标项目 投 标 文 件 （ 技 术 方 案 ） 投标人： （盖单位章） 法定代表人(单位负责人)或委托代理人： (签字） 2021 年 09 月 01 日 I 兰州石化长庆乙烷制乙烯智能化工厂项目仓储管理系统软硬件及服务采购框架协议投标技术方案 目 录 1 项目背景.......... 地址：深圳市南山区科技园科技南十路深圳航天科技创新研究院 D 座 9 楼 电话：0755-26727072 II 兰州石化长庆乙烷制乙烯智能化工厂项目仓储管理系统软硬件及服务采购框架协议投标技术方案 4.4.7 库区门设备.................................................................................. 地址：深圳市南山区科技园科技南十路深圳航天科技创新研究院 D 座 9 楼 电话：0755-26727072 III 兰州石化长庆乙烷制乙烯智能化工厂项目仓储管理系统软硬件及服务采购框架协议投标技术方案 9.2.1 无线网络部分.................................................................................

社会治理现 代化管理平台项目(YZSZCGK2021120004)项目的招标公告.....................................................4 第二章 投标人须知................................................................................................ ...........................................................................................187 第六章 投标文件格式............................................................................................... 受扬州市市域社会治理现代化指挥中心的委托，扬州市公共资源交易中心就扬州市市 域社会治理现代化指挥中心市域社会治理现代化管理平台项目(YZSZCGK2021120004)项目 进行公开招标采购，欢迎符合条件的供应商投标。 项目概况: 扬州市市域社会治理现代化管理平台项目是推进扬州市域社会治理现代化的 重大举措，平台总体定位是通过先进的技术、依托城市政务大数据中心和各部门资源，通 过对海量数据的整合、关联、挖

........................................................................................ 2 1、服务企业招投标评价要求..........................................................................................2 2、服务企业考察 施；三是根据物流园区这个特性对园区产品进行打磨。 2 二、设计单位与建筑单位的选取和管理 （一）选取企业的方式 1、服务企业招投标评价要求 民营企业建设物流园区，选择设计院和建筑公司一般不会强求搞招投标，但这也就容易受到 各方压力会推荐企业来。所以无论如何，园区都要搞个标准进行内部评标即进行内部招投标 工作，一来设定门槛挡各方要求，二来也可让股东明白而安心。 很多地方物流园区的投资者不是做连锁园区，只是在某地拿到地做单个园区，且投资者很多 的参照下表，复杂些的学习招标公司的规范，并据此来评标。 以下某工程招标，仅参考： 类别 分数 分值 分项内容 得分 评分说明 投标单位 备注 工程造 价 80 投标报价与 平均报价比 A A=( 投 标 报 价- 平 均 报 价)/平均报价*100％ 1 当投标报价等于平均报价 时，得 80 分； 2、当 A＞0 时,每高 1％扣 2.0 分,最多扣 10 分;当 A＜0 时, 每低

（22）《水利部关于印发数字孪生流域共建共享管理办法（试行）的通知》（水信息 〔2022〕146 号）。 1.6 安全与保密 系统开发过程中至投标人正式向采购人交付系统文档资料时止，投标人必须采取措 施对本项目开发过程中的数据、技术文档等资料保密，否则，由于投标人过错导致的上 述资料泄密的，投标人必须承担一切责任。完成开发后，双方均有责任对本系统的技术 保密承担责任。 福州溪源溪小流域（溪源水库）数字孪生建设项目技术规范书 项目实施服务要求 4.1 项目组织管理 4.1.1 风险管理 投标人应充分认识到本项目风险管理的重要性，在投标文件中必须识别、分析本项 目中的各类风险因素，并提供相应的应对方案。 4.1.2 质量管理 （1）投标人应针对本项目提供质量管理及风险管理计划，明确质量控制点、控制内 容、质量要求、检查记录要求，并经采购人审核、批准。 （2）投标人在项目实施过程中应开展质量保证活动，所提交的进度报告应包括质量 报告内容，对质量问题制定改进措施并有效执行。 （3）投标人必须接受采购人的质量监督检查，提供真实有效的相关质量活动记录、 证据，无条件接受招采购人提出的质量问题整改要求，承担质量责任及因质量问题导致 的进度延迟责任。 4.1.3 应用软件开发管理 （1）系统开发中贯彻全面质量管理，实行工程化的开发方法，实行阶段性冻结 与改动控制，验证阶段成果并及时纠正错误。 （2）投标人需承诺规范开发本项目，开发文档规范齐全，同时提交书面和电子

(EBS) 人力资本管理 (EBS) 前端营销能力（ SIEBLE ） 中端交付能力 ( 教务系统 ) 客户主数据 管理 销售机会管理 报价管理 销售线索管理 销售合同管理 交付产品管理 投标管理 营销渠道管理 客户关系管理 后 端 支 撑 能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 管理 外部资源共享管理 学员门户管理 组织架构管理 线索 - 机会 - 报价 - 合同 基于 **** 的业务 需求定制线索到合 同的系统管控流程， 跟踪管理线索到合 同的整个过程。 客户引导 / 投标管理 基于机会管理流程新增 客户引导 / 投标管理子 流程，管理客户引 导 / 投标管理的整个过 程。 灵活的报价管理 充分考虑 **** 报价 考虑因素，通过灵活 的报价方法提升销售 报价效率，加快报价 到合同的处理过程。 销售数据分析 新建潜在 客户 新建销售 线索 机会点 确定报价价格 确定报价 产品 分析预测 开始 机会 报价 / 合同 线索分发团队 团队经理确认 客户拜访 线索状态跟踪 客户引导 / 投标 活动管理 状态跟踪 自动报价单 合同转化 结束 合同全生命周期管理 构建从合同建立到合 同关闭管理框架，灵 活的合同建立及审批 方式，实现全生命周 期的合同管理。 9 销售线索及机会管理

有重大意义。 本次项目的建设需考虑国产化适配工作，需保证在国产化设备与软件运行框 架下系统运行的功能完整性与流畅性，并提供完成的国产化适配验证方案。 4 盐城公安“智慧交通大脑”建设需求 各投标单位根据业务需求，提出盐城公安“智慧交通大脑”建设方案。建设 方案需具有普适性和可拓展性，以便将来在此基础上进行新的业务功能开发。 4.1 公安交通大数据中心建设要求 4.1.1 大数据平台建设要求 点位、断面点位、 GIS 预案等；业务基础信息数据包括警员、警车、通讯设备、安保单位、联动通 讯录、方预案文档以及各类业务代码表。实现数据结构标准化、数据字典标准化 以及脏数据清洗等。 投标人需提供标签标注服务，在运维期间内，按照盐城交警业务需求，进行 数据标签制作，做到应打尽打。 4.1.4 交通管控数据接口 交通大脑数据接口包含了路面交通管控数据接入接口、互联网交通信息数据 Web 界面，除提供基本 的空间 数据浏览、查询功能外，还可以在电子地图上直观提供实时的城市各 主要道路 的交通流量、平均车速、事故发生情况等动态交通信息，以便交通 管理人员做 出快速响应。 投标人需完成地理信息采集到的相关资源的地图标注工作，从而完善支撑 基于 GIS 地图的应用建设，相关需求详见系统需求说明。 4.4.2.1 地理信息系统功能 1、GIS 展示 矢量图和栅格图叠加

对于系统运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细的维 护记录； 配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控 制变更过程，是否对配置库进行了维护。 1.6.3 质量保证流程 针对本次投标，整个项目质量管理过程可以分解为 4 个环 节： (l)确立质量标准体系 建立适当的质量衡量标准是进行项目质量管理的前提性的 关键性工作。根据在实施项目方面的整体战略规划与项目实施 计划，承建 能 设 计 描 述 等 相 关文档 软 件 开 发 组 开始进行具体开发 分组进行编码开发，按子系统 逻辑关系相关性和耦合性进行 统一规划，并行开发 整合投标项目局内部数据 整合涉旅数据 建立建设大数据集中管理平台 建立相关数据接口 开发投标项目运行分析模块 开发宣传营销子平台 开发市场信用自平台 开发执法双随机抽查系统 对移动执法自平台进行升级开 发 软件开发 组成员 数 据 整 合 、 编 对于系统运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细 的维护记录；  配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严 格控制变更过程，是否对配置库进行了维护。 1.14.3 质量保证流程 针对本次投标，整个项目质量管理过程可以分解为 4 个环 节： (l)确立质量标准体系 建立适当的质量衡量标准是进行项目质量管理的前提性的 关键性工作。根据在实施项目方面的整体战略规划与项目实施 90

板 一 与 查 化 无料家 组 度 种炎笠匮 法 规 公司管理度 京区 区 u e 方造 - 工 作 聚 础 大 家 验 淋 案 设备档案类 合同栏案类 招投标档案类 教学档案类 文书档案类 档案分类 党群档案类 实物档案类 人事档案类 运维档案类 ‘ 设计档案类 建立统一档案的分类规范 制定统一的档案规范。在集中性的档案管理系统中，必须细化至可操作的，以保证公司整体的一 、文件级 科研档案 全部电子化存档 全宗号 - 科研项目编码 - 件号 项 目级 、文件级 产品档案 全部电子化存档 全宗号 - 产品型号 - 件号 项 目级 、文件级 招投标档案 全部电子化存档 全宗号 - 年度 + 招投标 + 保管期限 - 案卷号 - 件号 项目级 、文件级 会计档案 会计报表 、会计帐簿类 、凭证等 财 务报 账 系统 、 ERP 系统对 接， 电子 化存档 全宗号 - 接口平台 单点登录接口 与档案数据有关接口 Documentu m 接口 会计凭证系统 EPM 系统接口 招投标系统 接口 科研技术管理 平台接口 电子凭证管理 系统接口 数字档案馆 ( 室 ) 统一集成 框架 审计系统接口 营销管理 系统接口 资产生命周期 管理系统接口 知识管理接口

下降到 2025 年 10 月 1有关历年储能系统和 EPC 价格的更多分析，详见寻熵研究院此前发表的研究报告《2022 年储能项 目招投标及报价全景分析报告》、《2023 年储能项目招投标及报价全景分析报告》、《2024 年储能项目 招投标及报价全景分析报告》、《2025 上半年储能市场全景分析》 0.3 0.5 0.7 0.9 1.1 1.3 1.5 1.7 1 2023年 2024年 2025年 报价区间 平均中标价 平均报价 元/Wh - 7 - 最低的 0.610 元/Wh，降幅达到 70%。由于采用工商业电柜的储能项目较少通 过公开招投标方式采购设备，因此价格样本相对较少，并且波动性远大于同倍率 的集装箱储能系统报价。 比较各月 2 小时工商业储能电柜和 2 小时集装箱储能系统报价，工商业储 能电柜月度均价比集装箱储能系统月度均价平均高出 能电柜月度均价比集装箱储能系统月度均价平均高出 26%。 图 6 2023 年至 2025 年 10 月 2 小时工商业储能电柜的报价情况 数据来源：寻熵研究院统计分析。注：不含集装箱储能系统价格。 除了通过公开招投标过程获取订单，储能企业正在采取产品标准化的市场策 略进行定价和销售，并且推出了与采购数量直接挂钩的折扣优惠措施。 根据寻熵研究院对储能企业工商业储能电柜产品定价的追踪，2025 年以来 的产品报价均已低于

体系和治理能力现代化的重要手段。 行业巨头纷纷布局：华为、阿里也分别基于自身的沃土平台和算力优势 ，联合生态伙伴积极布局智慧城市运营中心产品。 市场空间可观：市场规模超 100 亿， 区县招投标金额一般在千万级别。 解决信息孤岛严重，缺乏统一规划 解决应急响应不及时，联合决策不足 解决管理事项零散，缺乏统一管理 解决数据资源未有效共享，无法支 撑 科学 交付与售后保障体系 目 录 66 省公司 中移集成 开始 收集需求提出 支 撑 达成合作与客 户 监督协议 牵头与客 户 确定方案 项目投标 签约 售前支 撑 方案支持 设计方案 计划排期 顶层规划 方案输出 投标阶段 全面支持 项目签约进入 售中实施阶段 建设 “八库全书” ICT 知识库、形成售前支 撑 能 力中台， 实现知识能力梳理、沉淀、固化， 的敏捷响应，前后端工作的协同创新。 搭建内部系统、外部系统两套独立运作的知识 库，确保售前业务支 撑 不 间断。 方案库： 行业方案、技术 方案 产品库： 自有产品、合作 产品、演示库 投标库： 控标点、商务文 档、技术文档 成本库： 以往项目成本、 测算模型 生态库： 咨询、行业、合作伙伴 人员库： 人员能力地图、人员资质 资质库： 公司资质、专利、奖项 培训库： 售前能力、必备技能