联合发布 2025 年5月 2024 中国企业数字化转型典范 案例集 前言 007 制造行业 008 中车大连机车车辆有限公司：全生命周期质量管理平台 008 质子汽车科技有限公司：质子汽车大数据营销服务管理平台 013 正星科技股份有限公司：正星在数字化转型规划建设中的探索与实践 018 浙江新安化工集团股份有限公司：新安硅基新材料全产业链数字化典型案例 022 雄 121 厦门建发汽车有限公司：建发汽车保客通数字化招揽平台 126 中国汽车工程研究院股份有限公司：企业决策管理平台开发与应用 130 ·002· 目 录 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·003· 零售行业 133 山西全球蛙电子商务有限公司：豫 D 生活智能服务平台 133 厦门建发浆纸集团有限公司：建发浆纸产业互联网平台 141 辽宁凯宇星辉实业集团有限公司：战略投资管理数字化转型案例 及人员管理项目 215 火石创造科技有限公司：火石创造科创大脑——基于数据智能的科技金融创新服务 219 ·004· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 地产行业 222 重庆华宇集团有限公司：以数字化建设为基石，构建敏捷人才管理体系 222 厦门国贸地产集团有限公司：AI 智能会话分析 227 建筑行业 233 德才装饰股份有限公司：德才集团精益建造平台

联合发布 2025 年4月 2024 中国企业数字化转型典范 案例集 金融行业篇 版权申明 本书所有内容版权与解释，归锦囊专家（北京捷恩旭技术咨询有限公司） 所有。 未经书面许可，任何公司及个人，均不得使用本书中数据用于商业行为。 有意转载或合作 请联系锦囊专家：（+86）1064712008 研究团队 指导专家：陈其伟、陈金雄、董小英、荆文君、李红、李亮、刘九如、明新国、钱大群、史凯、孙杰、 俱乐部、台湾 CIO 协进会、 武汉市企业信息化推进中心、西南 CIO 联盟、浙江省信息化促进会、中山连线 IT 经理沙龙 ·006· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 金融行业 ·007· 在全球经济数字化转型加速与金融科技革命深度融 合的时代背景下，金融行业作为现代经济的血脉，正经 历着从服务模式到核心能力的全方位重塑。数字化转型 不仅是金融机构提升运营效率、优化客户体验的必然选 字中国的美好未来。2025 第八届数字化转型与创新评 选将于 2025 年 5 月正式启动，期待您的加入！ 前 言 ·008· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 金融行业 ·008· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 金融行业 ·009· 前言 07 中国太平洋财产保险股份有限公司：产险 AIOT 风险减量解决方案 12 中国太平洋人寿保险股份有限公司：退保金风险管控

联合发布 2025 年3月 2024 中国企业数字化转型典范 案例集 国有企业篇 版权申明 本书所有内容版权与解释，归锦囊专家（北京捷恩旭技术咨询有限公司） 所有。 未经书面许可，任何公司及个人，均不得使用本书中数据用于商业行为。 有意转载或合作 请联系锦囊专家：（+86）1064712008 研究团队 指导专家：陈其伟、陈金雄、董小英、荆文君、李红、李亮、刘九如、明新国、钱大群、史凯、孙杰、 CIO 俱乐部、台湾 CIO 协进会、 武汉市企业信息化推进中心、西南 CIO 联盟、浙江省信息化促进会、中山连线 IT 经理沙龙 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·006· 在全球经济深度变革与新一轮科技革命交织并行的时代背景下，数字化转型已成为企业把 握发展主动权、构建新型竞争优势的战略选择。作为国民经济的中流砥柱，中央企业和国有企 160 ·009· 目 录 ·011· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 国有企业篇 ·011· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·012· 中移物联网有限公司： 数智引领、贯穿业财全景 ——中移物联网数智化平台实践 案例简介 为了解决物联网公司销售项目财务分析

峨眉山 “137” 发展总体思 路 7 个专项行动 建设世界重要旅游目的地核心区、培育优 势产业集群、品牌提升、社会治理、环境 提升、乡村振兴、走进群众 1 个总体定位 打造“绿水青山典范城市”； 3 个发展战略 生态立市、文旅兴市、产业强市 政策背景 峨眉山市国资国企管理改革工作方案——建立 健全“ 1+3+N” 国资国企架构体系； 峨眉山天秀环境集团承担落实“生态立市”战略 开源节流，模式创新 认清企业发展定位，找好发展切口，始终突出 改革创新，抢抓机遇，形成竞争优势 提质增效建议路径 2 3 1 智慧云 中小城镇标杆 打造成为国内城乡一体化智慧供 水典范及管理变革标杆 水司定位  经营指标改善：降低生产成本， 发掘利润新增点  民生服务优化，品牌形象提升， 将自来水公司打造为天秀环境的 优质资产及管理标杆 目标成效 水设施安装 不规 范、施工不专业等造成水压低、 供水情况时好时坏，难以保证正常持续供水并 形成工程利润，强化天秀环境集团盈利能力。 合资企业（二次供水工程） 依托峨眉山市青山绿水典范城市创建， 打造一批具有行业示范的典型项目。充分 利用国资资源，联合行业协会、行业知名 公司，承办各类行业会议 + 行业培训，扩 大天秀环境集团行业知名度，带动峨发展 相关产业发展。 行业会议

专题3 国企薪酬总额预算管理篇 • 案例1：工资总额分类管理 • 案例2：周期制管理 • 案例3：备案制和工资总额单列 写在您翻阅前 典范企业被视为行业的标杆，深入分析并学习他们的经营管理方法对企业 的成长大有裨益。然而，我们往往只能看到典范企业的独特优点，很难了解其 行为背后的逻辑。 2024年，中智咨询隆重推出企业人力资源管理实践案例集系列，聚焦企 业最为关注的十

促进创新创业 立旗帜 以重点工程树立智慧园区旗帜 • 智慧园区运营中心投入使用 • 完成园区智慧化，基础平台初步使用 2.3 、 园区建设目标 1 造样板 全国各省市智慧园区样板 树典范 实施策略： 在所有智慧领域深入完成建设 , 全面建成智慧园区，并将智慧成果延伸 至整个城市；全面对接所在城市已有智 慧 项目和工程，形成智慧园区样板 向智慧管理和智慧产业服务转变 实施策略：以智慧运营中 心建设切 入， 配合部分基础设施领 域智慧化建 设， 迅速形成核心智慧 能力，快速树 立智慧试点旗帜形象 形成智慧园区典范 四位 一体 园区大数据平台 管理 2.3 、 园区建设目标 2 监管、管理、工作、生活智慧化，四位一体打造互联网 + 园区平台 & 员工 / 商家 政府

资料来源：访谈；小组分析 18 企业架构管理评估 – 角色 资料来源：麦肯锡 科信部平均分（ 6 份答卷） 总平均分（ 14 份答卷） 1. 无； 2. 基本级； 3. 专家级； 4. 典范级 答卷总数 : 14 1.8 2.4 2.5 1.4 1.8 2.4 2.1 2.8 平均 2.0 1.8 1.4 2.1 2.8 2.4 1.2 1.8 1.0 角色评估结果举例 - 架构在项目中贯彻 B 有关架构在项目中贯彻的角色成熟度平均分 2.2 2.3 2.3 业务分析师 业务能力架构 软件架构师 1. 无； 2. 基本级； 3. 专家级； 4. 典范 级 答卷总数 : 14 被访者关于角色差距的评语 项目 业务 架构 师 项目 软件 架构 师 项目 基础 架构 师 由开发商管，透明度不高。 主要是开发商设计，但经常 需要科信部运行处投入很多

预判实施农事计划，实时接受种植指导和农事提醒，脱离传统 大棚种植，不仅提高效率还降低成本，同时保证农产品绿色品 质。目前，广东郁南农业大数据模式已经是广东农业部门重点 推广的农业现代化项目之一，成已为全国农业信息化工程的应 用典范。 此外，该市龙须菜农业大数据产业园项目位于云浮市建城 镇，占地约 130 亩。如今，龙须菜园通过引入“农眼”智能监测 管理系统，以及应用自主研发的“空中雾灌系统”，已经实现全 面物联网种植 或低温天气的预报，农户就会启动相应农事措施，有效应对种 植环境变化。 同时监测站可与其他自动化农业设施联动，所打造的“物联 网智能种植园区”，让农户抢占了种植的主动权，是打造智慧精 准种植、物联网种植应用典范。 （5）基础配套设施建设进度透明化。新农村建设在农业大 数据综合信息服务平台的支撑下，工程项目建设可追溯，建设 项目可监管，群众参与新农村建设的积极性明显提高，新农村 示范片实现“一年初见成效”。

装备 产线 智能制造的整体规划 规划阶段 第二阶段 求全面，促创新，树典范 第一阶段 打基础，抓重点，出效益 第一阶段 2017 年末 第二阶段 2018 年末 第一阶段 可视化工厂 (2.0~2.5) 打基础，抓重点，出效益 第二阶段 数字化工厂 (2.5~3.0) 求全面，促创新，树典范 模块 1 模块 2 模块 3 模块 4 模块 5 SAP 功能优化

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