集团化人力资源管控体系设计 目录 一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系 , 上级 输出是下一级的输入 , 最终实现管控目标 集团管控体系设计三级逻辑框架 集团管控模式与人力资源管控特征 • 集团与下属企 业 组织结构设计 • 集团与下属企 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 集团化企业人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式与集团化管控 模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况紧密相关 人力资源定位 与管理模式 人力资源定位 与管理模式 集团管控模式 人力资源专业人 员整体专业素质 人力资源体 系完善程度 华世海天集团化人力资源管理模型 华世海天集团化人力资源管理模型 集团人力资源管控影响要素 模式 等 集团人力资源管控影响要素 集团化企业人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式与集团化管控 模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况紧密相关 人力资源定位 与管理模式 人力资源定位 与管理模式 集团管控模式 人力资源专业人 员整体专业素质 人力资源体 系完善程度 华世海天集团化人力资源管理模型 华世海天集团化人力资源管理模型 集团人力资源管控影响要素

综述 -- 智能工厂建设的主要内容 数字化 智能化 自动化 Copyright© 朗通科技 综 述 -- 集团管控数字化 水泥行业经过过去十年的发展和调整， 基本实现了集团化。集团管控当前面临的主 要问题是数字的分散化和碎片化，建设工业 互联网是新时期加强集团管控的必经之路。 Copyright© 朗通科技 综 述——工业互联网平台 CCPS 通过工业互联网平台，搭建数字化制造基石 系统平台全面支持系统与系统之间的集成整合。系统平台为 ERP 系统、 智能物流系统、生产系统、质量系统、设备系统、能源系统等提供统一 的基础数据源和平台接口，实现工业大数据的互联互通。 5. 系统平台支持集中扁平化的集团化管控建设，全面实现业务数据的一 体化，真正实现集团总部对各分公司工厂的实时监控，提升管控水平。 Copyright© 朗通科技 建设有水泥行业特色的工业互联网 （一）销售系统的互联互通 Copyright© 得出各工序、各设备投入 产出数据，根据库存算法 自动生成原材料库、生料 库、熟料库、成品库的库 存信息。系统将数据自动 集成到成本管理系统。 Copyright© 朗通科技 生产系统的互联互通 生产执行的集团化管控 集团生产运营中心 DCS 线边库 Copyright© 朗通科技 生产系统的互联互通 -- 实施效果分析  提高集团和工厂生产计划效率 50% 以上；  提升生产效率 20% 以上；

质量属性 财务属性 发布到 SAP 供应商属性收集流程 采购属性 财务属性 发布到 SAP 客户属性收集流程 销售属性 财务属性 发布到 SAP OA SAP Tips ： 数据集中管理，建立集团化数据架构的思想，为多组织结构和不断扩张的业务和数据分析打好基础！ 支持一键 模板导入 物料状态维护流程 22 从标准、职能、流程和平台统筹管理企业的数据 建立集团统一主数据管理组织  负责标准的制定、决策、解释、维 系统集成 93 财务管理 - 目标方向 符合集团化管理要求 符合集团化管理要求 实现业财一体化目标 实现业财一体化目标 产品成本组成规范化，明晰化 产品成本组成规范化，明晰化 严谨、合理的财务核算方式 严谨、合理的财务核算方式 借助 ERP 系统，实现业务财务一体化， 让业务财务保持一致，避免因数据差异 导致的高层无法决策 按照集团化管理要求，建立多组织、集团 化的信息化平台，为企业战略发展与规划 提供有力的支撑 针对业务模式下业务的多样性和特殊性设 置对应合理、清晰的业财一体化核算方式 合理设定成本方法，直观反映各项产品成 本构成，为企业规范化生产提供财务依据 I II Ⅲ Ⅳ 94 建立集团化的财务核算平台 。。。 销售中心 财务中心 。。。 会计核算 成本中心（组） 公司代码 利润中心（事业部） 成本控制范围 战略业务单 元 战略管理 层 会计科目表 业务执行

EMR 应用层 服务层 平台层 数据层 LIS 体系框架 HIS PACS … 数据同步，分工协同 … … 数据访问授权 多维访问权限 菜单访问授权 页面元素授权 用户认证 集团化管理 第三方系统页 面接入 多语种切换 日志审计 字典级翻译 页面级翻译 操作日志 回溯 主题日志 审计 操作撤销 RSA加密 CA认证 数据隔离 业务隔离 模型数据 共享 优 势 东华医为在本项目上的优势 服务 • 驻场服务 • 售后服务小组监管模式 • 7*24*365全年技术支持 客户 • 国内高端医院首选品牌 • 民营三甲医院案例众多 • 集团化医院多种模式建设 产品 • 107项产品著作权 • 业内最新产品应用 • 基于数据驱动的一体化工作站 技术 • B/S全流程管理 • 内置行业标准 • 跨平台、全时空应用 Thanks

仅满足住宿需求  基础设施和服务落后  表现形式为小旅馆  不成规模  豪华住宿  基础设施齐全  服务水平提高  酒店开始集团化  管理系统化  VIP 服务个性化  基础设施智能化  服务全方位  酒店集团化  管理简单 0 2 智慧酒店需求分析 智慧酒店需求分析 存在问题 客源减少，品牌知名度下降 客流量来源主要由企业客户、旅行 只能一间间地去看。 客户体验感不好，缺乏归属感 基础设施孤立，不能满足现状， 客户体验感差，不能智能化，需要过 多的人工干预。 信息发布渠道不畅通 现阶段的酒店集团化，重要信息不能 准时传达；外销产品形象得不到推广 1 2 3 4 5 0 3 智慧酒店建设目标 智慧酒店建设目标 系统智能化 集中式管理 功能齐全 操作简单 体验丰富

A 背景介绍 B 智慧医院规划设计 背景介绍 A 信息化历程 4 | 医院信息化发展历程 信息化建设平稳发展，系统应用全面普及 建成以电子病历为核心的医院临床信息系统，支撑了医院的集团化发展和外部机构合作 2007 2009 2013 2014 2015 2016 2017 2012 1994 1999 2019 设立信息中 心 启用以医嘱为中心的 医院信息系统 -HIS 坚持“一朵云、一个平台、一个数据中心”的建设理念，应 用“中台”技术架构，搭建新一代一体化智慧医院信息系统。整体 实现智慧医疗、智慧服务、智慧管理和其他相关业务体系的一 体化建设，形成以居民为中心的跨机构医疗健康服务闭环。以 集团化为顶层设计，横向以一体化云系统构建覆盖多机构的一 体化管理、运营与协作机制，纵向以医疗大数据服务集成融 合，全面支撑医疗集团的服务。 面向医务人员 医、护、药、技 智慧 医疗 面向居民患者

可开放部分配置功能给医院信息科，提高 医院信息科在院内的影响力，以及降低医 院的维护成本 医疗机构业 务流程配置 China Tasy ：高度可配置性，拓展业务新篇 章 集团化配置 用户个性化 配置 © Philips - Confidential 9 卓 越 临 床 卓 越 体 验

一体化的设计理念 集团纵向一体化 流程前后一体化 医患沟通一体化 开放的平台架构 基于 UAP 的开放平台 B/S 架构 支持伙伴分层开发 全域中台 大数据处理 云计算 方案优势 集团化医院建设方案 3 0 2 2 0 21 前后一体化（ HIS + HRP ） 从前台流程到后台管理 实现前后一体的流程整合 集团协同化（ Hospital 力，减少占用大量医院药学 专业人员的时间和精力，使 医院药房经营和管理成本降 低； 使集团医院能够直接接触药 品生产商，药品生产商能够 直接接触药品采购决策者； 3 1 2 议定 价格 统一采购中心 借助集团化统一管理优势，实行统一采购制度，提升议价能力，有效降低采购成本 统一采购平台 医疗物资云采购平台（ B2B+O2O ） （ Medical Supplies Cloud Procurement

主动式服务 智能化服务 输出新技术、医疗资源、管理理念 无处不在 触手可及 如影随形 人性化设计 应用定制 积木式框架 自定义业务模板 开放性 标准性 集团化 跨平台 可塑性 规范性 流程优化 患者全程服务 自定义业务参数 标准化组件 智慧医疗新生态 面向未来 新的建设理念 开放性 标准性 规范性 跨平台 可塑性 新一代医院核心业务系统是全新设计的以电子病历为核心的系统，一个数据中心支持多院区， HIS 和 EMR 一体化，在数据模型（颗粒度、标准化）、业务流程等各方面进行了优化和创新， 支持云部署 ，支持集团化医院和医联体，可应用在各种前端设备（手机、平板、桌面电脑、 其他专用设备 ...... ），原生满足“坐下来是工作站，站起来是手机”的移动化应用需求 信息服务平台 二、 ( 五 )“ 一

CONTENTS 全域数字文旅规划设计 全域数字文旅管理平台 1 2 全域数字文旅规划设计 Part.1 目的地全域综合数字化建设 新型文旅融合产业经济 集团化管控 , 全域统一监管 文旅体验游 , 度假游 , 过夜游 整合多业态“一站式”管理 培育开放“旅游 +” 生态 社会各方共建共享 全域数字文旅 是运用数字化解决方案融合目的地全域旅游资源