智慧配变台区储能系统方案 1 配电台区现状 03 2 台区储能系统 10 3 台区储能价值 14 PART 1 配电台区现状 Company 室内型系统主要组成部分： 储能系统室内组成 电池架 2.3 储能变流器 13 智能配变台区无功优化补偿 智能配变台区三相不平衡调节 智能配变台区电能计量与结算管 理 电网公司的收益 电力用户的收益 PART 3 台区储能价值 Company profile 台区储能价值 智能配变台区负荷曲线 智能配电台区之间负荷转 供 14 削峰填谷 谷充峰放、平充峰放，获取差价收益 15 智能配变台区负荷曲线 3.2 16 台区微电网分布电源渗透率 100% 时，负荷带载能力可以提高到 200% ； 在特殊情况下，可以采用台区之间在低压侧就近相互转供负荷，又 可以使台区带载能力提高 140% 。 对主电网不增加任何压力和负担。 带载能力大幅度提高 解决老城区变压器扩容难题； 解决居民小区充电桩因变压器容量不够无法安装问题； …… 智能配变台区之间负荷转供

请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明 1 AI 大模型+财富资管：赋能全场景、打造新 格局 樊优 分析员 郑丽江 联系人 姚泽宇 分析员 SAC 执证编号：S0080522070009 SFC CE Ref：BRI789 you.fan@cicc com cn SAC 执证编号：S0080122110025 lijiang.zheng@cicc AIGC+金融：如何赋能财富资管机构？ (2023.06.18) ⚫ 金融 | AIGC+金融：海外领先机构如何布局？ (2023.06.07) 更多作者及其他信息请见文末披露页 观点聚焦 投资建议 财富管理及资产管理或是金融行业中AI赋能空间最大的领域之一，我们在 本报告中详细梳理AI在财富资管机构主要业务流程中的应用，探讨人工智 能+财富及资管行业的未来趋 能+财富及资管行业的未来趋势，展望AI浪潮下的产业链发展及竞争格局。 理由 Q1：AI大模型如何赋能财富及资管机构？我们总结AI有助于：1）营销获 客与转化：扩大获客半径、识别潜在用户、优化营销体验；2）客户运营及 陪伴：完善内容生态、整合平台功能、提升陪伴体验；3）产品组合与推 介：赋能客户及产品侧数据刻画及分析、优化匹配流程；4）投研及投资： 提升“搜”“读”“算”“写”“用”各环节的效率；5）风险管理：助力实时

研 制 ， 国 际 生 物 医 药 联 合 研 究 院 已 孵 化 生 物 医 药 科 技 企 业 208 家 ， 大 运 载 火 箭 基 地 集 火 箭 零 部 件 生 产 、 部 组 件 装 配 和 总 装 测 试 与 试 验 为 一 体 ， 已 建 成 代 表 中 国 航 天 水 平 和 国 际 先 进 水 平 的 新 航 天 城 ， 战 略 性 新 兴 产 业 的 发 展 为 园 区 园 区 产 业 的 转 型 升 级 。开 发 区 先 后 发 布 20 多 项 产 业 促 进 政 策 ， 重 点 鼓 励 企 业 引 进 配 套 供 应 商 ， 设 立 功 能 型 总 部 机 构 ， 延 伸 产 业 链 ， 积 极 引 导 社 会 资 金 投 向 战 略 性 新 兴 产 业 ， 大 力 增 强 创 新 驱 动 发 展 能 力 ， 不 断 开 创 科 技 金 融 服 务 新 工 厂 。 中 国 水 电 建 设 集 团 新 能 源 开 发 有 限 公 司 、 中 广 核 太 阳 能 开 发 有 限 公 司 天 津 分 公 司 先 后 分 别 在 天 津 开 发 区 投 资 兴 建 海 上 风 电 项 目 和 太 阳 能 光 伏 发 电 项 目 ， 项 目 建 成 后 ， 将 成 为 天 津 开 发 区 继 垃 圾 发 电 后 ， 又 一 清 洁 能 源 的 重 要

能 产 业 投 资 / 规划 / 咨 询 / 设 计 / 建 设 / 维护 / 运 维 等 的 全 产 业 链 覆盖 。 智慧能源 消纳 全产业链 根 据 当 地 政 府 供 热 布 局 特 点 ， 共 同 投 资 成 立 新 能 源 供 热 公 司 ， （按 股 权 比 例 利 润 分 成 税 收 留 在 当 地 ） 依 规 收 取 市 政 供 热 配 套 费 用 和 和 取 暖 费 用 ， 采 取 投 资 、 安 装 、 运 营 、 管 理 一 体 化 ， 提 供 同 价 同 质 超 值 的 供 热 服务 。 中 如 在 政 府 支 持 下 的 交 钥 匙 工 程 （ EP C ） 。 根 据 合 同 要 求 ，主 机 采 用 中 如 原 装 设 备 ， 允 许 部 分 外 包 。 中 如 在 政 府 支 持 下 特 许 运 可 证 ， 按 照 热 力 公 司 标 准 ， 收 取 市 政 供 热 配 套 费 用 和 取 暖 费 用 ， 根 据 合 同 要 求 ， 经 营 期 限 3 0 年 。 中 如 在 政 府 、 公 共 事 业 、 物 业 单 位 支 持 下 ， 采 用 最 低 供 热 配 套 费 + 社 会 资 本 金 引 入 等 方 式 建 设 能 源 站 ， 公 建 项 目 的

流程化作业管理 l 1.4 采购入库 l 1.5 销售出库 l 1.6 系统网络架构 l 1.7 管理系统拓扑图 l 1.8 发货订单对接系统 l 1.9 智慧分拣系统 l 1.10 智慧配载系统 l 1.11 货物标识 l 1.12 运力管理系统 l 1.13 智慧调度管理 l 1.14 途监设计 l 1.15 物流计费管理 l 1.16 硬件设备 02 技术方 案 易用性 理 货 物 签 收 管 理 货 物 在 途 质 量 安 全 管 理 智 能 配 载 系 统 第三方系 统对接 基本信息系统 运 输 调 度 系 统 运 输 调 度 系 统 运 单 分 拣 系 统 智能报表系统 物 流 计 费 管 理 系 统 硬件设备 承运商管 理系统 订单时间运算管理 运 力 资 源 管 理 运 单 管 理 系 统 > > 采 准 报 接 站监控 统造价 在投资费用 的 情况 频 资 原 压缩技 充分 括先进的 统的 图 原 技 流程化作业管理 >>> 监控 统 准 结 各网省 集采项 的实 情况 已成 变 监控

l API 等 接 口 向 上 传 递 数据。执行层负责各厂所基于实时数据智能分析 的生产运营管控，其底层为产品数据管理（Product Data Management，PDM） 、企 业 资 源 计 划 （Enterprise Resourse Planning，ERP）、制 造 运 营 管 理（Manufacturing Operations Management，MOM）、 物联网（Internet 区面向的任务类型相对单一，各个区域的物流、信 息流集成方式相对固定，跨区域的协同存在断点， 尚未形成覆盖全车间的资源协同能力。多智能体 自组织是解决当前车间级生产组织排产和动态重 构 问 题 ，提 升 全 域 资 源 利 用 的 效 率 和 排 产 的 灵 活 度，满足多品种、大批量生产的重要途径 ［24］。 多智能体自组织的制造系统柔性重构与资源 动态配置技术框架如图 4 所示，将车间的各类制造 ［26］，多智能体系统能够通过逻辑布局定义 和物流规划进行重构，完成资源任务的动态分配， 从 而 提 高 航 天 飞 行 器 零 部 件 加 工 制 造 快 速 响 应 能力。 实现多智能体自组织的制造系统柔性重构与资 源动态配置的关键技术主要包括 3 项：1） 制造资源 自组织协同与互操作技术，要建立制造资源虚拟表 征与智能体单元封装标准，并形成跨层级智能体单 元分发引擎。2） 面向复杂生产环境的异构制造信息

、 中国、印度、加拿大、墨西哥、智利、哥斯达黎加、 欧盟等国家及地区开展工作，并在中国的北京、 美国的纽约、华盛顿、芝加哥、洛杉矶、旧金山 以及蒙大拿州的波兹曼等地有常设办公室。 自 然 资 源 保 护 协 会 N AT U R A L R E S O U R C E S D E F E N S E C O U N C I L 《推动中国竞争性电力市场建设的整体性研究》 中 互联转型，电网企业向综合能源服务公司 转型。增量配电网在配网投资、建设和提供供电服务的基础上，开展售电业务和增值服务， 形成“配售电一体化 + 综合能源服务”的模式，实现向综合能源服务过渡延伸。增量配 电网是综合能源服务业态开发的“底层基础”；综合能源服务是提升增量配电网服务质 量和引领增量配电网绿色节能发展的“上层建筑”。在增量配业务改革和综合能源服务 两大热点交汇发展的重要时期，亟需 制定屋顶光伏计划等分布式可再生能源项 目补贴激励机制；（6）加快推进电能量现货市场的建设，激活综合能源服务的多元化运 营模式；（7）筛选优质增量配电网项目成为分布式发电市场化交易试点；（8）增量配 电网项目内部公共机构带头开展综合能源服务，在全社会起到良好的示范带头作用；（9） 强化增量配电网项目内部用户节能改造意识。 | vii | 基于园区增量配电网的综合能源服务业态研究

• 开放的组织会面临一个艰难的选 择，与哪些外部机构建立连通， 以及如何保持高效的连通。帮助 达成组织内部之间或组织与外部 之间信息的有效流动，协调一致。 连通有利于整合高质量的外部资 源，如供应商，设计公司以及咨 询团队等，从而帮助企业达成的 更有竞争力的战略联盟。 联通性 • 开放会获取很新颖的外部视 角，外部刺激可以激发我们 更多的创新和想法，因此一 个组织应该保持高度的开放 有力支撑，前中后台整体效率提升 前台：敏捷小前锋，快速即 时反应，高效对接客户 响应市场需求 后台：服务于企业整体管理， 定位在后方支持、管控和专 业化的服务及保障 中台：为前锋而生，通过集 合企业形成核心竞争力的资 源为前锋提供敏捷支持 协同 具体来说，京东当前在管理及组织方面存在多元业务待平衡管理、组织机构臃肿、决策效 目标：成本最小化 顾客 店 店 水 饮 食 干 用 品 杂 品 小 小 小 店 店 店 体 家 居 生 活 馆 小 店 肉 烟 休 日 清 家 有干 水 禽 酒 闲 配 洁 用 机货 果 小 小 产 料 小 小 店 店 文 生 店 店 加 工 活 小 小 小 店 自主经营，独立核算 收 店 店 团 队 银 后 长 客 勤 合 服

五、速赢指导阶段方法 诊断分析报告 一、 总体分析 * 从行业、 客户、 竞争、自己、 机会等方面进行数字化转型现状总体分析 二、 业务域详细珍断 营销 研 发 供 应 链 质 是 财 务 生 产 人 资 数 据 n基 础 • 对业务域组识现状进行诊断分析 ，定位问题和痛点 1、组织分析 • 基于美的、华为的业务流程清单 ，结合最佳实践、 IATF16949 P 对现有L1-L3级流 程进行成熟度评估 模 具 部 门 * 供 应 链 部 门 ■ 生 产 技 术 部 门 • 生产部门 • _ 生产车间 * 财 努 部 门 * 人 资 部 门 • 职能部门 2、部n堝研访谈 r * 董 事 长 ■ 供 应 链 副 总 ■ 财 务 副 总 ■ 人 资 副 总 * 营 销 副 总 - 技 术 副 总 * 生 产 副 总 一调研访谈 a 诊断报告形成方法 二论研讨 ■它硏讨 三论硏讨 iLSKHffl aMaH 囈 «^IBH t! «D 14 诊断分析报告示例 : 公司战略 业务目标 需要提升的能力 系铳强化供应商准入与择; 核功能捞块。 采购核价楼型建立并进行公式 ^ 供应商资滹分类分级営理能力 更< 的珙应链成本 的系统固化 采购的目标与芫全成本管理能力 ； 」 支持多维g成本数据的任钱统计和分 析 采_ 货tt划的在线计算与发_ 认 , 实际交货教 的 跟既