智慧交通三期项目 初步设计 第一册 总体方案 1 重庆交通大学工程设计研究院有限公司 Institute Of Engineering Design & Research Chongqing Jiaotong University 工程项目名称：智慧交通三期项目 工程设计阶段：初步设计 单位负责人：张 xx 教 授 总 工 程 师：曾 x 荣 教 授 项目负责人：蔡 重庆交通大学工程设计研究院有限公司 Institute Of Engineering Design & Research Chongqing Jiaotong University 3 智慧交通三期项目 初步设计 分册目录 分册 名称 备注 第一册 总体方案 本 册 第二册 工程概算 第三册 初设图纸 4 目 录 1 项目概述..................... .....................................................................400 7 1 项目概述 1.1 项目名称 智慧交通三期项目 1.2 项目建设单位 重庆科学城城市运营集团有限公司 1.3 初设及概算编制单位 重庆交通大学工程设计研究院有限公司 1.4 初设及概算编制依据 主要依据以下政策及规划文件、标准规范编制。

XX 集团管理驾驶舱项目 蓝图规划 集团 V5 三期工程 © 公司机密 目录 II 对集团的理解 I 集团管理驾驶舱蓝图规划方法 III 集团管理驾驶舱蓝图规划 IV 实施策略与演进路径 集团 V5 三期工程 © 公司机密 遵循集团战略发展要求、与集团管控体系相吻合的决策分析体系是实现高绩 效管理、夯实内部基础的有效支撑 借鉴高绩效企业管理模型，高效的分析体系是推动公司战略落地、实现业绩提升的有力支撑。 核 运 营 战略管控 模式 管理层 操作层 决策层 1 2 3 面向决策层的 管理驾驶舱 面向管理层的 管理分析 面向操作层的 业务统计 分析 深度 集团 V5 三期工程 © 公司机密 经过持续建设，集团已经建立了良好的管理决策分析体系支撑。但面向集团 领导的决策支持在其高效性、便捷性、智能性等方面仍待提升 各层面、视角的管理决策均需要充分的分析与数据支持。目前面向操作层的日常统计、面向管理层的 风险管 理系统 …… 管理体系持续建设与提升，在各层面建立了良好的管理与决策机制 战略管控体系 财务管控体系 全面风险管理 …… 领导 管理 驾驶舱 领导管理 驾驶舱 缺失 集团 V5 三期工程 © 公司机密 面向集团领导层的管理驾驶舱旨在为公司决策者及时、便捷地提供决策所需 的关键信息 面向决策层领导的管理驾驶舱，是高层管理与决策平台。基于领导层管理与决策需求，以关键指标为 主线，

移动警务信息综合应用系统 解 决 方 案 武汉中科通达高新技术有限公司 专业、规范、服务 武汉中科通达高新技术有限公司 地址：武汉东湖新技术开发区关山大道 1 号软件产业三期 A3 栋 10 层 电话：+86-27-87788721/22/23 网址：HTTP：//WWW.CITMS.CN 1 目 录 一、概述..................................... ............................. 11 武汉中科通达高新技术有限公司 专业、规范、服务 武汉中科通达高新技术有限公司 地址：武汉东湖新技术开发区关山大道 1 号软件产业三期 A3 栋 10 层 电话：+86-27-87788721/22/23 网址：HTTP：//WWW.CITMS.CN 2 6.1 计算模式........................... 具有稳定性、可靠性、高效性。系统的安全体系要独立于公网运营商， 武汉中科通达高新技术有限公司 专业、规范、服务 武汉中科通达高新技术有限公司 地址：武汉东湖新技术开发区关山大道 1 号软件产业三期 A3 栋 10 层 电话：+86-27-87788721/22/23 网址：HTTP：//WWW.CITMS.CN 4 系统的安全保障不依赖公网运营商的安全保障，但鼓励将公网运营商 的安全保障作为系统安全措施的辅助或补充。

金税工程二期建设...............................................................................10 1.1.9. 金税工程三期建设...............................................................................12 1.2. 典型组织架构... 的纳税户超过 1000 万，80%以上的税款通过计算机征收。另外，在税务系统信息化建 设过程中形成了 3 万人左右的信息技术队伍，成为整个税务系统信息化建设的中坚力 量。 1.1.9.金税工程三期建设 随着我国加入 WTO 的临近，我国政府必将按照国际惯例管理社会经济生活。其 中，缩小信息化鸿沟，已迫在眉睫。国务院在“国民经济和社会发展十五规划”中，已 经明确提出以“信息化带动工业化” 廉价的现代化政府。而税收工作作为社会经济生活的一个重要组成部分，实现信息化 和全面网络化，可以更好地筹集财政收入，更好地为人民服务，改善党和政府形象。 因此，把税收征管工作置于网络信息化的环境中运行，规划和实施好金税工程三期， 于国于民都是一件大事。 金税工程现存主要问题是采集的信息局限于发票，无法真正实现“税控”的目的， 需要将系统功能拓展到一般纳税人认定、发票发售、纳税评估等业务环节。 在整个税收工作形

计划 能源动力 采购 能源动力 保供平衡 能源动力 使用 / 计量 ERP 生产执行系统 短期计划 基本依靠人工 其它专有系统 项目第一期实施内容 项目第二期实施内容 项目第三期实施内容 I I I I I I I I I I III I II III I I I I I I I I I I II II II II II II II II II 基于件次的跟踪基础上，在二期逐步实施生产计划排程优化和初步的交货期承诺。在此之前，需要生产计划人员根据系统提供的相关信 息，通过人工对生产进行排程优化，然后把结果转入到 ERP 系统中，并下达生产  在实现短期计划之后，在项目的第三期考虑实施中长期计划，最终实现一体化的计划体系 II 质量管理是 XX 钢铁重点关注的问题，其信息化效果通过项目一、 二期的实施可以较快体现 处理 - 按客户订单需求进行质量 设计 - 按工序设计生产规程 3 第三期 实施中长期计划，并根据情况考虑实施 CRM 和 SRM 3.1 中长期计划的实施 2007.1-2007.12 3.2 CRM 和 SRM 实施 2007.1-2007.12 3 第三期 实施中长期计划，并根据情况考虑实施

3 宝丰煤制烯烃项目 万吨/年 829 137 966 三 规划项目 4 中煤电厂一期（2 ×660MW） 万吨/年 311 311 5 中煤电厂二期 万吨/年 837 837 6 中天合创三期项目 万吨/年 368 77 445 总计 万吨/年 2159 1698 3857 葫芦素井田（规划 1300 吨/年）、门克庆井田（规划 1200 吨/年）、母杜柴登和达海庙（各 800 吨/年）四座井田总计规划了 低低压 蒸汽 0.5MPa 一 近期规划项目总热负荷 1 50 万吨/年绿氨项目 10 60 2 10 万吨/年液态阳光项目 8 3 宝丰煤制烯烃项目（注 1 ） 1720 4 中天合创三期（注 2） 582 -149 (注 3) 185 159 5 近期其他规划项目 0 200 100 300 100 合计 2302 51 110 485 327 二 近期规划热网供热负荷 1 300 168 注： 1.宝丰煤制烯烃项目蒸汽由其自备电站供应，不由热网统一供应。 第 62 页 中煤图克绿色低碳产业示范园区规划 2.中天合创三期蒸汽由其由其自备电站供应，不由热网统一供应。 3.“-”表示供应蒸汽，中天合创三期装置将供应中天合创三期自备电站 149t/h 中压 蒸汽。 表 5.3-3 中期规划项目热负荷预测表（t/h） 序 号 项目 高压 蒸汽 9.8MPa 中压

规划项目 4 中煤电厂一期（2×660MW） 万吨/年 311 311 5 中煤电厂二期 万吨/年 837 837 6 中天合创三期项目 万吨/年 368 77 445 总计 万吨/年 2159 1698 3857 葫芦素井田（规划1300吨/年）、门克庆井田（规划1200吨/ 年）、母杜 1 50 万吨/年绿氨项目 10 60 2 10 万吨/年液态阳光项目 8 3 宝丰煤制烯烃项目（注 1） 1720 4 中天合创三期（注 2） 582 -149 (注 3) 185 159 5 近期其他规划项目 0 200 100 300 100 合计 2302 51 110 485 注： 1.宝丰煤制烯烃项目蒸汽由其自备电站供应，不由热网统一供应。 中煤图克绿色低碳产业示范园区规划 第 63 页 2.中天合创三期蒸汽由其由其自备电站供应，不由热网统一供应。 3.“-”表示供应蒸汽，中天合创三期装置将供应中天合创三期自备电站 149t/h 中压 蒸汽。 表 5.3-3 中期规划项目热负荷预测表（t/h） 序 号 项目 高压 蒸汽 9.8MPa

2 二期目标....................................................................................44 6.2.3 三期目标....................................................................................44 6.3 项目分期规划 项目二期....................................................................................46 6.3.3 项目三期....................................................................................47 6.4 项目进度计划. ..................................214 7.7 项目三期建设方案................................................................................216 7.7.1 旅游公共服务平台建设（三期）............................................

一期项目实施，迭代进行 2 个月 二期项目实施 6 个月 社区智慧化建设项目实施计划建议 规划可分三期进行，建设中采用快速迭代开发模式，边开发边运营、边运营边完善： • 一期主要完成用户导入所需的电商服务； • 二期主要开发便民服务和社交服务提升粘性； • 三期探索社区金融等平台价值变现，并进行复制推广。 三期项目实施 28 智慧社区平台运营组织保障建议  整合社区周边商业资源  开拓 O2O

团侧能耗管理 2000 智慧物联平台应用项目 一期：搭建智慧物联平台应用，实现重点客户（国网）平台对接 二期：实现全面数据接入，拓展内部智慧评价功能应用，试点供应商 数据接入（新材料示范与应用平台建设） 三期：核心供应商数据接入，拓展供应商评价功能应用 1000 QMS 管控流程：质量管理体系完善，试点单位全过程质量管理流程优化 平台：开发质量管控应用 数据：试点单位质量检测数据标准建立 500 软件工具项目 二期：平台建设及设计工具集成 三期：推广应用 1500 研发项目管理平台 项目进度管理、项目风险管理、项目风险管理、知识管理、变更管理 500 需求管理平台 需求定义、需求收集、需求评估、需求分析、需求验证、需求变更、 600 需求看板 研发生态圈管理平台 一期：平台搭建（合作伙伴管理，科研课题管理、知识管理） 二期：推广应用，吸引科研机构、国网、南网等参与，并优化相关功 能（ 2025 年之后） 三期：优化平台功能，支持服务输出（ 智慧物联平台应用项目 一期：搭建智慧物联平台应用，实现重点客户（国网）平台对接 二期：实现全面数据接入，拓展内部智慧评价功能应用，试点供应商数据接入（新材料示范与应 用平台建设） 1000 三期：核心供应商数据接入，拓展供应商评价功能应用 QMS 管控流程：质量管理体系完善，试点单位全过程质量管理流程优化 500 平台：开发质量管控应用 数据：试点单位质量检测数据标准建立 软件工具项目