智改数转之道 助力企业转型升级 二、智能化改造的实现路径 六、如何支持传统企业开展智改数转 三 智能化改造案例 一、企业发展与智能化改造 四、企业发展与数字化转型 五、数字化转型案例 目录 加入星球获取更多更全的数智化解决方 1.6 智能化改造给企业带来的实际效果 1.7 智能化改造给企业带来商业模式的转变 1.2 内在压力 -- 1.3 智能化改造的定义 -- 1 生产 工艺 设计 仿真 验证 一 次 成 功 产品 设计 促进企业从生产型向服务型 转变，通过运用物联网、大 数据、云计算等智能制造关 键技术，不断催生远程运维、 智能云服务等新的商业模式 和服务形态，全面提升企业 创新能力和服务能力。 推动产业链在研发、设计、 生产、销售、售后等环节 的无缝集成，消除信息孤 岛，促进数据的互融互通， 进一步提高生产管理水平 ， 促进劳动效率和生产效 益的提升。 实现信息共享，整合企 业内外优势资源，降低 企业对固定资产的而投 入；全生命周期管理 ， 可预测风险，将产品价 值链延伸到产品维修、 维保。 一、企业发展与智能化改造——智能化改造给企业带来的实际效果 提高企业管理的水平， 更加透明与融合 提高产品附加值， , 助力企业转型升级 整合企业资源， 延长产品价值链

航天云网工业大数据 复杂装备远程运维综合解决方案 中国航天科工集团航天云网公司 内 容 一、云网介绍 二、工业大数据建设背景及思路 三、工业大数据平台技术架构 四、工业大数据平台案例 • 中央直接管理的国有特大型高科技企业 • 由总部、 6 个研究院、 1 个科研生产基地、 13 个公司制 / 股 份制企业构成 , 拥有职工 16 万，涌现了钱学森、宋健、黄纬 禄等著名专家。 和强军相统一的必由之路 中国制造 2025 到 2025 年，制造业两化（工 业化和信息化）融合迈上新台阶。 形成一批具有较强国际竞争力的 跨国公司和产业集群，在全球产 业分工和价值链中的地位明显提 升 互联网 + 行动计划 制定“互联网 +” 行动计 划，推动移动互联网、云计 算、大数据、物联网等与现 代制造业结合，促进电子商 务、工业互联网和互联网金 融（ ITFIN ）健康发展 航空 石油 • 智能工厂 • 智能联网产品运维服务 • 绿色制造 • 广域电网测量 WAMS • 能源装备的远程运维 • 新能源分析与优化 • 停电预测和过载预警 • 飞行安全监控 • 航空器维护 • 航路管理，能耗优化 • 物探大数据管理和共享 • 油气生产物联网 • 管道完整性管理、能耗优化 轨道交通 • 列车运维 • 行车安全 • 环境安全 船舶 • 设备综合保障

成都市建筑智慧运维管理应用指南 （2025 版） 成都市住房和城乡建设局 2025 年 10 月 前 言 为贯彻《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》（建市〔2020〕60 号）、 《“十四五”建筑业发展规划》（建市〔2022〕11 号）等有关文件规定，落实国家绿色低 碳发展战略，推动建筑行业智能化转型升级，提升建筑运营效率与管理质量，规范建筑智慧 运维系统的设计、建设、验收及交付全过程，特制定本指南。 筑全生命周期管理需求，对智慧运维的前期准备、平台架构、应用场景、调试及验收交付等 关键环节提出系统性技术要求。本指南共分 10 个章节，内容包括：总则、术语、基本规定、 智慧运维应用准备、智慧运维平台、子系统集成、创新拓展应用、系统平台调试、系统平台 验收与系统平台交付。 本指南旨在为我市新建、改建、扩建及既有建筑的智慧运维系统规划、设计、建设、验 收、交付和运营管理提供可操作的技术指引，推动我市建筑运维向数字化、智能化、低碳化、 ........................3 4 智慧运维应用准备........................................................................................................................ 4 5 智慧运维平台...............................

的未来 3 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 数字化背景下消费模式的巨大变革 2 3 4 1 4 目 录 数字化趋势下企业运营管理的变革之道 交流与互动 数字化技术塑造服装零售行业未来 新的信息技术层出不穷 “ ， 中国制造 2025” “ 与 互联网 +” 已经成为国家战略 • 实施 “中国制造 2025” ，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造 社交媒体影响 15% 22% 61% 的 中 国 消费 者 对 在店铺中通过手 机获 得服务感兴趣 41% 52% 50% 的中国消费者在 购 物时使用手机扫描 二维 码 27% 27% 44% 的 中 国 消 费 者 认为线上渠道 最需 要提升 38% 39% 来源 : EE Global Consumer Pulse Research 2015 进的 店 铺。真正的实体店，将转变为 讲故事 的 场所，和参与、体验的互动 平台， 被赋 予新的使命。 • 商业模式新生 --- 电子商务的规模将在 未 来 十 年 持 续 提 升 ， 其 渗 透 率 有 望 达到 40% （我国目前为 10% ）。与此同时， 下一代共享经济、个性化经济、按需 经 济和服务经济，这四种全新商业模 式 ， 将在价格、品类、便捷性和体验

年新增跨行业跨领域工业互联网平台清 单 9 Ae 信息系统平 散燃与分幅平台 n 金 蝶 EBC 世界级隐形冠军成长之道 金蝶与中型企业共创“高成长企业数字化转型”新路径 金蝶 转型金字塔 转型新工具 看样学样 构建数字化体系抓手 Supply Agent 、 Marketing Agent 、 Fin Agent 、 HR Agent 1 、战略目 标 2 、业务能 力 3 、业务流 程 “EBC 世界隐形冠军成长之道”构建中型企业数字化转型运营目标 增长战略目标 ( 战略目标、成功要素、关键举措、绩效指 标 ) 增长商业模式 ( 收入来源、成本结构 等 ) 实 现 目 标 实 现 价 数据驱动业务场景方案 集成平台…对接上下游企业级 Web 接口 质量控制 (QMS) 仓储管理 (WMS) 金蝶 化工新材料 协同门户 企业层 执行层 边缘层 设备管理 (EAM) 维保管理 点巡检 备件管理 预防性维护 安全、能耗 安全教育 在线监测 双重预防 能耗分析 生产执行 (MES) 生产指令 物料管理 过程品质 实时汇报

消费零售行业生态体系升级之路—卓越零售转型探索 目录 1. 从快消至耐消，卓越零售转型之路势在必行 2. 各行业的企业对DTC的探索产生了不同因地制宜的演绎，但亦有共性的成功因素 3. 各行各业DTC转型之道案例的研究 4. DTC转型探索启示及未来展望 4 7 11 13 页数 章节 3 消费零售行业生态体系升级之路—卓越零售转型探索 远 近 ⾏ 业 与 消 费 者 生态，是消费零售企业背后的发展内核，对内 是追求极致效率与增值服务的平衡，对外是用 户价值的深度挖掘。消费零售企业需要深度思 考以下几个方面： • 卓越零售从以消费者consumer为中心升 级为以用户价值为中心。DTC的“C”的定义 不单纯是消费者consumer，同时也是客户 customer。离消费者更近，更理解经销商/ 加盟商的需求，才能更好地防范黑天鹅事 件。 • 卓越零售对内是追求运营效率的提升，但仅 的增加，品牌需要构建高效的管理体系，并对 高素质人才需求量大。 • 共建区域模式：与经销商共同完成区域市场 开发和运营，品牌与经销商共同参与经营与 管理全流程。部分耐消品品牌也在借助这一 DTC落地形式探索转型之道。采用该模式的 品牌企业，通常其经销商/合作伙伴拥有更强 的属地化能力及掌控力，这种模式需要与经 销商共享资源，充分取长补短，降低风险。进 入新市场成本低，速度快，品牌亦可借助当 地经销商经验，联合创新运营模式，需要具

........ 71 6.3 “全面出海”的中国汽车供应链合规之路 ................................................. 72 7 行业挑战与破局之道 7.1 四大核心挑战 ................................................................................... 78 2022 年底通过，被 誉为生物多样性领域的“巴黎协定”。它设立了雄心勃勃的“30×30”目标（到 2030 年保 护至少30%的全球陆地、内陆水域和海洋区域），标志着全球在保护议题上的共识大幅提 升。2025年2月，《生物多样性公约》第十六届缔约方大会对《昆蒙框架》的执行机制做出 重要补充，强调要加强《生物多样性公约》与《联合国气候变化框架公约》、《联合国防 治荒漠化公约》等相关公约的协同合 年中国汽车 “低碳领跑者车型”A级纯电动SUV榜首，碳足迹等级达到行业领先1级标准； 雷神EM-i超级电混搭载的发动机创下量产汽油发动机超高热效纪录，对应车型中国工况下 百公里亏电油耗低至2.67升，树立插电混动能效新标杆。吉利的绿色产品与技术实践，不仅 彰显了企业技术实力，更为汽车行业全生命周期低碳转型提供了可复制的实践样本。 3 环境维度：构建绿色制造与全生命周期低碳竞争力 29 ◎

年，分布式风 * 将为 ** 提 供至少 30GW 能源；中 * 正逐步将中 小 型分布式风 * 推广至海岛、湖区等 地区 分布式 * 伏 全球分布式 * 伏装机容量将从 2017 年 的 146GW 提 升 到 2035 年 的 1,264GW ，占比 将达到 38% 分布式天然气 分布式天然气能源在各国能源系统中 占 比越来越高， * 盟 * 家已达到 10% ， 日 本达到 13.4% ， ** 新产品或服务是否实现了 个性化 94% 的用户认为便捷化 是优化体验关键，便捷且 低 收费的供应商更受欢迎 65% 的用户愿意分享自 己的数据以便获得更好服 务 分布式能源、储能等 * 力产消合一系 统安装、运维支持 企业以消费者为中心提供相应的 * 力产品 及服务，转型或开拓新业务，将会为公司 及行业带来新的盈利增长点 转型 * 心业务。如 应用数字化技术开 展主营业务，提高 运营效率 成本下降 行智能设备制造及 销售等 收入上升 15%- 25% Copyright © 2021 **.All **reserved. 23 驱动行业企业创造新价值 能源消费者需求多样化 能源供应商产品 / 服务升 级 变量五：能源系统整体效率提高 —— 能效创新 2016 年至 2040 年，能效领域年均投资额将超过 15 万亿 * 元，迅速扩 张的能 效市场暗藏着海量价值 能源供应商无法再确保所有情景中均实现需求持续增长

产、供应链、服务的全 价值链，实现从生产模式到价值创造方式的范式转变。这种转变的本质，是从“资源驱动”走向“数 据驱动”，从“局部改良”走向“系统优化”，从“跟随学习”走向“引领创新”。 破局之道——“积木式”数字化转型 路径选择至关重要。传统的集中式、一次性投入模式，并不适合中小企业。世界经济论坛的 研究表明，中小企业数字化转型若采取“轻量化、模块化、渐进式”的方式，更容易获得成功。这 机、打磨机构、管钳等十数类设备使用。 b. 客户挑战 图 6 企业设计与制造脱节困境 9 第二篇 · 聚焦业务场景，优选 AI 联合方案 c. 解决方案 d. 方案成效 请扫描识别二维码，获取应 用场景和解决方案更多信息 图 7 凯德柔性设计与生产解决方案 虚拟产线 提高产品良率 提高产线一次性通过率 大幅缩短调试时间 优化生产节拍 以数字化积累代替经验沉淀 图 规则”，没有 共同的语言与平台，再多的系统也终成负担。 案例 2：数据中台积木：阿丘科技 · X Data Hub 破解企业协同与数据融合困局 a. 客户挑战 b. 解决方案 请扫描识别二维码，获取应 用场景和解决方案更多信息 生产现场高度依赖一线工人的经 验与手工操作，关键业务数据在 “人脑”和“纸张”之间流转，形成 了“不及时、高成本、低智化”的 生产信息流 01 数据依赖人工