引入 SOA 软件架构，构建面向服 务的软件系统，实现随需而变， 全面支撑企业高速增长中的管理 变化 企业数字化工厂规划思路：采用 TOGAF 方法，参照 SOA 架构， 满足合规性，遵循国际标准 01 02 03 13 基于 SCOR 模型，可以将企业的 IT 需求划分为生产运作和营销 管 理 (C2M) 两大类 供应商的供应商 供应商 SCADA HMI 硬件设备层 Hardware& PLC 、条码扫描仪、自动化设备、工业以太网、 PC 、 RFID 、电子衡器、纯化水 系统 、空调净化系统 硬件、软件、流程都应满足合规性要求，符合行业规范，以此搭 建企业的数字化工厂的整体架构 2 2 MES 是车间生产过程的核心业务系统，实现过程的控制，确保 生 产的可追溯性 ERP ( 企业资源计划 )PLM ( 产品生命周期管理 品 管 理 制 粒 压片 生产 领料 配药 原料、 辅料、 包材 管理 出 入 库 单 采 购 订 单 销 售 订 单 发 货 通 知 包衣 包装 成品 管理 省 生产 领料 领料计划 成品 入库 检 验 方 案 生 产 订 单 人 员 信 息 条 码 / R F D BO M 23 MES 帮助车间人员按工艺规程生产

牲畜养殖 支 付 交 易 管 理 产 品 供 应 链 开 放 平 台 管 理 风 控 管 理 消 费 者 管 理 统 一 认 证 合 约 订 单 管 理 统 一 登 录 应 用 管 理 短 信 邮 件 内 容 管 理 任 务 调 度 日 志 监 控 缓 存 服 务 事 养殖 草业生态监测 政府监管 应急指挥 社会化服务 数据分析服务 门户通道 在 线 沟 通 专 家 咨 询 信 息 查 询 IOS Android 服 务 号 订 阅 号 企 业 号 视 频 沟 通 电 话 沟 通 呼 叫 中 心 邮 件 短 信 应 用 通 知 交 易 支 付 手机通道 微信通道 应急指挥通道

实现企业内部和外部供应链的实时化、透 明化、集成化 智能供应链 体现在与移动应用、云计算和电子商务结 合 智能管理 智能产品有记忆、感知、计算和传输功能，同时推 动企业向制造业服务化转型 智能产品与服务 实现营销过程、客户管理的智能化、数字 化、移动化、实时化管理 智能营销 实现设计与制造的充分融合，通过 PLM 结 合设计软件提高研发效率 智能设计 实现车间生产组织方式的透明化、有序化、 智能化 系统为核心，整合制造链条上的实时数据为 ERP 提供支持 是实现企业智能制造的核心任务。 协助企业实现互联网化、智慧化 核心业务系统 -ERPII 设定产品生产中心，集团接到订单后，系统将根据产品类别，自动分配订 单到对应的生产中心（子公司），在集团就可以查看各生产中心的产 能 / 负荷状况，并可进行生产计划调整，各子公司也可根据自身设备状况 进行计划调整 协助企业实现互联网化、智慧化 核心业务系统 系统中的 BOM 、工艺、 图纸数据直接对 接 ERP 系统， 并且能够在 ERP 中反向查 询 PLM 数据 5 PLM 数据与 ERP 无缝集成 PLM 系统根据 客户要 求制定 订 单 BOM ，并直 接导入到 ERP 系统中，跟销售 订单关联 6 ERP 系统中接收订单 BOM 销售订单、模拟 订单评审，数据 支持产能及瓶颈 物料问题的交期 影响 7

试装车质量控制 整车质量认可 过程能力认可 道路试验 拓展路试 初期流动 现场质量检验 6 数字化工厂范围： 6 大专业 20 项核心过程 工艺 采购 质量 计划 生产 物流 产 品 开 发 订 单 交 付 整车质量 闭环管理 产品开发 质量策划 供应商协 同 供应商准 入 供应绩效 评价 供应商支 持 供应商退 出 工艺变更 管理 生产过程 冲 压 涂 装 100% 物流单车成本降幅 7% 零件准时交付率 99% 物流配送准确率 99% 厂内材料周转时间 8 小时 4 小时 整车项目节点通过 率 80%85% 新产品功能尺寸合 格率 95% 万元产值能耗降幅 20% 单车采购成本降幅 10% 样件可交付率 95%100% 首批认可通过率 80% 能源 / 环保 当前 19 当前 1957 元 当前 • …… 48 现状差距：大制造领域现有手工数据来源的指标情况 指标定义及说明 数据来源分析 指标名称 指标定义 计算规则 / 公式 统计频率 数据来源 数据来源文档 整车直通率（一次交验合 格率） 在质量保证检查工位按照生产节拍一次交检合格的车辆（含在线 返修）占总产量的比率，也叫一次交检合格率 （节拍内交检合格车数 / 交检车 数） *100% 日 手工数据 检查日报 单车返修工时

供应商评估与选择 建立供应商评估体系，对供应商的质量、价格、交 货期、服务等进行全面评估，确保选择优质供应商。 采购过程管理 对采购过程进行全程跟踪和管理，确保采购 活动的顺利进行，包括采购申请、审批、订 单下达、收货验收等环节。 采购策略制定 根据企业需求和市场情况，制定合理的采购 策略，包括采购方式、采购周期、采购预算 等。 采购策略制定及供应商选择 库存水平设定 根据企业生产和销 01 02 03 人才引进、培养和激励机制设计 内部培训资源整合 整合企业内部培训资源，形成系统化、 标准化的培训体系，提高培训效果和 质量。 外部合作拓展 积极与高校、科研机构等外部机构合 作，引入先进的数字化技术和理念， 提升企业数字化水平。 实践案例分享 鼓励企业内部团队之间分享数字化转 型的成功实践案例，促进经验交流和 知识共享。 内部培训资源整合和外部合作拓展 传播核心价值观

宇 宙 场 景 设 施 管 理 系 统 g 设 备 带测姆楼确熬噌 乐嘴 < 曾呕 摇 智 慧 导 航 服 务 四 程 合 打 雪 件 四 4 简员息 云瀚 Folio 产品用户情况： 国内 ：上海图书馆、云南省图书馆、苏州图书馆、常熟市图书馆、浦东图书馆、 广安市图书馆、冷水滩市图书馆、中方县图书馆、西湖大学、大理大学、中国 馆所现藏中外文献 5800 余万册 ( 件 ) ( 截至 2023 年底 ), 其 中古籍善本、碑帖尺牍、名人手稿、家谱方志、西文珍本、 唱 片乐谱、近代报刊及专利标准等尤具特色。 ● 每年保持新订、续订各类型数字资源 190 种以上，类型涉及中 外 文电 子 书报刊 、专 利标准报告、学位会议论文、参考检索工 具、 事实数据、多媒体等。馆藏文献覆盖学科范围广泛，基本 涵盖 国际知名出版社、学协会出版物。 普通检索 馆兹纸本检索 解合险索 外文发现 智慧服务 上海图書 | 館 SHANGHAI LIBRARY 上海图書 | 館 SHANGHAI LIBRARY 移动智慧服务： ● 小程 序 ：入馆预 约、座位预约、

构成，这些人可 能也是客户 APP 用户（拿工 资的顾客） 可协助进行门店 巡检（如产品陈 列合规） Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 公 司 简 介 价 值 链 整 合 将消费者融入整条价值链中 总结：新技术推动着消费行业进行全面变革 昨天 60/70 后，勤俭持家： 功能导向、品牌导向 EE All Rights Reserved. 跨渠道卓越运营能力 市场营销 商品企划 顾客浏览和订单入口 订单管理 数据分析 客户服务 订单履行 渠道整合 每 个 订 单 下 单 后 关键能力 什么是卓越的能力？ • 用户体验和品牌介绍跨渠道间保持一致 • 平衡各渠道间的机会点，如报刊亭、点击和采集 等 • 在多样化的营销渠道与顾客建立深度联系，不仅仅关注销售 费者把他们的购物篮 装满这些产品  消费者有对品牌忠诚 ，并且在店里的时候 经常会购买 中 高 高 45-50% 季节  消费者在需要的时候 购买这些产品  一个特定的季节或场 合促进消费者快速购 买 中 中 低 20-25% 便利  不值得消费者进行一 次单独的购物之行来 购买这些产品  消费者在店铺看到这 些产品后会冲动购买 中 低 低 10-15%

等关键领域的自主可控水平。 三、电子元器件制造行业中小企业数字化转型场景 电子元器件制造业行业的深度智能化、场景融合化、系统 复杂化和产业链重构化趋势，对中小企业在技术创新协同、供 应链韧性建设、制造工艺精密化及质量合规体系等方面提出了 更高的要求。为有效应对这些挑战并取得发展突破，电子元器 件行业中小企业重点聚焦产品设计、生产管控、质量管控、设 备管理、能耗管理、采购管理和仓储物流等领域，积极推进创 新实践与数字化升级。 数据实时采集与质量追溯，确保设计与工艺方案精准落地。在供 应链领域，PLM 中的物料需求数据同步至 ERP、SRM 系统，SRM 系统基于设计 BOM 自动筛选合格供应商，ERP 系统生成采购订 单，实现“设计需求-物料采购-供应商交付”全流程透明化，降低 物料错配风险。在能源领域，智能仪表采集的能耗数据与生产计 划联动，通过能源管理平台分析不同产品设计方案下的能耗差 异，反向优化设计与工艺参数，实现低碳生产。 极大 提升了产能，企业已连续两年人均营收均保持在 1000 万以上。 -18- （图：达创质量展示看板） 3.设备管理 痛点需求：一是电子元器件生产设备故障原因复杂。设备（如 光刻机、键合机、分选机）涉及机械、电气、光学、流体等多学 科耦合，故障可能由单一部件磨损、环境参数波动、工艺参数偏 差或软件故障等引发，根因分析难度大。二是设备故障预测与预 防能力不足。大多数企业缺乏先进的监测和诊断技术，难以实时

产品生产工艺多变 BOM 清单定义 如何指导计划、 生产、成本等 也是企业管理 难题； 多品种、小 批量的采购 供应，在采 购周保障、 定价较为被 动； 产品 质量 追溯 要求 非常 严格； 实际订 单成本 核算存 在困难； 规划设计背景 数字驾驶仓战略愿景 在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶仓，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 系，打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务 流程的有效集成与衔接；  信息集成：未来 XXX 集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调 度指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合 适授权的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 理、全面预算管理、经营监控、业务创新 团的风险管理水平，有效控制企业经营管理过程中的风险；  帮助 XXX 集团优化风险管理的流程，加强风险管理相关部门之间 的协作；  把业务流程的风险控制同信息系统的控制结合起来，从数字驾驶 仓的角度支持公司经营合规性的实现。 风险与内控管理系统是对企业经营风险进行管理的专业系统，它可 以：  通过对企业经营管理过程中可能遇到的风险进行识别和评估，帮 助企业有效地预测和响应不同级别、不同影响的风险、对风险进

SHUYILINK 轻工 库存积压等问题 准时化生产、安全库存、呆滞品预警… 电气 / 电器 计划变动频繁 计划报工、订单进度跟踪 食品饮料 订单波动 大、质量管理要 求高等问题 订 单看板实时反馈、全流程质量管控 . 3C 电子 技术要求高、工艺管控难等问题 工艺标 准 管控、 增强工艺执行准确度… 生物医药 配方管理难、追溯管理要求高等问题 全 流程追溯、隐私计算…