员工自助 服务等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 员工自助 服务等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 员工自助 服务等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系

成立于 2006 年 12 月 23 日，2015 年 7 月 26 日由分公司改为子 公司。目前，XXXX 公司本部设置办公室、投资发展部、工程建设 部（采购管理部）、销售事业部（与营销公司合署）、人力资源部、 财务管理部、安全环 保与监督部、生产运营部、新能源事业部 发电企业数字化转型规划方案 2 / 348 （与新能源分公司合署）、党群工作部、纪委办公室、风险管控 部共 12 公司实际情况进行党建相关的应用 提升规划。 发电企业数字化转型规划方案 31 / 348 （12）人力资源部 存在的主要问题：目前公司在用的人力资源系统为集团统建 的 SAP 系统，相关数据实现了与集团的统一管理，但该系统未与 XXXX 公司的其它业务系统形成整合。目前在用的人力资源系统 以人事数据管理为主，其它数据则是通过线下核算，再将结果导 入到系统中，无法形成对应结果的过程数据管理。系统内对应的 方便，在满足用户需求的情况下提高员工的工作效率；应从集团 层面进行统一规划，将多系统进行整合，形成统一的业务数据平 台；信息化系统能实现考勤、薪酬、绩效、评价等人力资源核算 /考核的全过程数据管理；信息化系统应具备员工自助服务端， 让员工能及时申请相关基础数据的更新；深化人力资源管理系统 的应用，以满足公司快速发展阶段的人员转型培训、个人素质与 效能的提升等需求；与其它业务系统整合的同时能从其它业务数 据中

huawei. com e Huawei confidential a 11 受限于人力成本，口岸难以支持 7*24 的卡 口通关。物流企业的通关等待时间长，导致 通关成本高，有问题难快速求助，通关体验 差。 卡口是海关重要监管节点，自动化程度低，影响通关效率 每条车道需要安排一个人进行现场值 守，卡口值守人力成本高，且车道的监 控视频无法转化为结构化信息，难以审 计人为因素的干扰。 海关口岸的出入闸口，依赖值班人员手 指挥下达 enterprise. huawei. com e Huawei confidential a 16 告警上传 痛点：卡口是海关监管场所的出入口枢纽，通关流量大，检查手续多，人力消耗大，放行效率低，影响出口货物的通关时间和通关成本 方案：基于海关客户【提高口岸通关效率】的刚需，结合华为【智能视频平台和识别算法】产品、推出【智能卡口】场景化解决方案，比 HK 等对手的优势表现在 【提供预集成的智能卡口一体化站点，支持 10+ 通关数据的自动识别、 ISO 集装箱箱号识别率大于 98% ，支持陆运、海运、边境口岸多种放行模式、跨口岸集中监 管】 效果：提高通关效率 60% 以上，帮助客户在人力有限的情况下，实现“管得住“，“通得快” 核心产品价值： • 智能视频平台 + 识别算法：集中监控货运车道，与 ISV 智能卡口适配，支持多国车牌、集装箱号、通关二维码等 10+ 通关数据自动识别

• 创新 • 强调责任 • 精英 机器 绿色 • 文化驱动的公司 • 西南航空 • 授权 • 价值驱动的文化 • 利益相关者模型 家庭 青色 • 自组织团队 • 没有或有限的人力资源部门 • 自我管理 • 身心灵完整 • 进化的使命 活的机体或者活的系 统 青 色 组 织 的 比 喻 ： 生 命 体、 森 林、 城市 、池塘 …… 严格的结构性 企业的核心资源在哪一层面被决策等 第三层：业务系统的协调框架  各个业务单元和系统之间沟通和协调的机制  在保证各个业务单元实现自身业务目标的同时形成整个组织的整体协同 第四层：人力资源管理各领域核心机制  在人力资源管理各个具体领域核心的机制和框架  建立富有弹性的、可扩展的机制，以便在不同单元快速复制 第五层：不同业务的差异化与落实  在第四层建立富有弹性、可扩展、可延伸的机制基础上，根据不同 激励模式 • 何种激励模式能够有效驱动业务的增长？ • 如何建立企业与员工的双赢机制？ 基 于 企 业 整 体 战略， 明确 人 力资源管理的核心理念 第 四 层：人力资源管理各领域核心机制 基于企业核心管理理念，建立富有弹性的、可扩展的机制，以便在不同单元快速复制 ，

座，如 IT 系统包括办公、人力、财务等管理数字化系统和 ERP 等产业数字化共性能力，技术底座包括统一的数据中台、 AI 中台，全集团一朵云、一张网，既避免了重复投入，又通 过标准化架构提升技术适配性。 在内部管理方面，过去子分公司业务较为独立，即使是 同一业务类型，存在不同公司间业务流程、标准不一。未来 国企集团将不断推动各类享中心的建设，如财务、人力、采 购等板块，以实现共性事务性职能集中，提高效率并降低成 购等板块，以实现共性事务性职能集中，提高效率并降低成 本。同步进行配套 IT 建设，如财务共享平台、人力平台、采 购平台等，实现数字化手段赋能。 在 IT 管控方面，过去集团对子分公司 IT 建设、技术标 准等管控较弱，未来逐渐向“强管控”转变。具体表现在一是 对集团及子公司数字化整体战略和发展方向进行统一规划； 二是对子公司数字化项目立项、建设、运维进行集中管理； 三是集团牵头围绕业务、应用、数据和技术制定统一的数字 略规划、商业计划、经营分析、产品管理、渠道管理、精准 营销、服务体验、智慧运营和新媒体运营等方面的管理咨询 服务。 （2）组织与人力资源管理咨询：为企业提供人力资源发 展战略、组织架构与岗位设计、专业人才配置与发展、绩效 和激励体系优化、人力资源智慧化解决方案等方面管理咨询 和培训服务。 （3）运营管理咨询：为企业提供运营流程的设计与优化、 运营管理体系设计及优化、智慧运营解决方案等方面的管理

展博弈深化、技术主权竞争加剧、绿色壁 垒不断提升、数字鸿沟持续扩大以及人口结构变化对劳动力供给的影响这五大挑战。我国 应着力统筹产供链安全与效率，强化科技自立自强，系统推进绿色与数字化转型，并优化 人力资源结构，从而在全球制造业格局深度调整中赢得战略主动。 【关键词】 世界制造业 发展形势 展望 2026年是世界制造业步入后疫情时代深度调整期的关键之年。回 顾2025年，全球经济增长预期放缓、通胀压力持续、主要经济体政策分 劳动力结构性匮乏，“普通工人过剩”与“技能型人才紧缺”现象并 存，原有就业结构受到冲击，制造业可持续发展亦面临瓶颈。三是劳动 力要素的跨境流动需求增加，与产供链体系碎片化、政治氛围保守化的 现实交织碰撞，提高了部分国家的人力成本。 三、应采取的对策建议 （一）统筹产供链安全效率，打造更完整现代化产业体系 一是持续实施产业基础再造工程，聚焦“工业六基”领域，通过产 学研协同攻关突破关键技术瓶颈，提升产供链韧性。二是优化区域生产 交叉学科，建立学校企业数字化联合实训基地。三是推动数据要素市场 化，建立工业数据分类分级指南，促进产供链上下游数据安全共享，解 决行业共性问题。 112 中国工业和信息化 发展形势展望系列 （五）优化人力资源结构，应对制造业劳动力供给挑战 一是深化职业教育改革，推行“校企双元”联合培养模式，重点培 养人工智能+应用、机器人运维等技能人才。二是完善灵活就业保障机 制，吸引银龄工程师等经验型人才重返岗位。三是加快推动中小企业数

如何实现全球各区域间产业链 协同？ 产品组合 ▪ 是否要大力发展其他纸业务？ ▪ 高附加值纸种发展策略？ 多元发展 ▪ 是否考虑进入其他高增长新兴产业，如互联网 + 、环保产业等？ 组织管控 信息系统 人力资源 整合能力 卓越运营 技术创新 ▪ 加强研发投入，力争在原材料和生产工艺上实现突破，考虑以基金模式投资孵化创新项 目 ▪ 如何通过收购实现增长？并购整合能力、资本运作能力如何构建？ ▪ 由于国废价格较高，东南亚产纸浆能够享受原材料成本优势 b. 东南亚产原纸相比国内进口纸浆生产原纸生产成本更低 某些地区 / 国家进口原纸存在成本优势 （以印尼为例） 生产成本（包括人力和制造费用） • 全球各地区的人力成本和制造费用 • 浆纸一体化带来的成本优势 运费和关税（包括地缘政治因素） • 从全球各地区原纸厂运回国内的运费 • 各地区的关税政策以及未来可能的政策变动风险 原料成本（主要为 获取特种纸生产技术或解决方案并引入国内 • 收购海外领先的包装品牌，实现规模扩张 推进企业能力的 全面提升 • 打造海外销售网络 • 获取海外技术，提升研发能力 • 提高全球化供应链能力 • 促进战略、人力资源、企业文化等方面的能力进步 全球化的裨益 全球化的裨益 目标和说明 目标和说明 可能的达成方式 可能的达成方式 • 投资建设 • 寻找海外合作伙伴 • 海外收购 • 寻找海外合作伙伴 • 海外收购

人才技能 ：工艺创新设计、三维建模、连铸生产工艺 痛点问题 ：人工浇钢质量和稳定性不高 ，容易发生安 全事故。 YB01-A-2-3 智能调度 现状评级：★★★ 痛点问题：环境差、安 全风险高、人力劳动强 度大 ，偶有安全事故发 生 ，料场利用率和人均 应性和灵活性不足 ，难 以提供个性化服务。 现状评级 ：★★★★ 工具软件 ：天车调度系统、钢包路径规划系统、钢包 选配系统 知识模型 痛点问题：面对配矿过程的复杂工艺和多个变量， 多目标优化能力不足；软件输入数据质量难以把控 ， 计算分析结果不准确；原料内部化学成本难以建模。 现状评级：★★ 痛点问题：传统皮带机运输作业在生产环境、流程、 安全等诸多方面均存在对人力依赖性高、智能化升 级困难的问题 现状评级：★★★ l 痛点问题：底吹寿命 短， ll 后期效果差；高温对炉 高残锰低金属收得率差。 现状评级：★★★ 痛点问题：铁水温度传感器由于恶劣的工 分企业的生产现场安全预警系统不完善 ，无法及时、准确地发出预警信号。 YB01-E-4-1 主场景：人力资源规划 现状评级 ：★★★ 工具软件 ： HR Cloud 、 U8 + HCM 、 eHR 系统 知识模型 ：人力资源需求预测模型、人才供应链优化模型、绩效评估模型 数据要素 ：员工基本信息、组织架构与岗位信息、人员编制计划等 人才技能 ：人力资源管理专业、数据分析与挖掘 / 商业智能、工业工程（ IE ） 痛点问题

* * 需求计划管理 ** 计划管理 施工准备 程建设 综合管理系统 开发计划 营销计划 运销管理 企业资产系统管理 *** 计划管理 装修计划 ** 管理 人力资源管理系统 *** 管理系统 施工管理系统 供电管理系统 工程安 全 管理系统 财务管理系统 DS03-01 *** 信息 DS03-02 *** 信息 DS03-03 办公自动化系统 企 业 业 务 流 程 公共服务 统一认证 系统监控 流程管理 用户管理 整 合 服务 g 供电管 理系统 服务 h 财务管 理系统 服务 i 人力资 源管理 系统 应用基础架构 ( 网 络 架构 、安 全 、文件管理、打印服务、管控 等 ) 生产制造执行管理系统 ( MES) 工业自动化控制系统 服务 k 数据集市 数据仓库 但仍需加强 报价辅助决策 客 户 管 理 战 略 管 理 财 务 分 析 核算与 报表 计 划 与 预算 财务 控制 资金 管理 缺 乏 相 应 功 能 业务流程集成 人力资源管理 薪酬 福利 教育 培 训 决 策 支 持 实时生产数据 人事 信息 绩效 管理 岗 位 聘任 自助 服务 信息 和分布 市场 采 购 知 识 管 理 财务管理

的条件 内 部 外 部 V5 I 期 -> V5II 期 -> V5III 期 信息化建设持续推进，为多方面的管理分析与决策奠定了良好数据基础 ERP 管理决策平台 预算管 理系统 人力资源 查询平台 投资管 理平台 风险管 理系统 …… 管理体系持续建设与提升，在各层面建立了良好的管理与决策机制 战略管控体系 财务管控体系 全面风险管理 …… 领导 管理 驾驶舱 领导管理 掌握集团人才全貌，实现人力资本关注 主要内容：  集团主要业务运营概况 结合集团各主要业务特点，总体掌握内部运营情况，把控 未来发展方向。主要包括：  O1: 主要业务运营总览  O2: 安全生产与节能减排情况  集团所面临的风险概况 全面了解集团所面临的风险，结合集团的风险承受力，及 时采取相应的风险应对策略。即：  O3: 全面风险水平及管理情况  集团的人力资本情况 了解集团的人才支持情况。即： – 内部运营： O4 人才与发展 分析目的： 综合了解集团的人力资本概貌，包括人才结构、员工绩效与相应的薪酬福利情况，支持人才与 激励策略调整，推动公司人才增长。 O4 人才与发展 人才发展主要关注视角 人才 结构 人员 绩效 薪酬 福利 招聘、录 用与配置 员工 绩效管理 薪酬与福 利 员工发展 员工服务 人力资源管理 人才 发展 人才库及其结构 人才发展投入 –