2026年我国原材料工业发展形势展望114 中国工业和信息化 发展形势展望系列 2026年我国原材料工业发展形势展望 【内容提要】 预计2026年,全球经济增速趋缓,国内经济稳步向好,我国原材料工 业增加值总体保持增长态势,投资规模趋于稳定,主要产品进出口贸易出现分化,原材料 产品价格震荡调整,行业经济效益持续分化。同时,原材料工业还存在稳增长面临挑战、 矿产资源供应风险加剧、数字化转型基础能力不足、绿色低碳转型压力加大等问题。针对 【关键词】 原材料工业 发展形势 展望 2025年,在全球经济保持相对稳定、国内经济总体平稳的宏观环境 下,我国原材料工业运行继续保持总体平稳态势。预计2026年,全球经 济增速预计放缓,经济碎片化趋势明显,国内经济增长预期向好,我国 原材料工业增加值将保持增长态势,主要原材料产品价格震荡调整,行 业经济效益进一步分化。 一、对2026年形势的基本判断 (一)原材料工业增加值总体保持增长态势,主要产品产量增减不一 4%,较2024年同期降速减少9个百分点;水泥产量增速降 低6.7%,较2024年同期增速增加3.6个百分点。 116 中国工业和信息化 发展形势展望系列 预计2026年,我国原材料工业增加值将继续保持稳步增长态势, 但内部结构分化将更为显著,主要原材料产品产量延续有增有减的态 势。化工行业中的高端新材料、有色金属行业中的深加工产品预计将延 续较好增长势头,而传统钢铁、建材产品产量则可能继续小幅下降。一10 积分 | 16 页 | 3.47 MB | 28 天前3
2025南昌市卫生材料及医药用品行业中小企业数字化转型实践样本生护理类制品(如消毒棉);医药用品制造业侧重生产内外科治 疗、诊断、护理的医药用品,包括药外用制剂(药膏)、手术护 理用品(手术缝合线)、家庭医疗用品(血糖仪配套耗材)等含 药物成分或功能性配方的制品。 从产业链来看,上游为原材料供应环节,涉及化纤、橡胶、 塑料、棉花、纱布、生物材料及工艺设备等;中游是本行业的生 产制造环节;下游为流通与消费环节,包括贸易公司、药店、医 疗卫生机构、电商平台等。需特别注意,本实践样本聚焦中游生 一是产业升级加速。政策引导与市场需求双轮驱动下,行业 向高端化、智能化、绿色化转型。高端化体现为创新产品研发投 入增加;智能化聚焦自动化生产线、工业互联网应用,提升生产 效率与质量稳定性;绿色化则要求原材料采购、生产工艺符合环 保标准,推动可持续发展。 二是技术融合创新。多学科技术交叉融合成为创新核心。推 动产品、生产、管理全链条升级,信息技术与产品融合,实现全 程可追溯。运用人工智能技术在质量检测、需求预测等场景的应 试点城市行业情况 南昌市作为我国卫生材料及医药用品行业的重要产业集聚 区,已构建起“核心基地引领、全链协同发展”的完整产业生态 - 5 - 体系。南昌卫生材料及医药用品产业集群特色鲜明,形成了从医 用原材料加工、核心耗材制造到智能设备研发、销售服务的完整 产业链条。作为全国知名的“医疗器械之乡”,卫生材料与医用 耗材板块成为进贤县产业核心支柱,凭借输注类产品全国第一的 市场占有率(超 30%)和卫生材料全国前三的优势地位。202420 积分 | 29 页 | 1.47 MB | 2 月前3
电装SMT行业智能制造行业MES整体解决方案(300页 PPT)用 04 MES 在 典 型 电 装 产 线 的 应 用 --- 仓储 WMS 仓储管理 ERP 下达生产计划经 APS 排产后与原材料库存进行比对,根 据库存及订货周期,生成原料订单,协助供应商进行订货。 系统管理员 收货组 质检组 主库组 发货组 盘点管理员 PO 收货 Kankan 收货 寄售物料收货 Inbound 中的生产计划和 ERP 的生产计 划的不同点在于 ERP 的生产计划 ERP 的生产计划是以订单 为对象的前后排列,考虑 到时间因素,以日为排列 单位,先后日期依据销售 订单和销售预测的时间、 制造提前期和原材料采购 提前期、库存等因素 MRP 的逻辑来计算 ; 是基于订单 的无限产能计划。 MES 的生产计划 MES 的生产计划以生产物 料和生产设备为对象,按照 生产单元进行排程 ; 以执行 为导向,考虑约束条件,把 行业客户 04 MES 在 典 型 电 装 产 线 的 应 用 MES 系统 回流焊 办公区 PC LAN AOI 贴片 SPI 原材料库 印刷 1. 硬件构成 ERP 系统 服务器 条码机 手持终端 无线 AP 固定扫描器 AOI ITC 波峰焊 成品库 ITC 04 MES 在 典 型 电 装0 积分 | 324 页 | 15.39 MB | 4 月前3
智慧工厂行业MES整体解决方案(300+页 PPT)用 04 MES 在 典 型 电 装 产 线 的 应 用 --- 仓储 WMS 仓储管理 ERP 下达生产计划经 APS 排产后与原材料库存进行比对,根 据库存及订货周期,生成原料订单,协助供应商进行订货。 系统管理员 收货组 质检组 主库组 发货组 盘点管理员 PO 收货 Kankan 收货 寄售物料收货 Inbound 中的生产计划和 ERP 的生产计划 的不同点在于 ERP 的生产计划 ERP 的生产计划是以订单 为对象的前后排列,考虑 到时间因素,以日为排列 单位,先后日期依据销售 订单和销售预测的时间、 制造提前期和原材料采购 提前期、库存等因素 MRP 的逻辑来计算 ; 是基于订单 的无限产能计划。 MES 的生产计划 MES 的生产计划以生产物 料和生产设备为对象,按照 生产单元进行排程 ; 以执行 为导向,考虑约束条件,把 行业客户 04 MES 在 典 型 电 装 产 线 的 应 用 MES 系统 回流焊 办公区 PC LAN AOI 贴片 SPI 原材料库 印刷 1. 硬件构成 ERP 系统 服务器 条码机 手持终端 无线 AP 固定扫描器 AOI ITC 波峰焊 成品库 ITC 04 MES 在 典 型 电 装20 积分 | 325 页 | 23.97 MB | 4 月前3
东台市生产性物流园区发展规划(63页WORD)现代化程度高, 前期适站匹配度较高, 但后期随电子信息产 业全产业链补强, 物流需求从产业集群外部转移至内部, 适 站系数相应降低; 高端装备产业原材料经济附加值和物流现 代化程度一般, 适站匹配度较低; 新材料产业原材料经济附 加值较低, 物流现代化程度一般, 适站匹配度低; 大健康产 业原料时间效益需求高, 物流技术需求高, 适站匹配度高; 传统产业现有物流体系相对成熟, 物流园区吸引力有限, 适 站匹配度低。 根据物流需求预测和基础条件分析, 建议东台市生产性 物流园区重点发展供应链物流、原材料物流和多式联运三大 — 29 — 业态。其中供应链物流主要货种预计为通信设备、电子产品、 医疗设备、机械装备、光学材料等; 原材料物流主要货种预 计为棉纺织品、纤维材料、零部件等; 多式联运主要货种预 计为建材、煤炭、钢材等, 风机、塔筒、叶片等。由于东台 台市重点产业 产品结构、主要企业分布、传统产业货运结构, 以及东台港 中心作业区的规划情况, 综合考虑供应链物流、原材料物流 和多式联运各业态适园货运量如表 3-9 所示: 表 3-9 适园货运量生成表 产业 适园系数 物流功能需求比例 供应链物流区 原材料物流区 联运物流区 电子信息 11% 100% 高端装备 11% 10% 40% 50% 新材料 10% 100% 大健康10 积分 | 63 页 | 3.16 MB | 2 月前3
2025宁波市小家电行业中小企业数字化转型实践样本破壁机、 电饭煲、空气炸锅)、家居小家电(如吸尘器、空气净化器、加 湿器)以及个人护理小家电(如电吹风、剃须刀、美容仪)三大 类别。产业链上游为电机、压缩机、加热器、塑料件等核心零部 件及原材料供应商;中游聚焦于产品研发、整机制造与组装测试 等核心制造环节;下游通过线上线下多元渠道触达消费者。 (二)小家电行业中小企业发展现状与趋势 我国小家电行业在消费升级和智能家居需求的推动下保持 痛点需求:其一,塑料粒子、电子元件等核心原材料采 购成本波动大,多渠道比价困难导致信息不对称,宁波本地 供应商报价差异可达 15%~20%;其二,采购流程缺乏标准化 审批节点,与注塑车间生产计划脱节,导致库存积压(如季 节性产品备货过剩)或短缺(如爆款产品零部件断供);其 三,未建立基于市场需求预测的战略采购机制,面对电商促 销旺季(如 618/双十一)的突发性订单增长,原材料采购响 应滞后 3~5 3~5 天,错失市场机会。 一级:供应商信息电子化基础管理。手动记录塑料粒子、 电子元器件等原材料采购订单信息,存储供应商联系方式, 通过电子表格统计企业产品的月度采购数据。 二级:制定采购流程规范,建立供应商信息库。制定覆 盖原材料申购、审批、下单的标准化流程,建立含质量评级、 交期履约率的本地供应商信息库,支持按产品型号查询配套 供应商评价。 三级:与生产管理系统集成,根据生产计划自动生成采20 积分 | 22 页 | 1.46 MB | 2 月前3
2025南昌市电线电缆行业中小企业数字化转型实践样本可靠性与适 应性;通信电缆和光缆构成信息网络的基础媒介,支撑高速 数据与信号传输;电磁绕组线是电机、变压器等设备的核心 材料,直接影响其能效与性能表现。 从产业链结构来看,该行业上游主要为原材料供应,包 括铜、铝等金属导体,以及交联聚乙烯、聚氯乙烯等绝缘护 套材料,其品质与价格波动对线缆制造影响显著;中游为电 线电缆的生产制造环节,涵盖产品设计、工艺实现与质量控 制,是行业的核心部分;下游应用广泛,涉及电力系统、建 品质量与合规性、原材料成本管控、供应链韧性、人才及生 产安全等方面的业务痛点。 一是质量与合规管理难度提升。随着高端市场与特种领 域需求增长,下游客户对产品质量和全流程可追溯性的要求 不断提高,大量企业仍依赖人工检测与纸质记录,导致检测 效率低下、数据分散、追溯困难,难以满足日益严格的产品 认证与交付要求,制约企业向高附加值领域转型升级。 二是成本控制压力持续加大。原材料成本占生产总成本 万元。此外,能耗成本约占 30%, 企业普遍面临峰谷电利用不足的问题,亟需通过能源管理和 工艺优化实现节能降耗,以响应绿色制造趋势并缓解成本压 力。 三是供应链协同与资金占用问题突出。行业平均原材料 库存周转次数仅约为 5 次/年,大量现金被库存占用(典型企 业超过 2000 万元),加之铜铝价格频繁波动,进一步加剧 中小企业的资金周转压力。低效的供应链协同机制也使企业 难以快速响应市场变化和海外订单机会,限制了其国际化拓20 积分 | 26 页 | 1.61 MB | 2 月前3
产品碳足迹:2025全球供应链脱碳战略指南2 5 供 应 链 脱 碳 趋 势 与 企 业 应 对 策 略 碳足迹与全球供应链脱碳概述 01 全球供应链脱碳的背景与趋势 当前,供应链活动产生的碳排放占全球总量的60%以上, 其中原材料采购(40%)和生产制造(24%)是主要环节。 工业部门(如钢铁、化工)和交通运输分别贡献45%和 15%的碳排放。发展中国家因工业化进程加速成为碳排放 增长主力,而发达国家通过碳关税(如欧盟CBAM)和碳 24% 15% 3% 5% 13% 全球供应链碳排放分布 原材料采购 生产制造 物流运输 仓储与库存 废弃处理 其他 数 据 来 自 于 国 际 供 应 链 研 究 所 、 I E A 报 告 、 联 合 国 环 境 规 划 署 等 网 络 公 开 文 件 产品碳足迹的 概念与重要性 产品碳足迹涵盖原材料开采、制造、运输、分销、使用到废弃阶段所产生的温室气体排放量,主要涉及 二氧化碳(CO₂ 放源,准确性需精确计量数据,一致性保证核算方法连贯。核算范围明确组织边界(企 业自身运营)、运营边界(价值链上下游活动)和时间边界(通常为一年)。 温室气体排 放源的识别 与分类 产品生命周期各阶段均存在温室气体排放源。原材料开采阶段, 矿石开采设备燃油排放;制造阶段,工厂生产用电、用气产生排 放;运输阶段,运输工具燃油排放;使用阶段,产品使用过程能 源消耗排放;废弃阶段,产品处理过程排放。排放源分类为直接 排放10 积分 | 33 页 | 11.26 MB | 7 月前3
2025盘锦市合成橡胶行业中小企业数字化转型实践样本盘锦合成橡胶行业有着坚实的产业基础,依托辽滨沿海经济 区与“石化新城”,为合成橡胶企业提供了完善的基础设施、能 源配套和产业集聚效应。盘锦及周边地区拥有丰富的石油化工资 源,能够提供合成橡胶的主要原料,具备得天独厚的原材料优势。 行业发展少不了龙头企业的带动,盘锦北方化学工业有限公司 (隶属于中国兵器工业集团)是当地的龙头企业,也是全国乃至 全球重要的稀土顺丁橡胶生产商,其规模和技术实力奠定了盘锦 在该领域的 (三)合成橡胶行业中小企业业务痛点 合成橡胶行业中小企业很大程度上存在对“人”和“经验” 过度依赖,以及对“数据”价值忽视的现象,普遍面临原材料价 格波动大、技术升级困难、产品质量不稳定、环保合规成本高等 诸多痛点问题。 一是供应链协同与成本控制难。合成橡胶行业原材料(如丁 二烯、苯乙烯)价格波动剧烈,市场信息不透明,企业议价能力 弱,采购成本难以稳定控制。供应商质量参差不齐,缺乏可靠的 数 开市场有着重要推动作用。 数字化转型能够助力合成橡胶行业中小企业优化供应链管 理。通过数字化供应链管理系统,在采购端利用数据工具追踪上 游原材料市场价格、供需动态和宏观经济指标,建立价格预测模 型,建立供应商评估体系,筛选优质供应商,及时应对价格波动、 提升议价能力。在库存端对原材料和产成品库存进行实时可视化 管理,根据预测需求、安全库存水平和采购提前期,自动生成采 购建议,实现库存水平的动态优化,降低资金占用。20 积分 | 19 页 | 763.75 KB | 2 月前3
智慧钢铁行业预测AI大模型应用方案(186页 WORD)等)的应用逐渐扩展,钢铁行业也开始考虑这些先进 技术带来的潜在转型机会。 在钢铁生产过程中,原材料采购、生产规划、设备维护、质量 监控和市场需求预测等环节均蕴含着丰富的数据资源。通过将人工 智能大模型应用于这些关键环节,企业能够实现数据驱动的决策与 优化,提升运营效率,降低成本并提高产品质量。具体而言,AI 大 模型可以在以下几个方面发挥关键作用: 1. 原材料智能采购:利用机器学习算法分析市场供需关系及价格 波动,帮 视觉检测技术,实时监测产品质量,识别 并剔除不合格品,提高产品合格率。 3. 设备维护:利用机器学习分析设备运行状态,实施预测性维 护,降低设备故障率,减少停机时间。 4. 供应链管理:优化原材料采购及库存管理,通过数据分析预测 市场需求波动,提升整体供应链效率。 5. 环保管理:通过 AI 大模型分析生产过程中排放数据,制定更 为精确的减排措施,助力企业实现可持续发展。 总的来说, 括原料准备、熔炼、精炼、铸造和轧制等步骤。每个环节都对钢铁 的质量和生产效率有着重要影响。在全球钢铁需求不断增长的背景 下,优化生产流程、提升生产效率与产品质量显得尤为重要。 在传统的钢铁生产中,原材料首先会经过粉碎与筛分,从而得 到适合高炉炼铁的粒度。主要原料包括铁矿石、焦炭以及石灰石 等。焦炭的质和量直接影响炉内的温度和还原反应的效率,因此在 原料准备阶段就需要实施严格的质量控制。 熔60 积分 | 197 页 | 302.02 KB | 9 月前3
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