录 CONTEN TS PART 01 现状与挑战 n 新能源入市势在必行 连续 11 年上榜《财富》中国 500 强 广东上市综合实力 10 强 2021 年度中国企业信 用 500 强 2021 年度中国上市公司 信用 500 强 2022 杰出 上市公司奖 2022 可持 续发展典范奖 中国上市公司最佳投资者关系案例奖 中国上市公司投资者关系最佳新媒体运营奖 新能源装机占比 45.37%, 消 纳形势严峻。 水电 1.72% 太阳能发电 34.09% 火电 51.13% 风电 11.28% 山东能源结构 核电 1.77% 1. 中长期交易 分为年度交易、月度交易、月内交易。 主要有集中竞价交易、双边协商交易、 挂牌交易、滚动撮合交易。 2. 现货交易 分为省内现货和省间现货。（省间现 货优先出清） 山东电力市场交易方式 D2 交易规 30% 水电 30% 核电 3% 水电 2% 1. 中长期交易（年度中长期、月度中长期、月内连续交易 ，及绿电交易） 2. 现货交易（省间现货、省内现货） 新能源电站 2024 年 11 月全月开展结算试运行。 2025 年预计 6 月份开展一周、 8 月开展整月， 12 月开始不间断试运行。 1. 中长期交易（年度中长期、月度中长期、月内连续交易 ，及绿电交 易）新能源电站 2025

高标准基本农田建设技术与规范 高标准基本农田建设技术与规范 高标准基本农田建设技术与规范 目 录 目 录 高标准基本农田建设总体要求 高标准基本农田建设内容及技术要求 高标准基本农田建设年度实施方案 高标准基本农田建设内容及技术要求 高标准基本农田建设总体要求 ● 十七届三中全会：大规模实施土地整治，搞好规 划、统筹安排、连片推进，提高耕地质量，大幅度增 加高产稳产农田比重。 ● 相关数据的主要来源及说明 编制总体思路 《建设标准》依据土地利用总体规划、土地整治 规划开展高标准基本农田建设，体现了统筹规划、 因地制宜、公众参与、科学决策的原则；并要求 充分运用土地调查与年度变更调查最新数据、农 用地分等定级成果、土地质量地球化学评估成果 等国土资源基础数据，对高标准基本农田建设活 动进行了规范。 相关数据的主要来源及说明 总体指标 : 田间基础设施占地率：应不高于 [2012]63 号）： 编制年度实施方案，分解落实国家下达的年度计划。 依据《全国土地整治规划》和全国高标准基本农田建设年度计划， 结合 土地整治规划编制和基本农田划定， 应用 第二次土地调查基本农田上图及农用地分等定级成果， 摸清 已建成和通过不同整治措施能够达到《高标准基本农田建设标 准》要求的各类基本农田面积，制订年度实施方案，分解落实国家下达 的年度计划。 原则： “相对集中，连片推进”

或 .XLSX) 项目主管部门代码 + 建设任务所属年度 + 行政区划代码 + 项目名称 + 入库阶段代 码 .XLS( 或 .XLSX) 拐点坐标类型代码 + 建设任务所属年度 + 行政区划代码 + 项目主管部门代码 + 项目 名称 + 入库阶段代码 .SHP （或 TXT ） 省级行政区划代码 + 项目主管部门代码 + 建设任务所属年度 + 行政区划代码 + 项目名称 + 入库阶段 汇交数据组织目录 包括汇交清单和项目汇交数据，每次可汇交多个项目： 汇交数据的清单 汇交时，应提供汇交数据清单，保证在数据入库时 不重不漏。数据清单如下表： 序号 项目主 管部门 项目名 称 建设任 务所属 年度 所在行政区 建设规模 （亩） 总投资 ( 万 元） 建成高标准 农田面积 （亩） 质量等级 备注 汇交清单为 EXCEL 格式，采用“行政区划代码 文件夹组织方式： 数据文件组织目录：按照“省级行政区划代码 + 项目主管 部门代码 + 建设任务所属年度 + 行政区划代码 + 项目名 称 +SS/YS” 汇交数据组织目录 数据文件目录示例： 表格数据目录示例： 表格数据 表格数据文件命名：“项目主管部门代码 + 建设任务所属年度 + 行政区划代码 + 项目名称 +SS/YS. 后缀名（为 XLS 或 XLSX ）” 拐点坐标文件

场与省级市场联合运行，电力资源在全国 范围内得到进一步优化配置。 02 中长期交易介绍展 一、交易概况 机组方式、计划 分解月度发电计划 年度合约电量执行 实时调整出力 AGC 滚动调整 中长期电量 日前（日内交易） 实时平衡 （多）日 （多）年度 日前 实时 电力用户 （售电公司） 中长期交易 现货交易 （季）月 发电企业 双边协商 / 集中竞价 电力中长期交易：指发电企业、电力用户、 输电权交易 根据发展开展 容量交易 根据发展开展 市场成 员 各类发电企业 电网企业 售电公司 电力交易机构 电力调度机构 电力用户 储能企业 三、交易周期及方式 交易 周期 年度（多年）交易 月度交易 月内（多日）交易 交易方 式 双边协商 集中交易 挂牌交易 滚动撮合交易 集中竞价交易 四、集中竞价交易出清规则 买方申报按照价格由高到低排序、卖方申报按照价格由低到高排序。 用户 5 用户 6 用户 2 用户 7 电厂 7 电厂 6 电厂 5 电厂 1 电厂 8 电厂 4 卖方价格 买方价格 出清价格 电量 电价 五、交易组织形式 交易周期 年度（多年）交易 月度交易 月内（多日）交易 交易品种 电量交易 发电权转让 合同转让 交易方式 协商交易 集中竞价交易 滚动撮合交易 挂牌交易 市场主体 电力用户 售电公司

专项资金使用重点......................................................................................108 7.3.3 分年度资金使用计划..................................................................................110 8.1 项目绩效目标 现金流：经营性现金流持续为正，已获得中国银行、农发行等多家金融机构的综合授 信额度共计 8 亿元，完全具备支撑本项目（总投资约 1.2 亿元）的资金配套能力。 指标名称 2022 年度 2023 年度 2024 年度 增长率(YoY) 营业收入 (万元) 12,500 15,800 19,200 21.5% 净利润 (万元) 1,200 1,550 1,880 21.3% 研发投入比 云计算与容器化（Cloud Native & K8s） 全面采用 Docker 容器化部署和 Kubernetes (K8s) 集群编排。 * 合理性论证 “ ” ：政府业务具有明显的 潮汐效应 （如年度个税申报、教育报名期间流量激 增）。容器技术支持秒级扩容，能够根据 CPU 和内存占用率自动增加服务副本。 * 资源配置 ：生产环境 K8s 集群建议配置不少于 5 个 Master

力 市 场 电力市场组织 体系 容量市场 容量补偿机制 深度调峰市场 中长期市场 月度交易 月内交易 日内市场 实时市场 现货市场 调频市场 备用市场 其他 输电权市场 年度交易 日前市场 月 周 日前 实时 中长期市场与现货市场相对独立运行， 果考核 年度集中竞争 年度双边协商 年度挂牌 合同转让 多日分时 集中竞争 事后 年 集中竞争交易 （分月分时段电量） 优先发电计划 （优先安排输电通道） 日前增量交易 日内增量交易 卖方成员 风 电 光 伏 水 电 核 电 火 电 跨省调峰市场 挂牌交易 （分月分时段电量） 省间中长期市场 集中竞争交易 电量交易 、合同转让 年度优先发电计划调整 省间辅助服务 电力市场组织体系——省间 市场 双边协商交易 电量交易 、合同转让 / 回购 / 置 换 双边协商交易 （分月分时段电量） 电网公司 电力用户 售电公司 月度 月内 年度 日前 日内 买方成员 交易品种 时间维度 1 组织架构 垂直： 发输 配售 水平： 集中 度 组织： 交 易 / 调度 / 结 算 4 交易机制 出清： 联 合 / 独立 定价：

引进，形成一批具有示范效应的优质项目，为当地经济发展注入新 的动力。 企业引进效果的评估可采用如下指标：  新增企业数量  建成的无人机产业集群数量  为当地创造的就业岗位数量  企业对地方税收的贡献量  年度园区内经济总产值增长率 通过系统而全面的引进计划，构建低空经济产业链，将为创业 园的发展奠定坚实的基础，推动地区经济的转型与升级。 5.1.1 高新技术企业 在低空经济创业园中，引进高新技术企业是产业链构建的关键 入驻企业还可以获得政府的技术研发资金支持。针对符合条件 的高新技术项目，政府将提供一定比例的研发补助和税收优惠，鼓 励企业进行技术创新。具体的支持政策如下：  对于新成立的技术型企业，给予首年度研发费用的 30%补 贴。  对于重点攻关的创新项目，提供最高可达 100 万元的专项研 发资金。  对于在国际技术交流与合作方面表现优秀的企业，给予每年不 超过 50 万元的国际合作补贴。 不仅能够促进技 术信息的交流，还能增强创业者之间的合作。 为确保培训和咨询服务的有效性，我们建议参考以下的实施步 骤： 1. 定期进行需求调查，了解创业者在技术方面的具体需求。 2. 制定年度培训计划，根据需求调整培训课程和内容。 3. 邀请行业内的知名专家和讲师进行授课和咨询。 4. 通过线上和线下相结合的方式，提高培训的覆盖面和参与度。 表格示例： 培训主题 内容概述 培训形式

主要内容：  五年规划目标推进情况 对比集团五年规划目标要求，追踪目标完成情况，了解当 前的发展优势与差距。主要包括：  S1: 规划目标追踪  战略重点要求推进情况 基于集团五年规划、年度发展重点要求，分析当前战略重 点推进情况，主要包括：  S2: 业务组合结构优化  S3: 资源控制  S4: 投资并购  S5: 其他战略重点项目推进 S5 其他战略项目 集团 V5 三期工程 对比目标值，跟踪集团规划目标完成进度 • 及时预警提示集团当前业务发展存在的问题与风险 （根据国资委要求，基于集团自身业务发展特点， 参考外部同行实践，设定相应的预警区间） • 追溯至年度业绩分析，进一步挖掘问题及其根源 目标追踪示例： 进一步钻取分析 年度经营业绩 集团 V5 三期工程 © 公司机密 集团管理驾驶舱业务蓝图分解 – 战略关注： S2 业务组合 分析目的： 基于集团战略规划中对业务组合发展、 集团管理驾驶舱业务蓝图分解 – 战略关注： S5 其他战略项目 分析目的： 基于集团战略要求，了解其他战略重点事项的推进情况，例如管理体制变革、大型信息化建设 项目等等。以确保战略重点有序推进。 视集团战略规划、年度计划发展要求，其他战略 推进重点往往包括： 集团管理变革 大型信息化建设 等等 S5 其他战略项目 其他战略重点 主要分析视角 主要分析内容 集团 – 项目 • 战略重点项目的推进情况

M+6/M+1 月生产计划 周生产计划 顺序计划 作业计划 整车产能规划 内外物流模式规划 节拍规划 生产日历 外物流 内物流 送中心 预批量物料筹措 预批量实物管理 整车数量规划 整车库存策略 年度计划 中长期产销平衡 工艺文件模板 工艺文件接收 工艺文件发放 工艺文件归档 工艺文件作废 项目物流预算 总图布局规划 入厂 / 厂内物流规 划 配送中心规划 包装 / 器具规划 物流资源测算 现场物流 库存管理 物料拣选 物料配送 物流器具 入厂物流 物料运输 物料接收 物料计划 物料需求 计划 (M+6) 物料需求 计划 (M+1) 周订货 日订货 生产计划 年度计划 月生产计 划 (M+6) 月生产计 划 (M+1) 周生产计 划 日生产计 划 日作业计 划 工艺协同 开发 工艺开发 设备开发 工艺能力 提升 工艺改进 设备改进 M+6/M+1 月生产计划 周生产计划 顺序计划 作业计划 整车产能规划 内外物流模式规划 节拍规划 生产日历 外物流 内物流 送中心 预批量物料筹措 预批量实物管理 整车数量规划 整车库存策略 年度计划 中长期产销平衡 工艺文件模板 工艺文件接收 工艺文件发放 工艺文件归档 工艺文件作废 项目物流预算 总图布局规划 入厂 / 厂内物流规 划 配送中心规划 包装 / 器具规划 物流资源测算

中期 后期  预计时间： 2-4 个月  参与方：甲方、设计方  主要工作：项目前期，甲方启动设 计标招标，主要对本年度实施的高 标农田项目进行规划、设计。该阶 段需要我司提前介入，尽一切可能 参与到项目规划设计之中。  应对方式：对接甲方，确定本年度 项目实施范围及资金使用计划；对 实施现场进行勘查，出具设计方案； 与设计方对接，将我司产品规格、 参数写入设计方设计方案之中。 参数写入设计方设计方案之中。  预计时间： 2-3 个月  参与方：甲方、招标代理方  主要工作：项目中期，甲方启动工 程标招标，主要对本年度实施的高 标农田项目工程进行招投标。该阶 段需要我司与招标代理公司沟通， 对标段、招标内容进行确认。  应对方式：对接甲方，通过前期参 与的商务标、技术标的评标办法优 势，确定我司为中标单位。  预计时间： 6-12 个月  参与方：甲方、监理方