• 定量结合定性的方式进行多 层次多维度研究 白皮书撰写背景及内容摘要 数据来源：沙利文研究 本白皮书定义“企业级智能生产力”，是在工业级AI、大数据与自动化技术的底座之上，将企业的知识资产、岗位技能和业务流程深度智能化，与信息系统和业务链条 全面打通，并通过可信治理框架下的人机协同机制，重塑组织的决策逻辑、运作流程、人才角色与文化基因，使组织具备自我学习、自我进化、自我协同的能力，从而在 穿生产、运营、销售、 服务的全链条。 岗位技能 智能化 • 通过AI“岗位分身”的 形式，将经验型岗位 技能（如销售话术、 研发调试方法）固化 为可复用的智能助手， 把对个人经验的过度 依赖转化为智能化支 撑，从而帮助新人快 速上手，并整体提升 组织的人效水平。 • 以软件应用为核心，面向企业内部“人/业/效”工作场景推进智能化升级， 助力企业提升智能知识管理、岗位技能、业务流程、人才赋能与治理优化。 通过将流程嵌入AI 工作流，实现跨部门、 跨岗位的自动协作与 闭环，将依赖人工或 规则的低效工作流程 转化为智能化业务流 程 。 四域 融合 知识 资产 智能化 岗位 技能 智能化 信息系统 与业务 全链条 本白皮书核心内容摘要： AI原生 • 基于大语言模型、多模态与多智能体架构，从底层 具备“智能内生性”；不仅能处理语言、视觉、音 频等多模态信息，还能在跨岗位、跨流程中自动协 同，形成覆盖知识—人才—业务—治理的智能化工

1 项 视频巡查 录入 在视频预览框下有视频截图，点击可录入巡 查的内容；内容包括：视频截图、监所名称、 监控点位 名称、动态类型、动态类别、动态详 情、事件发生时间、接收岗位 。 1 项 监室基本 信息 “ 在每个所的监室视频预览框下有 监室基本 ” 信息 点击之后在视频预览框表右侧显示监 室名称及类型、主协管民警信息、实时关押人 数、重大安全风险人数，对应的信息模块可以 动，将与之关联的视频图 像能实时显示在巡 控中心的大屏幕上以便 于巡控民警第一时间 掌握报警位 置的实时 视频信息。③电子围栏 的各类报警信息， 通过警报机制进行信息的 实时推送，对应 的接收岗位会就实时接收到 的信息进行及 时处置和反馈。 1 项 门禁管理 系统整合 ( 看 守 所、拘留 所 ) ① 通过 Windows 服务采集、监测门禁控制 器 的运行状态及相关数据，能实时准确记录各 的运行状态及相关数据，能实时准确记录各 门禁控制器的开门时间、通过人员、验证方 式。②门禁控制器离线或非授权时间内(如夜 间)门体开启，通过平台的运维机制和警报机 制进行信息的实时推送，对应的接收岗位会 就实时接收到的信息进行及时处置和反馈。 1 项 AB 门 管 控 系 统 整 合 ( 看 守 所 ) ① 通过 Windows 服务采集、监测 AB 门门 禁控 制器的运行状态及相关数据，并且建

低空经济行业产教融合 与人才培养体系构建 时间： 2025 年 6 月 13 日 王明军教授 主讲 PART 01 人才需求特征与紧迫性 研发设计类 飞行器设计岗位需要掌握空气动力学、 材 料力学等专业知识 ，城市空中交通 （ UAM ） 领域需研发电动垂直起降飞行 器（ eVTOL ） ，推动低空技术革新。 运营管理类 物流调度人员根据飞行器性能安排配送路线和时间， ，保障低空经济的 法规合规和安全运行。 技术应用类 农业植保操控员需掌握飞行路径规划以确保农药均 匀喷洒 ， 电力巡检操控员需灵活检查高压线路 ， 强调动手能力和问题解决能力。 多元化岗位分布 微专业课程建设 北京航空航天大学开设 “低空经济与智能系 统”微专业 ，整合飞行器设计、 空域管 理等 课程 ，系统提升学生多学科知识储备。 实战项目驱动 中国民用航空飞行学院毕业生需具备无人 行器性能和空域数据 ，提升在 真实生产环境中的实践能力。 实践与创新能力要求 高校实训强化 场景复杂多变 企业真实训练 问题解决导向 岗位供需失衡 全国无人机操控员岗位缺口达 100 万人 ， 2025 年低空经济规模 将超 8000 亿元 ，相关岗位需求持续扩大。 缺口逐年扩大 苏州市已有 12 所职业院校开设低空经济相关专业 ，在读学生近 2000 人 ，但整体培养规模仍难以满足产业需求。

重点方案介绍 人力资源管理方案 24 人力资源管理系统整体解决方案：基于整体规划，全面打造 **** 对内紧密 耦合，对外兼容开放管理平台，增强系统开放性和前瞻性 组织岗位管理 - 组织机构管理 - 组织架构管理 - 职务职位管理 - 岗位编制管理 员工信息管理 - 人员基本信息 - 劳动合同管理 - 员工异动管理 招聘管理 - 招聘需求 - 人才库管理 - 面试管理 - 录用管理 薪酬福利管理 –通过对现有职务职位体系梳理，构建完整的职位 体系 ，完善员工职业发展通道 薪酬： 以岗定薪，标准化 薪酬计划 能力管理： 基于岗位的能力 要求及匹配分析 招聘： 根据职位编制及 空缺创建招聘需 求 预算： 职位汇总预算 和部门预算 绩效： 根据岗位职责 制定绩效考核 指标 培训： 上岗培训需求 部门 能岗匹配培训需求 职务 职位 副总经理 副总经理 总经理 层对职务 进行层级 划分，方 便人才盘 点 助理工程师 助理工程师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 技术员 技术员 合格员工 合格员工 示例 28 编制管理解决方案 –实现从岗位需求申请预扣编制到员工离职释放编制的 全周期自动化人员编制管控 分析平台 员工 配置 内部招聘 内部招聘 外部招聘 外部招聘 入职 入职 流动 流动 年初定编 调整和审核 编制维度 年初定

作为。平衡包括横 向与纵向。横向平 衡指高管间与核心 部门间；纵向平衡 指集团、股份与酒 管公司垂直层次间 岗位权力行使需要 相匹配的人员能 力。先根据新的岗 位职责，选配符合 能力要求的人；再 根据人的到位情 况，调整岗位职 责，形成权与能的 互动匹配 岗位责任的落实体 现于绩效考核指 标。关键部门关键 岗位的权力更大、 责任亦更重，其绩 效考核指标对企业 价值影响更直接、 指标构成也相对更 复杂 考核与年度激励及 ► 自有酒店未纳入 XX 餐饮酒店产业平台的问题 ► 酒店管理平台的统一输出忽略各细分市场在产品 / 标准 / 营销上差异性的问题 ► 这些组织问题需通过新的委员会 / 工作组 / 部门 / 岗位、新的职能 / 职责、以及相应的人员配置落实解决 新 1.4 组织优化必须尊重普遍规律 —— XX 餐饮的组织变革并非独创性变革。全球领先酒店集团在组织设置上的共性 规律应予遵循，无论当前 / 近期 ——变革分为组织优化、职能优化、人员优化三类。根据增量调整与存量调整的各 自特性，形成不同的落地方式与推进先后策略 增设部门岗位 ► 例：增设 COO( 岗位 ) 、增设目标管理部 ( 部门 ) ► 落地方式：先发布架构并虚位以待，等人员到位时付诸实践 增设部门岗位 合并部门岗位 变更汇报关系 变更属性 增设职能 移动职能 组织优化 职能优化 编制 ( 数量 ) 增减 人员 ( 质量

人事业务内核组件模型 招聘进校管理 教职工信息管理模型 岗位体系管理 • 整合多个部门参与教职工 新进报到，优化办理流程， 提升全员协作效率 • 统一全校各类人员管理 模型，覆盖编内、编外 各类人员全面管理 • 强化职称杠杆作用，建立 职称评聘体系及标准流程 • 顶层规划岗位体系、进 行岗位设置、按需设岗、 按岗选人、定岗定级、 岗位聘用 • 分析师资队伍结构、建立 教师进修培训、学历培养、 辅导服务 提供高校 人才推荐服务 薪酬竞争力分析 历届生源分析 岗位推荐服务 职业发展服务 评测服务 企业师资辅导服务 岗位胜任度和 岗位匹配度分析 学生 学习路径生成 专业培养方案咨询 课程资源和相关工业案例 前沿企业师资教学服务 课程构建服务 接口 岗位画像 岗位 任职资格 企业岗位 技能分析 项目案例输 出 学生画像 画像生成 和更新 行为数据 行为数据 评测分析 接 口 技能知识 深度加工 人才培养方案 课程、实训案例 企业 ERP 校园 ERP LMS 企业工程师 人工智能人才培养 : 整合企业师资、案例、岗位资源，实现“教学、实践、就业”全过的在线化与智能化 45 01 02 03 Content 趋势和挑战 校园创新思路 校园解决方案 建设路径与分期 04 46 1 、构建基础运行平台、高频应用服务、物联网应用 年化服务模式

执⾏，及时洞察战略落地GAP，进⽽制定改善举措 柔性组织涌现 为了更好地应对外部需求，企业内部协作性要求更⾼，需要跨越部⻔ 墙作战，越来越多的柔性组织出现 OKR热潮减退 企业更加务实，对⾃⾝的管理成熟度、业务特征、企业⽂化、岗位特 征有了更清醒更客观的认知 AI智能 随着⼤模型智能化程度越来越⾼，成本不断降低，AI赋能企业管理获 得越来越多企业的⻘睐 数字化技术加持 信息化、数字化技术的加持，使得绩效变⾰更落地 企业必须清晰认识到，盲⽬追随“最佳实践”往往导致⽔⼟不服。真正有效的绩效体系应当是基于企业⾃⾝的发展阶段、管理成熟度、⾏业特性和⽂化氛围 量⾝打造。成熟的企业懂得将绩效管理视为⼀套“组合⼯具”，针对不同业务单元、不同岗位序列灵活配置差异化的考核模式，从⽽实现精准激励与战略协 同的有机统⼀。 04 / 量化指标：强化KPI指标的过程跟进� 适⽤于：组织关键业绩指标及类似营销体系的强结果驱动群体 愿景 战略⽬标 与薪酬、⼈事、盘点、学习、 晋升深度打通，为员⼯成⻓ � 与发展提供数据基础� 通过⾯谈让员⼯识别⻓短板， 激发员⼯达成⾼绩效，围绕低 绩效⼈员发起PIP，持续提升 员⼯绩效能⼒ 结合解码结果及组织与岗位职 责层层确定组织与个⼈⽬标， 保障战略逐层落地，形成战略 落地地图� 通过任务、⽇周报、⽬标 复盘、⻛险亮灯预警等跟 进⽬标执⾏过程，保障⽬ 标达成� 从组织到员⼯多模态评估， � 多维度分层次强分校准，

估、勤务考核、勤务督察机制。实现对民警勤务工作的立体管理，结合数 字化手 段与管理机制的革新推动警务质量与效率的提高。通过智能化手段，解 决管理工 作的精细化要求与警力资源有限的矛盾。 智慧勤务管理模块通过机构、人员、车辆、岗位、排班基础信息管理，结 合 勤务排班信息，对警员 GPS 执勤数据和拥堵事件、接处警事件进行分析， 自动 判别警员足迹特征和拥堵点、事故黑点，将警力足迹分配图和事件热点图 进行叠 加，自动实现 员的立体化管理能力基础。 4.5.6.4.2 岗位管理 1、 岗位管理 实现基于 GIS 地图的勤务岗位的管理。包括对勤务岗位增删改编辑，对接岗 位名称、岗位类型、岗位时段等的设置。 支持在地图上对岗位位置标定，针对不同岗位(站点岗、巡逻岗)的值岗区 域进行矩形、圆型、多边形的设置。 支持根据各中队对已有岗位排班表(Excel) 导入相应岗位，自动生成岗位列 表。 2、 岗位统计 实现对各中队(也可 实现对各中队(也可根据大队和支队)岗位类型进行统计，主要包括站点岗、 巡逻岗、行政岗、接警岗等。 实现对各中队(也可根据大队和支队)站点岗级别进行统计。 实现对各中队(也可根据大队和支队)岗位时间段类型进行统计，包括早高 峰、晚高峰、平峰、夜班等。 4.5.6.4.3 排班规划 根据日常值班和执勤情况，布置中(大)队的值班/执勤岗位、值班/执勤时 间、值班/执勤务人员等勤务计划。并且实现管理人员对本部门排班的多维度查

流程化 调整，支持变更条件下的业务管理；  面对市场化竞争，需进行产业化升级，加强“技术驱动及业务融合”、“销售抓总业务提升”，为此需通过信 息化固化核心流程、部门范围和岗位规范，建立“业务驱动、流程导向”的岗位责权利基础；  实现产品、物资、 BOM 、客商、价格等基础数据，在全部业务模块的统一化维护与共享应用；  实现产供销计划和执行管理的透明化运作，形成对销售到交付的端到端闭环式管理要求； 制造执行 • 以产品顶层预测为主，建立战略级 物资的长期需求计划和提前采购 客户需求 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 产供销一体化整体设计方案 业务场景 覆盖部门 / 岗位 预计实现目标及效果  实现研、产、供、销有机衔接，实时 掌握产品从需求、设计、生产、物流 到销售结算的全过程状态 1. 将非定型产品需求纳入系 统进行管理，完善材料计 划预测 2. 线上纳入合同评审管控， 销售计划以需求计划录入系统，录入时可按月、 周、日不周的时间纬度录入，并能按指定周期 进行系统拆分。 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 建立全面的客户管控机制，降低违约和回款风 险 业务场景 覆盖部门 / 岗位 预计实现目标及效果  实现统一、规范的客户管理，加强信 用管控力度，制定满足不同客户分类 管理规则的解决方案，全面降低销售 业务风 险 ，缩短应收账款周转天数。 信用监管部门 销售 仓储