/ 晋级 规则 使用查询 会 员 关 怀 会 员 营 销 生日关怀 节日关怀 促销推送 活动 提醒 交易提醒 关 联 分 润 关联 奖励规则 会员门户（小程序、商城端） 会员细分 关联 人角色 奖励计算 奖励明细记录 奖励结算单 场景一：全渠道会员数据采集 会员管理 全渠道会员数据、交易数据、行为数据整合 零售系统 门店 POS 官方商城 PC 、微信、 APP 跨 会籍积分晋级规则 跨 会籍积分兑付规则 跨 会籍积分折算规则 记录管理 跨 会籍积分使用查询 扩展应用考虑 关联 分润 基础设置 关联 角色管理 记录管理 奖励明细记录 扩展应用考虑 关联 奖励规则 结算记录查询 多品牌 ** 睿致肌 Beauty Boutique 其他品牌 多触点 门店 云店 i** 种草社 eCard 其他 02 技术解决方案 技术体系 高并发支持

60%以上的时间和 精力从事项目工作。 3、 目前 ERP 项目组成员为： 项目经理：（略） 项目组成员：（略） 部门 ERP 推进负责人：各部门经理 二、 奖励制度 1、 ERP 学习优秀奖 a、 为了调动各部门对 ERP 学习的热情，奖励学有所成、学以致用的优秀员工， 特设立此奖项； b、 ERP 学习优秀奖选拔途径有：考试试题、部门经理推荐、项目经理提名、公 司领导指定； c、 ERP ERP 学习优秀奖，每月评选一次，名额为 3 人，每人奖金 100 元； d、 ERP 学习优秀奖获奖名单，由项目组讨论后，报公司领导批准。 2、 ERP 特别贡献奖 a、 奖励在 ERP 项目实施、运行维护过程中对出现的问题提出建设性意见或者切 实可行的解决方案，并在计划时间内排除问题，攻破难关，做出重要贡献者， 设立此奖项； b、 ERP 攻关奖每月评比一次，名额为 1 人，奖金 200 项目早日上线，并见到效益，特设 立此奖项，以奖励项目骨干和功臣。 b、 ERP 成功奖包括： 一期项目成功后，总奖励金额 30000 元； 整体项目成功后，总奖励金额 30000 元，项目团队国内旅游一次， 以及团队成员加薪或升职。 c、 ERP 成功奖获奖名单及奖金分配意见，由公司领导决定。 4、 日常性团队奖励 a、 ERP 项目要取得成功，不是靠个人之力，而是团队相互协作的结果；

将用户吸引到开放式研发交互平台之后， XX 需要通过物质及非物质奖励，吸引用户在开放式研发交互 平台上持续关注并交互，鼓励其提交有价值的创意。 开放式研发交互平台用户激励 激励方式 •物质奖励与非物质奖励相结合—既可有效控制激励成本，又能以多样化的激励方式吸引不同创客关注 •建立科学合理的创意评估模型—依创意价值设置激励成本，可科学量化投入产出，实现可持续化运营 物质奖励 非物质奖励 创意成本模型 创意价值市值模型 创意价值市值模型 创意收益现值模型 or or 金钱奖励： •资金奖励；可分三档资金 (1 万、 1 千及 1 百 ) ，对被 XX 选中的创意提交者进行奖励； •股权奖励：对具有巨大市场价值的创意提交者 给予股权奖励； 非金钱奖励： •实物奖品： XX 礼包； •资源使用权： XX 某新车 1 年使用权； •平台积分：研发平台积分。 荣誉奖励： •中国创客排行榜；联合多家企业及媒体设置中 国创客排行榜，联合评选中国最佳创客； 最有价值用户奖。每年从注册并参与研发 平台交互的用户中，评选最有价值用户，颁发 相应奖项； •XX 最铁杆用户奖。每年根据访问频次及交互 次数的用户中，评选最铁杆用户； – 20 除了以上的物质及非物质奖励， XX 还需要通过建立常规化的合作机制，促使外部资源积极参与平台的 创新研发。 开放式研发交互平台外部资源合作机制 合作机制 科技公司 •专利合作，专利成果产业化， 可进行授权或买断科技公司专利；

量与可靠性 20/37 回答 1 回答 2 回答 奖励模型 PPO 参数更新 收集人工标注多模态数据 指令微调 预训练模型 指令微调 模 型 3 、模型训练：后训练技术——指令微调 + 强化学 习 步骤 1: 有监督指令微调 步骤 2: 训练奖励模型 步骤 3: PPO 调整策略 二 回答 回答 1 人工标注 A= 提示词 指令微调模型 指令微调 模型 回答 2 收集人工选择数据 微调 预训练模型 奖励值 · 奖励模型 十 指令微调 模型 文本 图像 … 参 数 同 步 提示词 国产集群适配 大模型训练流程 训练数据集 电力运维通用模型 支持功能 干卡并行训练

委派其相应的权利， 以及查看用户的权限。  学生信息维护 学校可维护学生的基本信息、家庭成员、考评信息、奖励信息、处分信息、学生简历、 入学信息等，对学校、学生情况进行全面了解和掌控。  学生信息导入 学校可在该模块中可以查看或维护学生的基本信息、家庭成员、考评信息、奖励信息、 处分信息、学生简历、两免一补、入学信息等。可以为用户分配相应的权限，有权限的用 户才能维护学生信息。 生个人以及寝室等相关数据，可以通过 设置不同的统计条件，对记录结果进行分析、汇总、排名并生成统计数据报表。导出数据 表到 Excel。  德育考评设置 配置评价标准分值，评分类型，扣分还是奖励，以及标准分值是多少。评价登记智能 判断用户输入的值是否正确，是否超过标准值。可以任意配置各种扣分的原因备注，方便 值周人员填写。 评价登记：配置好相关评价以及值周人员权限后，值周人员在前台界面根据实际情况， 籍管理中的奖励 信息、考评信息，支持评价表的打印导出功能。  评价情况查询 查询当前学年学期评价方案的具体评价情况，分为评价统计和未完成评价情况表，支 持打印导出功能。 5.2.4.学生成长档案 5.2.4.1. 成长信息记录  学习成绩记录 在每学期都需要对学生各学科的学习态度、期中成绩、期末成绩、综合评定进行记录。  奖惩处分登记 可以维护每个学期学生的奖励信息、处分信息，可以维护多条记录。奖励维护信息包

快速推广、聚拢人气、累积忠实用户的目的。 （8）门店管理：门店促销员通过向消费者推荐西凤系 第 24 页 共 34 页 列酒，成功后，扫码销售，即可获得西凤股份的积分奖励或 者红包奖励，通过门店管理系统亦可进行积分兑换奖品。在 线下结合各大饭店餐厅，使得一线服务员主动推广和销售 XX 酒。 图 5-3 酒推流程 3.在线订单和结算系统 提高对经销商的服务和管理水平，并通过产品促销系统 提高对经销商的服务和管理水平，并通过产品促销系统 培养经销商、体验店的忠诚度。 ① 通过 APP 电商平台在线下单结算。 ② 针对经销商、体验店制定促销活动。如根据一次性 采购量、一次性充值金额，促销员推销成功扫码销售奖励等 ③ 溯源系统与 APP 电商订单系统对接，仓库管理出库 第 25 页 共 34 页 人员可根据订单，通过仓储 PDA 进行配货采集，建立经销 商、体验店的产品入库信息。经销商或体验店销售出库时进

biomedRxiv拥有永久保存权。任何人未经允许不得重复使用。 〔作者简介〕 郑琰莉，学士，发表论文 2 篇; 通信作者: 苏文星，硕士，发表论文 4 篇。 大模型构建流程分为：预训练、微调、奖励模型、强化学习四个阶段。预训练即 利用海量的训练数据和无监督学习的方法学习到通用的特征或知识，并将这些特征或 知识迁移到其他任务上，用于增强模型的泛化能力和表现。微调是指在已有的预训练 语言模 通过指令来训练模型执行特定任务， 而 Prefix-tuning 则是通过在输入中添加前缀来控制生成结果的格式和结构。奖励模型 （Reward Model）用于对生成的内容进行打分排序，让模型生成的结果更加符合人们 理想的答案。强化学习（Reinforcement Learning）阶段根据用户给出的提示词结合奖励 模型，将对结果与语言模型建模目标进行综合，进而得到更好的输出效果。表 1 展示 了部分主流大模型的构建情况。

会员通过线上行为及消费可获得积分，可在移动 端随时查询积分数，会员积分可通过积分商城购 买礼品 会员传播 “老带新”吸引 更多会员 会员可通过移动端 APP 进行 APP 推广分享，介 绍更多会员进入，同时自身获得积分奖励。 社区机制 有层级的 社区 大家社区具有平台级、企业级、社区及群组等不 同的层级，多层级的机制可实现多层级的权限管 理，满足各种规模企业的使用。 群组 搜索群 可通过群标签、群名称搜索群 消费行为、互动行为都可以积分，PC 端后台可灵活配置积 分规则及消费规则，并可设置积分商城用于消费积分。 会员传播 老会员可通过移动端 APP 进行 APP 推广分享，介绍更多新 会员进入，同时自身获得积分奖励。奖励规则可在 PC 端后 台灵活设置。 手机官网 管理 内容配置 手机官网内容搭建 二维码配置 制作带企业 LOGO 的二维码，二维码可印刷在名片、公司 宣传册或市场活动材料上，客户用手机扫描后即可访问手

机制”构建了激励与压力并存的竞争生态，形成“人 人争先、持续进化”的组织氛围。 精细化激励结构：物质与精神双轮驱动 锦华在模块导入中设计了分层激励体系： ● 模块负责人：采用“津贴制 + 项目制”复合奖励， 直接关联模块成效。 ● 属地单位：根据运行成熟度与改善成果给予激励， 强化责任落地。 ● 基层员工：通过积分系统（隐患积分、改善积分等） 兑换实物奖品，实现“即时反馈、实用导向”。 ● 榜代表执行到位，黑榜则需说明原因，连续两次上黑 榜者需在党委会上作检讨。 随着红黑榜机制的价值显现，锦华将其扩展至其他模 块。各模块负责人每月对推进情况打分，综管部统一 评估后形成绩效排名，并与季度奖励挂钩。这一制度 形成了“做得好有奖励、做不好要说明”的鲜明导向， 促使各部门在竞赛中互相学习、持续提升。 领导层以身作则：规则平等传递变革决心 红黑榜制度坚持“全员适用”原则，领导层未完成任 务同样上榜，结果向所有层级公开。生产部门负责人