智慧教室解决方案 卓越服务 智慧校园 智慧教室 产品背景 卓越服务 智慧校园 录播 环控 幕课 电子白板 翻转课堂 电子班牌 云课堂 虚拟教学 电子书包 教室内设施建设 课堂互动 / 辅助教学 教学管理、分析与呈现 我们的方案 友商方案 友商方案 友商方案 纵向贯穿教室、课堂和管理，让智慧遍布每个课堂。 智慧教室 产品策略 卓越服务 智慧校园 • 扎根场景，对用户有用，解决痛点问题； • 高可扩展性和兼容性，包容和联合友商，而非对抗； • 小步快跑，快速递进式更迭与发展； • 立足当下，展望未来，面向先进理念、新科技应用等做好技术储备。 智慧教室 产品定义 卓越服务 智慧校园 智慧 管理 智慧教室 智慧课堂 一体机 院长 / 学校管理者 全景 课堂 全景 管理 学生 教师 课前 课中 课后 教学设备 互动设备 环境设施 • 全景可视化，教室、课堂分布与实时状况 / 雨立方一体机 • 硬件设备集成 • 环境监控设施集成 智慧教室 面向高校客户，提供教室 基础设施集中管控、课堂教学、教务 数据分析与可视化的一体化平台。 智慧教室 产品功能架构 卓越服务 智慧校园 基础设施 智能开关 照度传感 温湿度传感 窗帘开关 录播 台式电脑 交互触控屏 新风设备 笔记本 投影仪 投影幕布 多媒体系统 其他 雨立方 教室一体机 基础总线 电源

网兼容性。 新能源发电的共性 01 02 03 04 PART 03 概论 安全管控 物理化学特性需严控 ， 确保锂电 安全稳定 ，释放最大效能。 04 锂电优势 高能量密度 ， 卓越充放电性能 ， 环保无毒 ，替代铅酸成储能新宠。 03 应用领域 储能市场主角 ， 锂电以轻便高效 引领能源存储革命。 循环寿命 长寿命循环 ， 减少更换频率 ， 经 济环保双丰收。 确保退役电池在二次利用于储能系统时 ， 性能可靠且经济高效。 梯次利用 资源优化 精巧利用嵌入式系统空间， 无需硬件升级 ，持续功能 拓 展。 储能容量 支持数千瓦时至数十兆瓦时， 展现卓越能量储备能力。 价值提升 不断进化 GEMS 系统 ，有 效 增强其实用与经济价值。 电压适应性 覆盖 24V 至 2000V ，兼容 各 类电池及储能系统需求。 高度灵活 PART ，持续扩展能力卓越。 简练源码 精炼代码实现丰富功能 ，安全控制 ，效能提升 30% ，低功耗 ，赋能低端 芯 片高性能任务。 资源优化 在受限环境下拓展功能 ，巧妙利用低端硬件 ，达成高端性能 ，节能减排， 效率与经济性兼备。 安全效能 保障系统安全 ，精准控制 ，同时降低能耗 ，实现高效能与绿色计算的完 美 结合。 开发理念与技能 特殊功能与算法 圆 校正功能卓越 高端测试仪器

SERVICES 智慧云——服务能力的体现 Part 02 BEWG 智慧云是卓越运营的实现手段 卓越运营是智慧转型的体现，智慧云是卓越运营的实现手段 行业智慧云，是可以整合水务各业态的智慧系统，可以帮助企业拓展变革运营管理模式，为政府、 涉水事业、公众提供“只有你想不到，没有我做不到”的超级服务。 卓越运营 运营大数据的收集分析和反馈应用 精确稳定的先进自动控制 在线自动诊断的集成化运营决策系统 总部业务中心 战区运营中心 的的运营服务能力 线下管理服务能力 线上业务服务能力 业务发展能力 借助智慧云构建具备核心竞争力的线上线下打通的运营体系与能力 基于十多年的运管能力的总结出符 合卓越运营要求的管理服务能力。 由于的业务完整性，经过整合规范， 我们将侧重智慧水务能力的实现。 为促进运营能力的提升，我们将面 向行业市场，发展运营品牌和建立 品牌生态。  品牌服务能力 

务管理水平 12 城市拥有巨量的数据 寻找大数据的价值，向大数据要生产力 为帮助城市实现卓越的运营管理 , SAP 与城市联合创新挖掘交通大数据的价值  中国大城市已经建设了非常好的交通基础设施 , 并且积累了大量的交通出行相关的数据  城市期望从大数据中挖掘价值以帮助城市管理运行的更加卓越，但是在交通信息化建设中面临了传统 IT 技术的性能瓶颈  SAP 的大数据技术创新为城市 基于大数据分析的智慧交通蓝图 大数据可全面支撑城市管理部门和业内企业需求 第三方数据资源 交通数据融合技术平台 城市交通统一数据模型 交通数据基础分析平台 交通专业分析模型 . 算法库 数据卓越 城市数据中心 交通管理 交通管理部门 城市规划 城市规划部门 公共交通 交通企业管理 交通排放 环保部门 合作伙伴应用创新接口 交通指标体系 交通 KPIs ( 拥 变化情况识别 职住分离 办公地 居住地 城市规划 城市居民职住分离空间分布 20 公共交通 出租车运营分析：把握运营特征、多维度分析、运力调度、决策支持 驾驶舱 / 仪表盘 运价 分析 卓越运营 轨迹追踪 道路监测 失物招领 OD 分析 异常预警 供求分析 21 公共交通 公交车运营分析：实时监控、预测预警、成因追溯、决策支持 车辆运营管理 站点流量及流向分析 公交延误预测及影响分析

大型快消集团数字营销系统 解决方案 • 咨询公司核心观点概述 • 解读快消行业趋势和“快消集团营销 3.0” • 项目解决方案 • 重点场景 • 实施解决方案 • 项目管理方案 • 咨询公司的卓越优势 主要内容 2 咨询公司核心观点概述 • 快销品行业增速放缓 , 渠道进一步下沉，终端将更广更零散，对经销商的服务及运营能力的 提升提出了更高的要求 趋势 • 渠道合作伙伴（经销商、 作伙伴关系 3 承诺 • 咨询公司核心观点概述 • 解读快消行业趋势和“快消集团营销 3.0” • 项目解决方案 • 重点场景 • 实施解决方案 • 项目管理方案 • 咨询公司的卓越优势 主要内容 4 渠道下沉与延展加剧 , 消费者需求日趋复杂 , 数字化技术高速发展促使产业 整体升级 • 渠道下沉趋势明显 伴随一二线城市布局的基本完成， 探索三线及以下区域的渠道覆盖和 协同配 合来确保执行效果 • 咨询公司核心观点概述 • 解读快消行业趋势和“快消集团营销 3.0” • 项目解决方案 • 重点场景 • 实施解决方案 • 项目管理方案 • 咨询公司的卓越优势 主要内容 11 消费者营销和直接销售 一帮卖 ( 快消集团 -> 经 销商 ) 二帮卖 ( 经销商 -> 零售 商 ) 三帮卖 ( 零售商 -> 消费 者 ) 营销 3

数字生态系统及智能电厂解决方案 助力企业实现卓越运营 网调及各省调应每年编制一次本系统的低频减负荷方案，网调于每年元十二月份完成并下达各省调。各省调应在于次年二月一月完成方案的编制，并下达到各地区及厂站，要求于三月末完成实施。低频自 动减负荷装置的运行管理 ,低频减负荷装置正常均应投入使用，不得自行退出。若低频减负荷装置因故停运，所在省调应及时向网调汇报。在系统频率降到该装置的启动值时，所在厂站值班人员应手动切 电量平衡方案和年度设备检修计划，制定电网安全经济运行必须的各项措施。 2. 智能网络：网络基础设施部署 4. 智能控制：优化生产 , 高效发电 5. 智能管理 : 移动应用及专家远程服务 3. 智能生产：卓越运营（工厂可靠性提升、节能环保） 整 体 设 计 规 划 智能电厂解决方案 1. 智能现场：数据感知，普适测量™ 月度调度计划须在年度分月发电计划的基础上，综合考虑用电负荷需求、月 站）的设计文件，合理运用水库，一般不得破坏水库的正常运用。 2. 智能网络：网络基础设施部署 3. 智能控制和生产：优化指导生产过程操作 5. 智慧运营：跨部门、多厂商协作 4. 智能管理：卓越运营（可靠性、节能、 HSE ） 整 体 设 计 规 划 智能电厂解决方案 1. 智能现场：数据感知，普适测量™ 西北电网电压和无功电力实行分级管理。西北电网各级调度机构应按调度管

确保与并行数字化举措的整合。 4 为什么选择咨询公司？ B. 我们拥有丰富的数字资 产 这将帮助我们为甲方 GP 带来创 新和务实的方法 § 物联网（ IoT ）中心、技术和液体实验室、卓越中心 （ CoE ） § 思想领导力——第三卷、第四卷、能源手册、世界经济论 坛（ WEF ）…… A. 我们在实施数字化转型 方面拥有强大的参考和 丰富的经验 这将有助于加速 XX 国家石油公司 我们的数字化转型方法基于关键原则，这些原则将有助于以敏捷的方式快速取得成果，并符合甲方 GP 的宗 旨。 加速视觉 通过简短的互动式展望阶段确定数字蓝图开发 方向 愿景规划阶段将利用我们在巴塞罗那和新加坡 的卓越中心，并由我们为能源行业开发的数字 研究和“思想领导力”（包括“ BOOK 3” 和“ BOOK 4...” ）以及为其他行业（包括生 命科学、医疗保健、零售和消费品及服务）开 发的“思想领导力”提供动力。 变革方法 我们的数字化转型方法基于关键原则，这些原则将加速甲方 GP 的数字化转型之旅。 加速视觉 通过简短的互动式展望阶段确定数字蓝图开发 方向 愿景规划阶段将利用我们在巴塞罗那和新加坡 的卓越中心，并由我们的数字研究和“思想领 导力”（包括“ BOOK 3” 和“ BOOK 4...” ）提供 动力，这些研究和“思想领导力”是为能源行业 以及其它行业（包括生命科学、医疗保健、零 售和消费品及服务）开发的。

年度智能工厂梯度培育行动。明确将构建智能工厂梯度培育体系， 按照《智能工厂梯度培育行动实施方案》《智能工厂梯度培育要素条件》 , 分基础级、先进级、卓越级和领航级四个层级开展智能工厂梯度培育。 55 2030 年以前，数字化转型达标级、优秀级、卓越级、 领航级工厂顺序对应成熟度模型一到四级水平，聚焦 必要的数字化网络化能力建设，由低到高开展重点环节、 关键装备、数字化车间、智能工厂的数字化转型。 建设数字化转型优秀工厂约 5 万家； 打造数字化转型卓越工厂约 2000 家； 培育数字化转型领航工厂约 200 家； 完成规上企业基本实现数字化转型的战略目标。 三、 “十五五”系统推进智能制造的几点建议 1. 主攻方向：数字化转型基本普及——数字化转型重大行动 十五五期间，构建 " 四级金字塔结构 ", 推动数字化转型体系建设。 数字化转型 领航工厂 数字化转型 卓越工厂 数字化转型 优秀工厂

规模化应用。在这种情况下，制药公司需要应对不断增加的监管压力，并确保成功扩展 AI 应用案例。 采用 AI 创建运营防护机制以实现 AI 规模化部署应 用 从基础搭建到广泛应用 AI 成熟度阶段比较 AI 起步 初步建立 AI 卓越 AI 部署 战略转型 前沿先 锋 本报告来源于三个皮匠报告站（ 实现首个里 程碑 确定 AI 愿景 & 目 标 持续强化 规模扩展 成立 AI 能力中 心 建立 AI 治理架 构 试点首批 AI 用 例 制定 AI 运营模 式 启动数据治理 推动数据卓越 资料来源：罗兰贝格 AI 试点 随着行业对 AI 的使用和受益不断推进，在规模化运营和持续升级 AI 用例方面的阻碍也在不断更迭。在罗兰贝格，我们根据每家公司的 AI 发展成熟度，提供一种模块化方法满足不 用例识别、开发 & 实施 组织和运营模式设立 高阶 IT 架构开发 落地支 持 • 建立 AI 工作小组和卓越 中 心 (COE) • 搭建治理框架 • 制定运营模式 • 战略人力资源规划 • 举办用例识别工作坊 • 商业建模 • 优先级排序和路径规 划 • 供应商选择 • 搭建智能 PMO

经济护城河是企业能够常年保持竞争优势的结构性特征，是由公司本身所拥有的结构化因素构建出来的，是其竞争 对 手难以复制的品质，是能够凭借业务能 力及其所在行业的结构维护其高额利润的。 运营卓越的公司，不等于就有成长底线，更不等于有护城河。卓越管理虽然能够加固经济护城河，但是管理本身不 是 护城河的根基。 成本 优势 无形 资产 成长底线设计策略：挖掘业务护城河 转换 成本 网络 效应 护城河的形成有 长底线的公司 。 护城河的形成有四大来源 无形 资产 三大虚假的护城河 产品 卓越管理 高市场份额 成长底线设计策略：挖掘业务护城河 成本优势 转换成本 网络效应 云 4 5 超级用户，由于存在“锁定效应”， 一旦形成规模， 就能帮助企业建立 增长的成长底线。 所有增长路径的系统集合，并依据 外部环境和竞争动 态 不断地调整变化。这些增长路径以及增长路径下 的增长点，就是企业决胜竞争、不断进行业务扩 张的底牌。 增长地图就是要从市场的增长（而不是 由卓越管理、运营和执行带来的增长）来设计增长 线，并把这些增长线所展 示 的路径有效逻辑化 。 增长地图可以用一个公式来表达，即： n 设计过增长地图的公司，就能清晰诊