积分充值
 首页  上传文档  发布文章  登录账户
维度跃迁
  • 综合
  • 文档
  • 文章

无数据

分类

全部解决方案(6)人工智能(5)前沿探索(3)研究报告(2)城市民生(2)智能制造(2)维度学堂(2)白皮书(2)党建政务(1)信息基建(1)

语言

全部中文(简体)(14)

格式

全部PDF文档 PDF(8)PPT文档 PPT(5)DOC文档 DOC(2)
 
本次搜索耗时 0.019 秒,为您找到相关结果约 15 个.
  • 全部
  • 解决方案
  • 人工智能
  • 前沿探索
  • 研究报告
  • 城市民生
  • 智能制造
  • 维度学堂
  • 白皮书
  • 党建政务
  • 信息基建
  • 全部
  • 中文(简体)
  • 全部
  • PDF文档 PDF
  • PPT文档 PPT
  • DOC文档 DOC
  • 默认排序
  • 最新排序
  • 页数排序
  • 大小排序
  • 全部时间
  • 最近一天
  • 最近一周
  • 最近一个月
  • 最近三个月
  • 最近半年
  • 最近一年
  • pdf文档 数字化转型方法论

    每个方框代表一组业努流程。 L3 流程图 ! 每个方框代表一组有产出的行动a 对现有流程的分析可以在此层面进行。 预算管理 L4 行动图 丨 代表一系列组成流程的行动。在该层可以观察到每个行动(子流程 )*| L5 步驟图 — ! 代表为完成行动而进行的一系列活动步骤( 具体业务操作 )的详细信息, I 包括步驟的执行岗位、输入输出详细信息 』是系统操作还是手工操作等. ! ^ 结账处理 流程框架是一个不断分层的架构 本身是一个流程图 ,具有具体的工作过程与职责定义 覆盖没有交集 特点 ■ 反 映 业g逻 辑 ■ 不直接体现现有组织架构与职责划分 ^ 但有指导意义 流程框架样例 L2流程 L3流程 L4流程 , L5流程 L1流程 _ 工作浪/子流程清单 ■ 业努步骤/系统操作流程圉 _ 描述业务过程 ,可与 ■ 基 于 持 走u系统的 d己录用户 在IT系统中的具体操作步驟 ■ 业 努 价 值 链 ■ 运作模式流程 流程绩效指标及未来rT需求清单 Step6„ 依据L3级流程主干道和L4级流程清单 ,形成L4流程图提炼与 总结数字化諸型业努变革点 Step? ■ 通过对L5级流程的定义与蓝图设计 ,支持信息化装統的落地 L4级流程洒单及定义 L5级流程定义与设计 3 Ai" niiB-aj ^ ■' 」 ► L4雕 —* L43ftg — ► L4流 程 卞 [4流 程 — | - ~t L45ftg
    10 积分 | 35 页 | 3.73 MB | 2 月前
    3
  • pdf文档 紫金山实验室:2025智能网联汽车内生安全技术蓝皮书

    ��������������2018 �������������� ���2022 ����������������ADS�������� -4- � �������Reg.(EU)2022/1426�����L4��L5������ ������������������������������� ����� 2013 ������������ IT ���������� ����������SIP�����������������SIP�� ��� [6]��� 1 ������������������������� ����� 6 ������� Level 0����� L0�������� ��� Level 5����� L5����������������Dy- namic Driving Task�DDT������������������� ������������������������������� ��
    10 积分 | 66 页 | 6.18 MB | 2 月前
    3
  • ppt文档 _IT规划咨询项目总体规划设计方案(121页 PPT)

    信息沟通 控制活动 内部环境 管理 风险应对 考核绩效 金 融 资 产 需求管理 研发计划管理 研发设计及测试管理 某公司未来信息化建设六大平台初步设想 L4 L3 L2 L1 L5 过程控制层 决策层 生产制造执行层 企业资源管理层 基础自动化层 生产订单 工序计划 物料跟踪 发货管理 现场设备管理 质量管理 计量管理 生产统计 自动化设备 自动化设备 支撑 1. 总部管理决策层信息化要求分析 2. 职能管控层信息化要求分析 3. 业务运营层信息化要求分析 摘 要 信息化建设六大平台之一—决策支持平台 L4 L3 L2 L1 L5 过程控制层 决策层 生产制造执行层 企业资源管理层 基础自动化层 生产订单 工序计划 物料跟踪 发货管理 现场设备管理 质量管理 计量管理 生产统计 自动化设备 自动化设备 1. 总部管理决策层信息化要求分析 2. 职能管控层信息化要求分析 3. 业务运营层信息化要求分析 摘 要 信息化建设六大平台之二—服务支持与管理平台 L4 L3 L2 L1 L5 过程控制层 决策层 生产制造执行层 企业资源管理层 基础自动化层 生产订单 工序计划 物料跟踪 发货管理 现场设备管理 质量管理 计量管理 生产统计 自动化设备 自动化设备
    10 积分 | 121 页 | 4.38 MB | 2 月前
    3
  • pdf文档 全智慧路口承运车路协同之核心关键系统解决方案 喜悦智慧数据

    ,自动驾驶汽车分为 6 个等级,分 别是:无自动化(L0)⇒驾驶支援(L1)⇒部分自动(L2)⇒有条件自动化(L3) ⇒高度自动化(L4)⇒完全自动化(L5)。L0 级到 L4 级的自动驾驶汽车都需要人 工干预或可能需要人工干预,而 L5 级的自动驾驶汽车在任何情况下都不需要任 何人工干预,也就是真正意义上的自动驾驶,即无人驾驶汽车。 JOY SMART AI 全智慧路口承载车路协同之核心关键解决方案
    10 积分 | 16 页 | 777.02 KB | 2 月前
    3
  • pdf文档 2026年智能车载光领域十大产业趋势

    纷纷加快高像素智能车灯普及,以极氪X9、岚图泰山、蔚来ES8为代表的车 型上市后热销,带动高像素智能车灯在30万+价位车型市场的装配率快速提升;预计2026年百万像素将渗透至20万级车型。 红旗L5 百万像素 智己L7 百万像素 问界M9 百万像素 2026 商用时间 2025 30万 50万 车型价位 长安深蓝 百万像素 蔚来ET9 万级像素 仰望 U7 百万像素 尊界S800
    10 积分 | 17 页 | 2.24 MB | 1 月前
    3
  • pdf文档 迈向智能世界白皮书2025-韧性DC白皮书-华为

    DRMM模型描述了数据中心韧性能力从无序到有 序,并逐步完善成熟的发展过程。围绕韧性DC的 四个特征,DRMM分为L1到L5五个等级: 无序应对 L1:被动应对 被动防御 L2:初始管控 主动防御 L3:管理量化 预警处置 L4:数据驱动 行业引领 L5:智慧演进 图 2 - 3 数 据 中 心 韧 性 成 熟 度 模 型 D R M M 的 五 个 等 级 DRMM成熟度模型的演进路径表明:从被动响应 制,资源智能随需调度。具体表现为:形成以 韧性指标为KPI的考核体系,建立专项性小 组;形成运维数据决策制度;形成以运维数据 为核心的流程,主动故障发现及干预;建立细 分专项流程及模型。 DRMM L5:智慧演进 走 向 持 续 智 能 进 化 , 并 不 断 的 引 入 技 术 创 新,引领行业进步。故障无感切换,秒级资源 调度,安全智能主动拦截。具体表现为:已建 立完善的韧性组织体系及KPI考核体系;已形 DC 白皮书 27 26 一份给 CIO 规划建设数据中心的参考 业务发生故障时,故障的严重性和影响范围是不一 样的,结合业务故障严重性和影响面得出“业务连 续性等级分类分级要求”,可分为L1~L5五级标准: L1级:内部支撑系统,对内影响较小、不影响外部 和国家层面; L2级:综合管理类、业务信息类或者决策分析类业 务,对内影响较小、对外影响一般,不影响国家层 面; 结合业务分类
    10 积分 | 53 页 | 7.03 MB | 2 月前
    3
  • ppt文档 数字孪生智慧工厂解决方案(45页PPT)

    孪生平台算法验证 Stage3. 孪生平台算法分析 Stage4. 孪生平台算法优化 AS 算法模型 立库算法模型 质量算法模型 DT 实施六大阶段 基础建设 共生 (L5) 优化与提升 (L0) 最终目标 优化建议 全局优化与提升 基础建设 场景 5 以虚 优实 (L4) 立库车间 M O M 执 行 层 冲压车间 焊接车间 涂装车间
    10 积分 | 45 页 | 14.99 MB | 1 月前
    3
  • ppt文档 新型智慧城市建设方案(51页PPT)

    顷饴理方式变革抓住产业数字花、 数字产业化机通,完成擞字中国的伟天战潞 要求。 全国 31 省市十四五规划 ,其中 29 个提出数字化、数字化战 略、 数字化转型 > 3l 个省市十四五规划 ,其中 l5 个省提到城市治理体系和城市 治 理体系现代化 ,十 四五规划和政府报告中 20 省提出一网 统管 · 第五篇 :加快建设数字经济、数字社会、数字政府 : 以数字 化 转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革
    10 积分 | 52 页 | 5.04 MB | 2 月前
    3
  • ppt文档 【案例】工业企业数字化转型通用方案第一部分(89页 PPT)

    扁平和平等的 业务数据 是平层交互的 过 程 优化 L2: 先进控制,过程优化 L1: 单元自动化,简单控制 MES/WMS/EAM/PLM SCADA/APC 过 程 控制 经 营 决策 L5: 企业决策,生产规划 BI L4: 供销,财务,计划,管理 企 业 管理 ERP/SCM/CRM L3: 生产调度,系统优化 生 产 调度 PLC/DCS ISA99/IEC62443
    40 积分 | 89 页 | 42.62 MB | 1 月前
    3
  • pdf文档 全球智能驾驶辅助技术发展现状:技术路线、商业化落地与政策框架分析-先见AI-44页

    辆需通过KBA(联邦机动车运输管理局)的ADS专项认证,同时运营方须向地 方交通局申请线路许可,且每条线路须单独开展为期6个月的载客压力测试。值 得注意的是,欧盟Reg.(EU)2022/1426法规虽为全球首个L4/L5型式认证框架 ,但仅适用于年产量≤5000辆的小批量认证,大规模量产准入仍待2024年7月 后新规落地[4]。 法规差异正深刻重塑跨国企业产品开发范式。以地平线HSD城区辅助驾驶系统 为例,
    10 积分 | 44 页 | 1.37 MB | 1 月前
    3
共 15 条
  • 1
  • 2
前往
页
相关搜索词
数字数字化转型方法方法论紫金金山紫金山实验实验室2025智能智能网汽车内生安全技术蓝皮皮书蓝皮书IT规划咨询项目总体总体规划设计方案设计方案121PPT智慧路口承运车路协同核心关键系统解决解决方案喜悦数据2026车载领域十大产业趋势迈向世界白皮白皮书韧性DC华为孪生工厂45新型城市建设51案例工业企业通用第一部分89全球驾驶辅助发展现状路线商业商业化落地政策框架分析先见AI44
维度跃迁
关于我们 文库协议 联系我们 意见反馈 免责声明
本站文档数据由用户上传,所有资料均作为学习交流,版权归原作者所有,并不作为商业用途。
相关费用为资料整理服务费用,由文档内容之真实性引发的全部责任,由用户自行承担,如有侵权情及时联系站长删除。
维度跃迁 ©2025 - 2026 | 站点地图 蒙ICP备2025025196号
Powered By MOREDOC PRO v3.3.0-beta.46
  • 我们的公众号同样精彩
    我们的公众号同样精彩