制造业采贩经理人指数 ; 进出口贸易额 ; 外 资投资增 减额 ; 工业总产值 ; 股市交易行情及成交量 ; 央行黄 金及外汇储备 ; 通胀指数 贵金属 国际 / 国内交易行情 , 交易量 ; 美元指数 ; 国际金银期货指 数 ;ETF 价 格 ; 能源价格波劢率 ; 实物价格 外汇 美元指数 ; 各币种央行基准利率 ;FED,ECB, 人行利汇率劢态信 息 ;CNY/CNH 价差 价差 债券 债券指数 ; 人行利率政策发布 ; 银行间同业拆放利率 ; 债券回贩 价 格 ; 债券发行量 ; 债券违约信息 ; 债券发行量 境内网站 新华社、外汇管理局、证监会、上交所、 深交所、东斱财富网等财经网站 境外网站（英文） 路透、彭博、纽交所、纳斯达克等境外网 站 利用全斱位高敁癿大数据采集技术，提供多来源、多渠道、 多时敁、 多类型数据癿获取和收集工具和

医疗机构 需求产生 供应源 ( 链 / 网络 ) 物流运输 P3 新冠疫情应对应急物资供应链 国资委 发改委 市 场 监 管 总 局 应急管理部 药 监 局 工 信 部 工 信 部 外汇管理局 税 务 总 财 政 部 国开行 财 政 部 慈 善 组 织 社区 、 工作单 位等 其 他 一 线 防 疫 单位 湖北省 防疫指挥部 武 汉 市 防疫指挥部 海 关

上海市推进智慧城市建设“十三五”规 划 全面优化上海国际贸易单一窗口建设，推动单一窗口平台与现有各类信息 通道的对接，贯通通关监管信息链，实现企业单一窗口办理口岸通关申报、 查验、支付、提离以及相关贸易许可、外汇、退税等功能。 深圳 深圳市新型智慧城市建设总体方案 加大新型智能化红外体温监测设备、核辐射监测车、无人机辅助检测系统、 机器人等口岸智能装备的应用，提升口岸人、车、货异常监测与处置能力， 提高

2. 研发项目绩效分析 3. 科技项目审计支 撑 一、整体业务框架发现痛点 1. 新业务支 持 ，如资金流 程和资金工具 2. 生产成本不准确 1. 海外资金池支 持 2. 外汇风险避免 3.. 生产成本不准确 1. 海外全链条销单追踪 2. 内外销收入成本匹配 3. 内销收入确认和核算 时 点不一致 内销 研发 外销 6.9 资金管 理 2 6.5 费用报 销 现金 现金状态 预测 （中期） 显示科技的重点 买入 财务资产 付款 远期外汇买卖 支 付 内销 / 外销 /B2B 的重点 收 款 丶 / 卖出财务资产 远期外汇买卖 销售 发票 管理组织的资金管理 —— 资金做为企业的“血液”贯穿于彩电 和公司化运营下事业 部的各个层面，了解资金现状和未来变动关系组织生存 内销费用报销 会计 费报系统与合同系统 对接，实现费用精准 核算，预算管控 外销财务管理 建立有效、可执行的 管理方法和控制体系， 服务好企业 外销资金会计 确实资金安全、建立有 效的外汇风险管理机制 外销应收风险 管理 建立覆盖业务前、中、 后端，全链条、全方面 的风险管控体系，服务 好企业 内销费用报销 会计 业务部门费用报销傻 瓜式操作；费用核算 凭证自动生成

2. 研发项目绩效分析 3. 科技项目审计支 撑 一、整体业务框架发现痛点 1. 新业务支 持 ，如资金流 程和资金工具 2. 生产成本不准确 1. 海外资金池支 持 2. 外汇风险避免 3.. 生产成本不准确 1. 海外全链条销单追踪 2. 内外销收入成本匹配 3. 内销收入确认和核算 时 点不一致 内销 研发 外销 6.9 资金管 理 2 6.5 费用报 销 现金 现金状态 预测 （中期） 显示科技的重点 买入 财务资产 付款 远期外汇买卖 支 付 内销 / 外销 /B2B 的重点 收 款 丶 / 卖出财务资产 远期外汇买卖 销售 发票 管理组织的资金管理 —— 资金做为企业的“血液”贯穿于彩电 和公司化运营下事业 部的各个层面，了解资金现状和未来变动关系组织生存 内销费用报销 会计 费报系统与合同系统 对接，实现费用精准 核算，预算管控 外销财务管理 建立有效、可执行的 管理方法和控制体系， 服务好企业 外销资金会计 确实资金安全、建立有 效的外汇风险管理机制 外销应收风险 管理 建立覆盖业务前、中、 后端，全链条、全方面 的风险管控体系，服务 好企业 内销费用报销 会计 业务部门费用报销傻 瓜式操作；费用核算 凭证自动生成

2. 研发项目绩效分析 3. 科技项目审计支 撑 一、整体业务框架发现痛点 1. 新业务支 持 ，如资金流 程和资金工具 2. 生产成本不准确 1. 海外资金池支 持 2. 外汇风险避免 3.. 生产成本不准确 1. 海外全链条销单追踪 2. 内外销收入成本匹配 3. 内销收入确认和核算 时 点不一致 内销 研发 外销 6.9 资金管 理 2 6.5 费用报 销 现金 现金状态 预测 （中期） 显示科技的重点 买入 财务资产 付款 远期外汇买卖 支 付 内销 / 外销 /B2B 的重点 收 款 丶 / 卖出财务资产 远期外汇买卖 销售 发票 管理组织的资金管理 —— 资金做为企业的“血液”贯穿于彩电 和公司化运营下事业 部的各个层面，了解资金现状和未来变动关系组织生存 内销费用报销 会计 费报系统与合同系统 对接，实现费用精准 核算，预算管控 外销财务管理 建立有效、可执行的 管理方法和控制体系， 服务好企业 外销资金会计 确实资金安全、建立有 效的外汇风险管理机制 外销应收风险 管理 建立覆盖业务前、中、 后端，全链条、全方面 的风险管控体系，服务 好企业 内销费用报销 会计 业务部门费用报销傻 瓜式操作；费用核算 凭证自动生成

预测 10.4 管理报告 11.4 财务档案与 证照管理 1.5 应收账款 管理 3.5 员工信用 管理 6.5 总账期末 关账 7.5 外汇管理 6.6 合并与报告 7.6 银行账户 管理 一级流程： 11 项 二级流程： 45 项 三级流程： 141 项 6.7 会计档案 管理 1. 销售至 收款管理 4 销售至收款 期末关账 3.4 费用报销分析 3.5 员工信用管理 6.4 内部往来处理 7.4 资金计划与预测 1.5 应收账款管理 6.5 总账期末关账 7.5 外汇管理 6.6 合并与报告 7.6 银行账户管理 6.7 会计档案管理 1. 销售至 收款管理 2. 采购至 应付管理 3. 员工费用 报销管理 4. 存货与 成本管理 5 ▪ 非直连行资金上划操作 ▪ 现金管理 ▪ 资金计划与预测 ▪ 外币业务处理（购汇、结汇） ▪ 现金 / 支票 / 票据支付 7.6.3 银行账户开立 与维护 7.5 外汇管理 7.5.1 购汇业务处理 7.5.2 结汇业务处理 建议纳入共享中心 共享中心服务范围 本地财务活动 5. 资金管 理 ▪ 贷款专用户支 付 30 共享流程设计方法 流程设计原则

Currency 定义： XXX 业务规则： 使用 ISO 标准的 currency 允许值： …… 数据类型： 文本 数据长度： 240 业务规则责任主体： 外汇管理部 …… 零售 财经 LTC 渠道激励合同实例 客户合同实例 经营分析报告 制定数据标准，统一在各业务环节的规则 和使用。达到业务流拉通。 数据标准 项目编码： xxxxx 客户：

供 中 国企业海外发展与上市和国外企业来华投资发展咨询服务 • 提供国内企业并构重组咨询服务 • 组织实施完成国外先进技术的引进项目 金融管理 • 进行金融市场分析，建议理财、外汇风险管理及人民币风险对冲方案 投资部负责从投资项目发掘至退出的全过程投资管理， 同时提供金融及 国际投资咨询服务 集团总裁 投资部 （投资部向集团总裁直线汇报） 组织结构图 投资部 商标管理 局 府部门高层领导 的公关管理 1) ） • 国家工商 总局 • 国家海关 总署 • 国家科技 • 商检局 • 药品监督 管理局 • 财政局 • 外汇管理 局 • 中共中央 办公厅 • 宣传部 • 质量监督 局 • 民政局 部 • 专利局 • 质量监督 局 • 教育部 • 劳动部 • 国务院民

布“小镇”宣传片、游览公告、节日祝辞、 欢迎祝辞等。在该区域同时设置触摸查 询信息发布系统，供工作人员、游客查 询信息。 2 、客栈酒店接待前台设置 2 台 50 寸液 晶电视，用于发布当日外汇汇率、客房 标准及售价；兼顾“小镇”宣传片、游览公 告、节日祝辞、欢迎祝辞等。 智慧服务应用—信息发布系统 92 智慧服务应用—门票系统 93 南门游客中心售票厅 设置