目标：通过供应商评估，确认淘汰不良供应商 业务操作内容主要涉及： • 供应商经营商品做退货处理 • 供应商清场结算，退还压库金额及保证金 • 结束与该供应商对应的合同（使其失效） • 调整商品缺省供应商，如某些商品也做淘汰的话， 需调整商品生命周期到淘汰期，并做限制定货操 作 供应商引入 目标：通过对供应商资质进行审批，引入新供应商 审批内容： • 证照齐全，且保证证照在有效期内 • 商品经营范围符合企业品类需求 赠品管理策略 定 单 模 型 设 定  允许人工定货，也支持通过定货计划 生成定单（建议）  支持门店叫货、采购分货、自动补货 多种来源形成定货计划  支持按来源、供应商、要货单位等视 图调整定货计划，生成最终的定单  新品定货可批量导入、批量设置数量， 支持复制功能复制到其他门店  在供应商贸易协议预 先维护赠品定货关系， 在定单和定货计划中 自动显示赠品和数量  赠品库存可单独管理 对于门店店长水平较高的，也可以开放部分品类由店长自主叫货 总部给出门店叫货建议 通过配货建议算法，对统配、直配的商品针对门店库存、销售情况 给出叫货建议 门店可修改、确认总部的建议 也可根据实际运行情况调整叫货建议算法以期到达理想效果 门店定货的 两种途径 18 三、零售企业信息化方案建议 供应链管理 供应商资料管理 品类管理 商品管理 定货管理 收货管理 库存管理 自动补货 供应商管理与结算

......................................................................................68 8.3 策略优化与调整................................................................................................... ....................................................................................114 14.3 进度监控与调整................................................................................................... 数据进行回测和优化，以确保模型的有效性和稳定性。  风险管理：设计合理的风险控制机制，包括止损、止盈、仓位 管理等，以降低交易过程中的风险。  执行与监控：通过自动化交易系统执行交易策略，并实时监控 交易结果，以及时调整和优化策略。 在实际应用中，量化交易还面临着市场的复杂性和不确定性。 例如，市场数据可能存在噪音和异常值，模型的预测结果也可能受 到市场结构变化的影响。因此，量化交易系统需要具备较高的灵活 性和适应性，以应对市场的变化。

碰撞避免策略.............................................................................43 3.2.2 实时动态路径调整......................................................................45 3.3 驾驶行为分析............... 64 4.2.1 无需排队的智能支付..................................................................65 4.2.2 动态票价调整机制......................................................................67 4.3 公共交通路径优化........... 算法，能根据实时流量数据自动调整信 号灯周期，大幅减轻交通拥堵情况。根据相关统计，采用智能交通 管理系统后，城市的平均行车速度可提升 15-25%，交通事故发生 率降低 10%-25%。 具体的应用方案可以包括以下几个方面： 1. 智能交通信号控制：通过安装摄像头和传感器收集道路上车辆 的实时数据，利用机器学习算法，进行交通流量的分析和预 测，从而自动调整信号控制策略。 2. 自动驾驶汽车的推广：结合

• 传统业务模式受到挑战，须觅求长效增长 机制 • 须追求管理效益。精益化管理是持续发展 的关键成功因素之一 机遇 • 经济波动、行业调整、企业分化势必会带 来新的并购与投资机遇。须把握好的机 遇，实现集团外延式增长 • 国家经济结构调整会带来新的发展机遇， 可争取政策性优势，推动增长 集团 V5 三期工程 © 公司机密 面对这样的经济形势，国家政策也转为“稳中求进”，中央企业须更为关注结 差距？ 挖掘细化，找出优 势 / 差距，采取应对 策略 挖掘业务根源，找出优势 / 差距，采取应对策略 推动集团战略目标要 求实现 推动集团财务回报优化 建立市场 灵动，及 时调整经 营策略 及时调整资金策略 有 色 黑 矿 黑 流 金 融 地 产 科 技 集团 V5 三期工程 © 公司机密 具体地，从战略实现来看，基于规划要求，须持续跟踪集团总体规划目标、 业务组合 集团财务价值回报如何？存在哪些优势/差距？ 挖掘细化，找出优势/ 差距，采取应对策略 挖掘业务根源，找出优势 /差距，采取应对策略 推动集团战略目标要 求实现 推动集团财务回报优化 建立市场 灵动，及 时调整经 营策略 及时调整资金策略 有色 黑矿 黑流 金融 地产 科技 战略关注 财务成果 外部市场 内部运营 CXO COO CFO CEO 在框架基础上，结合不 同领导关注重点，构建 相应场景组合，满足特

模由各地根据实际情况确定， 机制电价不高于当地煤电基准价 。 2. 增量项目（ 2025 年 6 月 1 日及以后投产） ： 机制电价通过市场化竞 价 方式确定， 电量规模根据国家下达的消纳责任权重动态调整 。 国家发展改革委和国家能源局于 2025 年 2 月 9 日联合发布了《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进 新能源高质量发展的通知》（发改价格〔 2025 〕 136 号， 以下简称“ 136 日内增量交易 卖方成员 风 电 光 伏 水 电 核 电 火 电 跨省调峰市场 挂牌交易 （分月分时段电量） 省间中长期市场 集中竞争交易 电量交易 、合同转让 年度优先发电计划调整 挂牌交易 电量交易 、合同转让 滚动撮合交易 省间现货市场 省间辅助服务 电力市场组织体系——省间 市场 双边协商交易 电量交易 、合同转让 / 回购 / 置 换 双边协商交易 满足次日不同时段的电力平衡→发现电 力商品在不同时段的价格； • 满足电网安全运行约束→发现电力商品 在不同区域的价格。 • 电力实时平衡的市场化调节 、电 网安全约束的市场化调整； • 实时平衡调整→发现电力商品在 不同时段的价格； • 实时阻塞管理→发现电力商品在 不同区域的价格。 现货价格能够为中长期交易价格提供参考 现货价格 、中长期价格逐渐趋同， 动态平

降 本增效手段收效甚微，面对原材料价格持续上涨，零部件企业虽 采取联动调价、协商议价及价差补偿等措施，但成效有限。五是 供应链面临不确定性，汽车供应链的惯性和传导时滞导致中上游 企业对冲击的调整幅度通常大于下游产业，供需匹配效率降低。 - 4 - 二、汽车零部件及配件制造行业中小企业转型价值 1.构建安全可控的数字化基座 针对多网并存、基础设施薄弱及网络安全风险问题，通过整 合生 据泄露及资产 损失，保障企业连续运营。 2.强化柔性生产与市场响应能力 针对制造方案僵化、难以及时响应个性化需求等瓶颈，应用 柔性制造系统与大数据分析技术，实现生产流程模块化配置与参 数化调整，快速适配整车企业定制化订单；结合市场波动预测模 型，提升企业对供需变化的动态应对能力，增强市场竞争力。 3.打通数据链路驱动精益生产 聚焦设备数据、工艺参数与质检信息互不相通的痛点，依托 - 5 - 5.提升供应链协同韧性 针对供应链传导时滞长、供需匹配效率低等结构性矛盾，建 立数字化供应链管理平台，打通上下游企业数据壁垒，实现需求 变动与产能调整的实时同步；应用智能算法预测供需波动，缩短 中上游企业调整周期，降低产业链整体运行成本。 - 6 - 三、汽车零部件及配件制造行业中小企业数字化转型场景 数字化场景金字塔图示例 - 7 - （一）供应链数字化 1.采购管理

理 而依据土地利用总体规划和依照法定程序确定的特定 保护区域。 •基本农田整备区：指通过土地整治活动，逐步形成的 集中连片、具有良好水利和水土保持设施的耕地集中 分布区域。规划期间区域内的耕地可以调整补充为基 本农田。 五、相关概念 高标准基本农田建设内容及技术要求 高标准基本农田建设总体要求 •土地整治：是对低效利用、不合理利用和未利 用的土地进行治理，包括农用地整理、土地开 发、土地复垦、建设用地整治等。 基本农田划定技术规程等 同时参考了全国 31 个省（市、区）土地开发整理工程建设标 准的研究和编制成果。 高标准基本农田建设基本要求 建设目标 总则 建设条件 建设程序 公众参与 土地权属调整 信息化建设与档案管理 绩效评价 建设目标 高标准基本农田建设总目标是提高基础设施配套程度，改善农业机 械化、规模化生产条件，增强抵御自然灾害能力，改善生态景观， 提高粮食生产保障能力，落实土地整治规划确定的高标准基本农田 ３．参与监督：确保工程建设符合设计和质量要求。 土地权属调整 土地权属调整是为促进土地合理利用与节约集约利 用，针对项目实施中的地块、地类、面积、位置等 变化，对项目区内土地所有权或使用权等权属关系 进行调整的行为。 高标准基本农田建设前、中、后土地权属调整的基本 要求： 在规划设计阶段， 如需调整土地权 属的，应编制土 地权属调整方案， 并由县级以上人 民政府批准后， 组织签订土地权 属调整协议。 应依法进行土地 确权，办理土地

理购电等成为目前各地工商业电价政策调整的共同方向。电价政策的频繁调整将 使工商业储能项目经济性面临诸多不确定性。在 2025 年 1-10 月发布过工商业 电价新政/征求意见稿的 14 个地区中，共有浙江、江苏等 9 个地区的用户侧储 能项目连续 12 个月充放电套利的收益出现下降；天津、安徽、江西等 5 个地区 II 则成为政策调整的受益地区。 在电力现货市场建设提速 8 - 第二章 分时电价变化趋势及其对项目投资的影响 ......................................... - 12 - 2.1 2025 年各地分时电价政策调整情况 ................................................ - 12 - 2.2 峰谷价差变化趋势及特点 ..................... 展至安徽、 重庆、河南、四川、湖南等中部地区，布局于大工业用户、单体规模超过 100MWh 的大型项目数量大幅增加，成为推动用户侧储能市场装机增长的主要力量。与此 同时，在各地工商业电价的频繁调整的大背景下，基于峰谷价差套利的用户侧储 能项目投资收益模式也正在面临更大的风险和不确定性。 图 1 2023 年至 2025 年 10 月用户侧储能市场月度新增装机规模和数量 数据来源：寻熵研究院统计分析。

预测能力弱，易错失商机。数字化转型通过 PLM（产品生命周 期管理）和 EDA（电子设计自动化）工具，可缩短研发周期。 - 6 - 同时，利用 CRM（客户关系管理）和大数据分析市场趋势，精 准预测需求变化，辅助企业快速调整产品策略。例如，AI 视觉 检测技术将 PCBA 维修效率提升，人力成本降低，显著提升客户 交付满意度。 数字化转型能够解决电子元器件中小企业的核心痛点，在效 率、质量、供应链和创新等方面创造多维价值，助力企业在激烈 三是客户定制化需求增多，设计流程灵活性不足。电子元器 件产品趋向个性化、小批量，但传统设计流程依赖刚性规范与顺 序作业，难以快速响应客户的结构、性能或接口定制需求。例如， 每次定制均需重新进行图纸绘制、参数调整与工艺审核，耗时长 且易出现设计冲突。企业需部署可配置化产品平台与参数化设计 - 10 - 工具，支持快速变型设计，并应用基于模型的定义（MBD）技 术统一数据源，减少重复设计环节，提升定制响应速度。 分析识别偏差并自适应调整，确保工艺稳定性和良率。 四是与设计部门协同不足，可制造性问题频发。工艺与设计 脱节，产品图纸未充分考虑制造能力，导致工艺实现困难、多次 返工。应建立协同平台，嵌入可制造性检查规则，在设计阶段自 动识别工艺风险，提升产品一次成功率。 - 14 - 五是缺乏上下游工艺数据互通，响应客户变更慢。工艺数据 未与客户需求及供应商能力打通，客户规格变更时信息传递滞后， 调整响应迟缓

、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算 3 、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程序，计算咨询费用时可分别乘 以行业调整系数和工程复杂程度调整系数 ( 见附表二 ) 二、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数 ( 以表一所列收费标准为 1) ( 一 ) 、行业调整系数 1 、石化、化工、钢铁 1.3 2 、石油、天然气、水利、水电、交通 ( 水运 ) 、化 纤 1.2 3 、 含核电 ) 、机械 ( 含船舶、航空、航天、兵 器 ) 1 4 、林业、商业、粮食、建筑 0.8 5 、建材、交通 ( 公路 ) 、铁路、市政公用 工程 0.7 ( 二 ) 、工程复杂程度调整系数 0.8-1.2 中国通信服务 CHIXAC0MSERVICE 项目咨询费取费依据和标准 咨询费附件一 ： 咨询费附件二： 3% 上； 工程设计收费标准的调整系数包括：专业调整系数、工程复杂程度调整系数和附加调整系数。 1 、专业调整系数是对不同专业建设项目的工程设计复杂程度和工作量差异进行调整的系数。计算工程设计收费时，专业调整 系数在《工程设计收费专业调整系数表》 ( 附表二 ) 中查找确定。 2 、工程复杂程度调整系数是对同一专业不同建设项目的工程设计复杂程度和工作量差异进行调整的系数。工程复杂程度分为 一