.60 MB | 2 月前3
虚拟电厂在新型电力系统中的应用与思考-国家电网-44页实现全口径清洁能源资源、预测、消纳、实时运行数据全覆 业务覆盖 盖; 实现基于地理信息的的风光水资源全景展示。 28 源网荷储协同调控能力提升三年行动计划 建设源网荷储协同调控系统,在世界首次实现规模化负荷的实时调控。完全适应和推动新一代调度技术支 持系统的能量管理子系统、现货市场子系统以及调度管理子系统,部署负荷调控相关应用功能。 >能量管理子系统:实现聚合商的接入、监视及控制等 》现货市场子系统:实现聚合商参 信号端口 部件1 部件2 部件n-2部件n-1 部件, 基于IPT的分布式测控系统(DMCS) 42 IPT技术特点 时效性:P1技未是完全分布式的方案,各人设备的运行互不十玩,信息的交互按照指定的 则控周期进行,最小测控周期可达毫秒级别,完全满足时效性要求 统一性:IPT解决方案采用同步技术,信息的采集、处理、通信都是根据同一人同步信号进 行,所有信息都满足时序匹配。同时IPT解决方案中交互的信息具有消息序列号,且具有回 母线的 连接。 统一性:IPT解决方案中使用的设备有两人接口,一人面向调度系统,一人面向底层光伏场 站,面可调度系统的接口软、硬件完全统一,面可底层光伏场站的设备,接口可以根据不 司的设备和厂家进行匹配,这样便可解决接口的统一性问题 成本:IPT设备的外观和尺寸完全统一,且安装方式为导轨安装,在存量改造和增量设计中 都可以按照模块化的形式进行装配,可将成本降到最低 43 IPT技术优势 IPT智能物联直采直控解决方案10 积分 | 44 页 | 10.35 MB | 5 月前3
某大型连锁餐饮集团数字化变革战略规划方案(131页 PPT)上述组织设置的问题是: 1. 严重不支撑股份公司战略达成; 2. 管控薄弱,部门级管控几乎完全缺位 ► 严重不支撑股份公司战略达成 ► 连锁酒店产业概念模糊,连锁酒店产业发展缺乏战略导向性,其作为产业的重要性不及单体饭店的重要性 ► 多元投资业务与孵化业务的发展一盘散沙,缺乏整体上的资源投入与目标产出管理 ► 管控薄弱,部门级管控几乎完全缺位 ► 高管在管控上的决策作用需靠部门落实,因此目标管理 / 资产管理 总经理办公室 写字楼租赁部 审计部 股东大会 董事会 监事会 总经理团队 各委托管理 的连锁酒店 L4 专业委员会 来源: XX 餐饮饭店官网 + 集团本部花名册 2.1 现状:集团管理架构完全依循法人架构—— XX 餐饮集团的组织架构有四层,均 为设职能部室的实体组织。组织架构中的所有管理关系均依循法人架构中的股权关系 2.2 集团管理架构的顶层设计原则 —— 1. 组织架构不受限于股 多数是实体,可以有虚拟 ► 对每个产业来说,各由哪一层对 其设定目标、分配资源并管理目 标的达成;保持每一个管控层适 当的管理跨度与深度 ► 促进产业间的业务合作与资源共 享等协同发展 管理架构完全支 撑体现业务架构 管理架构 组织架构 ► 体现行政汇报关系,均是实体 ► 少数情况可能出现: ► 只听汇报、不做目标 / 资源决 策的形式组织层 ► 不设实体、只设兼管领导的 虚拟管理层10 积分 | 131 页 | 6.27 MB | 5 月前3
2025年构网型储能安全白皮书-华为人紧急疏散,公路关闭,70% 设施损 毁;多日后电芯复燃,消防耗时 8 小时扑灭。 美国 2025 年 1 月 储能电站起火,因高温和复燃风险,完全扑灭耗时超 24 小时。这是韩国 2025 年第五次 储能安全事故。 韩国 2025 年 6 月 某储能系统起火,数百名居民疏散,公路部分封闭,部分储能舱完全报废,区域电网调度紧张。 美国 2025 年 8 月 某项目储能火灾导致政府 IT 系统瘫痪,交通和金融服务中断,消防耗时 结合储能产品各关键组成部分分析,安全风险源主要如下: 储能产品安全风险源 2.2 图 1 储能系统热失控触发因素 电芯风险源 电芯作为储能系统的核心部件之一,受当前生产制造能力与质量管控水平所限,仍无法完全杜绝热失控风险。其 核心诱因多为设计或工艺缺陷导致的本体异常(如杂质、毛刺、析锂)引发内短路,触发热失控链式反应。随着 电芯能量密度与单体容量的持续攀升,热失控发生后的能量释放强度、可燃气体生成量及跨电芯、跨电池模块的 安全的合规性、安全质量文化体系、历史安全问题纳入到核心评估维度;在物料导入过程中,强化安全专项审核, 涵盖设计安全、来料安全、生产过程安全质量管理、变更管理、现场 SOP 执行、安全检验测等关键节点,确保准 入供应商完全满足安全相关规范与要求。 14 面向供应商要定期开展体系认证,确保符合安全体系相关要求。安全体系要持续性构建及优化,通过定期审核, 不断提升供应商安全管控能力,持续稳定的保证全生命周期的部件 /10 积分 | 26 页 | 11.48 MB | 4 月前3
河北诚挚PPT:绿色工厂申报的变化与流程色工厂白评价工作。 鲁中学人因共和理工业和信息化距 工2工工 尊诚科技服 绿色工厂一申报趋势 绿色工厂数量 省级绿色工厂各年度企业数量 国家级绿色工厂各年度全国企业数量及问北省 企业数量(摆不完全统计) 全世画生语 单减科技服务 绿色工厂—申报基本系件 新申报国家绿色工厂: 重点支持53个重点行业的企业, 属于重点行业的企业登录管理平台按照 相应行业要求进行自评价, 不属于重点行业的企业登录管理平台依据通则进行自评价。 铜治炼企业(不包括单独含铜危 险废物处置企业) 锌治炼:锦治临企业指利用摔精可、细钾是合矿、辞氧化矿以及含锌二次资源落为原料的锌治炼企业 (不包括完全的再生锌治炼企业) 铅治炼;铅治炼企业指利用格精矿、相铅及含铅二次资源为原科的极油练企业(不包括完全的再生铅 治炼企业)。 电解招;电解祖华产圣业。电解铝生产企业指氯化铝一泳晶石格盐电解法生产电解原铝液(或锈成重 熔用铝锭)的企业。 工业柱;适用于10 积分 | 18 页 | 1.51 MB | 4 月前3
IBM集团企业数字化管理驾驶舱项目蓝图规划方案(89页 PPT)市场经济环境如何?主要金属品种价格走势如何?需要采 取怎样的经营策略? • 关键客户、供应商分布及其贡献情况如何?风险水平如何? • 主要金属品种的目标市场经营情况如何?市场地位如何? • 采购、生产、销售协同情况如何? 不完全列举 • 商品经营的市场风险水平如何?应如何应对? 业务结构 资源布局 市场动态 投资并购 营销情况 风险水平 关键客户 / 供 应商 生产运营 库存情况 集团 V5 三期工程 © 根据市场动态,优化内部运营 生产运营 产量水平 生产成本 市场营销 销售水平 供应链协同 库存及其占用 库存周转效率 运营 有色 内部 运营 结合投资并购 进行分析 市 场 关键客户 不完全列举 信用 风险 市场 风险 运 营 全面风险 集团 V5 三期工程 © 公司机密 从黑矿业务角度,为实现“中国最大的铁矿资源供应商”这一战略要求,须着 力推进资源占有与矿产开发 中国 最大 铁矿资源布局 铁矿市场态势 投资并购分析 开发生产情况 成本水平 集团对黑矿业务采取战略偏运营的管控模式。 因此,在集团层面除了解黑矿业务的贡献之 外,还须更多地了解其总体运营情况。 不完全列举 集团 V5 三期工程 © 公司机密 利用集团管理驾驶舱,将着力围绕黑矿业务上述发展与管控要求,建设相应 的分析场景,支持集团领导层的管理与决策 基于上述理解,我们将结合市场动态,着力通过10 积分 | 90 页 | 2.79 MB | 2 月前3
数字化转型企业破局的34个锦囊 -数字化浪潮来袭,你的企业准备好了吗(183页 PPT)如何执行存在不确定性。对执行 结果有快速反馈机制 工作方式 每个人都固守自己的方式 有一些神圣不可侵犯的东西 ,需 要识别它是什么(这很难) 任何事都完全透明开放 投资 预算是固定的 在业务领域内优先级具有灵活性。 投资在业务领域保持一定水平 , 而不是一直分配下去 完全重新设计如何分配资金和如 何制定预算 计划周期 所有的计划一旦制定完成 , 只需要执行 计划有一个日落条款 ,即在一个 周期内保留正在运行的内容 周期内保留正在运行的内容 ,在 下一个周期更改 很高兴重新计划 团队流动性 人们处在固定的位置 ,向直 属领导报告工作进展 灵活地将一组人移动到一起进行 协作 ,成为一个跨职能团队 完全开放组织架构的重新设计 度量 每个人都有一个 KPI ,因为 与 奖金挂钩 ,没有人愿意改变 它 日落条款——下一阶段更改 KPI 的 灵活性 开放地考虑度量类型。了解客户 度量 ,灵活地更改 KPI 的期望 ,从高期望开始处理问题 ,增强组织能力 不可触摸 ,不能改变 完全重新设计 战略 ● 工作方式 120 积分 | 183 页 | 8.80 MB | 4 月前3
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