智慧工厂蓝图规划建设方案 目录 一、智慧工厂框架范围 二、智慧工厂建设目标 三、智慧工厂建设举措 四、智慧工厂规划蓝图 五、智慧工厂建设路径 智慧工厂整体框架 建设范围 覆盖层级 核心能力 ►围绕大制造领域工艺、计划、生产、 物流、采购、质量六大核心专业， 拉通产品开发、订单交付两大核心 业务过程 ►以装备、网络、流程、系统、数据、 技术为核心进行智慧能力构建，实 现从自动化、信息化向智慧、智能 工厂 MES 经营 与 核算管理 (XXERP) 产品数据管理 (XXPLM) 现场管理 (XX 智能工厂 ) 数据价值挖掘（ XXBQ ） 工业物联 (XX 工业物联平台 ) 制造企业整体蓝图 企 业 数 据 总 线 数 据 一 致 流 程 贯 通 信 息 共 享 大集 团管控、产业链协同 平台化集 成、全局化贯通 云 平 台 统 智能手持终端 无线 PAD 电视机 用于车间生产看板 实现可视化 标签打印机 无线网络 目录 一、智慧工厂框架范围 二、智慧工厂建设目标 三、智慧工厂建设举措 四、智慧工厂规划蓝图 五、智慧工厂建设路径 领先企业智慧、智能化工厂建设收益与 领 先实践 智慧智能化工厂建设收益 提升指标 实施后的变化 生产效率 提升 15%-30% 营 业 收入 提升 3%-10%

日期时间 署名 风电行业企业数字化管控系统 蓝图设计方案 2025 01 能源行业未来发展 目录 02 数字化企业架构 关键技术 03 管控及保障 04 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 01 能源行业未来发展 能源行业未来发展的启示和借鉴 全球能源互联网 工业 数字化企业 数字化蓝图应遵循覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好和可视化更优的发展思路。 结合多种能源形式共存能源互联网模式时代发展，以全产业链数据资源为依托，借鉴 IT 领域的互联网 + 、大 数据、物联网、云计算、移动应用等新技术成果，以风电场开发、设计、建设、运行维护为主线的资产全寿命 周期管理服务模式创新，构建企业数字化平台。 数字化规划蓝图 “ 基础环境” +” +” 资源保障” +” 企业制度” 创新能力 管理模式 技术应用 评估 建设 整改 规划 系统创新研发 系统稳定运行 数字化管理体系 数字化规划蓝图 项 目 管 理 数 字 化 系 统 运 行 维 护 业务应用系统 人 力 财 务 物 资 项 目 开 发 风 电 场 设 计 工 程 管 理 运 行 维 护 数据共享业务融合 数据中心 基础设施及网络 技术标准规范

光伏巨头数字化转型 蓝图解决方案 目录 CONTENTS 1 核心业务方案汇报 2 下阶段工作计划 3 项目整体进度及业务蓝图总览 蓝图设计阶段优秀人员表彰 4 项目目标： 流程优化管理提升，建立 XXXX 能源集团化、信息化数字管理平台 分布式绿色电力制造 + 服务 2. 实现产品和服务的全业务流程打通，闭环管理，高效运营； 4. 打造以 SAP ERP 为核心的集成化、一体化、可扩展的信息化体系； 全球一体化数字管理平台，为快速发展打下基础； 管理提升 + 系统落地 一期项目实施计划采用“ 6+1” 模式， 6 个月实施， 1 个月上线支持 第一月 业务蓝图 业务蓝图 系统实现 上线准备及切换 现状调研 蓝图设计 开发 / 测试系统环境 概览 培训 启 动 会 系统配置 业务方案设计 数据策略 报表、单据、增强、接口开发 单元测试 集成测试 1 （功能、增强） 加强数据基础整理核对 2. 多系统间集成的分析、设计和实现 3. 涉及多家公司和业务单元的知识转移 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 第七月 我们在这 里 我们在这 里 项目蓝图设计遵循企业战略思路，采用“三结合”策略，保证管理变革的先进性和适应性，切实落 地并持续优化 1 、管理变革思路： 以 XXXX 能源集团未来发展和管理变革思路为指引，向体系化、标准化、精细化的企业运作模式转型。

蒸汽时代 电气时代 电子信息 时代 信息物理 系统时代 智能工厂 智能产品 智能建筑 智能物流 智能移动 智能电网 炼化板块应用架构蓝图规划—— “工业 4.0” 带来的大趋势 CPS 物联网 服务互联网 炼化板块应用架构蓝图规划—— “中国制造 2025” 是中国版的工业 4.0 ，八大对策构建制造强国 定位 特点 差异 工业化和 信息化深 度融合 制造业和 信息化的 客户关系 管理 供应链 管理 支付与金融 服务 客户服务 IT 管理 工程服务 生产运营 油田 销售 内控与风险管理 管线 科技研发 HSE 综合管理 中国石化业务功能蓝图——二级视图 炼化 炼化板块生产运营业务范围 生 产 执 行 生产运行 工艺技术管理 技术优化 科研管理 供应链与物流管理 原料采购 物资采购 仓储物流管理 生产经营计划 生产计划 故  通过数据分析优化生产工艺，充分利用原料  依靠监测、分析、控制等信息化手段，实现资 产 绩效和整体运营的优化  基于更全面的信息制定生产计划，提高执行和运营效率 炼化板块应用架构蓝图规划—— ISA95 系统模型 执行环境 响应时间 通讯 基于云 嵌入式 秒 - 分钟 分钟 - 小 时 小时 - 周 工控网 互联网 决策类型 典型系统 PLC DCS

W22 W23 W24 • ISC+ 能力评估报告 • 目标战略和运营模式 • 目标业务体系结 构 • 转型价值架构 • To-Be 应用架构 • 目标信息体系结 构 • “ 目标”功能蓝图和能力增强计划 • ISC+ 转型路线图价值手册 • 子项目章程 • ISC+ 转型路线图 • 行业领先的实践案例研 究 产出 / 可交付成果 里程碑 • ISC+ 转型计划愿景 和目标 IT ）制定要务 功能性能基衬 定义 ISC+ 战 略和运营模式 开发成为业务架构 开发成为应用程序架构 发展成为信息架构 开发转型价值架构 定义和分析场景 定义业务场景 制定职能目标蓝图 确定转型机会 协调和促进子项目章程的制定，并提供治理 子项目章程制定： 目标 / 价值主张， 项目范围、方法和项目计划 ROI 业务案例分析等 对齐 指溪流 对齐 指溪流 能力 • 致力于能力投资和关键绩效指标 • 使用工具并定期发布价值实现记分卡 • 确定表现不佳的领域，并进行根本原 因分析 • 推动纠正措施，以推动全面采用和实 现目标 79 1 ISC+ 蓝图 -- 愿景和目标 2018 年 10 月 80 ISC+ 方法 ISC+ 愿景和目标 2 议程 目 录 81 时间 设计规范 ISC+ 愿景将锚定未来，即 2020 年的 宏观

新生态：金蝶持续丰富苍穹生态体系，为光伏企业提供共建数字能力 第四章 基于金蝶 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 4.1 数字化架构总体设计思路 4.2 业务总体蓝图设计 4.3 系统总体蓝图设计 第五章 基于金蝶 EBC 平台与生态共建数字能力整体业务方案 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 4.1 数字化架构总体设计思路 4.2 业务总体蓝图设计 4.3 系统总体蓝图设计 第四章 基于金蝶 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 3.2.4 新生态：金蝶持续丰富苍穹生态体系，为光伏企业提 供共建数字能力 光伏行业数字化联合白皮书 21 22 第四章 基于金蝶 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 可扩展性从以下两个方面提出要 库和统一数据模型的数据层面的高度集成架构，保证各应用模块之间的紧密无缝集成和平滑的业 务流转。在进行一体化系统设计时，注重系统功能模块化和可配置化设计，系统具备较强的可扩展性。 4.2 业务总体蓝图设计 在进行业务总体规划时，依据光伏企业集团化的特点，需要按照企业增值链的构成及其运行驱 动方式的需要整合不同角度的管理要求，形成错落有致、和谐高效的管理架构。 概括而言，构成企业信息化体系具有以下三个角度：

华为云数字化转型顶层设计咨询 Offering 总览 客户收益 • 定义数字化转型愿景和目标，驱动企业数字化转型 • 描绘数字化转型蓝图，形成各领域数字化解决方案、 规划企业架构，制定实施路径，确保蓝图及解决方 案的落地 • 现状洞察与差距分析报告 • 数字化转型蓝图规划报告 • 数字化转型实施路径规划报告 咨询交付件 缺乏数字 化转型战 略 缺失转型 文化 顶层设计 能力薄弱 咨询范围

工序 1 2 预警 실적 설비 产线现状 WIP 信息 异常发生 设备现状 物料拉动 通过实时监控信息专用工具，能容易构成 通过实时监控信息专用工具，能容易构成 设备 生产管理 业务蓝图：建立生产追溯与监控体系 计划执行 生产管理 - 整体描述 生产管理模块，承接生产计划模块下达的详细生产任务，跟踪 一个产品从原材料到产品交付的全过程。 •连接 SOP ，指导 备品备件安全库存 • 设备保养周期 • 设备日常点检清单 • 工装工具校准周期 • 模具刀具报废周期 /次数 • 设备故障责任矩阵 • 备品备件安全库存 作业提示 作业提示 预警提醒 预警提醒 业务蓝图：建立设备运维闭环管理系统 设备管理 设备管理 - 设备档案 在 MES 系统中定义要进行管理的设备，包括设备编号、设备名 称、设备型号、出厂日期、购入日期、安置地点等基础信息，基 •事前预防：生产预警、检测数据采集 /上下限、强制维护保养、品 质监控、首检 /过程检 /FQC 、预冻结 /冻结； •事后补救：追溯查询、生产事件管理、不良原因分析、控制不良影 响范围、质量改进、判定处置； 业务蓝图：建立从事后补救到事前预防的质量管理体系 品质管理 - 质量模型 质量建模用以形成质量标准体系和检验规范的基础模块 , 基础 质量模型需要作为质量数据的环境参数、检测试验参数、附属参

项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 组织框架与绩效管理 组织框架与绩效管理 组织框架与绩效管理 组织框架与绩效管理 ERP 蓝图与实现 财务转型 财务转型 ––未来报告 财务转型 未来报告 财务转型 ––未来报告 未来报告 昆明钢铁项目进展状况 77 管理咨询 88 调研与访谈 调研与访谈 调研与访谈 2004/4 66 55 ERP 现状分析 IT IT 基础设施规划 IT 基础设施规划 IT 基础设施规划 基础设施规划 管理模式 管理模式 管理模式 管理模式 IT IT 蓝图规划 IT 蓝图规划 IT 蓝图规划 蓝图规划 2005/1 2005/1 2005/1 2005/1 2004-6-4 2004-8-15 财务 财务 IT 规划 IT 规划 ERP 战略 组织 绩效 功能扩展 MES 推广 - 供应链管理（ SCM ） - 客户关系管理（ CRM ） - 环境、健 康 和安全管理 （ H&SE ） - MES 推广 - … 1 2 3 4 - 蓝图设计 /IT 标准建设 - 帐务、人力资源 - 项目管理 - 销售、采购与仓库管理 - 质量管理 - 网络建设 - 数据中心建设 - … 2005.8 2004.7 2006.12 2007

急 指 挥 中 心 cnoOC 7 一条主绝 四个中心 图例： 中国石化数据油气整体框架结构 中国海油数据油气整体框架结构 油气勘探开发IT 总体规划架构蓝图 经营分析与战略决策 (BI/EDW) 物资管理 项 目 管 理 销售分销 ERP 财务管理 成 本 管 理 资 金 管 理 勘探开发辅助决策支持 (BI/EDW) 油气资产数据管理及地球科学研究 地质研究、工程设计 ) 通用软件 地理信息系统 (ArcGIS,Mapinfo) 中间件 (ESB,B 设备管理 人力资源 物联网标准 业务规则 科研协同 数据标准 数据油田应用架构蓝图 企业信息门户 ( 内部门户，外部门户，移动门户 ) 绩效考核 (KPI) 经营分析与战略决策 生产预警与应急指挥 井位论证与勘探决策 方案论证与开 决策支持平台 (BI/EDW) 数据库 文档库 图库 数 据 源 测井 数据库 多媒体 数据库 地震 数据库 钻井 数据库 录井 数据库 PDM 数 据 林道远之数字油气总体框架结构 林道远之数字油气应用架构蓝图 IT 战略 企业信息门户 (EIP) 应用架构 (A) 数据架构 (I) IT 基础设施架构 (T) IT 治理架构 (O) 业务战略推动 IT 战略 业务与 IT 深度融合 IT 引领业务创新