MoE架构与大模型的结合可谓老树发新芽，逐渐成为大模型开发者的新宠，在实践 中展示出了非常大的潜力。 大模型的困局 Meta研究团队在其发表的论文中写道：考虑到这些模型的计算成本，如果没有大量 资金支持，很难复现。在大模型垄断的浪潮中，以Meta为代表的企业坚定地选择了 开源，可谓是大模型领域的一股清流。除了Meta的LLaMA，典型的开源大模型还包 括阿里巴巴的Qwen以及深度求索公司的DeepSeek-Coder。 开源

IBM 商业价值研究院 | 专家洞察 “世界工厂”到 “智造先锋”的突围路径 中国大陆电子代工行业在转型浪潮下的生存法则 摘要 中国大陆电子代工行业正从传统的“世界工厂”， 向技术创新引领的“智造先锋”迈进。 众多企业加大研发投入，加速向高附加值领域渗透，力 求在产品设计、技术创新等价值链上游环节实现突破。 而随着 AI、物联网、边缘计算等技术的发展，智能制 造也成为行业发展的新引擎。 企业转型不仅需要应对全球贸易政策的不确定性， 还面临三大严峻挑战。 向高价值转型难度较大，全球化高端人才短缺；智能制 造升级面临技术融合、数据整合与管理适配等综合性挑 战；面对全球供应链重构的浪潮和业务的多元化延伸， 全球运营和复杂企业管理能力欠缺。 三大核心能力助力破局和转型突围。 企业需要打造三大核心能力：研发创新驱动，实现从“跟 随者”到“定义者”的跃迁；智能制造升级，运用 AI 应用于单一环节的效率提升，尚未充分转化为支撑企业核心竞争力的“能力引擎”。 在运用 AI 赋能生产过程、质量控制、工艺优化等方面，仍有进一步提升的空间。 复杂企业管理能力欠缺 国际贸易形势的剧烈动荡之下，如何在全球供应链重构的浪潮中，通过优化自身供应 链体系、提升综合竞争力，稳固和拓展市场份额，是电子代工企业亟待解决的重要课题。 随着 ODM/OEM 企业规模持续扩张与业务向新能源汽车、AIoT 等多元领域延伸，跨领

销售、改编、汇编和翻译出版等侵权行为，ODCC 及有关单 位将追究其法律责任，感谢各单位的配合与支持。 编写团队 项目经理： 李俊山 浪潮通信信息系统有限公司 工作组长: 晁怀颇 阿里云计算有限公司 贡献专家: 何智光 重庆邮电大学 郭振君 浪潮通信信息系统有限公司 邵怡文 浪潮通信信息系统有限公司 杨志岗 浪潮通信信息系统有限公司 张泉 湖南大学 邵双全 华中科技大学 杨冰 中国信息通信研究院 付正全 北京世纪互联宽带数据中心有 詹振乾 上海热泰能源技术 万鹏 浪潮通信信息系统有限公司 高峰 浪潮通信信息系统有限公司 马晓腾 浪潮通信信息系统有限公司 郭玉峰 浪潮通信信息系统有限公司 吴佩文 江苏鸿鑫智能制造有限公司 李涵之 北京世纪互联宽带数据中心有 限公司 凌滢 山东能源集团建工集团有限公 司 黄友涛 浪潮通信信息系统有限公司 李井鹏 浪潮通信信息系统有限公司 杨兴芳 浪潮通信信息系统有限公司 前 言

研究院等，浪潮信息多地子公 司也在列。另一份文件将 42 家中国公司、19 家巴基斯坦公司及其他多国公司纳 入，还以 “支持中国量子技术发展” 为由制裁部分企业，以 “涉军” 为由把数十家 中国公司列入出口关注清单。 表1：美国 2025 年 3 月 25 日发布的“实体清单”中的部分公司 涉及领域 部分相关公司 AI 大模型开发、服务器及超 级计算机产业 浪潮（北京）电子信息产业有限公司 浪潮（北京）电子信息产业有限公司 浪潮电子信息产业股份有限公司 浪潮电子信息（香港）有限公司 浪潮（香港）电子有限公司 浪潮软件股份有限公司 浪潮台湾（位于中国台湾） 北京智源人工智能研究院 宁畅信息产业（Nettrix） 中科可控旗下 Suma Technology 及 Suma-USI Electronics 北京创新智慧科技 河南鼎信信息产业 量子技术 重庆西南集成电路设计有限责任公司 68 199 171 6.7 600570.SH 恒生电子 28.92 -1.33% 1.01 0.57 0.75 29 51 39 6.3 000977.SZ 浪潮信息 53.54 -5.46% 1.38 1.39 1.18 39 38 45 3.9 300170.SZ 汉得信息 18.70 -5.03% 0.22 0.49 -0

三 ) 基于适用性和成本的相对优势， 冷板式液冷方案预期将成为中国数据中心温控主流，至 2030 年占 43% 以上， 浸 没式和喷淋式占 20% 信息来源：中国移动《 冷板液冷服务器设计白皮书》，浪潮信息《 全也冷冷板系统参考设计及性能测试白皮书》 ，意毕泰咨询调研分析 数据来源：意毕泰咨询调研分析 中国数据中心温控散热市场技术趋势 ( 四 ) 打通源端和末端、集高效散热与动态温控于一体化的温控系统是主要升级方向， 一次侧技术成熟，二次侧涉及机房 服务器等电子设备运行 资料来源：浪潮信息官网，信德迈官网，意毕泰咨询整理 • 二次侧液冷方案仍不成熟，与服务器的匹配度和温控精度要求提升，防漏液、防结露、防爆、防火成为数据中心用户方最关注的核心问题 • 液冷系统集成复杂度增加，需要 液冷 IT 设备 冷板式液冷服务器 浸没式 / 喷淋式液冷服务器 液冷交换机 液冷光模块 线缆 ZTE 中兴 H3C 宝德 宁畅 浪潮信息 华福振宇 H3C Intel 中科曙光 新易盛 锐捷 中际旭创 浪潮信 息 CREALIGHTS Gigalight 中天科技 亨通光电 烽火通信 液冷系 统零部 件 中国石油 英维克 3M 浙江中欣氟材

年以来，法律科技已经经历了三波浪潮 • 第一波浪潮： 2000-2011 第—波法律科技公司中最成功的是 Docusign 和 Clio 等传统 SaaS 工作流程，或者 Avvo 和 LegalZoom 等 • 第二次浪潮： 2012-2020 ，人工智能开始从电子发现扩展到 各种其他工作流程。他们开始不再像工具—样思考，而更像 平台。 • 第三次浪潮：是人工智能驱动的 个小 时内完成，这要归功于他们的分析能力和基于过去经验的直 觉。 LLM （大语言模型）也可以在类似合同的数据集上进 行训练。 部分投资人的观点：我们认为 LLM 能够在法律科技领域实现第 三次浪潮思维： • 第—： AI 技术终于完成了需要完成的工作 • 第二：学习新的工作流程是无缝的。 • 第三：有 10 倍的增益可用。 更多创新案例请关注 AGI 前夜笔记（ https://agi360

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由济南市大数据局提出并归口。 本文件起草单位：浪潮智慧科技有限公司、山东京博物流股份有限公司、龙口市大数据服务中心、 龙口市交通运输局、泰安市交通运输局、枣庄市交通运输局、山东浪潮交通科技有限公司、山东交通学 院。 本文件主要起草人：朱斌、付道新、王浩、景皓鑫、杨净刚、司京芸、孟晓东、刘帅、刘德坤、付 艳

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由山东省人民政府国有资产监督管理委员会提出。 本文件由山东省大数据局归口。 本文件起草单位：浪潮（山东）农业互联网有限公司、中国农业大学、山东海洋现代渔业有限公司、 浪潮智慧科技有限公司。 本文件主要起草人：杨小林、张惠潼、刘超、韩磊、高庆雷、张厚森、李光鹏、王涛、赵子璇、丛 鑫、李道亮、陈英义、赵然、孟令寀、宋宸宇。

察觉、识别与纠偏。 从演变趋势看，全球智能鸿沟正经历一个关键 转向，由早期的“数字化基础能力差距”，加速向“智 能化收益分配差距”和“规则制定权差距”深化。这意 味着，一国或地区能否在AI浪潮中持续获取发展红 利，核心已不再局限于互联网普及率或数字化程度， 而是取决于其是否具备跨越“AI准备度门槛”的综合 能力，包括基础设施、人才体系、创新生态、监管能力 与伦理治理框架等。国际货币基金组织（IMF）推出的 别领域有所进展，也会因整体发展生态的薄弱，难以 推动AI技术的规模化应用与持续迭代升级。 3这意味 着，AI准备度已从衡量发展现状的“描述性指标”转 化为“筛选性机制”。只有跨越这一门槛，国家与地区 才能在AI浪潮中获得长期、可持续的结构性收益。若 未能突破这一壁垒，即便短期内实现AI技术的局部 部署，也终将停留在示范性应用、对外技术依赖、边 际价值创造的层面，难以真正融入全球AI发展的核 心赛道。 和算力基础设施，发展中国家不仅难以进行自主的 大模型研发，还被迫在AI产业链中处于被动接受的 底层位置。这种技术垄断固化了全球分工，使得后发 国家陷入长期的技术依附困境，极难实现向上突破。 在当前的AI发展浪潮中，传统的“硅谷模式”本 质上是技术、资本与政治利益的深度捆绑。风险投资 （VC）驱动的科技竞赛，使得资本将短期财务回报与 商业生态绑定置于首位。一方面，资本要素的地域集 中度极高。2024年，美国在AI领域的私人投资高达

益复杂的诊疗需求、持续攀升的服务压力以及资源优化配置的多重挑战。新技术浪潮奔涌而至，无论主动 拥抱还是被动接受，人工智能都将深刻重塑医疗服务模式。与其观望等待，不如主动入局、躬身实践，让技 术真正为临床所用、为患者服务。 置身人工智能时代，我们必须清醒地认识到：今天不去思考AI与医疗的深度融合，不去研究智能化转型的可 行路径，当未来医院的新形态加速到来时，我们是否已做好准备？能否在智慧化浪潮中占据一席之地？这是 每一位医院管理者必须直面回答的时代命题。 管理决策等全场景应用。平台助力医疗机构优化诊 疗流程，赋能药械企业加速研发，支撑保险公司精 算风控，推动政府精细化行业治理。这一开放生态 加速技术向临床价值转化，构建多方共赢模式，使 各参与方在智能医疗浪潮中实现价值增长，共同推 动产业迈向更高阶智慧形态。 图表7 平台开放架构与生态协同共生共创 生态协同：多元主体与全场景覆盖 该开放生态以用户为核心，覆盖亚健康/健康人 群、患者、医生、医疗机构、政府、药械企业、保险