上线运行 Go live 持续支持 Service & support 日常运行支持 项目总结 持续改进与优化 上线环境发布 运行体系建立 数据准备与输入 上线切换运行 调研与评估 方案设计 系统构建 上线运行 项目总结 项目准备与 启动 调研与资料 收集 最佳实践 分析 项目评估 需求调研 分析报告 明晰项目实 施策略 业务梳理及 优化 信息化整体 蓝图 方案验证、评审及确认 • 客户化开发（可选） • 业务权限规划与分配 • 静态数据准备与输入 • 系统配置 • 系统集成测试 • 最终用户培训 • 模拟演练 • 上线切换方案制订与发布 • 系统运行流程及制度发布 • 系统运行支持体系建立 • 切换环境检查 • 系统上线动员 • 动态数据准备与输入 • 切换运行 • 上线运行支持 • 月结与评估 • 项目总结 • 持续服务 • 业务调研与需求分析 • 方案设计及原型构建 • 方案评审及确认 • 环境规划与部署 • 客户化开发 • 集成测试 • 仿真模拟应用 • 上线环境发布 • 运行体系建立 • 数据准备与输入 • 上线切换运行 • 日常运行支持 • 项目总结 • 持续改进与优化 调研与评估 方案设计 系统构建 上线运行 项目总结 1. 综述 - 智能工厂方法论与标准实施方法论的对比分析

报告概览 2026行业特定趋势 2026年数据与人工智能趋势 2026趋势报告：数据与人工智能 简介：大（的）脱节 各行业人工智能雄心与实际运营之间的差距不断扩大 如何为2026做准备 构建准备状态并避免常见陷阱的关键行动 2026年AI的成功将由数据基础设施驱动，而非新模型 1. 为什么现代数据基础设施而不是最新的AI模型为企业带来最高的投资回报率 7. 表现优异的公司正在协调数 使用编码助手的结果可能不一。 数据治理需要特别关注。多个组织已在内部分别实施了微软Copilot等工具 ，但缺乏适当的访问权限和治理，导致员工之间意外共享敏感信息。这并 非真正的人工智能问题，而是数据权限和治理的失败。在准备人工智能时 ，强大的治理框架需要成为优先事项。 2 组织正从广泛的实验转向具体的高价值用例 该模式在各行业重复出现。航空公司需要数据共享平台，以实现与第三方实 体的合作。在媒体和娱乐行业，投资将人工智能与强大的数据管理相结合， 裂的迹象。其他人反驳说，这个模式在达到修正之前还有两到三年的时间 。 人工智能将不会感觉像一项单独的倡议。到2026年，在已经建立良好基础 的公司中，人工智能的采用将从试点转向最小可行产品和生产。大多数公 司仍在实验，但这正在为有准备的公司改变。人工智能将通过工具、平台 和特定领域的代理嵌入到日常工作中。我们将看到关于人工智能项目的话 题减少，而更多关于人工智能增强型团队的话题，规划师、工程师和营销 人员都将使用人工智能助手和代理作为他们日常工作的组成部分。重点将

预计完工日 开工日 设： 1 、生产周期为 10 天； 2 、准备时间 0 天 需求日 计算方法：依预交日往前推算 3 月 18 日 3 月 8 日 3 月 18 日 采购部 需求日 采购预交日 采购日 3 月 7 日 3 月 2 日 3 月 7 日 设： 1 、采购周期为 5 天； 2 、准备时间 1 天 核心系统 -APS 高级排程系统 - 计划排程 生产车间 一呼百应，广而告之 报销 对报销的怨言，到此为止 工作汇报 像发微博一样写工作汇报 审批流程 随时随地，移动审批 启动与规划阶段 初始化、试运行、调整阶段 总结优化阶段 阶 段 前期 准备 系统调 研咨询 安装、培训 数据准备 初始化 模拟测试 试运行 调整完善 系 统 切 换 总结 评估 步 骤 项目实施风险控制 项目组织管理和服务 - 项目经理资质 项目职务 工作职责 项目总监 项目组织管理和服务 - 咨询项目组工作职责 实施顾问 a) 负责需求调研工作准备、组织和实施； b) 负责对需求进行分析，并完成需求文档的编写； c) 负责组织需求文档的评审，并负责与相关单位签字； d) 负责对开发的软件和功能进行验证； e) 负责现场实施工作的策划、组织和实施，负责与用户的沟通和协调； f) 负责准备和组织项目的现场验收。 开发顾问 a) 根据用户需求，与实施顾问一起确定

17:30 9:30 - - - - - - - - - - - - - - - - b 边界条件准备 事前信息发布 交易申报 市场出清 、交易结果发布 发电调度计划调整 机组运行边界条件 9:30 17:30 9:30 ----------------u 边界条件准备 事前信息发布 交易申报 市场出清 、交易结果发布 发电调度计划调整 由交易系统 统一面向市场主体发布 9:30 17:30 9:30 ----------------u 边界条件准备 事前信息发布 交易申报 市场出清 、交易结果发布 发电调度计划调整 170 190

设计规划方案 2 项目整体进展情况 编号 项目工作 **** 年 1 月 2 月 3 月 4 月 W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 0 项目准备 0.1 项目工作方法制定 0.2 项目工作计划制定 计划 生产 物流 采购 质量 建设范围 覆盖层级 核心能力 5 大制造领域产品开发、订单交付过程整体概览 产品开发（ IPD ） 中长期规划 项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总装材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执行 工艺变更 新产品项目质量 产品审核、过程审核 外协件质量 检测计量 质量法规 工艺开发 项目采购 生产材料采购 一般材料采购 预批量生产计划、预批量物料计划 EOP 计划 项目物流规划 物流制造准备 预批量物流 工艺 质量 采购 物流 质量中长期规划 检测计量规划及新技术 质量体系 采购中长期规划 物流中长期规划 产品研发过程 市 场 市 场 中长期需求与能力保障 订单履行

睿利而行 数字化工厂功能总览 SCADA 生产计划导入 生产计划接收 生产计划修改 生产计划下发 生产计划撤销 进度查询… 计划管理 生产准备计划 工序级计划 数量批次管理 序号批次管理 派工改派 外协管理… 任务分派 任务接收 生产准备检查 报工管理 数据采集 外协加工 工时统计… 作业执行 模型定义 首件检验 工序检验 委托检验 巡检总检 问题记录… 品质管理 DNC/MDC 物料管理 领料管理 出入库管理 齐套管理 调拨管理 退料接收 记录查询… 设备管理 台账管理 状态监控 数据采集 点检巡检 维修保养 备品备件… 工装工具管理 档案管理 借出归还 生产准备 周期定检 维修报废 履历管理… 基础数据管理 物理建模 工艺建模 产品建模 人员班组 工厂日历 系统配置… 工艺路线维护 工艺路线审核 工艺问题处理 工时维护 图文档管理 … 工艺管理 BOM 、工艺路线、标准工时、标准产能… … 生产准备 物料领用 生产调度 工艺监控 生产报工 异常反馈 …… 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 生产准备与资源使用与消耗记录 物料 / 零件 工艺规程文件

..................................................................................... 111 10.1.4 施工准备计划 ................................................................................................ 效益。同时，本工程的开发符合可持续发展的原则和我国能源发展政策方针，有利于缓 解环境保护压力，对于带动地方经济快速发展将起到积极作用。因此，建议在可行性研 究审查工作完成后，积极开展施工前的其它 准备工作，争取工程能早日开工建设投产。 1.17 工程特性表 表 1.17-1 工程特性表 1 一、光伏发电工程站址概况 项目 单位 数量 备注 装机容量 MWp 12 屋面面积 m 2 12 工时需注意设备及人员安全。 3）施工场地地形平坦，视野开阔，施工便利。 4）电站占地面积较大，施工工期紧，宜于多人分场地同时安装、施工。 10.1.3 施工水电及建材供应 10.1.4 施工准备计划 a）施工用水 建筑工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。 生产用水包括现场施工用水、施工机械用水。 生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。 生产用水、生活用

在确定具体展会后，需制定展览的展示方案，包括展位设计、 宣传资料、产品演示等，以突出低空经济创业园的特色和优势。展 示区域应以开放、互动为主，吸引参观者进驻，并通过生动的演示 和互动体验加深印象。 对外宣传材料的准备也至关重要。制作专业的宣传册、海报和 数字展示内容，突出园区的战略位置、政策支持、资源供给、项目 合作机会等关键信息。同时，利用多媒体展示技术，通过视频、VR 等手段展示园区的规划、企业风采、成功案例等，增强吸引力。 共卫生事件及安全 生产事故等，确保在紧急情况下能够迅速、有效地响应与处理。应 急预案的制定应遵循以下原则： 1. 系统性：应急预案应涵盖各类突发事件，形成一个完整的应急 管理体系，包括预防、准备、响应与恢复等四个阶段。 2. 规范性：应急预案应遵循国家相关法律法规的要求，确保在执 行中符合法律规定，有利于各方的协调与配合。 3. 可操作性：预案应具体明确、切实可行，便于操作，确保各参 技术支持组：提供技术保障与专业支持。  现场指挥组：负责现场指挥和协调各方资源。  后勤保障组：负责物资、人员的后勤支持。  信息沟通组：负责信息的收集、整理与发布。 应急资源清单 需要准备和维护全面的应急资源清单，确保必要物资、设备、 人员在突发事件发生时能够及时调配。例如： 资源类型 具体内容 数量 救援工具 拖车、切割器具 5 医疗设备 急救包、担架、氧气瓶 10 通讯设备

......................................................................................106 9.1 部署环境准备................................................................................................... 确保航班信息的准确性与合规性。此外，气象信息的收集与分析也 是预备阶段的重要内容，以便对潜在的气象因素对航班执行的影响 进行评估。 随后，进入执行阶段，航空公司根据已批准的航班计划开始进 行航空器的调度和出港准备。飞机在完成地面滑行的同时，空中交 通管制员应根据实时的航空交通情况，灵活安排航班的起飞顺序。 起飞前，空中交通管制员通过呼叫频率对飞行员进行起飞许可并告 知其当前的空中交通状况和天气信息。 时刻进行合理排定。航班调度模块将综合考虑天气条件、跑道使用 情况及航空器性能等因素，依据优先级为航班分配起飞窗口。实时 气象信息的接入，可以使管制员及时调整起飞顺序，避免在恶劣天 气中造成不必要的延误。 起飞准备阶段，地面控制系统将通过电子签名和权限验证，确 保航空公司和机组人员具备起飞的有效资格。在清除不明物体、跑 道检查完成后，地面控制员需根据预设的起飞顺序依次给予航班启 动滑行的许可。航班在进入跑道之前，系统需自动检查跑道状态并

支 持信用卡、支付宝、微信支付等主流支付工具。支付成功后，系统 将生成电子凭证并发送到用户的注册邮箱或手机号码，凭证中包含 预约详情、支付信息与服务条款。 在预约成功后，平台会启动相应的服务准备流程，包括调度飞 行器、安排飞行员和地勤人员等，确保服务的及时性和安全性。同 时，系统会在预约时间前 24 小时通过短信和应用通知提醒用户， 确保用户不会错过航班。 用户如果需要修改或取消预约，系统将提供灵活的申请机制。 、航前准备、飞行执 行和任务反馈等步骤。每一个步骤都需要紧密衔接，以保证任务的 高效和安全完成。 首先，任务接收是在平台接到客户需求后进行的环节。用户通 过平台的在线系统提交任务请求，系统自动生成任务编号并识别用 户信息。接收到任务请求后，平台运营团队会根据任务类型（如航 拍、货物运输、巡查等）进行初步评估，确认任务在可执行的范围 内，并设计合适的飞行方案。 接下来是航前准备阶段。在这一阶段，任务执行团队会执行以 根据具体任务要求制定详细的航线规划，并进行实体及虚拟飞 行模拟。  进行无人机的整备，包括电池充电、设备检查、故障排查以及 装载任务所需的设备。  获取飞行所需的各类许可，包括空域使用许可及地方政府的相 关审批。 航前准备完成后，进入飞行执行阶段。在此阶段，飞行员会按 照预定的航线进行飞行任务，所有飞行状态和仪器数据都会实时监 测，并通过平台进行数据回传。任务执行过程中，将依据具体情况 对飞行路径作出必要的调整。同时，飞行员需要保持与地面控制中