与提升 基础建设 场景 3 基础建设 场景 4 局部优化 与提升 以虚 控实 (L2) 以虚 预实 (L3) 以虚 映实 (L1) 以虚 仿实 虚 实 规划方案 ISA-95+ 泛设备 关键活动 厂区数字化映射 （ Digital Twin ） 综合分析及优化 增强现实 XR API/Connecto 业务场景 立库孪生体 计划孪生体 物流孪生体 AR 设备运维 绩效分析 3D 可视化 能耗管理 3D 漫游巡检 管网可视化 物理 世界 厂区、产线、设备 L4 L3 L1/L0 L2 pisx 数字化工厂基础体系 业务层 （ ERP 、 PLM 、 SCM ） 设备层 （自动化产线、传感器） 生产执行层 （ MOM 、 WMS 、 APS ） 数据采集层 3D 可视化 AR 设备运维 绩效分析 管网可视 化 L4 pisx pisx 物 理 世 界 厂区 / 产线 / 设备 L1/ L0 设备 & 传感器 ( 模拟数据） 立库孪生体 计划孪生体 描述 数字孪生平台“ +” L2 生计划系统 (APS) 过程控制 (SCADA) L3 生产执行系统

，具有具体的工作过程与职责定义 覆盖没有交集 特点 ■ 反 映 业g逻 辑 ■ 不直接体现现有组织架构与职责划分 ^ 但有指导意义 流程框架样例 L2流程 L3流程 L4流程 ， L5流程 L1流程 _ 工作浪/子流程清单 ■ 业努步骤/系统操作流程圉 _ 描述业务过程 ，可与 ■ 基 于 持 走u系统的 d己录用户 在IT系统中的具体操作步驟 ■ 业 努 价 值 链 ■ 运作模式流程 |—a mm I 关瞧机 人力资源 mm 9 Ll、L2、L3级流程的确认方法 定义方法 确认方法 基于企业业务范围进行定义 覆盖企业内所有业务 覆盖企业管理、 运营、 支擋全价値链 L1流程 • 企业决策层进行确认 * 基于业务域范围进行定义 个业务域内所有业务 个业务域内全价值链 L2流 • 业务域分管负责人进行确认 混皿 復皿 基于所有业务或全价值链中的某业 务块或阶段进行定义 《业务流程缋效指标清单》 17 L1七流程框架工作方法 Step!.德理与定义L1&L2&L3 级流程框架（现状} Step2.■与定义L1&L2&L3 级流程框架（蓝圉） Step3„ 依据L3流程清单 * 定义基于L3级流程的业务流程 ，明确流程的 适周场星 L1&L2&L3级(观状} 1 1&1 2&1 3级（蓝图 ） L3级业夯流程 L1级 L1级 输入 一 ——H ■ ■

搭建柔性的生产计划排程平台 - 支持前后工序（工单）联动排程 - 跟 单 43 CP L1 CP L2 CP01 A-100 CP02 B-200 CP03 B-200 CP04 A-100 CP05 A-100 CP06 B-200 CP07 B-200 1-16 1-17 1-18 Wafer L1 Wafer L2 W01 A-100 1-16 1-17 1-18 按安全生产周期计算的工单时间点 整生产线  对于跟随计划层 次，在上级计划发 布时自动完成计划 并发布 CP L1 CP L2 CP01 A-100 CP02 B-200 CP03 B-200 CP04 A-100 CP05 A-100 CP06 B-200 CP07 B-200 1-16 1-17 1-18 Wafer L1 Wafer L2 W01 A-100 1-16 1-17 1-18 按安全生产周期计算的工单时间点

资料来源：灼识咨询 根据 “运动能力”及“操作能力”，现有机器人方案可被划分为L0至L4共五个等级。 机器人能力等级概览 机器人等级划分概览 运动能力等级 L4 L3 L2 L1 L0 L0 L1 L2 L3 L4 操 作 能 力 等 级 工业机器人 电流型 协作机器人 扭矩型（力控） 协作机器人 自适应 机器人 二维码AGV AMR 足式机器人 专机方案 足式机器狗 “运动能力”和“操作能力”两类： 机器人等级划分标准： 13 电流型复合 移动机器人 14 资料来源：灼识咨询 机器人运动能力可按以下标准划分为五个等级。 机器人运动能力概览 机器人运动能力划分标准 L0 L1 L2 L3 L4 / / / • 仅限静态展示或固定支架， 如工厂产线 完全依赖固定轨道或滑 轨，无法主动调整路径 无自主避障，仅具备急 停功能 • 仅二维平面运动 • 高度结构化室内环境，需 杂动作： 平地 山地 阶梯 踢足球 越障 空翻 16 资料来源：灼识咨询 机器人操作能力可按以下标准划分为五个等级。 机器人操作能力概览 机器人操作能力划分标准 智能化程度 L0 L1 L2 L3 L4 自适应能力 适用环境 典型案例 位姿偏差补偿 抗干扰 任务泛化 / / / / / / • 仅适用于刚性任务 可外接力传感器 / 较少实时调整 / / / • 仅适用于偏刚性任务

E7 E8 E9 Q2 E1 E2 E4 P2 P3 C3 C4 S2 L1 W 1 PM Q4 E2 E3 E4 E6 S3 S4 S5 采集 Q1 Q4 E1 E6 E7 C1 C2 S1 S3 S4 L1 L2 W 1 集成 Q3 Q4 E7 P1 C1 C2 C3 S2 S5 L1 I1 BI E1 E2 E5 Q4 C1 C2 C3 C4 S2 S3 采供 IOP 将业务需求映射到具体系统功能中 安全生产云端 管理 S2 P1 C3 Q4 L1 P2 W 2 Q4 C3 Q4 Q4 L2 C3 Q4 C3 W 2 E1 S5 I2 S5 I1 S4 S3 环境监控系统 移动应用 能源平台 HR 平台 E7 E8 E9 Q2 E1 E2 E4 P2 P3 C3 C4 S2 L1 W 1 PM Q4 E2 E3 E4 E6 S3 S4 S5 采集 Q1 Q4 E1 E6 E7 C1 C2 S1 S3 S4 L1 L2 W 1 集成 Q3 Q4 E7 P1 C1 C2 C3 S2 S5 L1 I1 BI E1 E2 E5 Q4 C1 C2 C3 C4 S2 S3

油位监测仪 载重监测仪 姿态监测仪 智能终端 智能终端 Z03.1 智能终端 ZE1.1 油位一体机 机群管理 工时管理 燃油管理 报警管理 日常管理 报表统计 四级服务体系 L1 ：数据展示 L2 ：现场管理 L3 ：经营结算 L4 ：智能指挥 四级服务团队 售前咨询顾问 解决方案专家 实施专家 客户成功专家 智慧建造工程机械数字化管理解决方案 硬件 + ，大大减少出错的概率 行业需求分析 解决方案介绍 核心价值 客户服务 一 二 三 四 方案优势 4 级服务，深入辅助数字化升级 改变 现有流程，实施便捷、 见效快。 物 L1 级 : 数据展示 施工流程数字化 1. 准确 ：基于物联网智能产品 与 AI 精准算法，自动实时采 集机械工作数据， 不受人工 干预 ； 2. 实时 ：通过手机、电脑、电 子大屏等设备，

风险监控 信息沟通 控制活动 内部环境 管理 风险应对 考核绩效 金 融 资 产 需求管理 研发计划管理 研发设计及测试管理 某公司未来信息化建设六大平台初步设想 L4 L3 L2 L1 L5 过程控制层 决策层 生产制造执行层 企业资源管理层 基础自动化层 生产订单 工序计划 物料跟踪 发货管理 现场设备管理 质量管理 计量管理 生产统计 自动化设备 IT 支撑 1. 总部管理决策层信息化要求分析 2. 职能管控层信息化要求分析 3. 业务运营层信息化要求分析 摘 要 信息化建设六大平台之一—决策支持平台 L4 L3 L2 L1 L5 过程控制层 决策层 生产制造执行层 企业资源管理层 基础自动化层 生产订单 工序计划 物料跟踪 发货管理 现场设备管理 质量管理 计量管理 生产统计 自动化设备 支撑 1. 总部管理决策层信息化要求分析 2. 职能管控层信息化要求分析 3. 业务运营层信息化要求分析 摘 要 信息化建设六大平台之二—服务支持与管理平台 L4 L3 L2 L1 L5 过程控制层 决策层 生产制造执行层 企业资源管理层 基础自动化层 生产订单 工序计划 物料跟踪 发货管理 现场设备管理 质量管理 计量管理 生产统计 自动化设备

....................................................................................19 3.2.1 数据中心 L1 层: 数据中心基础设施.......................................................................20 3.2.2 数据中心 L2 “1”ICT 架构：包括诸如云计算、物联网、虚拟化、SDN（软件定义网络）、统一通讯等 ICT 技术；  “3”层次方案：包括云服务（服务器即服务、存储即服务、桌面即服务等）、云数据中心 （L1 层机房设施，L2 层 IT 设备）、云校园网络。  “X”应用：包括各种上层校园内的智慧应用，如教学平台、科研平台、综合管理平台、校园 监控、能源管理、校园一卡通等。 下面将重点介绍“3” found-6 数据中心分层架构图 在本方案中，“云”数据中心包括两层：数据中心 L1 层、数据中心 L2 层。数据中心 L1 层主要指数 据中心基础设施体系，包括机房布局、综合布线、机柜、电力系统、消防、运维中心、制冷系统、 监控门禁等；数据中心 L2 层又包括两层：IT 设备层和云平台软件层。 3.2.1 数据中心 L1 层: 数据中心基础设施

， 恢 复 能 力 可 达 小 时 级，但对故障仍被动防御。具体表现为：建立 基础责任部门；基本明确责任主体；设立基础 流程（资源扩容、事件响应、安全策略等）； 审批以手工为主。 DRMM L1：被动应对 韧性核心域能力缺乏，无弹性、故障恢复能力 以天计、故障率高。具体表现为：无基础责任 部门、无责任主体、依赖个体能力、无流程、 临时应急性处理。 数据中心韧性成熟度模型与发展框架 级标准与关键能力维度，为企业提供可对标、可度 量、可演进的建设蓝图。 DRMM模型描述了数据中心韧性能力从无序到有 序，并逐步完善成熟的发展过程。围绕韧性DC的 四个特征，DRMM分为L1到L5五个等级： 无序应对 L1：被动应对 被动防御 L2：初始管控 主动防御 L3：管理量化 预警处置 L4：数据驱动 行业引领 L5：智慧演进 图 2 - 3 数 据 中 心 韧 性 成 熟 度 模 白皮书 27 26 一份给 CIO 规划建设数据中心的参考 业务发生故障时，故障的严重性和影响范围是不一 样的，结合业务故障严重性和影响面得出“业务连 续性等级分类分级要求”，可分为L1~L5五级标准： L1级：内部支撑系统，对内影响较小、不影响外部 和国家层面； L2级：综合管理类、业务信息类或者决策分析类业 务，对内影响较小、对外影响一般，不影响国家层 面； 结合业务分类分级和

图片来源：央视网、路透社 - 09 - 幸福招商 人形机器人产业概述 人形机器人等级划分 L0：无智能。机器人完全依赖预设的程序和指令执行任务，没有自主学习和适应能力，完全依赖人为操纵。 L1：基础智能。机器人具备一定的自主学习能力，可以接受预编程的程序控制，可以识别简单的环境和任 务但决策能力有限。 L2：中等智能。机器人具有较高的自主学习能力，可以适应复杂的环境和任务，能够自主按程序运行，但 适应能力，但无法持续自学习、自优化，在某些情况下仍需要人类辅助。 L4：超级智能。机器人具有极高的自主学习和决策能力，能够在极端复杂的环境中执行任务，完全替代人 类。 目前市面上的智能机器人大多处于L1到L3级别，随着技术的不断发展，当前人形机器人智能级别正处在L3向 L4进化的关键阶段。 按照智能化程度，人形机器人通常分为L0到L4五个等级： 人 类 结构层 结构驱动 关节驱动 算法驱动 语义地图 等 通用环境 中在约束 规则下机 器人自主 决策与行 动，执行 复杂任务 关节层 运动层 感知层 认知层 全自主 自主 自动 L0 人类智能 拖拽 录制 回放 L1 L2 L3 L4 L5 人 形 机 器 人 运动规划 与控制算法 行为设计 任务设计 观察者 监管者 幸福招商 - 10 - 人形机器人产业概述 市场规模：万亿市场蓄势待发