1 2 3 作者简介 汤玛斯．戴文波特（Thomas H. Davenport） 《财星》杂志评为全球50强商学院教授、麻省理工学院数位经济计划访问学 者。 作为一位全球知名的管理学者、顾问，戴文波特曾任教麻省理工学院与哈佛 商学院，专长于商业创新、数据分析和人工智慧在企业中的应用。他以其在商业 数据管理和资讯技术方面的开创性研究而闻名，对于数位时代企业的运营模式具 有深远的影 因其在大数据、商业智慧和人工智慧拥有深厚的学术研究成果，并经常与业 界合作，帮助他们运用最新的数据技术来改善业务流程，合作对象涵盖金融、医 疗、零售和制造等领域，因而累积丰厚的实战经验。 不仅如此，戴文波特撰写、合着或编辑了共23本书，其最具影响力的著作之 一是《竞争力分析》（Competing on Analytics），此书被认为是企业应用数据 分析实现竞争优势的权威指南，该书介绍如何透过数据分析来驱动企业的决策并 需要时间、精力 和大量人力，协调公司内各个组织单位，以及关键的外部合作伙伴之间的必要合 作。正如乔治．卫斯特曼（George Westerman，编按：MIT史隆管理学院教授）和汤玛 斯．戴文波特（Tom Davenport，编按：贝伯森学院资讯科技暨管理学教授）所言，数位 技术的第一定律是技术变化得很快，但组织变化却非常慢。5 想要一开始就达成AI系统的一切，以及让彼此关联的工作流程全部就绪且运

串口基本功能 1 波特率控制 收发控制 2 数据存储转移 3 STM32 串口基本功能 波特率控制 波特率，即每秒传输的二进制位数，用 b/s （ bps ）表示，通过对时钟的 控制可以改变波特率。在配置波特率时，向波特比率寄存器 USART_BRR 写 入参数，修改串口时钟的分频值 USARTDIV 。 03 STM32 的波特率是否可调？ 波特率具体是怎么调整的？ 思考、提问 1 波特率控制 收发控制 2 3 数据存储转移 STM32 串口基本功能 收发控制部分结构框图 03 收发控制 三个寄存 器完成了串 口通信的收 发控制 CR1 是最 经常打交道 的 STM32 的串口除了 UART 之外 还有 USART/SPI 等功能 STM32 的控制器部分 有哪几个寄存器？ 03 思考一下 收发控制 3 波特率控制 收发控制 串口 基本功能 常见串口驱动电路 1 2 知识链接 串口发送步骤分析 查看接收数据 3 4 5 发送数据函数 03 （ 1 ）通信速率 思考：波特率寄 存器中的数值为 什么会有小数？ 通信速率，一般也称之为波特率，也就是每秒传送的字节数 9.6kbps-115.2kbps 是最经常选用的 思考一下 串口发送步骤分析 常 见 波 特 率 03 （ 2 ）字长 STM32

信号机接管 交通组织优化 量入为出，均衡控制 16/39/24 条 交通组织精准实施 潮汐现象自动识别、绿波特性单双兼顾、区域通行全面掌 控 16 条具备潮汐特性的道路 39 个潮汐特性比较明显的路 口 24 个路口设置可变车道 76/58 条 76 条单向、双向绿波特性的道 路 58 个路段实施了双向绿波带 4 类 区域内单行线、 禁左、 行人二次过街、 限行限牌

11.6dB 的开放 FEC（Open FEC，OFEC）。调制格式方面，早期的 400G 信号使用 DP-16QAM 调 制，传输距离可达数百公里。近年来，伴随着芯片与器件技术发展， 信号带宽与波特率进一步提升，400G 信号已经可以支持 DP-QPSK （Dual-Polarization Quadrature Phase Shift Keying，双偏振正交相移键 控）调制，传输距离超过一千公里。 同推动光通信向更高速率、更宽场景延伸。800G 作为当前数据中心 互联的主力，其技术突破聚焦于能耗比与密度提升，采用双偏振正交 幅度调制（PDM-64QAM）。未来 1 到 3 年内，相干光信号的波特率 将从当前的 120GBaud 左右提高到 200GBaud 甚至 240Gbaud 左右， 以支持下一代 1.6Tbit/s 和更高速率的光信号传输。在 1 到 2 年的时间 内，200GBaud （大规模集成带来的单位带宽成本下降），构成了技术路线选择的核 心考量维度。 在相干光技术的演进脉络中，提升信号波特率与单波传输速率是 贯穿始终的核心目标，而调制器的带宽极限正是这一进程的关键约束。 当前商用系统的波特率已稳定在 120GBaud 级别，支撑起 800Gbit/s 相干信号的传输；行业预测，未来 1-3 年内，波特率将向 200GBaud 乃至 240GBaud 突破，为 1.6Tbit/s 及更高速率信号提供底层支撑。

“ 企业的商业模式图”， 商业模式是企业与利 益相关者之间的交易结构，通过这张图，企业 家能看清企业内部与外部到底在交易什么，怎 么交易，以及如何提升交易。 五力模型图，即通过迈克尔 · 波特的五力模型， 找到影响企业盈利区的要素——是化解供应商 的讨价还价能力，还是给潜在进入者设置壁垒； 增长如何有效分解，如何变成可以有效执行 的动作 ，如何做到在竞争对手回应下再一 次发出有效、有力的攻击，这 型，但现在的生态系统模型可以充 分反映企业间资源的协调和聚合。 生态 n 传统时代的战略以竞争 战略之父迈 克尔 · 波特提出的 竞争战略为核心 n 但在数字化时代要攀越企业的天际 线， 竞争战略必须过渡到生态战略， 这也是迈克尔 · 波特近 5 年反复提醒 企 业要创造“共享价值”的原因。 通俗地讲，企业要从价值点上的企业、价值链上的企业，走向价值网 上的企业 上的企业。所谓价值网就是指生态，生态战略是构建企业天际线最重 要的策略。 击破成长天花板及企业的边 界， 衍化成生态 迈克尔 · 波特 云 詹姆斯 · 穆尔 天际线设计策略： 如何设计天际线 三 大关键词 03. 生 态 天花 板 边 界 商业生态系统是一种全新的企业组织和资源交换方式，原有的企业组织模式是科层制，后来又向平台 转型，但现在的生态系统模型可以充分反映企业间资源的协调和聚合。

显得有些过时。 • 经验：项目规划过大，试图一次 解决问题过多，信息技术飞速发 展超过了规划者的判断 韩国松岛 美国波特兰 • 2011 年，波特兰市采纳了 IBM 的智慧城市运营中心系统。整合 了波特兰市详尽历史数据的系 统，被期望能够给出波特兰未来 的长期规划作出指导 • 现状：政府运作很大程度上并未 参考系统给出的结果；系统计算 的结果比较可靠，但是缺乏价值

案例 05 56 “ 十五五”规划指导手册 构建起一套 “环境诊断 - 路径设计 - 架 构搭建 - 执行保障” 的战略规划方法 论 战略复盘评估与 内外部环境 分析 PEST 分析 波特五力分析 内部资源能力分析 基本战略 愿景、使命、价值观 战略原则 战略定位 总体目标 发展策略 战略任务设计 核心能力培育 增长方式 发展路径 商业模式 产业组合与 业务 结构 盈利模式 战略解码 战略优化 战略执行 战略评估 目标实施计划与预算 战略执行监控与考核 组织保障与 制度流程 全 景 式战略框 架 战略评估与 环境分析模块 通过 PEST 分析把控宏观环境趋势，波特五力分析（供应商、 购买者、潜在进入者、替代品、同业竞争）洞察行业竞争格局， 内部资源能力分析梳理自身优势与短板，全面诊断企业战略基 础，为后续规划提供清晰的内外部环境视角 。 战略设计与 业务组合模块 扫描企业内外部匹配度，诊断战略 执行与 组织 要素的协同性 麦肯锡 7S 模型 01 分析行业竞争格局，涵盖供应商议价能力、购买者 议价能力、潜在进入者威胁、现有竞争者竞争强度、 替代品威胁五种行业环境压力源 波特五 力模型 02 梳理企业内部优势（ Strengths ）、劣势（ Weaknesses ），外 部机会（ Opportunities ）、威胁（ Threats ），通过交叉匹配 形成 SO

在数字经济时代，企业需要建立“数智 价值链”。 迈克尔·波特提出，一个企业的价值链由 一系列价值创造活动组成，企业的总体价值， 就是所有价值创造活动创造出来的价值的总和。 这些价值创造活动可以分为基础活动（包括面 向上游的供应链和物流、内部的生产、再到面 向下游的销售和服务）以及支持活动（包括金融、 财务、人力资源管理等）。 数智价值链就是在波特提出的价值链基础 上，增加一个数智活动。“数”指使用大数据，

时动态矢量切片、三维场景构建、二三维空间分 析、超炫可视化的高速查询和快速渲染，通过四 叉树和八叉树原理对数据实现高效存储和调取。 支 持 丰富的水、火、雾、气、爆炸、游走等粒子 特效，点、环境、球面、镜面、太阳等光特效， 水波特效，飞线特效等超炫可视化效果；支 持 丰 富美观的图表可视化效果。 采用超融合数据模型规 范 ，建立统一的时空基准， 支 撑 海量数据应用和大数据时空分析应用，实现 多源海量数据在 Web 和移动端的表达一致性、

2、 精加工业界保持领先； 3、 铸造具有竞争力； 4、 装饰件国内知名，进入海外主流 OEM 市场。 顺腾公司的发展愿景是：成为受人尊敬的具有核心竞争力的汽车零部件市场的领先者。 美国战略管理学家波特把企业经营战略分为三类：即成本领先战略、差异化战略、集 中化战略。顺腾公司作为中小型民营企业，市场竞争手段更多的是成本领先的战略，通过 降低成本，在研究开发、生产、销售、服务等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，