集团化人力资源管控体系设计 目录 一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系 , 上级 输出是下一级的输入 , 最终实现管控目标 集团管控体系设计三级逻辑框架 集团管控模式与人力资源管控特征 • 集团与下属企 业 组织结构设计 • 集团与下属企 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 集团化企业人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式与集团化管控 模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况紧密相关 人力资源定位 与管理模式 人力资源定位 与管理模式 集团管控模式 人力资源专业人 员整体专业素质 人力资源体 系完善程度 华世海天集团化人力资源管理模型 华世海天集团化人力资源管理模型 集团人力资源管控影响要素 模式 等 集团人力资源管控影响要素 集团化企业人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式与集团化管控 模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况紧密相关 人力资源定位 与管理模式 人力资源定位 与管理模式 集团管控模式 人力资源专业人 员整体专业素质 人力资源体 系完善程度 华世海天集团化人力资源管理模型 华世海天集团化人力资源管理模型 集团人力资源管控影响要素

综述 -- 智能工厂建设的主要内容 数字化 智能化 自动化 Copyright© 朗通科技 综 述 -- 集团管控数字化 水泥行业经过过去十年的发展和调整， 基本实现了集团化。集团管控当前面临的主 要问题是数字的分散化和碎片化，建设工业 互联网是新时期加强集团管控的必经之路。 Copyright© 朗通科技 综 述——工业互联网平台 CCPS 通过工业互联网平台，搭建数字化制造基石 系统平台全面支持系统与系统之间的集成整合。系统平台为 ERP 系统、 智能物流系统、生产系统、质量系统、设备系统、能源系统等提供统一 的基础数据源和平台接口，实现工业大数据的互联互通。 5. 系统平台支持集中扁平化的集团化管控建设，全面实现业务数据的一 体化，真正实现集团总部对各分公司工厂的实时监控，提升管控水平。 Copyright© 朗通科技 建设有水泥行业特色的工业互联网 （一）销售系统的互联互通 Copyright© 得出各工序、各设备投入 产出数据，根据库存算法 自动生成原材料库、生料 库、熟料库、成品库的库 存信息。系统将数据自动 集成到成本管理系统。 Copyright© 朗通科技 生产系统的互联互通 生产执行的集团化管控 集团生产运营中心 DCS 线边库 Copyright© 朗通科技 生产系统的互联互通 -- 实施效果分析  提高集团和工厂生产计划效率 50% 以上；  提升生产效率 20% 以上；

质量属性 财务属性 发布到 SAP 供应商属性收集流程 采购属性 财务属性 发布到 SAP 客户属性收集流程 销售属性 财务属性 发布到 SAP OA SAP Tips ： 数据集中管理，建立集团化数据架构的思想，为多组织结构和不断扩张的业务和数据分析打好基础！ 支持一键 模板导入 物料状态维护流程 22 从标准、职能、流程和平台统筹管理企业的数据 建立集团统一主数据管理组织  负责标准的制定、决策、解释、维 系统集成 93 财务管理 - 目标方向 符合集团化管理要求 符合集团化管理要求 实现业财一体化目标 实现业财一体化目标 产品成本组成规范化，明晰化 产品成本组成规范化，明晰化 严谨、合理的财务核算方式 严谨、合理的财务核算方式 借助 ERP 系统，实现业务财务一体化， 让业务财务保持一致，避免因数据差异 导致的高层无法决策 按照集团化管理要求，建立多组织、集团 化的信息化平台，为企业战略发展与规划 提供有力的支撑 针对业务模式下业务的多样性和特殊性设 置对应合理、清晰的业财一体化核算方式 合理设定成本方法，直观反映各项产品成 本构成，为企业规范化生产提供财务依据 I II Ⅲ Ⅳ 94 建立集团化的财务核算平台 。。。 销售中心 财务中心 。。。 会计核算 成本中心（组） 公司代码 利润中心（事业部） 成本控制范围 战略业务单 元 战略管理 层 会计科目表 业务执行

主动转换市场定位，逐渐扩大产 品标准化程度，追求高周转的规 模效应 • 拓展市场，主动迎接市场竞争 • 逐渐建立品牌优势，逐渐丰富 产品类型和业务板块，逐渐形 成以品牌和资金为纽带的复杂 组织结构的集团化管理 • 以高度满足客户个性化需求 的柔性为核心竞争力 • 强化产品的设计与成本的降 低、质量控制、盈利控制能 力保持生存和发展 • 全面追求业务高周转，并建立能 够稳固支撑高周转所带来的大批 市场竞争形势分析 竞争优势： • 个性化 • 灵活性 • 技术实力 • 产品质量 • 区域化 竞争劣势： • 零部件成本 • 规模 / 市场多元 化 • 品牌 组织特点： 合资企业，集团化 架构，强调标准化 模版的复制和运 用。 追求单元化管控， 强调单元化的盈利 **** 特点分析 载货汽车的产品定位  由于产品下游市场需求的特点，以按单生产为主。按订单交付和跟踪的要求非常高， 集团重点发展目标 成为商用车区域市场的行业领导者，可持续的 保证增长 以单体的增长为核心，转向组织的横向扩张， 实现全面快速增长 坚持以提供最好的产品、最贴心的服务为经营 宗旨，追求多元化发展 集团化快速发展能力  要形成企业管理模板，支持快速复制及推广 能力，满足多种类型（分子公司 / 加盟商） 的扩张要求。包括企业统一的基础数据体 系、核算体系、流程规范体系  建设整体绩效管控体系，细化经营单元，以

EMR 应用层 服务层 平台层 数据层 LIS 体系框架 HIS PACS … 数据同步，分工协同 … … 数据访问授权 多维访问权限 菜单访问授权 页面元素授权 用户认证 集团化管理 第三方系统页 面接入 多语种切换 日志审计 字典级翻译 页面级翻译 操作日志 回溯 主题日志 审计 操作撤销 RSA加密 CA认证 数据隔离 业务隔离 模型数据 共享 优 势 东华医为在本项目上的优势 服务 • 驻场服务 • 售后服务小组监管模式 • 7*24*365全年技术支持 客户 • 国内高端医院首选品牌 • 民营三甲医院案例众多 • 集团化医院多种模式建设 产品 • 107项产品著作权 • 业内最新产品应用 • 基于数据驱动的一体化工作站 技术 • B/S全流程管理 • 内置行业标准 • 跨平台、全时空应用 Thanks

仅满足住宿需求  基础设施和服务落后  表现形式为小旅馆  不成规模  豪华住宿  基础设施齐全  服务水平提高  酒店开始集团化  管理系统化  VIP 服务个性化  基础设施智能化  服务全方位  酒店集团化  管理简单 0 2 智慧酒店需求分析 智慧酒店需求分析 存在问题 客源减少，品牌知名度下降 客流量来源主要由企业客户、旅行 只能一间间地去看。 客户体验感不好，缺乏归属感 基础设施孤立，不能满足现状， 客户体验感差，不能智能化，需要过 多的人工干预。 信息发布渠道不畅通 现阶段的酒店集团化，重要信息不能 准时传达；外销产品形象得不到推广 1 2 3 4 5 0 3 智慧酒店建设目标 智慧酒店建设目标 系统智能化 集中式管理 功能齐全 操作简单 体验丰富

《关于促进新时代新能源高质 量发展实施方案》发布，旨在锚 定 到 2030 年 我国风电、太阳 能发电总装机容量达到 12 亿 千瓦以上的目标，加快构建清 洁低碳、安全高效的能源体系。 05 06 链集团化公司数量在增加。集团管控数字化支撑需求逐步在提升。 下游：1. 分布式光伏占比有望持续提高；2. 整县屋顶开发政策推动分布式光伏增长。 2021 年我国光伏发电新增装机 5493 万千瓦，创近四年新高，其中分布式新增约 的高效衔接。 3. 通过远程运营监控平台，提升电站交付后的运营维护服务水平，提高电站使用效率和寿命。 对用户侧需求的大数据分析，合理规划设计发电系统的建设，使发电系统性能和配置最优化。 全产业链集团化企业的全球销售向全球运营转型趋势明显。 1. 全球化生产与供应链：全球各国家供应链需求计划管理以及需求承诺；全球供应链网络布局 和库存水平管控；全球物流运输过程跟踪、及合规管理；海外建立生产工厂运营管理。 应用模块之间的紧密无缝集成和平滑的业 务流转。在进行一体化系统设计时，注重系统功能模块化和可配置化设计，系统具备较强的可扩展性。 4.2 业务总体蓝图设计 在进行业务总体规划时，依据光伏企业集团化的特点，需要按照企业增值链的构成及其运行驱 动方式的需要整合不同角度的管理要求，形成错落有致、和谐高效的管理架构。 概括而言，构成企业信息化体系具有以下三个角度： 1. 工序管理角度： 企业管

软件信息细分领域领先企业：赛⻢不相⻢，事为先，⼈为重 中国500强智慧能源集团：⽀撑1.5万⼈全⾯绩效管理 药品零售连锁⻰头企业：实现全集团4万⼈的绩效管理 中国500强制药⻰头企业：万⼈级集团化绩效落地 汽⻋产业细分领域头部企业：OKR驱动团队协作和战略落地 / 21 / 27 / 33 / 23 / 29 / 35 / 25 / 31 绩效⾃动强制分布� 药品流通领域头部企业�� 员⼯规模3W+� 31/ 兼顾集团“统⼀”管控+各体系“因地制宜”管理，引⼊关联部⻔互评机制和PIP流程，有效激励员⼯� 中国500强制药⻰头企业 / 万⼈级集团化绩效落地 全球药企50强 战略⽀撑� 部⻔互评� PIP绩效改进� 制药⻰头企业� 员⼯规模2W+� 1/业务背景� 专注研发、⽣产及推⼴⾼品 质药物的创新型国际化制药 企业，是国内最具创新能⼒ 下季度预计表格分发回收， 800h/季度 (100+HR各1⼈每季度花费8⼩时） 兼顾集团“统⼀”管控+各体系“因地制宜”管理，引⼊关联部⻔互评机制和PIP流程，有效激励员⼯� 中国500强制药⻰头企业 / 万⼈级集团化绩效落地 全球药企50强 战略⽀撑� 部⻔互评� PIP绩效改进� 制药⻰头企业� 员⼯规模2W+� 33/ 实现全集团4万⼈的⼈才绩效管理，战略⽬标层层落地，加强绩效正向激励，打造⼈才发展体系�

A 背景介绍 B 智慧医院规划设计 背景介绍 A 信息化历程 4 | 医院信息化发展历程 信息化建设平稳发展，系统应用全面普及 建成以电子病历为核心的医院临床信息系统，支撑了医院的集团化发展和外部机构合作 2007 2009 2013 2014 2015 2016 2017 2012 1994 1999 2019 设立信息中 心 启用以医嘱为中心的 医院信息系统 -HIS 坚持“一朵云、一个平台、一个数据中心”的建设理念，应 用“中台”技术架构，搭建新一代一体化智慧医院信息系统。整体 实现智慧医疗、智慧服务、智慧管理和其他相关业务体系的一 体化建设，形成以居民为中心的跨机构医疗健康服务闭环。以 集团化为顶层设计，横向以一体化云系统构建覆盖多机构的一 体化管理、运营与协作机制，纵向以医疗大数据服务集成融 合，全面支撑医疗集团的服务。 面向医务人员 医、护、药、技 智慧 医疗 面向居民患者

一体化的设计理念 集团纵向一体化 流程前后一体化 医患沟通一体化 开放的平台架构 基于 UAP 的开放平台 B/S 架构 支持伙伴分层开发 全域中台 大数据处理 云计算 方案优势 集团化医院建设方案 3 0 2 2 0 21 前后一体化（ HIS + HRP ） 从前台流程到后台管理 实现前后一体的流程整合 集团协同化（ Hospital 力，减少占用大量医院药学 专业人员的时间和精力，使 医院药房经营和管理成本降 低； 使集团医院能够直接接触药 品生产商，药品生产商能够 直接接触药品采购决策者； 3 1 2 议定 价格 统一采购中心 借助集团化统一管理优势，实行统一采购制度，提升议价能力，有效降低采购成本 统一采购平台 医疗物资云采购平台（ B2B+O2O ） （ Medical Supplies Cloud Procurement