三、数字化转型业务应用 四、总结及未来规划 2/115 Busine 建设背景 突破狭义亏联网的限制，讣识虚拟与现实的本质：虚拟时空的交 易与现实时空的交付 移劢互联网 时间自由空间自由 手机银行、移劢支付 人、物、商业数字化连接的商业模式 互联网 信息亏通 网上银行、银证通、银保通 互联网 + 虚拟时空 & 现实时空 消费金融、工业 4.0 3/115 建设背景 消费者的生活方式日益数字化。 自我，而一旦发 现供应商的服务欠佳，也比 以往更迫切地更换服 务商 台 企业也希望综合运用多种技术支持，将已有能力向 社 会 开 放，改善客户联系，在创造社会价值的 同时实现企业价值 4/115 数字化商业将颠覆现有的商业模式， 甚至是互联网和电子商务时代的商业 模 式 图比吊场 , 科 全球客户的自主设计 智能产品研发系统 全数据驱动 全生命周期的实时协同 测量 师 大数据 物 流 建设背景 5/115 客户 加盟 商 直营 店 供应 商 ERP MES 数字化商业是由虚拟世界与物理 世界深度融合所带来的新的商业设计 集团企业通过业 务 创 新实现由客户需求直接驱劢工厂的运作模式

首播月播放量万次） 首播月播放量排名 《与凤行》 古代，爱情，仙侠 腾讯视频，芒果TV 2024-03-18 54,953 NO.1 《庆余年第二季》 古代，爱情 腾讯视频 2024-05-16 115,843 NO.1 《墨雨云间》 古代，爱情 优酷视频 2024-06-02 61,741 NO.3 《玫瑰的故事》 现代，都市，爱情 腾讯视频 2024-06-08 87,241 NO.1

1310 40 ����� 150 123 147 95 79 115 136 108 148 194 1295 41 ����� 135 142 88 133 145 147 145 113 144 99 1291 42 ����� 131 99 158 80 82 131 130 184 152 132 1279 43 ����� 115 79 101 136 180 125 131 139 139 133 62 136 88 89 112 88 80 159 135 1082 51 ����� 103 99 143 63 74 50 126 114 178 116 1066 52 ����� 115 113 134 56 78 58 173 126 114 97 1064 53 ����� 102 68 135 61 116 71 98 167 88 145 1051 54 ����� 86 105 20 31 123 43 ����� 11 19 13 39 40 122 44 ����� 30 12 56 20 2 120 45 ����� 8 3 55 20 29 115 45 ����� 26 1 37 45 6 115 47 ����� 24 31 19 20 20 114 48 ����� 12 21 32 20 28 113 49 ����� 6 13 24 27 33 103 50

入 ： 软 件 ( 2 6 0 ) + 硬 件 ( 1 0 0 )= 360 万 ； 项目总产出： SMT(56.3+1.5+24)+ 总装 (33 .8)=115 .6 万元 / 年。投入产出比 360/115 .6 约等于 3.1 年 。 料号 BOM ECN 工艺数据 HR 人员信息 资质认证 车间绩效 works 咨 询 40 16 接错料 备错料 隐性效益

......... 115 12.2.2 小的改进和系统变更 ...................................................................... 115 12.2.3 小的改进请求所带来的影响分析 ................................................. 115 12.3 售后服务范围 和培训课程的安排等。 12.2.3 小的改进请求所带来的影响分析 对于系统改进和变更进行所带来的影响进行分析，包括时间，周期，工作量， 风险，优先级别，成本，好处；同时对于变更提出合理的建议。 115 智 慧

org/lithuanian-presidency-statement-road-safety- ai ITF (2023b), \"让自动驾驶车辆为更好的交通服务而工作：为影响而 监管\ 国际运输论坛政策文件 ,第115号,经合组织出版,巴黎, http s://doi.org/10.1787/2ea70307-en . 10 建立完善的监管框架，确保所做决定的责任追究 有哪些政策可以确保交通领域向使用人工智能过渡更加高效？

的门店按照标准流程制度进行工作检查，另外 79.3% 的企业还贴在墙上。 用工具 - 可量化 做减法 - 可执行 找重点 - 守红线 定机制 - 有奖惩 20.7% 的企业当中，平均每个企业有 115 名员工在通过数字化的方式进行门店 SOP 的 检查 干活的人多，监督的人少 提问题的多，会归纳的少 业务场景多，抓重点的少 （ 1 ） * 活跃门店数 ÷ 总门店数 （ 1 ） * （

的门店按照标准流程制度进行工作检查，另外 79.3% 的企业还贴在墙上。 用工具 - 可量化 做减法 - 可执行 找重点 - 守红线 定机制 - 有奖惩 20.7% 的企业当中，平均每个企业有 115 名员工在通过数字化的方式进行门店 SOP 的 检查 干活的人多，监督的人少 提问题的多，会归纳的少 业务场景多，抓重点的少 （ 1 ） * 活跃门店数 ÷ 总门店数 （ 1 ） * （