集团型国企总部数字化转型 白皮书 华信咨询设计研究院有限公司 2025 年 12 月 30 日 版权声明 本报告版权属于华信咨询设计研究院有限公司，并受法 律保护。转载、摘编或利用其他方式使用本报告文字或者观 点的，应注明“来源：华信咨询设计研究院有限公司”。违反 上述声明者，本公司将追究其相关法律责任。 据 价值未释放”等转型痛点，如何系统性推进数字化转型，已成 为国企实现高质量发展的必答题。 本白皮书旨在为集团型国企搭建“看现状、明趋势、找方 法”的系统性参考框架，助力国企在数字化浪潮中找准定位、 破解痛点，实现从“技术赋能”到“战略引领”的跨越。 首先，剖析集团型国企的转型基础与现存不足——既总 结“数字基建加速布局、数据中台成核心载体、管理数字化全 面推进，信创升级分步推进”等“十四五”实践成果，也直面“落

整合管控能力 投资管理能力 系统建设能力 3 大主业 城建 旅游 康 养 旅游 文体 健康 城建 科技 金融 十五五规划集团型企业战略规划通用框 架 - 战略屋 - 示例 展示页 4 “ 十五五”规划指导手册 某新 能源 汽车企业行业环境分析 - 品牌与 产业布 局分析案例 全球品牌生态 与 产业布 局 14 行业协同发展 新 能源 汽车出口量增速明显彰显了“中国制造”的“含金量”。 新 能源 汽车正在成为支撑企业出口新 动能的重 要驱动力 展示页 5 “ 十五五”规划指导手册 十五五规划集团型企业战略保障体系设计 - 示例 战略管理严格遵守全面战略实施系统，遵循一套成熟的战略落地体系，以管理旗下行业跨度大、企业层级交 叉的众多子公司 战略部 主 导 监 督 指 导 参 与 息，判断潜在物 流路径及方案 ▪ 总结客户过往物 流信息，预测未 来物流需求并规 划最佳方案 ▪ 把控物流情况， 部门及时响应 ▪ 将物流质量及降 本成果对接个人 绩效 十五五规划集团型企业战略业务规划 - 示例 展示页 10 “ 十五五”规划指导手册 十五五规划整体框 架 - 示例 某集团“十五五”战略整体框 架 战略回顾 “ 十四五” 取得成就回顾 “ 十四五”

有云下滑会比较明显，Q4基本没有新签项目 云星空整体预期 增长20%，重心还 是会放在私有云 项目上 用友网 络华北 伙伴 今年合同额同比增长近20%，其中集团型产品 NCC+U8C同比增速30%（NCC增速40%）， 单体企业型产品U8基本没增长 集团型产品明年 的期望比较高， 要比22年快 用友网 络华东 伙伴 上半年疫情基本没业务 今年回款持平，合同额双位数下滑。上半年疫 情基本没业务，单看下半年的话增长很快，基 4）用友网络华北伙伴：整体业务同比增长近20%，其中集团型产品NCC和U8C驱动增长，合计占比超 过一半，增速在30%左右，明显感觉今年大客户市场比往年还要更好一些，多业态、多业务间的精细化 管理驱动增长。单体型产品U8受环境影响，新客户数量在变少，老客户需求有支撑，基本保持持平。 5）用友网络华东伙伴：合同订单受到上半年疫情影响，同比去年小幅下滑10%，回款同比持平。其中 集团型产品NCC和U8C驱动增长，合计占

案例2：薪酬总额部分挂钩企业指标—B企业应用工效联动法确定效益 薪酬预算 • 案例3：弹性增长预算—C企业通过人效指标对薪酬总额进行调节 Part 2 分类管理与考核分配篇 • 案例1：集团型企业对下属公司的分类管理 • 案例2：对下属公司/事业部/业务板块的分类管理 • 案例3：薪酬总额考核分配 Part 3 动态管理与监测调整篇 • 案例1：动态监测调整解决的问题和目的 3：弹性增长预算—C 企业通过人效指标对薪酬总额进行调节 XXXXXX 案例启示： 本篇三个案例带给我们的案例启示分别为 XXXXXX Part 2 分类管理与考核分配篇 案例 1：集团型企业对下属公司的分类管理 案例 2：对下属公司/事业部/业务板块的分类管理 案例 3：薪酬总额考核分配 Part 3 动态管理与监测调整篇 案例 1：动态监测调整解决的问题和目的

云 HIS 可实现“统一规划、统一研发、统一建设、统一培训、统一使用、统一运维”的六统一建设应用模式，满足医院信息化全过程覆盖、 全周期运维、全方位保障。  适用客户：中小型医院、连锁性 / 集团型医院、区域卫生平台 方案架构设计 方案架构 多可用区部署，主备高可用设计，数据主备同步，确保业务系统的 可靠性和稳定性； ELB 负载均衡，消除单点故障，业务访问分流，可用区自动切换； 供敏感 数据发现、数据脱敏、数据库审计和注入防护等高安全策略。 优势呈现  全 SaaS 化服务，快速部署、快速上线、安全高效。  较传统模式成本优化，运维管理成本投入少  对于集团型或者区域性医院，可快速完成 HIS 系统的统一和部署实现， 便于医院的统一管理，以及分级诊疗、远程会诊等应用的开展；  云化 HIS 在线升级和迭代，保持系统先进性，业务不中断； 公有云底座 供敏感数据发 现、数据脱敏、数据库审计和注入防护等高安全策略。 优势呈现  全 SaaS 化服务，快速部署、快速上线、安全高效。  较传统模式成本优化，运维管理成本投入少  对于集团型或者区域性医院，可快速完成 HIS 系统的统一和部署实现，便 于医院的统一管理，以及分级诊疗、远程会诊等应用的开展；  云化 HIS 在线升级和迭代，保持系统先进性，业务不中断； PC 移

小时的维护支持 能力以及优先服务级别。 1 、专业、高效、优质的运维服务，是我们在客户应用和长期价值交付上对客户的庄严承 诺。 2 、专注于风控项目的运维团队。 我们的优势 熟悉业务 --- 熟悉大型集团型企业风控管理模式，熟悉风 险管理和内控业务，多名业务顾问保障需求落地 项目经验多 --- 近百家、多类型企业的风控系统建设经 验，能够保证本项目成功实施 增值服务 --- 可提供专家培训、咨询成果、赠送管理者视

中，将不可避免地涉及对内部员工和外部合作伙 伴工作习惯和工作要求的调整。企业可协同智慧 工厂内外部专家、信息技术及工厂运营部门等成 员设立项目管理办公室，共同推动同一时期内多 个用例的实施落地与变革管理，同时集团型企业 应关注落地阶段技术方案与集团公司信息化与数 字化整体规划的匹配，以及横向工厂间的共性需 求协同效应。 智慧工厂的成功实施，清晰的战略规划、全面的 用例设计、合理的路径规划是必不可少的，前期

的客户标签体系，支撑未来基于客户运营、 营销等相关业务。 使用及效率：满足集团大数据开发，可以支撑 10000+ 的并发， 顺利承接原来平台 1.5w+ 的任务，将故障率降低至 0.5% 以下 集团型企业数据中台建设 某大型央企 : 建设企业数据中台， 助力产业互联网 + 转型 【痛点】 ：集团寻求通过数据能力助力互联网 + 转型， 但是 缺 乏 有 效 的 大 数 据 工 具 支 撑 及

研发项目的精细化管理 资金的集中计划、控制及调配 市场营销资源（学术推广及代理模式）的统 一 计划及引导 企业管理规范化  随着国内外业务的 快 速发展，公司的组织、运营和内控都面 临巨大挑战，需要构 建集团型企业的 管理模板，支持企业的 快速发展。包括企业统 一的 基 础数据体系、核算体系、资金 管理体系，预算管理体系、流程规范体系等等  整合 业务体系， 优化业务流程，降低运营成本，建立科学决 核算准确 考核评价 ** 交流使用 89 管理矩阵 事业部型的 利润中心 苏州 山东 深圳 ** 多 法人公司 心血管 抗感染 糖尿病 器械 集中的财务控制 核心关注四：集团型、矩阵式管理组织管理架 构 • SAP 支持跨法人的 事业部管理模 式； • 通过利润中心模拟虚拟法人，出具基于利润中心的三大报表； • 对多法人下 同一事业部的 多

的六层体系系统性支撑穿透式监管，达成业财融合升级，让穿透式监管转化 为管理能力。 4.3.5 合同一张网，全面监管运营过程 合同管理是企业经营核心，集团型国企因下属企业多、管理模式不一，难以实现合 同全生命周期的穿透式管控，大型集团型国企实现合同多维度穿透式监管诉求：一是实 现集团合同管控，整合或接入合同业务，实现全流程线上化与合规管控；二是实现合同 智能审查，内置指标与项目，结合 AI