Evaluation 数字化评估 数字化战略 数字化运营 数字化建设 数字化 架构设计 引领方向 绘制蓝图 构建能力 实现价值 评价效果 SABOE 数字化转 型五环法 www.top100summit.com SABOE方法论框架 一张蓝图 4A架构 战略高度 推动业务变革 三个建设 三个运营 评估衡量 两个循环周期 全 局 规 划 周 期 建 设 内外协同一体化运营 ①业务运营 ②科技运营 ③数据运营 ①数字化组织、文化和人才建设 ②信息系统建设 ③数据能力建设 数据 智能 敏捷 生态 体验 数字化战略愿景、目标和商业模式 制定数字化架构蓝图和实施路径 业务架构 数据架构 应用架构 技术架构 架构治理 项目群管理 架构管理 目标管理 变革管理 一把手工程，统筹推进 数字化评价和考核体系 形 成 反 馈 闭 环 从 战 略 到 周期 反馈 评估 结果 和改 进建 议 www.top100summit.com 转型五大环节 战略层面，企业一把手要高度 重视，并制定数字化战略。 架构层面，要进行企业架构设计， 制定目标蓝图，并形成项目组合 和实施路线图。 数字化的企业架构具有数据化、 智能化、敏捷化、生态化和体验 化5个特点。 建设层面，主要是企业架构实施、 数字化组织文化建设以及数字能 力建设等三方面。 运营层面，数字化运营才会产

社会之困：从“公众疑虑”到“信任缺失” .................................................................... 21 第五章 未来空管蓝图：构建智慧空中交通的数字底座 ........................................................... 24 5.1 国际对标：U-SPACE/UTM 痛点究竟在哪？综合来看，当前制约产业从“起飞”到“腾飞”的法规、技术、管理、 市场和社会认知瓶颈具体是什么？这些瓶颈之间的内在联系如何？ ⚫ 未来走向何方？面向“十五五”及更长远的未来，一个智慧、高效、安全的空中交通管 理体系蓝图是怎样的？中国通往“规则天空”的演进路线图是什么？各方参与者应如 何制定战略以抓住机遇？ 为回答上述问题，本报告将采用“历史追溯—现状解构—问题诊断—战略展望”的分析 框架，分步展开： ⚫ 件和行业实践，逐一进行深度分析。 ⚫ 诊断瓶颈：在全面分析的基础上，系统性地识别并归纳出当前产业面临的最关键的五大 制约因素，并探究其深层原因。 ⚫ 展望未来与提出建议：构建未来空管蓝图，提出通往“规则天空”的演进路线图，并为 各方提供具体的战略建议。 通过这一分析框架，本报告力求为读者构建一个关于中国低空“天空规则”的完整、清 晰、深刻的认知体系。 引言部分确立

新生态：金蝶持续丰富苍穹生态体系，为光伏企业提供共建数字能力 第四章 基于金蝶 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 4.1 数字化架构总体设计思路 4.2 业务总体蓝图设计 4.3 系统总体蓝图设计 第五章 基于金蝶 EBC 平台与生态共建数字能力整体业务方案 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 4.1 数字化架构总体设计思路 4.2 业务总体蓝图设计 4.3 系统总体蓝图设计 第四章 基于金蝶 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 3.2.4 新生态：金蝶持续丰富苍穹生态体系，为光伏企业提 供共建数字能力 光伏行业数字化联合白皮书 21 22 第四章 基于金蝶 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 可扩展性从以下两个方面提出要 库和统一数据模型的数据层面的高度集成架构，保证各应用模块之间的紧密无缝集成和平滑的业 务流转。在进行一体化系统设计时，注重系统功能模块化和可配置化设计，系统具备较强的可扩展性。 4.2 业务总体蓝图设计 在进行业务总体规划时，依据光伏企业集团化的特点，需要按照企业增值链的构成及其运行驱 动方式的需要整合不同角度的管理要求，形成错落有致、和谐高效的管理架构。 概括而言，构成企业信息化体系具有以下三个角度：

——低空经济专题系列报告三（政策篇） 证券研究报告 交通运输行业/行业深度报告 2025年2月28日 证券分析师：李景星 S0370522090001 行业评级：增持 目录 一、《行动方案》紧锣密鼓，绘制低空发展蓝图 二、《若干措施》层出不穷，真金白银支持低空 三、政策引导下产业动作迅速，项目接踵而至 四、投资建议 风险提示：低空空域开放不及预期，电池、电驱技术发展不及预 期，下游应用场景开拓、民众需求不及预期，产业发展进程不及 一类是《行动方案》，如《广东省推动低空经济高质量发展行动方案（2024-2026年）》，旨在为 辖区内各地发展低空经济提供明确的指引，制定明确的发展方向和详尽的达成指标，为未来整体 产业发展绘制蓝图，也方便各下级辖区进一步工作分配。《行动方案》通常为三年目标，截止到 2026/2027年。 • 一类是《若干措施》，如《深圳市支持低空经济高质量发展的若干措施》 ，出台详尽的政策补贴 措施， （2025-2027年）》 2027 1000 10 100 400 35 50 20 10 资料来源：各地政府文件，金元证券研究所整理 重点省级行政区《行动方案》规划： 1.1、各地《行动方案》绘制低空发展蓝图——省级文件 城市 发布时间 文件名称 截止 时间 产业 规模 头部核心 企业 产业链企 业 起降场 通用机场航线（无 人机） 航线（短 途载人） 应用场 景 飞行量 （无人机）

向正确、路径清晰、成果可期。 1. 战略引领，顶层设计 数智化建设的根本目的在于支撑并实现企业的战略目标。因此，一切技术实施与 业务举措都必须源于并服务于集团的最高战略。本方案的实施将严格遵循蓝图中所明 确的“集团使命愿景战略 -> 集团战略分解 -> 集团指标体系 -> 经营分析体系”的逻 辑链条。这意味着，任何数据平台的建设、任何智能应用的开发，都必须能够清晰地 回答“它如何支撑战 Data+AI 数智化转型白皮书 — 72 — （二）实施路径规划：三阶段演进 为确保庞大而复杂的数智化转型工程能够平稳、有序、高效地推进，本方案设计 了一个循序渐进、层层递进的三阶段演进蓝图。该蓝图旨在通过分阶段的目标设定与 资源投入，有效管理实施过程中的风险与复杂性，逐步构建能力、释放价值，最终实 现企业运营的全面智能化升级。 第一阶段：奠定基石 — 数智基建平台建设 此阶段是整 数据的汇聚与初步治理， 为第二阶段的试点应用提供基础支撑。  核心动作:  数据治理体系顶层设计与组织保障: 成立由高层管理者领导的企业级数据治理 委员会，明确数据治理的权责分工。对方案蓝图中提及的“行业数据、市场信 息、营销数据、成本数据、供应链数据、生产数据、服务数据、智能网联数 据”等进行全面的梳理与盘点，形成企业级统一的数据资产目录。同时，着手 制定主数据管理规范、数据质

编辑模式、便捷 的交互蓝图、丰富的模型资产和多样的业务数字要素。结合 EasyV 数字孪生可视化平台的 图表与数据交互能力，能够以更低成本和更高效率帮助企业实现数字孪生可视化场景。 该仿真渲染引擎致力于实现低成本零代码操作，涵盖模型材质、层级管理、光照等效 果处理，并支持基于模型的业务场景开发，与 EasyV 图表实现无缝交互。在业务配置开发 方面，采用面向交互实体的蓝图编辑，降低了学习成本，提升了配置开发的易用性和后期 配置化实现场景数据融合与交互：EasyTwin 的蓝图结合 EasyV 的数据接入流程以 及自定义事件可实现复杂的业务交互，同时以配置化、可视化地方式管理与维护， 通过轻量级的代码实现场景数据的高效融合。 数字孪生世界白皮书 82 6) 便捷的蓝图编辑：提供蓝图节点，可以通过可视化配置自定义复杂交互，用户可以拖 拽连接节点实现交互流转逻辑，实现复杂项目的高效率交互管理。同时，蓝图节点支 持节点聚焦、打组、对齐等功能，辅助蓝图的管理。 持节点聚焦、打组、对齐等功能，辅助蓝图的管理。 (4) 场景应用 EasyTwin 作为一款先进的数字孪生仿真渲染引擎，具有强大的功能和广泛的应用前 景。可以广泛应用于园区、工业制造、港口、高校、交通、城市等等多行业场景。 在园区管理方面，EasyTwin 能够通过创建高精度的三维模型，实现对园区环境的实时 监控和模拟，从而优化园区规划和资源配置。 数字孪生世界白皮书 83 在工业制造领域，EasyTwin

.................................................................................... 5 3 中国联通自智网络蓝图规划 ................................................................................................ ............................................................................. 8 3.3 价值驱动战略规划，明确L4蓝图定义 ................................................................................................ Journey”，聚焦于网络O&M等高价值场景，以全网 络全生命周期实现L4自智为目标，彻底改造当前的系统架构、数据管理方式、运维模式和组织 流程。 MTN: 自智网络融入集团PACE战略，发布了L4蓝图，当前聚焦故障管理和质量优化场景， 开展自智网络创新实践，并同时进行流程穿越和能力提升变革。 2.2 标准进展：多组织加速定义 L4 相关标准 自智网络相关标准发展成效显著，自智网络概念提出以来，TM

之 间的融合，推动创新应用。 14 13 如何实现 数字化转型 数字化转型，是跨领域、跨部门，甚至有时候是跨 企业的系列工程，实施成功的数字化转型，需要依 据合理的规划方法，制定有效可行的蓝图路标。 而目前业界普遍的现状是： 缺少整体系统性框架设计 数字化转型的方向已经得到普遍认可，组 织或者企业的单个部门开始实施转型，结 果是价值链的单个环节迈的步伐大，但其 他环节没有加入，最终导致达不到最终转 计落地实施可能的方案组合，从而评估风险和收 益后，选择适合自身的工程组合，并细化出未来 几年内的实施路标计划。 案例：某组织领导层，认识到以数据为核心的数 字化转型的重要性，从组织战略层制定了数字化 转型的蓝图要求，并大力推动实施。由于缺少科 学有效的方案落地架构的设计，采用了简单粗暴 式的云数据中心设计，导致的现状是组织内各部 门的数据孤岛，由原先的分散式，变成了物理集 中的数据孤岛，并且由于基础设施的集中，带来 数字化转型不是传统信息化的升级改造，而是对业务发 展的重塑，这个过程中，会涉及部门、人员岗位、工作 流程、规章制度等的改变，甚至有些时候，企业或者组 织内部现有的人员结构，无法满足未来发展，需要新的 知识领域的人才加入。 蓝图规划，持续实施 数字化转型，企业首先需要制定一个顶层战略规划，在做 好战略规划的同时，企业还需要提出明确的路线图。 同时也需要意识到，这不是“一锤子买卖”，需要一系列 工程组合，持续实施。因此在架构选择上，需要评估可组

提高流程效率。 ● 根据工厂地点创建顺序。 创建“工艺清单”(BOP) 以合并产品配方和装配流： ● 工艺清单存储在存储库中，可随时随地轻松访问。 ● 生成的工艺清单可在安装新机器时作为制造蓝图参考。 “对于精酿啤酒和蒸馏酒市场，技术非常重要，尤其是在企业没有足够人手或时间时， 而后者是企业最宝贵的资源。” Simon Carr，创始人兼共同所有人，Brogan's Way 生产工程设计 此阶段会将工艺清单 自动分配到不同生产线上， 并可发送多个工艺清单 以同步执行。 低水平自动化 根据设备性能参数 检查和更改装配线。 虚拟调试功能 此阶段会将包含所有 生产详细信息的制造蓝图 存储在存储库中。 PFC 配方存储库 工艺清单将通过指定机器 按照确切顺序所述指令 执行。 PFC 执行 送交执行的最终工艺清单 包含带有流程说明 和设备性能详细信息的 控制配方。 新的产品分类，并比以前更频繁地推出新品。西门子解决方 案不仅为制造流程带来了灵活性、敏捷性和可见性，还支持： 数字物料清单 (BOM) 该解决方案可创建流程、配方制定、制造说明和设备规格的数字化蓝图。它消除了纸质清单的使用， 可以安全存储和快速恢复物料清单文档。 自动化批次管理 自动化管理流程可确保在配方生产中充分利用资产，提高不同工厂地点的产品质量。 可持续生产 持续设备监控有助于改