跨国企业在华经营数智化实践白皮书 跨国企业在华经营数智化实践 2026 年 3 月 目录 CONTENTS 前言 1 洞悉格局：跨国企业在华经营新环境 1.1 全球不确定性下的战略再定位 1.2 中国市场价值结构的战略重构 03 03 2 直面挑战：跨国企业在华数智化趋势 2.1 现实挑战 : 多维复杂性倒逼能力重构 2.2 趋势演进 : 能力重塑推动企业新格局 能力重塑推动企业新格局 06 08 3 数智焕新：跨国企业根植中国之道 4 实践指南：跨国企业在华数智化转型实施路径 5 未来展望 6 关于用友 7 关于德勤 02 01 05 11 35 41 42 43 3.1 架构焕新：跨国业务统一运营与本地深耕 3.2 合规焕新：从风险管控到战略驱动的跃升 3.3 AI 焕新：让 AI 在跨国公司在华企业落地 3.4 上云焕新：快速上线 上云焕新：快速上线 快速见效 12 13 29 32 在全球百年变局与数智革命交汇的时代坐标下，跨国企业的经营范式正经历根本性重塑。 地缘博弈重构产业边界，价值链韧性改写布局逻辑，跨境制度碎片化加剧协同挑战在此背景下， 中国市场以超大规模体量、完整产业生态与领先的数智化商业环境，日益成为跨国企业全球战 略中不可或缺的锚点与创新策源地。数智化，已超越技术工具的范畴，成为企业穿透不确定性、 构建持续竞争优势的核心战略支点。

政府及国资平 台 • 央企国企 • 银行等金融企 业 • 跨国企业 • 电商 /AI 企业 • 政府及国资平 台 • 政府及国资平 台 • 央企国企 • 银行等金融企 业 • 模 型、 TOKEN •AI 平台服务 •AI 应用部署 • 电信运营商 • 云计算厂商 • 第三方服务 商 • 电商 /AI 企 业 • 制造业企业 • 跨国企业 主要 服务 • 电信运营 商 • 第三方服 务 •

化发展。 其次，市场合作是国际合作的另一重要方向。低空经济的应用 场景广泛，包括物流配送、农业监测、城市交通管理、应急救援等 多个领域。不同国家在这些应用场景中的需求和技术成熟度存在差 异，这为跨国企业提供了广阔的市场空间。例如，中国的无人机物 流配送市场已经初具规模，而欧洲和北美在农业监测和城市交通管 理方面的需求正在快速增长。通过国际合作，企业可以共享市场资 源，降低市场进入壁垒，实现互利共赢。 在具体合作机会方面，可以重点关注以下几个领域：  技术研发合作：建立跨国技术研发联盟，共同攻克低空经济中 的关键技术难题，如低空飞行器的自主导航、5G-A 网络的低 延迟通信、AI 算法的实时优化等。  市场拓展合作：通过跨国企业合作，共同开发低空经济的应用 场景，如无人机物流配送、农业监测、城市交通管理等，共享 市场资源和客户网络。  政策与监管合作：参与国际低空经济政策制定和监管机制建 设，推动全球低空经济的标准化和规范化发展，确保低空飞行

处理和分析等智能服务灵活部署云、边、端的各个层级。 二、建设需求 施耐德电气在推进智能制造与绿色制造过程中面临三大痛点：第一，传统专网结构复杂、性 能低下，且需为每个 5G 终端单独部署安全设备，难以满足跨国企业严格的信息安全管控要求； 第二，原有专网无法兼容工厂 IT/OT 架构与安全策略，未能通过总部 ACF 运行态安全认证；第三， 传统网络难以支撑全要素连接与生产效率提升。基于公司数字化转型战略，施耐德提出五大

通过持续渐进式的城市更新，汉正街地区将进一步强化商贸服务（Trading）和文化旅游（Tourism）“双 T”发展战略，总体打造“一核一轴，两翼腾飞”的功能格局，其中，“一核”为两江交汇处形成的商贸核， 聚集商业服务和跨国企业总部，打造世界级核心区；“一轴”为“人”字型中央绿轴，通过标志性景观轴线 的建设，强化城市发展格局的整体意向；“两翼”分别为聚焦商服和文化的东翼、聚焦商贸和文旅的西翼， 通过传统产业的转型升级