信息化建设项目工程施工组织方案 目 录 一、 施工总体部署及组织管理 ................................................ 4 1.1 工程实施概述 ............................................................... ....................................... 96 3 一、 施工总体部署及组织管理 1.1 工程实施概述 本次项目工程实施内容主要包括：飞行指挥中心、场站、机场等场所内外装修、改 造及附属配套设施建设和信息化、监控等系统实施等。 1.1.1 工程实施内容 信 施工过程中，严格按照规范化作风要求所有工程技术和施工人员，做到纪律严明，按章 办事，严守规则，规范作业，保质保量，按期完工。 1.1.3 方案编制内容 本施工组织设计的内容为：针对 信息化项目工程建设项目各个系统，对工程的组织 结构、现场施工方案、施工进度、工程验收及售后服务等进行阐述，对整个施工过程的 各个环节提供完整的质量保证体系，以确保工程的质量、进度、安全和售后服务体系。 1

组织进化的下一级台阶 1 MMC 对组织变革趋势与思维方式变化的洞见 2 项目需求与理解 3 行业及领先客户的最佳实践 4 IT 系统落地与实施案例分享 5 MMC 在组织领域的专家与团队 目录 这 是 一 个 混 乱 的 时 代 ， 混 乱 不 可 怕 ， 可 怕 的 是 按 照 昨 天 的 逻 辑 做 今 天 事 情 数 字 化 、 自 动 化 、 人 工 智 能 正 在 加 长寿 自由职业者的兴起 数字社交世界 未来的职场 今天的技能正在加速过时，大量传统的岗位将被自动化、人工智能所替代，组织以及资源 配置的方式也面临前所未有的挑 战 未来 5 年 全 球 核 心 技 能 的 过 时 程 度 4 ５ % 零售与渠 道 43% 金融服务与投资 42% 基础设施 视野和开放的心灵，追求体验和感 受 • 追求存在感、仪式感、参与感、幸 福感 “ 很多组织禁锢个人的灵魂，任其闷烧而不把 它点燃，组织本身充满浓烟，不久也将失去最 优秀的青年才俊！” —— 管理学家查尔斯 · 汉迪 这些颠覆性的变化引发了一些重要思考 员工 人才队伍 业 务领 导 业务战略 组织能力 领导力和文化 人才管理 员工价值主张 / 整体激 励 敬业度和赋能

企业破局的 34 个锦 囊 第四次工业革命经历了四 个时代 科学和 大规模 生产时 代 技术转 型时代 机械生 产时代 数字革 命时代 组织需要迅速转变为以客户价值为导向 组织需要成为能为客户交付价值的具有高响应力 的敏捷组织 组织需将技术融入每个成员的核心竞争力中 企业在第四次工业革命时代需拥抱的三 个领域 数字化不仅影响我们日常生活 ，对企业产生广泛而深 远影响 6 6 章 透明与可视化 主要内容 第二部分 数据驱动决策 ，打造高响 应力组织 第 7 章 组织约 束 第 8 章 职能约 束 第 9 章 数据决 策 PART 0 1 面向客户成效 ， 满足客户不断提升的期望 第 1 章 简化商业模 式 1 股东利益与客户价值 2 确定组织的简化模式 3 关键点 专注于为客 户提供价值 是实现商业 目标的关键 相比以内部为中心和以自我为中心的组织 ， 它使组 织更具弹性 ※ 数字技术趋势并不是改革的基本动力 ，社会和客户才是。 股东利益与客户价值 战略结果 ： 短期或长期的 盈利能力 创造客户价值 业务战略 和重塑商 业模式的 中心 传统企业实施 在业务战略和技术上的转型工作既 昂贵又复杂 ，大规模转型难以执行 现有的组织架构、预算和思维方式 会成为障碍 ，需转型引擎和执行规 范 ，使得价值能从组织传达给客户

助企业、行业组织、各级工 业和信息化主管部门等开展企业数字化转型评估工作，促进企业数字化转型。 DB FORMTEXT 31 FORMTEXT XXXX — FORMTEXT XXXX 1 企业数字化转型评估指南 1 范围 本文件规定了企业数字化转型评估的框架和评估内容，给出了评估内容的具体要求，并提供了评估 指标体系构建和评估分析的方法。 本文件适用于为企业、行业组织、各级工业和 于工业互联网数字化转型的新型生产经营模式和服务体系，不断推进传统制造模式、生产组织方式和产 业形态创新，推动传统产业加快转型升级、新兴产业加速发展壮大。 注：工业互联网根据产业属性也可以定义为产业互联网。 3.3 新型能力 enhanced capability 深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，形成应对不确定性变化的 本领。 [来源：T/AIITRE 10001-2021，3 在图1所示的企业数字化转型发展框架中，反映了组织战略、基于工业互联网平台的数字化转型的 新型生产经营模式和服务体系以及工业化和信息化融合（两化融合）管理体系之间的关系。 图 1 企业数字化转型发展框架 DB FORMTEXT 31 FORMTEXT XXXX — FORMTEXT XXXX 3 a) 组织战略是构建企业数字化转型顶层架构的决定性组成部分。数字化战略在组织的战略规划 过程中应有明确的定位

Huawei Confidential 6 2 、人力数字化：基于数字技术实现对所有员工和组织的数字化链接，实现员工数字孪生，为未 来的工作方式、人力资源管理和服务的数字化转型奠定转型基础 Huawei Confidential 7 3*3 智慧财务框架 运营财务 业务财务 流程与政策 组织与人员 信息与系统 支撑体系 交易处理与核算 关账合并 预算管理 报告分析 决策支持 成本管理 数字化财务转型 以“标准财务运营模政策型为指引”，通过“数字化、智能化技术为支撑”，结合业务财务、运营财务、战略财务三大财务管理的 流程与、组织人员、信息技术三大支撑体系建立“ 3X3” 智慧财务框架 Huawei Confidential 8 4 、风控数字化：从组织、制度、流程、和工具几个方面全方位打造风险管控体系，利用数字化手 段全方位实现风险的可见、可控、可预测 Huawei Confidential 位生产经营 梳理跨业务端到端协同机制； - 以业务需求为导向，梳理跨业务协同机制，承载组织、岗位、 信息、风险、控制、 IT 系统等管理要素和手段，快速响应 市场需求，提升内部运营效率和服务质量 “ 谋定而后动”，制定两级联动的分步落地路线。 - 结合对企业与专业板块现状的分析，明确业务、流程、组织、 制度、 IT 变革优化优先级，确保管理提升规划“一张蓝图绘 到底” 双管齐下：前正业务

表现优异的公司正在协调数据、人员和目标，以负责任的方式扩展人工智能 成功组织了解自身、其数据和其人员的内容 6. 企业正在优先考虑数据生命周期管理、现代化和人力能力 塑造未来18个月人工智能驱动转型的战略重点 人工智能正从概念验证阶段发展到企业级部署 3. 人工智能从测试和试点转向各行业的战略性、生产就绪型应用 组织正从广泛实验转向具体、高价值 2. 用例 从炒作转向专注：经过验证、可衡量的应用取代了漫无目的的实验 定义可扩展性、信任和负责任的人工智能采用的隐藏促进因素 结论：基础决定未来 前方的三条道路以及为什么坚实的基础决定了你选择哪一条 4. 公司正在重新思考无法扩展的短期、技术优先的人工智能战略 组织如何从早期错误中学习 航空、零售、媒体、医疗保健和科技行业的部门预测，以及人工智能如何重塑运营、创新和 人才 3 转化与现代化的区别被模糊了。许多 2026趋势报告：数据与人工智能 简介：大（的）脱节 2026趋势报告：数据与人工智能 DataArt专家就人工智能实际应用领域、阻碍企业发展的 常见问题以及未来18个月将决定成功的优先事项提供的 见解。 文化产业，例如，生动地揭示了这种不匹配。组织热情地采用人工智能和扩 展现实工具用于游客互动，然而，在调查的文化机构中，82%缺乏用于生产 部署的数据治理框架和员工技能。音乐产业承认数据是一项关键资产，但仍 受碎片化及元数据标准化缺乏的限制。

3. 必须聚焦 审慎选择产品组合 2. 弱肉强食 外部环境驱动行业整合加速 1. 大者恒大 催生更多产业链一体化企业 4. 全球发展 扩大收入平抑经营风险 5. 经营为王 建立敏捷的组织 管控和数字化能力 趋势一 趋势二 趋势三 趋势四 趋势五 趋势一：大者恒大，催生更多产业链一体化企业 资料来源：咨询顾问分析 全球领先造纸企业的三种业务发展模式 产业链一体化 纸浆专业化 283 国际纸业全球工厂数量及业务分布情况（工厂家数） 趋势五：经营为王，建立敏捷的组织管控和数字化能力 国内外纸业公司面对不同的全球化程度，采取了不同的业务运营和组织管控模式；业务全球化 程度越高，运营协同和组织内资源共享支持的程度越大 扎根本地 全球整合 全球一体 业务阶段 运营和管控 模式特点 组织架构 特点 业内公司 阶段示意 部分试水： • 构建适合海外市场的业务运营模式 全球化趋势下的业务管控模式及相匹配组织架构 趋势五：经营为王，建立敏捷的组织管控和数字化能力（续） 海尔集团在全球化战略布局得到拓展之时，积极应对市场变化，开展网络化战略，采取敏捷组织模式提 高客户服务响应速度和质量，实现业务增长 网络化战略引导下，海尔从大型企业向“小微 + 平台”模式转型 市场驱动的网络化战略 为用户提供按需设计、按需制造、 按需配送的个性化体验 敏捷组织 • 敏锐和快速捕捉市场和用户需求变化，

在数字经济成为国家战略核心引擎、产业升级加速演进 的当下，国企作为国民经济的重要支柱，肩负着服务国家战 略、保障民生福祉、推动产业协同升级的关键使命。然而， 面对业务多元复杂、组织层级偏多、各单元数字化水平参差 不齐的固有特点，以及“高投入低成效、组织能力短板、数据 价值未释放”等转型痛点，如何系统性推进数字化转型，已成 为国企实现高质量发展的必答题。 本白皮书旨在为集团型国企搭建“看现状、明趋势、找方 越。 首先，剖析集团型国企的转型基础与现存不足——既总 结“数字基建加速布局、数据中台成核心载体、管理数字化全 面推进，信创升级分步推进”等“十四五”实践成果，也直面“落 地成效感知弱、组织能力断层、管理透明度不足、投入与风 险矛盾凸显、数据技术瓶颈待破”等现实挑战；继而，结合政 策导向与技术演进，探讨“政策驱动穿透管理、集约共享强化 管控、数据驱动战略决策、AI 深化场景应用、自主可控替代 ..................................... 9 （二） 集约共享持续助力效率重构 ............................... 9 （三） 组织不断完善推动数据价值释放 ..................... 10 （四） AI 战略地位升级推动全域赋能 ........................ 11 （五） 自主可控向价值创新演进

典型业务场景 客户案例借鉴 项目成功保障 目 录 0 1 0 2 0 3 04 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 人员较少、 地域单一 组织膨胀、 地域扩张 管理粗放、 营销为主 远离市场、 流程复杂 专业化与差异化营销生存 成本控制与精细管理发展 1 、 专业服务； 为数据、交易数据、运营数据、绩效数据） ，更加有效进行商机挖掘、精准营销。 XX 引 流 系 统 … … … … 技术选择： 以中台模式基于业务场景实现构建未来系统 中台（中心化、服务化） 供应链 业务可组合 数据可共享 组织可重构 服务可重用 会 员 端 … 分割、独立、 响应慢、 重复建设。 。。 门 店 端 … 统一中台 --- 中心化、服务 化 架构之变 跨屏幕 轻量化、 角色化、 场景化 ， 互联网风格工作界面 数字化 企业 营销服务 U 订货、 U 会员商城、 友零售、 友赢客 CRM 、 渠道云、 电商通 IUAP 云平台、云市场 组织、 人员、 物料、 供应商、 客户、 科目、 账户 混合云部署 ， 融合应用 ， 灵活满足企业不同发展阶 段的 IT 需求 采购服务 友云采 ：电商采购 +Saas SRM 协同服务 友空间

同发展的实施意见》（川建建发〔2021〕173号）等文件的精神，落实《成都市智能建造试 点城市建设实施方案》（成府函〔2023〕34号）的要求，推动我市住房和城乡建设领域数字 化、信息化、智能化转型发展，由成都市住房和城乡建设局组织，成都市建筑设计研究院有 限公司、四川省建筑设计研究院有限公司、成都蓉筑智能建造创新研发与产业促进中心等有 关单位，以建设智能建造新产业、构建智能建造产业链、促进建筑业转型升级、推动我市建 筑 .......................................................................................... 5 4.1 组织实施 ................................................................................................ 的交付和向发包方的交付。智 能建造项目宜采用两阶段协同管理（EPC总承包为主体）模式和全过程协同管理（全过程咨 询方为主体）模式，不宜采用分阶段管理模式，若因工程项目不可避免分阶段情况，建设单 位应组织好各阶段的交付并保障分阶段的管理主体之间的数据标准一致。 图3.0.2 BIM数据协同管理阶段划分示意图 3.0.3 【勘察设计阶段】勘察设计阶段BIM数据协同管理一般由全过程咨询方或主体设计院