W10 W11 W12 0 项目准备 0.1 项目工作方法制定 0.2 项目工作计划制定 0.3 项目交付内容商讨 0.4 项目组织架构搭建 3 实施规划 3.1 数字化工厂项目工作包定义 3.2 数字化工厂建设计划 3.3 数字化工厂投资估算 项目工作 包输出 当前阶段 3 目录 一、数字化工厂框架范围 二、数字化工厂建设目标 三、数字化工厂建设举措 三、数字化工厂建设举措 四、数字化工厂规划蓝图 五、数字化工厂建设路径 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 4 数字化工厂整体框架 建设范围 覆盖层级 核心能力 ► 围绕大制造领域工艺、计划、生 产、物流、采购、质量六大核心 专业，拉通产品开发、订单交付 两大核心业务过程 ► 以装备、网络、流程、系统、数 据、技术为核心进行数字化能力 构建，实现从自动化、信息化向 数字化、智能化的迈进

智能工厂实施方法论 IPM 1. 综述 - 定义及适用范围 智能工厂：是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和监控技术加强信息管理和服务， 提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，以及合理计划排程 ; 同时集智能手段和智能 系统等新兴技术于一体，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂 , 其本质是人 机有效交互。 客户需求关注于生产制造过程管理 ; 客户需求关注于数据的智能采集和作业效率 员、设备、物料、任务等各个方面的有机整合，协助客户实现离散制造业的智能化改进。 1. 综述 - 定义及适用范围 1. 综述 - 用友智能工厂概貌 1. 综述 - 智能工厂实施方法论整体架构 组建团队 内部交接 确定实施策略与计划 项目启动与宣贯 项目启动 Kick-off 业务调研与需求分析 方案设计及原型构建 方案评审及确认 环境规划与部署 客户化开发 集成测试 仿真模拟应用 蓝图设计 Blueprint 智能工厂方法论与标准实施方法论的对比分析 - 阶段任务 U9 SMART 实施方法论 V2.5 项目规划 蓝图设计 系统建设 上线切换 持续支持 • 团队组建 • 内部交接 • 首次访谈 • 实施策略与计划确认 • 项目启动与宣贯 • 运行环境规划与部署 • 标准培训 • 调研与需求分析 • 静态数据规则确定 • 静态数据收集与整理 • 系统原型搭建 • 业务解决方案设计 • 客户化方案设计（可

动态成本分析 先进计划及排产 参数化 原料配 智能营销 客户洞察 大数据收 集和存储 关键因 在线智能 素分析 分析 工艺 比分析 企业智能评估 营销推广 营 销 体 系 界 面 营销与渠道 供应链体系 供应商 面 市场趋势与预测 产品销售预测 产品退市计划 销售计划 销售订单 供应负荷 计划确认 主 计 划 销售订单 出货确认 需求计划 平衡计划 S&OP S&OP 供需 平衡计划 生产主计划 / 物资需求计划 采购执行状态 生产计划与排程 生产计划 物流计划 物流计划 计划确认 平衡计划 生产计划 生产排程 平衡计划 计划确认 例外需求 齐套状况 库存信息 仓储负荷 订单确认 年度经营计划 经营目标 计划完成 及计划 反馈 需求预测滚动计划 产品开发与上市计划 产品开发 项目计划 供应商协同 开发 项目采购需求计划 产品上市计划 购 供 应 商 采 需求预测 界 采购订单 提料计划 计 划 采购计划确认 订单确认 生产计划及产能信息 融合创新 · 赋能企业 建立需求预测模型， 集成销售订单数据，

数据管理阶段 诺 兰 (Richard-L·Nolan) 信息系统进化的六阶段模型 成熟阶段 时间 企业 IT IT 投 入 7 大多数处于信息化扩展阶段的企业，端到端流程没有打通，计划层、执行层、 控制层没有集成，企业存在多个信息“竖井” , 削弱了 IT 系统效益 信息化之后，管理层还是 不能及时准确的获得决策 需要的信息，感觉不到信 息化带来的价值。 企业管控 / L3-- 工厂管理 -ECO ( 生产管理 / 控制、系统集成 ) L2-- 产线控制 L1-- 单元控制 基于 ISA-95 标准，设计企业数字化工厂的 IT 层次架构，清晰定 义 企业计划层、执行层、控制层的功能范围 PLCAND SCADA MACHINES MACHINE 数据 仓库 关系 数据库 关系 数据库 实时 数据库 PLC ACTUAL DATA SDNOC ES MNUT ES MON TH HOU RS SHIF T 1 9 DA Y 参照 ANSI/ISA-S88.01-1995 标准，为企业设计控制层、执行层、 计划层的接口模型，实现 ERP 、 MES 、 PCS 系统纵向集成 应 用 层 优 化 控 制 MES 数 据 平 台 质 量 控 制 库 存 跟 踪 设 备 管 理 生 产 调 度 数 据 监

欧洲钢铁工业技术发展指南指出： “对于 降低生产成本、提高产品质量、减少环境 污染和资源消耗只能通过全流程自动控制 系统的优化设计来实现”。 (Charbonnier et al.1999) 生产计划 生产制造执行 综合生产指标： 产量、质量、 成本、消耗 综合生产指标的分解 关键 工艺 参数 设定 模型 消 成 耗 本 质 量 产 量 各工序 关键工 艺参数 综合 走向扁平化结构 企业 工厂 车 间 单 元 工作站 设备 (a) 多级递阶 (b) 分布式 计划 执行 控 制 纵 横 向 综 合 集 成 纵 向 集 成 敏捷制造使企业“大而全”“小而全”的组 织模式走向分工协作突出核心竞争力的模式 零部件 2 厂 零部件 1 厂 设计 零部件厂 net) 。 I II III IV V 时间 1972~1976 ( 三五计划期间 ) 1977~1981 ( 四五计划期间 ) 1982~1991 ( 五五 / 六五计划期 间 ) 1992~1996 ( 七五计划期间 ) 1997~2001 ( 八五计划期间 ) 期末造船能 力 、产量 能力： 143 万总 吨 产量： 81 万总吨 能力： 400

整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 制造业转型升级的外在驱动力 国际形势驱动力 国家政策驱动力 前沿技术驱动力  “ 再工业化”计划  “ 工业 4.0” 计划  “ 新机器人战略”计划  欧美高端制造业回归  低端制造业转移  供给侧改革  新旧动能转换  两化深度融合  制造业数字化转型  工业互联网创新发展  工业互联网 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 动态调度高效化 系统协调网络化 10 设计制造一体化 02 计划执行一体化 图文表单数字化 05 业务财务一体化 数字化工厂应用目标和价值 事务管理透明化 质量管理全面化 生产指挥科学化 资源管控精细化 现场作业少人化 14 12 07 08 生产计划与调度 质量追溯与分析 能耗监控与分析 移动化事务处理 制造过程可视化 自动化 数字化 网络化 智能化 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 数字化工厂功能总览 SCADA 生产计划导入 生产计划接收 生产计划修改

术图纸设计、发 布的及时性直接 影响生产加工； 组装生产的 零部件齐套 问题容易造 成生产停线 待料现象发 生； 按单定制 物料编码多 BOM 结构复杂 产品生产工艺多变 BOM 清单定义 如何指导计划、 生产、成本等 也是企业管理 难题； 多品种、小 批量的采购 供应，在采 购周保障、 定价较为被 动； 产品 质量 追溯 要求 非常 严格； 实际订 单成本 核算存 在困难； 规划设计背景 动；  各级下属企业的数字驾驶仓规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的 监督和审查。 统一规划 统一规划  在统一规划指导下，集团本部和下属企业的数字驾驶仓年度项目计划、数字驾 驶仓投资和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；  相关信息技术投资统一报备 XXX 集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层 次统一组织信息系统建设；  重大项目应采用先 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 发）系统 内部专业 门户（如 员工自助 服务等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统

主场景：废钢 AI 判级 现状评级 ：★★★★ 工具软件 ： 电弧炉智能化控制解决方案、下渣检测 系统、 自动测温取样系统、 自动出钢系统 知识模型 ：废钢成像检测算法、废钢定级算法模型 数据要素 ：生产计划数据、原料信息、冶炼工艺参 数、钢种信息、废钢定级图片数据 人才技能 ：机械自动化、计算机科学与技术、 电子 信息工程、数据分析、 图像分析等 痛点问题 ：高端产品冶炼能力不足、供电稳定性和 智能控制能力不足、作业效率有待提高。 以提供个性化服务。 现状评级 ：★★★★ 工具软件 ：天车调度系统、钢包路径规划系统、钢包 选配系统 知识模型 ：库存管理模型、物流路径优化模型、料场 三维测控模型 数据要素 ：钢包实时状态、生产设备状态、生产计划 人才技能 ：计算机科学与技术、 自动化、控制科学 痛点问题 ：人工录入信息无法实时监控钢包位置和热 状态 ，人工调配行车导致作业效率无法评估。 钢铁行业数字化转型场景图谱（ 2025 版） （ 球生产实时图像进行检测 和粒径分析。无法根 据球团良率和粒径检测结 果 ，对圆盘造球机转速、 加水量等进行自动优化。 现状评级：★★ 痛点问题：部分系统灵活 性不够 ，无法快速调整配 料方案应对原料质量波动、 生产计划变更等情况。配 料人为干预较多 ，影响配 料准确性和一致性 ，无法 满足高精度配料需求。 YB01-C-2-18 细分场景： 提质 钢坯在线质量检测

正式 运行 省间（国网 、蒙西） 广东 广西 南网 贵州 云南 海南 电力现货市场建设进展 02 电力市场基本概念 政府 集中 计划 垄断 市场 在合适的环节引入合适的竞争 什么是电力市场 改革 竞争 分散 计 划 性 市 场 竞 争 性 市 场 果园 囊 市场化电量：售电公司零售分配给用户 计划电量：地市供电局零售给非市场用户 市场的目标——资源最优化 配置 发电厂 市场化电量： 电力交易中心交 易 计划电量： 电网公司统购 物理 供应链 商品 交易链 商品 交易链 城镇配送 高压输电 低压配电 高速运输 - - - - 集中竞争 事后 年 集中竞争交易 （分月分时段电量） 优先发电计划 （优先安排输电通道） 日前增量交易 日内增量交易 卖方成员 风 电 光 伏 水 电 核 电 火 电 跨省调峰市场 挂牌交易 （分月分时段电量） 省间中长期市场 集中竞争交易 电量交易 、合同转让 年度优先发电计划调整 挂牌交易 电量交易 、合同转让 滚动撮合交易 省间现货市场

中国制造 2025” “ 与 互联网 +” 已经成为国家战略 • 实施 “中国制造 2025” ，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造 大国转向制造强国。 • 制定“互联网 +” 行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造 业 结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。 创新驱动 智能转型 中国制造 2025 绿色发展 强化基础 网络化 数字化 年的总和。这不仅体现在消费者角色和意识的转变上， 同时也体现在技术的革新上，并将继续影响消费者和整个零售行业。 零售和消费品行业价值链 技术 物联网 运输状态清晰可见 自动订购；联网设备 制造 / 计划和购 买 制造 / 计划和购 买 销售 售后 通过传感器实现自动 ‘ 再订购 联网服装 • 基于个人需求，推出定制服务以提升顾客体验 • 设备数据能提供顾客的全方位信息 • 与希望全面、深度了解顾客 年的总和。这不仅体现在消费者角色和意识的转变上， 同时也体现在技术的革新上，并将继续影响消费者和整个零售行业。 零售和消费品行业价值链 技术 人工智能 / 机 器 学习 制造 / 计划和购 买 制造 / 计划和购 买 销售 售后 趋势与数量预测 • 针对颠覆性趋势的基础 • 无需人工完成日常工作 • 执行任务更为精准、速 预测性备货 预测性推荐； 预测性配送 售后服务 技术（如自动驾驶汽车）