由迈克尔·舍尔特勒、尼尔·马利克、阿德里安·布朗 、斯科特·邓肯和迈克·科克斯顿 工业自动化：从控制到智能 人工智能正在重塑自动化价值金字塔，使 其呈沙漏状。 版权所有 © 2026 比恩咨询公司，保留所有权利。 1 ` ` ` ` 工业自动化不再仅仅是控制机器——它关乎智能的编排。 到2030年，预计近一半的产业收入将依赖于人工智能驱动的产品和服务。 价值的地方。曾经看似金字塔— —价值集中在控制硬件和系统中——现在看起来更像沙漏，中间部分缩小，两端扩大。 （见图1） 到本十年底，预 计超过80%的产业利润池将位于沙漏的两端，软件和数据驱动的层将占产业总利润池的超过一半，而智能现场设备将 再占25%至30%。 （见图2） . 2 工业自动化：从控制到智能 云边连续体 边缘 云 传统自动化 金字塔 今天的兴起 技术栈 控制（PLC/DCS），输入/输出（I/O） 田野（智能的） 田野 领域（传感器/信号） 截至2030年，近一半的工业收入将依赖基于人工智能的解决方案 ，凸显了价值正转向智能。 图1： 随着软件作用的增长，技术栈的形态正在从金字塔形转变为沙漏形。 备注：I/O是输入/输出模块；PLC是可编程逻辑控制器；DCS是分布式控制系统；SCADA是监控控制与数据采集；HMI是人机界面；M C是运动控制；MOM是制造运营管理；MES

价值导向与破局路径，旨在为企业高层提供“可落地、可验证、可复制”的转型指南， 助力企业在“增长与成本逻辑重构”的新竞争格局中抢占先机。 回顾组织演进的历史脉络，技术始终是驱动变革的核心动力。工业时代，福特 汽车以“金字塔式科层制”拆解生产流程，通过“层级分工 + 标准化执行”实现规 模化效率，将人类转化为“高效机器零件”，但也陷入“决策滞后、创造力压抑” 的困境；数字时代，Google 以“平台化 + 敏捷团队”打破信息壁垒，依托 监督与协调职能，基层则专注重复性执行，其核心目标是依托规模效应摊薄固定成本、 降低人为误差，推动生产效率实现量级突破。 典型代表企业福特汽车堪称这一模式的标杆。20 世纪初，福特通过构建严格的 金字塔式科层结构，将汽车生产拆解为 84 个标准化步骤，顶层管理层制定生产战略 与流程标准，中层车间主任负责监督执行进度，基层工人仅需完成单一工序的重复 性操作。这种组织模式支撑了流水线生产体系的落地，实现了生产效率的指数级提升， 信息传递的物理壁垒， 组织形态从科层制向“平台化 + 敏捷团队”转型。这一时代组织的核心逻辑转向以 数据驱动决策，以跨职能团队响应需求，本质是通过信息透明化和协作扁平化提升 组织敏捷性——传统金字塔层级被大幅压缩，以项目 / 产品为核心的跨职能团队成为 协作主力，通过目标对齐工具（如 OKR）实现方向协同而非指令管控。 典型代表企业 Google 的组织变革极具标志性。为突破传统科层制的束缚，

真方案的各种漏洞，快至数十分钟 将固定任务的准确度提升至99%+ 搭建采集-清洗-对齐-训练-评测-验证完整数据闭环，高效整合异构真实世界数据，真实第一人 称视频数据，铸造Amigos具身数据金字塔 视频基座模 型驱动的 VLA 架构 真机快速 强化学习 数据系统 工程化 阿米奥机器人 ：垂直场景穿透者 2025年具身智能赛道值得关注创业企业 22 光轮智能

....................................................................................04 图 2 具身智能数据金字塔结构 ............................................................................................... 任务的数据需求；互联网视频数据和合成数据拥有巨大潜力，科研领域正在持续攻克应用中的难题。 本章节主要收集并归纳了部分重要科研原型和市场产品，并尝试讨论与其相关的数据使用场景和方法。 图 2 具身智能数据金字塔结构 遥操作类（Teleoperation）数据采集在当前发展阶段内占据主流地位。由于机器人本体发展还不成熟，在现实环境 中让机器人自己收集数据存在非常大的障碍，而使用与实际应用的机器人完全相同的机器人进行数据收集，可以避免物

系统、安全 监测预警系统等，攻克网络拥塞、矿卡“蛇行”等诸多难题，率先实现复杂环境下穿 - 采 - 运现场 无人采矿，驱动采矿工艺由离散作业向连续作业、装备单机作业向全流程远程协同作业、管理模 式由金字塔管理向扁平化管理转变，培育以人为本、本质安全、降本增效、智能生态为核心的新 型生产模式，为冶金矿山行业数智化转型，提供了现场“无人化”、管理操作 “集中化”、运行“高 效化”的“攀钢方案”。

迭代。数字化是红杉中国“红杉Value+”科技赋能体系中的重要版块，通过体系化的赋能产品 ，凸显数字化在赋能成员企业中的显性价值。 红杉数字化赋能体系经过动态的演化与迭代，初步形成了“战略合作体系、产品赋能、1V1赋 能”的三层金字塔式逐层递进赋能架构，为不同企业提供与其发展阶段相匹配的助力，以此 来助力企业解答发展路上“数字化”必答题。 大部分人关注麦穗，但红杉中国更想滋养土壤。红杉Value+赋予了投资人与创始人一种全新

科技赋能体系中的重要版块 ，通过体系化的赋能产品 , 凸显数字化在赋能成员企业中的显性价值。 红杉数字化赋能体系经过动态的演化与迭代，初步形成了“战略合作体系、产品赋能、 1V1 赋 能”的三层金字塔式逐层递进赋能架构，为不同企业提供与其发展阶段相匹配的助力，以此 来助力企业解答发展路上“数字化”必答题。 大部分人关注麦穗 ，但红杉中国更想滋养土壤。红杉 Value+ 赋予了投资人与创始人一种全

壤。 1.1 企业矩阵：多元化市场主体的竞相探索 截至 2025 年，厦门市与机器人研发、制造、集成相关的企业数量已超过 2.1 万家，它们在不同的细分赛道和市场层级中积极探索，构成了一个金字塔式的企 业矩阵。 塔尖：细分领域的“隐形冠军”与系统集成龙头 特种机器人领域：福建省海峡智汇科技有限公司是厦门乃至福建省在该领域 的标杆。该公司深度聚焦电力、化工等高危行业的智能巡检与特种作业，自主研

的体力劳动交给机器人完成，将 员工从繁重的生产线上解放出来。通过配套的技能培训计划，将传统操作工培养成 “ ” “ ” “ ” “ ” 为 工业机器人运维员 或 系统分析师 ，实现人才结构的从 金字塔型 向 橄榄型 转 变。 改善工作环境：自动化改造显著降低了生产车间的噪音、粉尘及安全风险，符 合《GB/T 45001-2020 职业健康安全管理体系》要求，增强了企业对高素质年轻 人才的吸引力。

智能制造流程优化、KPI 指标体系、敏捷项目管理 6 周 案例分析 + 方 案答辩 战略决 策层 产业趋势分析、投资回报评估、组织变革管理 不定 期 战略规划报告 在组织架构方面，传统金字塔式管理结构难以适应快速响应的 “ 需求，建议向跨职能的敏捷团队模式转型。可设立 智能制造推进 ” 中心 ，作为协调生产、IT、研发和供应链的核心部门，该中心由 各领域代表组成，拥有直接向最高管理层汇报的权限。同时，明确