SOCATA TEMPLATE 机构内部业务的信息化管理及移动化处理 智慧养老管理服务系统 01 老年人健康信息采集、上传、汇总、统计 健康采集及管理系统 02 感知老年人心率、呼吸、体动，当发现异常时 会发出报警信息到报警处理中心 生命体征感知系统 03 进行老人及工作人员的室内定位，并提供多种 基于位置的报警 室内定位预警系统 04 智慧养老机构管理服务平台——系统组成 汇聚各种类型的报警，并进行报警的处理登记 汇聚各种类型的报警，并进行报警的处理登记 报警处理中心 05 借助一卡通，实现电梯的控制，提升机构的安 全 梯控系统 06 借助一卡通，进行门禁的控制，提高机构的运 营安全 门禁控制系统 07 实现园区的广播，背景音乐、通知等的播放 广播系统 08 实现园区内的视频监控，并实现与定位系统的 报警联动。 视频监控系统 09 实现园区的无线覆盖，为工作人员、外来人员、 老人上网以及设备数据传输提供信息通道 服务响应快速化 智慧养老机构管理服务平台——平台特色 02 PART TWO 智慧养老机构管理 服务系统 Buying and selling a product lorem service. PICTURES 智能健康 采集分析 系统 移动管理 护理系统 报警 控制中心 生命体征 感知系统 家属互动 系统 室内定位 预警系统 智慧养老机构管理服务系统

加公平、更可持续的 社会保障体系更加完善；居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的养老服务体系更加健全；有利于政府 和市场作用充分发挥的制度体系更加完备；支持老龄事业发展和养老体系建设的社会环境更加友好。 关于印发医养结合机构服务指南（试行）的通知 本指南对医养结合机构应当提供的服务内容和服务要求作出了规范。包括医养机构 基本要求、服务内容与要求、服务流程与要求。 国务院办公厅关于印发 门依照有关规定给予分散供养，提供基本生活条件 、疾病治疗、办理丧葬事宜等，对生活不能自理的 给予照料 照护服务 11 集中供养 对需要集中供养的特困老年人，由县级政府民政部 门按照便于管理的原则，就近安排到相应的供养服 务机构，提供基本生活条件、疾病治疗、办理丧葬 事宜等，对生活不能自理的给予照料 照护服务 特殊困难老人 12 探访服务 面向独居、空巢、留守、失能、重残、计划生育特 殊家庭等老年人提供探访关爱服务 关爱服务 无 法定赡养人、扶养人或者法定赡养人、扶养人无赡 养、扶养能力且享受国家定期抚恤补助待遇的，提 供集中供养、医疗等保障 照护服务 计划生育特殊家庭老年 人 14 优先享受机构养老 同等条件下优先入住政府投资兴办的养老机构 照护服务 经认定符合条件的残疾 老年人 15 困难残疾人生活补贴和 重度残疾人护理补贴 为最低生活保障家庭中的残疾老年人提供生活补 贴，为残疾等级被评定为一级、二级且需要长期照

实现对养老集团企业、养老服务运营侧（机 构、社区、驿站、呼叫中心等） 、用户侧（老人、子女） 、服务侧（家政、物业、餐饮等第三方服务商） 、监管侧（管理者、政 府） 提供全方位的技术赋能， 联动机构养老、社区养老、居家养老三种服务模式。既为信息化养老提供了服务载体， 又为运营企 业、政 府部门提供了强有力的业务指导和管理手段， 可全面提升养老的服务水平 1 个服务宗 旨 3 个全面 的精细化智 智慧养老综合服务平台建设愿景 依托“五位一体”社会养老服务体系 机构 养老 慧养老服务。 365 天 精准化 人性化 多样化 精细化 智能化 规划 建设 管理 居家 养老 社区 养老 全过程 民政方案：赋能 G 端平台体系建设 民政方案：全域养老云平台 居家、社区、机构全场景智慧化，需求、服务、监管全流程信息化 政府监管方、服务提供方、终端用户方紧密联结 • • • • • • 入院评估 床 位 服 务 护 理 服 务 医 疗 服 务 评 估 报 告 风 险 筛查 企业管理 经营分析 安全监管 机构管理 驿站管理 员工管理 培训管 理 • • • • • • • 业务运营 适老服 务 智慧 健康 康 养人才 智能客 服 养老

实现对养老集团企业、养老服务运营侧（机 构、社区、驿站、呼叫中心等） 、用户侧（老人、子女） 、服务侧（家政、物业、餐饮等第三方服务商） 、监管侧（管理者、政 府） 提供全方位的技术赋能， 联动机构养老、社区养老、居家养老三种服务模式。既为信息化养老提供了服务载体， 又为运营企 业、政 府部门提供了强有力的业务指导和管理手段， 可全面提升养老的服务水平 1 个服务宗 旨 3 个全面 的精细化智 智慧养老综合服务平台建设愿景 依托“五位一体”社会养老服务体系 机构 养老 慧养老服务。 365 天 精准化 人性化 多样化 精细化 智能化 规划 建设 管理 居家 养老 社区 养老 全过程 民政方案：赋能 G 端平台体系建设 民政方案：全域养老云平台 居家、社区、机构全场景智慧化，需求、服务、监管全流程信息化 政府监管方、服务提供方、终端用户方紧密联结 • • • • • • 入院评估 床 位 服 务 护 理 服 务 医 疗 服 务 评 估 报 告 风 险 筛查 企业管理 经营分析 安全监管 机构管理 驿站管理 员工管理 培训管 理 • • • • • • • 业务运营 适老服 务 智慧 健康 康 养人才 智能客 服 养老

解决方案 2 目录 ** 集团管控模式的选择 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 3 一、 ** 集团管控模式的选择 1.1 集团管控三种模式选择 集团管控模式的选择 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 12 三、集团总部组织机构的总体设计 3.1 集团总部定位 3.2 2 我司治理结构设置 3.3 集团总部职能机构基本设置 A 、集团总部组织机构的设置原则 B 、我司总体组织概念 - 两级法人的母子公司结构 C 、集团总部需要完成三大核心任务 D 、根据集团总部的核心任务，我司总部的定位为五大中心 E 、我司的经营管控组织模式 F 、公司总部主要进行三个层次的活动和服务 3.1 集团总部定位 • 公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培

国外养老模式 家庭养老 即老年人居住在家庭中，主要由具有血缘关系的家庭 成员对老人提供赡养服务的养老模式。 居家养老 即老人居住在家中，由社会来提供养老服务的一种养 老方式。 机构养老 即将老人集中在专门的养老机构中养老的模式。 自助养老社区（ DIY ） 养老市场的规模 2001 2012 2020 2050 0 5 10 15 20 25 30 35 0.8 1.94 上门服务。 • 是将机构养老中的服务引 入社区，实行社区的在家 养老。它吸收了家庭养老 和社会养老方式的优点和 可操作性，把家庭养老和 机构养老的最佳结合点集 中在社区 社区 养老 居 家 养 老 机构 养老 虚 拟 养 老 三维需求解决 三维实施载体 六维养老概述 背景 01 02 03 04 “ 六维养老”——全方位养老服务有机体系 以社区为单位 以政府机构为依托 以信息化网络平台为支撑 以信息化网络平台为支撑 以企事业服务机构为网点 以老龄人核心需求为出发点 以灵活多变的多渠道解决方案为核心 虚拟养老、社区养老、居家养老、机构 养老等的有机整合。 全 方 位 养 老 服 务 有 机 体 系 “ 六维养老”——三维实施载体 网络 互联网、物联 网、服务网的整 合与搭建，实现 信息互通、资源 互补、服务网络 全覆盖 社区 基于社区的养老 设施场所及养老 服务团队建设，

方向）； 2 、滑动架（托板）可沿柱上下移动（ z 轴方向）； 3 、水平臂和滑动架组合件可作为基座上的一个 整体而旋转（绕 z 轴）。 一般旋转不允许旋转 360° ，因为有液压，电气 或气动联结机构或连线造成的约束。 2 、工业机器人的分类  根据机械结构（坐标形式）分类 2.1 串联机器人 • 柱坐标机器人 • 球坐标机器人 • 关节机器人 • 笛卡尔坐标机器人 并越过其工作范围内的人和障碍物。 2 、工业机器人的分类 • 柱坐标机器人 • 球坐标机器人 • 关节机器人 • 笛卡尔坐标机器人 •B 平行四边形球状 用多重闭合的平行四边形的连杆机构 代替单一的刚性构件的上臂。 优点： • 允许关节驱动器位置靠近机器人的 基座或装在机器人的基座上，这就 意味着它们不是装在前臂或上臂之 内或之上，从而使臂的惯性机重量 大为减少，结果是采用同样大小的 并联机器人可以定义为动平台和定平台通过至少两个独立的运动链 相连接，机构具有两个或两个以上自由度，且以并联方式驱动的一 种闭环机器人。 优点： • 无累积误差，精度高； • 驱动装置可置于定平台上或接近定平台的位置，这样运动部分重 量轻，速度高，动态响应好； • 结构紧凑，刚度高，承载能力大； • 完全对称的并联机构具有较好的各向同性。 缺点： • 工作空间较小。 2 、工业机器人的分类

下，同时开源、本地化部署特性和蒸馏技术使金融机构无需重资本投入底层模型研发，降低试错成本和二次开发难度，对创新 更加友好。 二、适配国产 GPU 。为金融机构基础设施信创改造提供了可落地的 AI 改造路径。 三、推动生态重构。通过技术普惠加速 AI 落地，将竞争焦点从技术壁垒转向金融数据价值挖掘，推动 AI 能力与金融场景深 度融合， 以数据闭环体系巩固金融领域的场景化优势。 金融机构如何应用好大模型 金融机构如何应用好大模型 ? 不断动态沉淀的本地数据及业务逻辑是金融机构利用大模型加速数字化转型的核心胜负手 ; “AI+ 金融”竞争力将取决于能否持续积累吸收高质量业务数据、深化垂直场景认知，并通过迭代形成“数据 - 模型 - 业务”的正向 循 环，不断提升金融服务水平。 围绕金融五篇大文章，大模型本身即是数字金融的工具，而科技金融、养老金融、普惠金融、绿色金融恰是应用场景。 中信建投非银金融 来展望等维度进一步展开。 本文作为第一篇综述，第一部分从金融机构数字化转型的核心痛点出发，第二、三部分以数字营销、海外投顾及保险数字化 三个场 景为例探讨大模型赋能金融业务的模式，第四部分归纳总结 DeepSeek 推动金融机构数字化转型的核心逻辑，最后一部分对券 商、保险、 信贷、供应链金融及其他金融科技机构业务逻辑的痛点和数字化价值进行深入探讨，以期对金融行业的智能化和数字化转型

直财经网址厚积薄发。但是受 限于时代条件，互联网金融领 域仍处于起步阶段。东方财富 后来居上，成为该阶段的集大 成者。 l 中国金融与技术的融合始于 20 世 纪 80 年代，互联网及数字技术 出现，传统金融机构受到提高 工作效率等需求推动，开始通 过传统 IT 软硬件实现办公自 动 化、电子化，实现业务升级。 IT 部门、银行卡、 ATM 、证 券交易所等线下部门快速普及。 2004 年之前 赋能保险行业：推动保险价值链实现自动化与个性化，在产品设计、承保理赔及中后台管理等环节全面提升效率与决策能力，并逐步拓展至 精算等核心领域。此外，开拓 AI 驱动的保险业务创新、跨境保险服务与多语言支持服务等新生业务新局面，助力保险机构实现高质量数字化转 型。 AI 赋能银行： AI 大模型在 C 端实现智能个性化服务与交叉销售提升，在 B 端深化对企业客户的风险管理与解决方案输出。此外，开拓 AI 驱 动的金融产品创新、 金融，科技辅助脑力劳动 4 AI+ 金融，科技辅助脑力劳动 5 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 图： 2022-2026E 中国金融机构技术资金投入情况 CAGE=12% 662 543 475 673 587 518 3,443 2,888 2022 2023

国家卫计委发布《“十三五”全 国人口健康信息化发展规划》 4 月 国务院办公厅印发《关于推进医 疗联合体 建 设和发展的指导意见 》 政 策 背 景 一、基层医疗卫生机构建 设达标率≥ 95%, 基层医疗卫生机构诊疗量占总 诊疗量比例≥ 65%; 二、试点地区 30 万以上人 口 的县至少拥有一所二级甲等综合医院和一所二级甲等中医医院，县域内就诊率提高到 90% 左右，基本实现大病不出县； ≥ 30%; 四 、 居民 2 周患病首选基层医疗卫生机构的比例≥ 70%; 五 、远程医疗服务覆盖试点地区 50% 以上的县 ( 市、 区 ); 六 、整合 现有医疗卫生信息系统，完善分级诊疗信息管理功能，基本覆盖全部二、三级医院和 80% 以上的乡镇卫生院和社区卫生 服 务 中 心 ；七、由二、三级医院向基层医疗卫生机构、慢性病医疗机构转诊的人数年增长率在 10% 以上；八、全部社 区卫生 以上；十、提供中医药服务的社区卫生服务中心、乡镇卫生院、社区卫生服务站、村卫 生室占同 类机构之比分别达到 100% 、 100% 、 85% 、 70%, 基层医疗卫生机构中医诊疗量占同类机构诊疗总 量 比例≥ 30% 。 加强基层医疗卫生人才队伍建 设 大力提高基层医疗卫生服务能力 全面提升县级公立医院综合能力 明确各级各类医疗机构诊疗服务功能定位 整合推进区域医疗资源共享 加快推进医疗卫生信息化建