密码管理部门，直接向国家密码管理部门报告。 3242 判断题 3243 判断题 GB/T 39786《信息安全技术 信息系统密码应用 基本要求》规定，密码应用第三级信息系统应定 期对密码应用安全岗位人员进行考核。 根据GB/T 39786《信息安全技术 信息系统密码 应用基本要求》，对于密码应用第四级信息系统 ，当密码应用安全事件发生后，应及时向信息系 统主管部门及归属的密码管理部门进行报告。 3244 应对管理人员或操作人员执行的日常管理操作建 立操作规程。 3272 判断题 GB/T 39786《信息安全技术 信息系统密码应用 基本要求》对于密码应用所有等级的信息系统， 在人员管理层面都要求包括定期进行安全岗位人 员考核、建立关键人员保密制度和调离制度、建 立密码应用岗位责任制度等。 3273 判断题 3274 判断题 GB/T 39786《信息安全技术 信息系统密码应用 基本要求》对密码应用第三级信息系统规定对关 是否正确有效外，还应核查密钥管理使用的（ ）是否满足要求。 依据GB/T43206《信息安全技术 信息系统密码 应用测评要求》，密评人员在进行人员管理方面 的测评时，应核查是否定期对密码应用安全岗位 人员进行考核，查看人员考核记录内容是否包括 （ ）。 3412 多项选择题 根据GB/T43206《信息安全技术 信息系统密码 应用测评要求》，在对三级信息系统进行应用和 数据安全层面“重要数据存储机密性”指标测评时

中国500强⾼科技制造企业：基于OGSM框架的全链路战略落地 中国500强新能源⻰头企业：携⼿北森落地绩效变⾰ 知名软件互联⽹企业：AI赋能，战略穿透，打造⼀体化绩效管理新范式 世界500强⻋企：项⽬制绩效考核评估新范式 中国500强医药头部企业：实现3万⼈绩效的精细化运营 软件信息细分领域领先企业：赛⻢不相⻢，事为先，⼈为重 中国500强智慧能源集团：⽀撑1.5万⼈全⾯绩效管理 药品零售连锁⻰头企业：实现全集团4万⼈的绩效管理 25 / 31 / 37 / 39 01 趋势洞察 f ir st 02/ 在外部环境⽇益复杂、不确定性持续增⻓、内部协作需求不断增强的背景下，企业绩效管理正逐步由传统的刚性考核向敏捷赋能转变。战略的精准执⾏、跨 部⻔⾼效协同以及AI技术的深⼊应⽤，正共同成为组织应对不确定性、实现持续增⻓的关键推动⼒。如今，绩效管理已不再仅仅是衡量业绩和流于形式的考 核⼯具，借⼒AI与 策等，并通过AI赋能员⼯及管理者，强化绩效管理能⼒ 绩效管理变⾰趋势 03/ 北森绩效管理成熟度模型 随着管理理念的持续发展与智能技术的深度融合，绩效管理正在实现从考核⼯具到战略引擎的重要转变。1.0绩效考核阶段侧重于事后考核；进⼊2.0绩效管 理阶段，其焦点已前置到“过程管理及未来提升”，强调通过持续反馈促进员⼯成⻓；当前已迈⼊3.0阶段——以战略为导向的全⾯绩效管理时代。在这⼀阶 段，

还未完全到位，同时部门职责的调整的同时业务流 程 未同步调整。 14 2.2% 2.7% 9.4% 13.9% 17.5% 25.1% 29.1% 0% 20% 40% 优化员工考核体系，进一步明确员工的工作目标 加强工作计划合理性，提高计划的执行力 优化薪酬激励体系，提高员工工作积极性 技术手段（IT系统、管理软件等）的改善 加强人员能力建设，提高专业能力 改善工作程序、优化流程效率 工 与提高公司业 绩 执行效果有 限，考核 结果 拉不开差距 基本流 于形式 帮助不大 其他 0% 10% 20% 30% 24.2% 21.1% 20.2% 17.9% 16.1% 0.4% 您对公司 / 部门对员 工 实施绩效考核 效果的满 意 程 度 员 工 认知：多数员 工 基 本上认可现行绩效考核 ， 认为考核 实施的问题比 较突 出，实施效果不够明显， • 员 工 对绩效考核 整体同 尚可，但仍有一半 以上的人员 不确定 公司是否建立了科学、 合理、透明的绩效体系，这与公司绩效管 理的导向不清及宣贯力度 不 够有关； • 由下图可知，员 工 对目前绩效考核 的效果 评判较为一致，认为理念好但存在诸多问 题、效果不明显。 51 内容体系 - 设计导向：建立起组织与个人共同发展的考核 模式是企业绩效管理 的发展趋势，考核 体系的设计需要

还未完全到位，同时部门职责的调整的同时业务流 程 未同步调整。 14 2.2% 2.7% 9.4% 13.9% 17.5% 25.1% 29.1% 0% 20% 40% 优化员工考核体系，进一步明确员工的工作目标 加强工作计划合理性，提高计划的执行力 优化薪酬激励体系，提高员工工作积极性 技术手段（IT系统、管理软件等）的改善 加强人员能力建设，提高专业能力 改善工作程序、优化流程效率 工 与提高公司业 绩 执行效果有 限，考核 结果 拉不开差距 基本流 于形式 帮助不大 其他 0% 10% 20% 30% 24.2% 21.1% 20.2% 17.9% 16.1% 0.4% 您对公司 / 部门对员 工 实施绩效考核 效果的满 意 程 度 员 工 认知：多数员 工 基 本上认可现行绩效考核 ， 认为考核 实施的问题比 较突 出，实施效果不够明显， • 员 工 对绩效考核 整体同 尚可，但仍有一半 以上的人员 不确定 公司是否建立了科学、 合理、透明的绩效体系，这与公司绩效管 理的导向不清及宣贯力度 不 够有关； • 由下图可知，员 工 对目前绩效考核 的效果 评判较为一致，认为理念好但存在诸多问 题、效果不明显。 51 内容体系 - 设计导向：建立起组织与个人共同发展的考核 模式是企业绩效管理 的发展趋势，考核 体系的设计需要

... 41 十、 党建考核 .......................................... 42 10.1 考核目标库维护 ...................................... 42 10.2 党建考核目标 ........................................ 43 10.3 考核自评 ............ ................................ 45 10.4 考核评定 ............................................ 46 10.5 党建考核分数排名 ..................................... 46 十一、 评优评先 ..................................... 七、支部组织生活 实现对“三会一课”等支部组织生活管理 八、党委工作 实现对党委信息、党委会、民主生活会、中心组学 习等管理 九、全体党员活动 对全体党员活动进行管理 十、党建考核 党委对支部的考核方案 十一、评优评先 实现对党员、党务工作者的评优 十二、监督管理 书记信箱、合理化建议管理 十三、学习教育 学习心得

5 日前 各部门现金缴款单 刘军 李晓 次月 10 日前 记账凭证 李晓 王璐 次月 12 日以 前 会计凭证 王璐 孙兴 次月 15 日前 量化的方式之三：时间量化法 比如，某公司对销售的考核量化指标有销售额、回款额、新客户开发数 量、老客户维护数量、每周客户拜访客户数量、每月客户回访数量、电话 呼出量、客户投诉量等 20 多个指标，导致销售员在众多标准的重压之下， 每日心 结，并相应地调整自己的授课方式； • 通过人脸识别技术自动实现师生考勤 运用人工智能技术的数据伴随式采集 • 建立学校各部门及个人的常态化的绩效考核机制。 绩效考核： 智能校园要求 量化的绩效考核 考核和管理的关系：从单一到全面，从粗 浅到精细，考核是个渐变的过程，管理也 因此变得越来越有效率。 • 过了一段时间，又出现问题了，大兔子体力好，跑 得快，非常难捉到，相比之下小兔子则好捉很多， 没有饭吃。 量化的绩效考核 工作无考核、管理低效率 重视工作的诊断、改进和提高 重视工作过程的监控和考核 以过程考核为主，实现过程考核与结果 考核相结合 考核反馈以反馈工作中存在的问题和 改进建议为主，通报考核结果 考核的最终目的是激励先进，鞭策后进 基于学校内部质量保证体系诊断与改进制度下的 目标绩效考核 , 采用标准中的诊断点作为考核依 据 : 考核性诊改 个人基本情况

国有企业管理人员处分条例 ............................ 280 中央企业安全生产考核实施细则 ........................ 299 中央企业工资总额管理办法 ............................ 303 中央企业负责人经营业绩考核办法 ...................... 312 关于规范中央企业采购管理工作的指导意见 当包括以下内容： （一）发展规划决策程序、决策机构及其职责； （二）发展规划管理流程、管理部门及其职责； （三）发展规划编制、执行、评估、调整有关管理规定； （四）发展规划与预算、投资、考核等职能的衔接安排； （五）其他应当纳入的有关内容。 第六条 中央企业发展规划编制、调整、年度工作计划及执行情 况报告等重大事项应当经党委（党组）会前置研究后提请董事会决 策。 第七条 发展规划的中央企业发展规划实施备案管理。 第二十二条 经审核同意的发展规划作为中央企业财务预算、资 本金支持、债券发行、专业化整合、投资监管等工作的重要基础。 发展规划重点指标纳入中央企业负责人经营业绩考核范围，任期及 年度经营业绩考核目标应当与发展规划目标值及其年度分解目标相 衔接。 第四章 发展规划执行 第二十三条 中央企业按照国务院国资委发展规划年度工作要 求，对发展规划目标、任务等进行分解，形成企业发展规划年度工

作业人员 缺乏监管手段 机械化作业监管 有待精细化 作业考核 科学性有待提高  公厕使用是否满足服务区 域居民需求，公厕的保洁 是否达标，气味是否影响 到周边居民，公厕保洁人 员是否及时到岗作业等问 题成为“厕所革命”亟待解 决的问题。 公厕监管 存在盲区  作业考核发现的问题无法第一 时间处理 作业考核结果取证主要依靠数码相机拍 摄，检查完成后统一通过传真或电话形 式反馈给区或作业单位，这便使问题无 式反馈给区或作业单位，这便使问题无 法得到及时的处理和反馈，对市容环境 卫生造成不良影响。  作业考核存在印象管理 传统的作业考核内容确认依靠“抓阄”和 历史经验的方式，作业问题依靠人为判 断，包括严重程度的确认，这都给考核 结果带来片面性和不公平性。  作业监管来源分散，问题死角 难捕捉 传统的考核方式为定期现场考核发现问 题，城管下发的案件、市民投诉等问题 来源未统一实现，容易造成问题解决迟 缓或者搁置，导致疏忽一些监管死角。 通过实时监管保洁人员在岗情况，确保公厕保洁工作到位；合理规划公厕布局，满足公众使用需求；公众参与公厕保洁质量评 价，共同参与公厕监管工作 实现作业考核的公平、公正、公开 建立规范化的作业考核标准，考核对象确认依靠随机抽取方式确认，考核过程基于移动终端进行在线操作，从而确保作业考核的质量 实现作业质量的科学评估 实现作业质量监测结果的自动化生成，并可根据相关条件组合生成评估分析结果，在减少人工统计工作量的基础上也为管理决策提供了精确的

协调各方的作用。国有企 业各级党委要切实履行对深化国有企业改革的领导责任，要坚持党的建设与国有企业改革同步 谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步 开展和考核，确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到充分体现和切实加强。 新时代党的建设与国资国企改革发展 在深化国有企业改革中全面加强党建工作， 总的来说可以从四个方面推进：担当履职，落实 打造国企党建与企业管理的一体化平台 – 统一平台 国企党建与三重一大、企业治理、企业管理、企业文化的高度融合 满足国企党建持续深化建设的长期需求 – 应用定制 全面开展党建工作，建立工作责任、服务保障、评价考核等体系 实现国企党建更多创新的人本化应用 – 移动互联 整合新的信息技术、新的应用模式，党建工作发挥更多社会贡献 国企党建 信息化 解决方案 目标一 目标二 目标三 国企党建信息化解决方案总体目标 更多扩展… 业务定制 规范基 层工作 提高服 务水平 提升党 员意识 实现主 动管理 打破时 空隔离 全面掌握数据 不断推进党建工作发展 加强管理服务 增强凝聚力 强化监督考核 加强内部管理 规范流程 提高效率 加快对新政策 新事件的响应速度 平台对国企党建工作的作用与价值 Contents 目录 01. 新时代党的建设与国企改革 02. 国企党建信息化解决方案