信息化建设持续推进，为多方面的管理分析与决策奠定了良好数据基础 ERP 管理决策平台 预算管 理系统 人力资源 查询平台 投资管 理平台 风险管 理系统 …… 管理体系持续建设与提升，在各层面建立了良好的管理与决策机制 战略管控体系 财务管控体系 全面风险管理 …… 领导 管理 驾驶舱 领导管理 驾驶舱 缺失 集团 V5 三期工程 © 公司机密 面向集团领导层的管理驾驶舱旨在为公司决策者及时、便捷地提供决策所需 能出现回落；受上年基数较高因 素影响，今年行业景气度将有所 降低 • 社会综合成本攀升，容易加大生 产成本压力 • …… 给业务发展带来的影响 挑战 • 须密切关注市场、深入研究市场，把握盈 利空间，防范潜在风险 • 传统业务模式受到挑战，须觅求长效增长 机制 • 须追求管理效益。精益化管理是持续发展 的关键成功因素之一 机遇 • 经济波动、行业调整、企业分化势必会带 来新的并购与投资机遇。须把握好的机 五”规划纲要和“做强做 优”战略的贯彻落实。  “ 两保”，就是保增长、保稳定。  “ 三突出”，就是突出转型升级、突出降本增效、突出风险管控。 给业务发展带来的影响 须借助整体发展机遇，着力优化公司经营结构与业务模 式，提升风险意识，加强风险管控，实现集团稳定增 长。 集团 V5 三期工程 © 公司机密 基于十一五发展基础，顺应外部形势，十三五期间集团提出了“一三五”的新 型战

技术的自动化特性精准对应审计中大量存在的核对、搬运等高 重复性工作，可显著释放人力资源。大数据技术的全量处理能力能 够从根本上破解传统审计依赖抽样带来的审计风险，实现对业务数 据的全样本覆盖。机器学习算法能够从海量数据中敏锐识别违背常 规的异常模式，解决隐蔽性风险“查不深”的难题。深度学习技术 赋予了计算机对图像、声音等非结构感知信息的处理能力。大语言 模型（LLM）则凭借强大的语义理解与逻辑推理能力，实现了海量 内部审 计工作，做深做实研究型审计，拓展审计监督范围与深度，是提升 审计工作质效的必由之路。 内部审计作为内部管理的“第三道防线”肩负着独特任务。一 方面，要强化风险防控体系建设，识别和评估本单位面临的各类内 外部风险，提前预警并协助制定应对策略，保障平稳运行和事业发 展。另一方面，还要通过审计监督发现管理漏洞，提出针对性的改 进建议，促进完善内部控制体系，提升本单位的管理与运营水平。 督视角转为体系内协同，成为治理架构的有机组成部分，为企业运 营和发展赋能。在治理能力层面，数智技术通过全量数据处理、实 时风险预警、跨领域关联分析等能力，可大幅提升审计的覆盖广度、 响应速度与判断精度，既能为治理决策提供更精准的数据支撑，也 能提前识别治理漏洞与风险隐患，推动企业治理从事后补救向事前 防控转型，切实提升治理效能。 全国内部审计数智化转型发展研究报告（2025） 5 二、

131 12. 风险管理计划....................................................................................................................................................................132 12.1 风险识别....... .134 12.2 风险评估.................................................................................................................................................................137 12.3 风险应对策略........ 度变得更加复杂，增加了航空运输的延误风险。为此，建立健全的 空中交通管制系统显得尤为重要。 主要背景因素包括：  全球航空流量的增长：根据数据显示，全球航空航班量在过去 十年内呈现出显著的年增长率，预计未来数年内仍将维持这个 增长趋势。  安全性要求提高：随着航空事故频率的变化，空中交通安全的 问题愈发受到重视，特别是在繁忙的机场和航线区域，必须加 强管制以减少事故发生的风险。  技术创新：

2. 准确性： 尽管编写团队已尽力确保文中数据（如量子比特需求预测、市场规模 预测）的准确性，但鉴于量子技术发展的快速迭代特性，我们不对信息的绝对准确性、 完整性或时效性承担法律责任。 3. 风险提示： 报告中提及的技术方案（如混合模式、加密资产发现）应结合各组 织实际情况进行评估。对于因使用本报告信息而产生的任何直接或间接损失，参与单位、 指导委员会、编写单位、编写人员不承担责任。 全球抗量子迁移战略白皮书（2025） 10 核心风险：一场已经开始的“数据劫持” .........................................10 战略对策：启动“量子安全迁移战略引擎” .....................................10 立即行动：“无悔之举”与您的首要任务 .........................................10 从风险到机遇：投资于未来的竞争力 ........... 53 3.2 获得初始动力：战略远见与风险情报 ............................................. 53 3.2.1 从清单到情报：数据驱动的加密资产发现 ..............................54 3.2.2 全面的风险评估：可视化系统性风险 ...............................

多种专业的精英人才。 多年来 , 公司一直专注于为业界提供智慧安全管理领域专业的技术咨询和可靠的 解决方案 , 产品涉及工业在线 EHS ( 包含 : 工贸企业安全检查系统、化工企业 EHS 风险预警管控平台、非煤矿山安全管理平台、智慧校园、智慧工地、智慧养老、智慧医 院等多个领域 , 并不断将物联网、视频 Ai 分析、 zig bee PIlus 定位 /UWB+ 蓝牙高精 准定位 /GPS+ 风脸辨识—风险评估一风险分级管控—隐 惠 排查—隐 惠治 理 " 持续 循 环的 PDCA 改进机制 ，基于内置的安全风脸数据库 ，结合公司实际情况 ， 对设 备设施、作业活动、作业场所存在的人、机、法、料、环方面的危险有害因素进 行辨识、评估、制定管控措施并责任到人 ，形成风险管控清单 ，并可导出风险 告知卡等物料。 对生产过程中的重大危险源进行辨识评估 ， 也可直接 风险点直擦登记为重大危险源 风险点直擦登记为重大危险源 ，对重大危险源进行巡检等管理 ，形成重大危险 源档案。 根据风险清单形成隐 恿 排壹清单 , 定期不定期进行卖全巡检、 隐 惠 排查 ，也 可在危险作业监督监护、设备检维修、重大危险源巡检等发现问题时 ，均可登记 为隐 患 对 排查出的隐 患 按照 的隐 患 治 理流

......14 1.2.1 提高火灾识别和响应的效率.......................................................16 1.2.2 减少消防人员风险......................................................................17 1.3 项目范围................. .........................................92 5. 风险评估与应对策略..................................................................................93 5.1 技术风险................................................. 2 AI 识别错误................................................................................99 5.2 操作风险...........................................................................................101 5.2

加速 成型，量子安全过渡进入规模化落地期；同时，地缘政治驱动的网络对抗加剧、产业内生 动力不足、AI智能体安全风险凸显、新兴技术融合带来全新挑战、数字化转型对防护能力 提出更高要求等问题仍需高度关注。赛迪研究院建议从强化网络安全防护体系建设、推动 网络安全产业发展、加强AI智能体安全风险监管、完善数字化转型安全保障支撑等方面入 手，全方位稳固我国网络安全防护堡垒。 【关键词】 网络安全 发展形势 安全治 理、车联网安全、低空经济安全等细分赛道发展迅猛，在多极化治理格 局中的话语权与影响力进一步提升。展望2026年，全球网络空间治理将 呈现合作深化与竞争加剧并存的复杂态势，技术革新与安全风险同步升 级，我国网络安全发展需在变局中把握机遇，在挑战中强化核心能力， 推动安全保障与数字经济发展深度融合。 080 中国工业和信息化 发展形势展望系列 一、对2026年形势的基本判断 链”的割裂风险，全球数字治理规则碎片化倾向明显。 展望2026年，全球网络空间治理将呈现多边合作深化与大国竞争 加剧的复杂格局。一方面，联合国主导的多边治理机制将进一步完善， 预计将有更多国家加入《联合国打击网络犯罪公约》，建立全天候联络 点机制和标准化电子证据请求流程。另一方面，美国政府可能延续对华 技术封锁政策，在半导体、量子计算、人工智能等关键技术领域的“脱 钩”风险将持续存在。

2.2 关键里程碑.............................................................................139 11. 财务预算与风险评估..............................................................................141 11.1 投资预算..... .......................................149 11.2 风险评估与对策..............................................................................151 11.2.1 市场风险.................................................. ..............................152 11.2.2 运营风险................................................................................154 12. 评估与反馈机制..........................................................

................................................... 32 目 录 4 社会维度：夯实产品制造根基与负责任供应链 4.1 产业链劳工管理：人权风险、劳工标准如何从“二级”向“N 级”传递 ............. 36 4.2 客户服务与信息安全：智能网联汽车时代的信任基石 ................................ ...... 49 4.5 社区公益：在社区沟通中体现企业社会责任 ............................................... 51 5 治理维度：战略引领与风险管控 5.1 董事会作用：ESG 监管与战略整合的有效性 ............................................. 57 5.2 ESG 重要性议题识别与信息披露：系统性识别、评估并融入决策流程 被移出欧 洲供应链，风险不容小觑。 » 新兴风险引关注，环境社会风险重塑企业商业行为 世界经济论坛发布的《2025年全球风险报告》显示，在短期内，全球十大风险中有6项 为环境和社会相关风险。长期来看，全球十大风险中环境与社会风险将增至7项。其中极端 天气事件、生物多样性和生态系统损失、地球系统的重大改变、自然资源不足成为长期以 来的重大环境风险。这些环境风险将极大程度重塑企业的供应链管理、日常运营、生产和运

层和业务运营层三个层次来构建。  4 个支撑，指的是未来 XXX 集团应建立有效的数字 驾驶仓组织与治理体系、统一适度的数字驾驶仓标准 体系、健壮稳定富有弹性的信息技术基础设施体系、 强大的有效避免风险的信息安全体系。 目录 企业数字驾驶仓架构规划 2 企业数字驾驶仓数据架构规划 3 IT 基础设施与信息安全架构规划 4 建设方案概述 1 数字驾驶仓组织与管控架构规划 5 2.2 企业数字驾驶仓功能定义 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 主数据管 理系统 企业电子 邮件 对应业务管理层次，总体企业数字驾驶 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 主数据管 理系统 企业电子 邮件 业务运作层 实验室信息管理系统