四、数字化工厂规划蓝图 五、数字化工厂建设路径 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 4 数字化工厂整体框架 建设范围 覆盖层级 核心能力 ► 围绕大制造领域工艺、计划、生 产、物流、采购、质量六大核心 专业，拉通产品开发、订单交付 两大核心业务过程 ► 以装备、网络、流程、系统、数 据、技术为核心进行数字化能力 构建，实现从自动化、信息化向 数字化、智能化的迈进 ► 覆盖并贯穿现场层、控制层、操 企业 生态 网络 流程 装备 系统 数据 技术 工艺 计划 生产 物流 采购 质量 建设范围 覆盖层级 核心能力 5 大制造领域产品开发、订单交付过程整体概览 产品开发（ IPD ） 中长期规划 项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总装材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 设备、夹具、模具开发 新产品项目质量 产品审核、过程审核 外协件质量 检测计量 质量法规 工艺开发 项目采购 生产材料采购 一般材料采购 预批量生产计划、预批量物料计划 EOP 计划 项目物流规划 物流制造准备 预批量物流 工艺 质量 采购 物流 质量中长期规划 检测计量规划及新技术 质量体系 采购中长期规划 物流中长期规划 产品研发过程 市 场 市 场 中长期需求与能力保障 订单履行

........................21 （三）供应链数字化........................................................23 1.采购管理.................................................................23 2.仓储物流...................... 备管理、能耗管理、采购管理和仓储物流等领域，积极推进创 新实践与数字化升级。 -6- 图：电子元器件制造业行业中小企业数字化转型典型场景 -7- （一）产品生命周期数字化 1.产品设计 痛点需求：一是缺乏完整电子元器件型号数据。电子元器件 型号多，缺乏完善数据库，工程师需从海量型号中凭经验筛选， 选型过程耗时长，导致效率低下。二是电子元器件配型采购难成 本高。小批量电子元器件现货采购困难，采购周期长且质量不稳 本高。小批量电子元器件现货采购困难，采购周期长且质量不稳 定，并且难以短期内配齐所有型号，易延长研发周期致使采购成 本上升。 应用场景： 一级：基于基础软件的绘图设计。借助 CAD、CAE、EDA、 Altium Designer、Cadence 等软件，完成电子元器件电路原理图 绘制与初步版图设计。 二级：基于电子元器件产品数据管理系统的协同共享。运用 PDM 或 PLM 系统管理设计资料，统一保存设计图纸、模型、设

岗位急需完成的工作：如低于 安全存量、采购即将到期、销 售订单即将要 交 货、款项到期、 生产逾期、未完成服务、提交 的审批、呆滞物料等； 同时异常业务进行监控：如毛 利过低、采购单价过高、产品 质量问题监控，客户超信用额 度等 托工供应商 上游供应商 订单客户 企业主 体 售后服务 研发部 计划部 生产部 采购部 项目部 财务部 … 生产车间数字化、 透明化 实现产品数据协同： 技术、采购、生产 等数据跟客户及供 AGV 小车 自动立库 PDA 计划 协同 人员上岗 管理 设备管理 执行 BOM 管理 图文档管理 计划与生产 管理 集团管理 物料管理 质量管理 生产执行 管理 成本管理 采购管理 计件工资 CNC 加工中心 项目管理 订单管理 装配产线 数字化工厂顶层设计方案 生产 MES 数字产业链 供应链 供、销环节数字化 数字工厂是制造业三大价值链的交汇点 产品智能化 如何满足需求、如何创造 需求 市场定位、独一无二、市 场客群分析 公司产品策略、市场战略 CAD 建立 产品设计 原型建立 材料库 零件库 设计分工 / 委外 工艺流程 模具制作 制具制作 料件采购 委外发包 客户反馈 样品市场调 查试用 送验送检 新品推广 量产验证 良率分析 产能分析 成本分析 包装 / 物流 备料 产能分派 良率分析 产能优化 生产管理 物流 包装 进出口 出货检验

问题容易造 成生产停线 待料现象发 生； 按单定制 物料编码多 BOM 结构复杂 产品生产工艺多变 BOM 清单定义 如何指导计划、 生产、成本等 也是企业管理 难题； 多品种、小 批量的采购 供应，在采 购周保障、 定价较为被 动； 产品 质量 追溯 要求 非常 严格； 实际订 单成本 核算存 在困难； 规划设计背景 数字驾驶仓战略愿景 在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 到货、质检、入库更规范 开始 采购请购单 采购订单 采购员根据供应商送 货清单清点物料填制 到货单并报检 采购到货单 来料报检单 来料检验单 采购入库单 免检 集成 OM 采购专用发 票 付款申请单 供应商存货 调价单 有价格 采购总监审 核 事业部部长 审核 应付会计审 核 采购员询价并填制 供应商价格申请表 需检 拒收单 合格 不良 采购员根据付款到期 预警通知供应商开票， 预警通知供应商开票， 收到发票后填制采购 专用发票 付款单 核 销 结 束 OM 系统付 款申请单 采购总监审 核 事业部部长 审核 应付会计审 核 知会出纳，出纳 安排打款并填制 付款单 供 应 商 价 格 管 控 更 严 谨 付款申请与审批更快捷 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶仓架构 开始 生产订单 生管根据生产任务 提前 3 天按仓库分

项目成果登记归档 申报奖励 技 术 与 工 程 业 务 价 值 链 制 造 业 务 价 值 链 科研业务 价值链 技术咨询 技术研究 工程外包 工程实施 工程售后 经营销售 产品工程设计 采购 制造 售后 营销中心 中心 XX 单位 资源协调与 QCD管控 执行反馈 生产部 战略任务分解 整理制作 整理制作 1519 2.3 管控业务框架情况说明 立项管理 进度管理 材料收集 成果鉴定 专利与标准 专家委员会 实验室 研发 科研业务管理 科研项目执行过程追踪、 审批与考核 科研业务管理 需求管理 产品设计 设计仿真 设计发布 生产计划管理 采购管理 库存管理 销售管理 设计变更 工艺设计 工艺仿真 生产准备 生产作业管理 完工管理 维护 BOM 维护计划 产品远程运维 产品设计 装备 工 艺规划 供应链管理 产供销协同管理  XX 单位战略规划  XX 单位信息化规划 设计依据 指导思想 3.2 业务信息流转设 计 MP 采购订单 完工入库 采购跟踪 供应商门户 收货及报检 MOM/ 工艺路线 计划订单 外购申请 生产订单 库 发料 生产报工 齐套检查 库存转储 采购计划 EOM 管理 MOM/ 生产工艺 型产品结构树管理 项目立项 项目需求 工序外协 产品交付 发运管理

数据链：企业间也通过数字化平台实现了跨企业、跨平台的数据交换和集成 ，进行数据共享和协同作业 ，推动企业之间更好地协同合作。 n 痛点问题 ：钢铁产业链数字化系统集成难度高 ，主要是因为钢铁生产流程复杂 ，多原料采购、生产制造、物流配送等环节都需要相应的数字化系统进行支持。然而 ，这些系统之间的数据交换和集成面临巨大的挑战 ，导致企业难以实现全面数字化的协同制造。 YB01-A-1-1 ，难以实时跟踪资金情况。 YB01-L-5-6 主场景：供应商管理 现状评级 ： ★★★★ 工具软件 ： ERP 系统、 CRM 系统、数据分析平台、 电子采购平台 知识模型 ：供应商评级模型、采购优化模型、风险预 测模型 数据要素 ：供应商信息、采购数据、质量数据、物流 数据、财务数据 人才技能 ：数据分析、信息技术、供应链管理等 痛点问题 ：供应链环境风险管控方面存在不足 ，难以 应对市场波动和突发事件。 YB01-M-5-1 主场景：智能物料管理 现状评级 ： ★★★★ 工具软件 ：生产过程信息系统软件平台、一体化 ERP 、 CI.WMS 、 WMS 知识模型 ：库存优化算法、采购优化算法 数据要素 ：计划与排产类数据、生产过程类数据、配方管 理类数据 人才技能 ：物流管理、供应链管理、数据分析与可视化 痛点问题 ：信息流与数据共享不顺畅；缺乏数据同步和认 证机制

建立供应商评估体系，对供应商的质量、价格、交 货期、服务等进行全面评估，确保选择优质供应商。 采购过程管理 对采购过程进行全程跟踪和管理，确保采购 活动的顺利进行，包括采购申请、审批、订 单下达、收货验收等环节。 采购策略制定 根据企业需求和市场情况，制定合理的采购 策略，包括采购方式、采购周期、采购预算 等。 采购策略制定及供应商选择 库存水平设定 根据企业生产和销售计划，设定合理的库存水平，避免库存积压

......................................................................................131 7.1.1 硬件采购..................................................................................133 7.1.2 软件开发.. 机飞行控制系 统、AI 识别算法、数据传输与存储模块等核心组件。设计文档将详 细描述每个模块的功能、接口规范以及性能要求。 接下来是硬件与软件集成阶段，预计耗时三个月。在此阶段， 项目团队将采购符合设计要求的无人机硬件设备，包括高精度摄像 头、红外传感器、GPS 模块等。同时，AI 识别算法的开发将同步 进行，基于深度学习框架（如 TensorFlow 或 PyTorch）训练火灾 交付成果，并根据反馈及时调整计划。以下是各阶段的时间安排 表： 阶段 时间安排 主要任务 需求分析与系统设计 第 1-2 个月 需求调研、系统架构设计、文档编写 硬件与软件集成 第 3-5 个月 硬件采购、AI 算法开发、系统集成与初步测试 阶段 时间安排 主要任务 测试与优化 第 6-7 个月 全面测试、性能优化、问题修复 部署与维护 第 8-10 个 月 系统部署、操作培训、远程监控与维护

市场趋势与预测 产品销售预测 产品退市计划 销售计划 销售订单 供应负荷 计划确认 主 计 划 销售订单 出货确认 需求计划 平衡计划 S&OP 供需 平衡计划 生产主计划 / 物资需求计划 采购执行状态 生产计划与排程 生产计划 物流计划 物流计划 计划确认 平衡计划 生产计划 生产排程 平衡计划 计划确认 例外需求 齐套状况 库存信息 反馈 需求预测滚动计划 产品开发与上市计划 产品开发 项目计划 供应商协同 开发 项目采购需求计划 产品上市计划 购 供 应 商 采 需求预测 界 采购订单 提料计划 计 划 采购计划确认 订单确认 生产计划及产能信息 融合创新 · 赋能企业 建立需求预测模型， 集成销售订单数据， 提高预测精度 提高预测精度 营销 团队 动态成本分析， 盈利性分析， 辅助快速决策， 提高企业利润 渠道库存 POS 销售计划 销售量 平衡供应和需求，考虑 采购、生产和库存，给 出最经济计划方案，提 运营商 / 社会 浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司 高企业整体收 渠 入 道 / 卖场 产能效率分析， 执行情况实时跟踪， 提高调整能力 共创生态 · 引领未来 基于数据的智能应用：本量利分析和生产计划调度

无数的货架 技术，顾客可无限体验产品 线上钱包 区块链 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. • 实现安全、去中心化的资产与交易数字化 • 全面监控采购产品和 / 或物料的踪迹 • 流程数字化 / 自动化，如即时结算 • 降低结算、交易各方、运作与单点故障的风险 增强现实 / 虚拟现实参与 真伪验证 供应链验证 交易验证 中国消费者在数字化领域已经全面赶超，引领全球 Intersport) C2M 、云制造（必要，红 领） 在 Instagram 上拥 有 220 万粉丝的瑞 士 时尚博主 Kristina Bazan 门店 供应链 开发、采购和 生产 品牌 零售和运营 管理 加盟商 海澜之家 供应商 风险公担，利益共享 品牌负责核心：品牌，商品和零 售管理 充分利用上下游优势 所有加盟店零售统一 找店，谈条款，资金 竞争对手正在努力成为快时尚市 场的领 导者 竞争对手正在向快时尚方向投资转变 市场领导者正在全面认识快时尚的优势 怎么做 ? 为什么 ? 收入 正确的趋势和客户导向的 商品 组合 成本 更加智能的产品组件采购 和再 利用 库存 当季的灵活性和可见性 贸易 第一个推出独家产品 降价 减少产品失败率 忠诚度 保持决策正确和反应迅速 决策正确 为目标客户提供当下最流 行的产品 反应敏捷