域，并在欧美、 日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络，及时了解客户需 求，为客户提供贴身服务，达到快速响应的效果。 公司拥有一支行业经验丰富的销售团队，在各区域配备销售人 员，建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的 多维度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司 多名销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决 方案，为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。 域，并在欧美、 日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络，及时了解客户需 求，为客户提供贴身服务，达到快速响应的效果。 公司拥有一支行业经验丰富的销售团队，在各区域配备销售人 员，建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的 多维度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司 多名销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决 方案，为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。 创新战略、市场营销 战略、人才战略、品牌战略的管理和实践。而持续的科技创新源于现 代国际化的管理方法，要建立从规划、开发、技术、工艺、试制到办 公一体化的科研管理体系，保证新产品研发过程中的市场调研、产品 规划、产品开发、新产品试制、性能验证、产品完善、批量生产等工 作顺利开展，在组织结构上保证科研工作的闭环管理。 （一）核心技术取得专利情况或其他技术保护措施 公司针对核心技术申请了专利保护，公司针对知识产权保护，制

户业务平台、客户移动平台、客户服务中心平台建设；客户月计划、需求、日订单受 理；提供客户订单处理流程、订单物流跟踪、客户资 金 情况信息、电子发票等增值服 务，处理客户投诉，进行客户回访服务，提供市场调研、商机管理等市场管理；对企 业营销业务全环节支撑 资 金 集中管理 实现企业对资 金的 监控和运营，防范资 金运营中的高 风险，提高资 金运 作效益；中国 石化集团资 金 管理系统主要包括：

区的合理分配方案，应根据不同方案的费用与效益，通过经济比较或电源扩展优化，经 综合分析比较确定供电范围。必要时应专题论证供电范围。 5.4 电力市场空间 5.4.1 电力市场空间分析应在电力市场调研、收资的基础上，根据供电范围的电力系统 现状和电力发展规划，分析提出电力、电量和调峰空间。 5.4.2 电力系统现状应主要包括电源结构、送受电情况、用电结构、用电负荷及用电量、 负荷特性、电

现状，前瞻性地预测行业未来的发展趋势，在研究院的每一份研究报告中，完整地呈现行业的 过去，现在和未来。  研究院密切关注行业发展最新动向，报告内容及数据会随着行业发展、技术革新、竞争格局变 化、政策法规颁布、市场调研深入，保持不断更新与优化。  研究院秉承匠心研究，砥砺前行的宗旨，从战略的角度分析行业，从执行的层面阅读行业，为 每一个行业的报告阅读者提供值得品鉴的研究报告。 44 全模块化储能行业发展白皮书｜2025/05

国家政策 公司发展规划 无人系统性能 规范 1.确定采购招标、合同、技术评估等规范及标准； 2.制定无人系统应用需求计划方案； 3.制定无人系统应用年度工作任务书； 4.市场调研分析； 5.经济性评估、社会效益分析； 6.开展相关论证、评审； 门限值/目标值的权衡 修订后的性能属性 风资源 环境与社会 责任 工程 资产 技术 网络设施 通讯设施

ESG 战略驱动下，如何将使用零排放运力形成可量化的减排贡献， 并转化为供应链价值。  建立绿色运力认证和交易平台，使货主能够支付一定溢价以采购“绿色运输服务”。  通过案例研究和市场调研，验证溢价机制在不同货种、不同港口的可行性，推动形 成以市场需求为导向的绿色运力生态。  延伸健康与协同效益研究 港口零排放货运不仅能减少温室气体排放，还能够带来直接的公共健康效益和更广泛的社会

从断开连接到完全一致的需求驱动价值网络， ISC+ 应通过有效的方法与 CRM+ 和 IPD+ 计划协同工作 IPD+/CRM+ 协作 CRM+ IPD+ 操作 （ &O ）为 X 设计 市场调研 需求预测 命令 管理 产品数据管理 制造业 直接材料采 购 服务 综合规划 规格管理 质量 产品设计 供应商协作 促销管理 定价 对 齐 • 调整高层次的思 并承认两者之间

IT部门 （或负责IT 的 规划部门） 终止 决策部门 是否可行 方案论证 建设部门 招投标管 理 工程实施 验收 IT项目计划和建设管理流程（以报表系统升级为例） 市场部 市场调研 业务趋势 发展调研 业务需求 汇总 制定技术 方案 计费系统 能力报告 网络能力 报告 网络部门 是否通过 是否通过 终止 • 清晰的 IT 管理结构和 IT 管理流程；