潜在用户价值分类 实地调查 - 6 - 图 2-2 文本挖掘流程图 （二）研究意义 1.基于大数据分析智能手环用户使用情况 通过电商平台网络购物已成为人们生活中一种普遍的消费方式，有一定比例 的消费者会在购买商品后留下自己对产品的主观感受，这些非结构化与半结构化 评价数据以爆炸性速度增长。从京东和淘宝两个网络电商平台抓取销售和评价数 据，使用中文分词、构建语义网络与 LDA 主题模型等文本挖掘方法，可以挖掘 ，挖掘出最有价值的 潜在客户。最后两部分的分析结果提出智能手环的未来发展策略。 - 9 - 三、基于电商平台评论数据的文本挖掘 通过电商平台网络购物已成为人们生活中一种普遍的消费方式，有一定比例 的消费者会在购买商品后留下自己对产品的主观感受，这些评论不仅包含了消费 者对商品的情感倾向，还有消费者对商品最直接的使用反馈。充分利用好这些信 息，一方面可以帮助消费者了解产品的优缺点，优化购买决策；另一方面可以帮 LDA 模型假定每篇评论由各个主题按一定比例随即混合而成，混合比例服 从多项分布，记为：  乐国安，情感分析技术及应用[D],2015  Ben Fry,张羽（译），数据可视化[M],电子工业出版社.2009 - 15 - Z∣θ � Multinomial(θ) (3.2) 而每个主题由词汇表中的各个词语按一定比例混合而成，混合比例也服从多 项分布，记为： W∣θ,∅

工厂计划 数字工厂还 在计划阶段 有正在进行的 数字工厂项目 中国制造领域的数字化水平有待提高 13/63 数字化工厂发展程度调研：中国数字化工厂所占比例为欧美的一半左右 +21% 25% +29% 46% 16% 38% 11% 35% 21% 54% 54% 亟待改善的四个方面 开展网络化协同研制的比 例 新模式新业态不断涌现 22/63 个性化定制 7.3% 2017 年我国离散制造企业 中 开展个性化定制的企业 比例 智能制造 5.6% 2017 年全国智能制造就绪 率 24.3% 2017 年我国离散制造企业 中 开展服务型制造的企业比 例 2017 年全国工业云 平台应用率 2017 年全国重点行业 1% 43.9% 37.5% 45.6% 37.4% 46.5% 35.5% 实 现 产 业 智能制造 链协 同的 就绪率 企业 比例 2.8% 9.2% 4.3% 5.5% 7.4% 4.4% 5.1% 5.7% 5.9% 5.5% 6.9% 5.9% 3.3% 8.2% 5.8% 9.2% 5

现全生命周期绿色 发展的企业比例 实现能源数字化实 时监测管理的企业 比例 ERP/PLM/MES 等普 及率 工业云平台普及率 开展服务型制造的 企业比例 企业数字转型指数 关键业务环节全面 数字化的企业比例 实现管控集成的企 业比例 开展个性化定制的 企业比例 “ 双创”平台普及 率 企业上云指数 企业上云指数 关键工序数控化率 数字化研发设计工 具普及率 实现产供销集成的 企业比例 数字化生产设备联 网率 企业云制造指数 实现产业链协同的 企业比例 智能制造就绪率 生产设备数字化率 两化融合发展指数 实现网络化协同的 企业比例 经营管理数字化普 及率 ...... ...... ...... 供应链产业 个性化定制：开展个性化定制的企业比例 智能化制造：智能制造就绪率 网络化协同：实现网络化协同的企业比例 服务型制造：开展服务型制造的企业比例 工业软件普及率 工业电子商务普及率 政府文件重点监测指标情况 生产管控 研发设计 新模式 经营管理 工业云平台 制造业“双创” 数字化研发设计工具普及率 84 CAD 或产品配方信息化建模工具等进行产品研发设计的企业比例， 综合反映企业研发创新能力提升情况。

• 关闭并出售北美和欧洲部分工厂、 马来西亚层压纸工厂和苏州工厂 • 并购北美的 Consolidated Papers ，瑞典 Bergvik Skog ， 中国正元包装 • 降低原纸生产营收比例，在上游 获取林地资源，下游扩展包装和 木材料产品产业 趋势二：弱肉强食 ，外部环境驱动行业整合加速 资料来源：中国造纸协会， RISI ，中泰证券，咨询顾问分析 开工率严重不足，未来中小企业产能有大量整合空间 27% 26% 22% 20% 18% 16% 15% 6% 4% 3% 4% 纸包装 塑料包装 金属包装 玻璃包装 美国包装细分包装市场演变过程 美国 2006 年至 2018 年纸包装比例提升 12% 趋势三：必须聚焦，审慎选择产品组合 纸包装占中国包装市场半壁江山，对标发达国家，我国纸包装市场仍有上升空间 46% 25% 19% 10% 随着禁塑令的出台，塑料包装使用将受到限制，纸包装有望侵占部分 * 回收率提升潜力 = 1 - 现有回收率，回收率是指留存在本国再次利用的废纸占国内纸和纸板总消费 量的比例（假设未来进出口比例保持不变） 圆圈的大小代表该地区废纸回 收总量的大小，比率代表回收 量占全球总回收量的比例 1 41 国废回收率仍有潜在提升空间 资料来源：卓创资讯、出口比例根据海关总署行业出口值和国家统计局行业总产值测算、咨询顾问研究 • 国内废纸回收主要依靠小商贩将废纸送往

2. 19 标准制定数 化工园区和化工园区内企业制定的企业标准数量,以及参与制定的国家标准、行业标准、团体标准、 地方标准和企业标准数量的总和。 6. 2. 20 外资利用比例 统计期内外资利用占总投资额的比例。外资利用包括外商直接投资和外商其他投资。 注1:外商直接投资是外方投资者通过设立外国公司分支机构的方式进行投资。 注2:外商其他投资是除外商直接投资以外其他方式吸收的外资,主 (生活用水单独计量且生活污水不与工业废水混 排的除外),它等于企业从城市自来水取用的水量和企业自备水用量之和。 6. 2. 38 中水回用率 6. 2. 38. 1 中水回用率是指回用中水量占废水处理总量的比例。计算公式见式(10): RRW =RW/WWTC ×100% ……………………(10) 式中: RRW ———中水回用率; RW ———中水回用量,单位为立方米(m 3); WWTC GB/T45001的要求,建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系,并制定 职业健康安全方针。 6. 2. 59 大气环境质量达标率 化工园区大气环境质量达到空气质量功能区要求的天数与总监测天数的比例。计算公式见式(16): 1 1 GB/T39217—2020 REQA =DEQA/D MA ×100% ……………………(16) 式中: REQA———大气环境质量达标率; DE

用皮带通廊或封闭式螺旋输送机等密闭设备，减少厂内物料二次 倒运及汽车运输量。进出企业的原燃料采用铁路、水路、管道、 管状带式输送机、皮带通廊等清洁方式运输比例不低于 80%，原 燃料清洁运输比例达不到 80%的部分采用新能源汽车替代（2025 年年底前新能源汽车替代比例不低于 60%），其他原燃料运输全 部采用新能源或国六排放标准的车辆。产品运输优先采用清洁运 输方式，汽车运输全部采用新能源或国六排放标准的车辆。厂内 鼓励企业在超低排放改造时统筹开展减污降碳和清洁生产 改造，积极探索污染物和温室气体协同控制工艺技术。推动原料 替代，在保障水泥产品质量前提下，提高废渣资源替代石灰石比 重；提高矿渣、粉煤灰工业废物掺加比例，降低熟料系数。积极 推进燃料替代，利用水泥窑协同处置固体废弃物等替代煤炭；采 用独立热源烘干的企业，鼓励使用天然气、电、净化后煤气等清 洁能源。严格执行水泥行业能源消耗限额要求，在规定时限内将

产业深度 综合成本偏高是 Robotaxi 商业化卡点，优化重点在 BOM成本和安全员比例。成 本结构上，综合考虑车价折旧、安全员运营费用、电耗、保险、维修保养费用后， 单均成本为 24.83 元，与目前网约车客单价基本持平。其中电耗、保险、维修保养 费用较为固定，可优化的主要为单车 BOM 成本和安全员比例。BOM 成本方面， 目前百度第六代单车成本为 20.46 万元，传统出租车及网约车主流车型成本在 万元，因此 Robotaxi 需继续降本至 15-20 万级别以提升竞争力。安全员比例方 面，法规要求安全员比例为 1 : 3，带来成本结构中占比最高的部分，未来在法规 允许前提下有望逐步降低比例至 1 : 20，从而显著降低运营成本。 图21：综合成本偏高是 Robotaxi 商业化卡点，优化重点 BOM成本和安全员比例 数据来源：汽车之家，萝卜快跑，国泰海通证券研究 国内已有十余个城市开展 司机薪酬（元/月） 6000 0 车价分摊（元/月） 1000 1330 车辆能耗（元/月） 300 300 FSD费用（元/月） 0 1900 每件配送成本（元/月） 0.24 0.12 每件降本比例： 51.70% 假设前提： 1000 100 2 5 0.1 产业深度 关键假设：收入端：单车售价 5 万/辆，按 5 年生命周期分摊收入 1 万/年；订阅费 2.5 万/辆/年。成本端：单车

15% 的机型属于中销量，剩下的 5% 属于低销量（以 2015 年销量计算），停产机型或将用于国际的机型销量叠加到相应的机型上进行排列 市场需求复杂度：分析过往 3 年销售数据，各机型客户需要标配比例，标配率低于 50% 的机型归为选配；定制产品指根据每 个客户需求不同重新设计 小挖 中挖 微挖 大挖 MTO ETO MTS 计划模式 A. 需求管理 B. 订单管理 C. 产销平衡 与生产计划 SY235C9I2KS SY205C9M2KS SY465C2M2H SY365CCI2KH  按大中小挖级别分类  该级别范围内单款机型量占该级别总量比例，选择单款机型占比大于 10% 的机型进行累计（代表销量高），累计比例达到 80% 的入选机型划入高销量范围； 15% 为中销售范围； 5% 为低销量范围  同时结合停产机型、后期升级换代机型等情况，对划分后的机型结合实际进行再调整 与生产计划 D. 零部件 计划与交付 E. 生产执行 与物流 16 订单组织方式：国际库存储备规则 MTS 模式下选配产品  统计 2015 年销售订单数据，整理选配机型中 常见特殊配置比例，设定为计划物料  计划物料作为储备库存，储备数量按照需求计 划数量 * 历史需求计划准确率  其他准备配件，关键特殊配置储备安全库存 MTS 模式下标准配置产品  主机按照标准机型储备库存，储备数量按照需求计划数量

关键成本波动因子监控 持续改善 14 1 、搞清楚工厂的成本结构——拆成本 2 、找出影响成本因素最大的关键节点——最大影响因子 所有数字化的前置条件都是把公司的最小单元经济模型找出来， 按比例大小排列其次，可变度高的排前面 3 、定义好围绕建立竞争力的指标体系—— 灯塔指标 4 、建立 一 个数据收集机制并动态监控指标的变化 数字化工具如何减少管 理成本 如何搭建快交付体系 总结： 中小工厂数字化新路径 中小工厂数字化新路径 17 成本 控制 工艺 改进 1 、销售费用最低化 2 、管理人员比例尽可能低 3 、减少按月发工资的人 4 、建立人效， 坪效， 机效等全局性指 标 1 、主要材料替换可行性 2 、 7 大浪费入手， “偷工减料” 3 、自动化 1 、成本清晰 (

、图案、颜色有较大变化的，建议分开编 码， 4 、字体格式，大小等建议不分开编码，通 过批次体现 26 物料有效期管理 已过期失效 27 BOM 的管理方案 A B C D 30% 70% 人工设定比例 替代料方案： A B C D 优先级 1 , 100% 优先级 2 , 0% 设定使用优先级 A B C D 有效期至： 2019-4-30 有效期从： 2019-5-1 供应策略和方法。 68 全面规范的内外部采购供应管理与物资管理 供应商 采购计划 / 采购协议 采购订单 接收 / 检验 发票 / 付款 • 供应商录入 • 合格供应商管理 • 多货源比例分配 • 供应商评级 • 供应商考核 • 采购计划批准 • 要求到货时间 • 默认供应商 • 是否允许修改默认 价格 • 采购订单批准 • 修改要求重新审批 • 物料采购属性控制 采购员控制 不合格 • 收货状态管理 • 不能超量接收 • 要求检验 • 匹配供应商 • 匹配采购订单 • 不能超量开票 / 付 款 • 不能超金额付款 • 超量预警 • 超量比例控制 • 预付款警告 统一采购策略 统一供应商管理 采购中心 分子公司 统一价格策略 统一采购计划 货物接收 检验入库 原料自行采购 库存管理 退货 供应商寄售 零星物料采购 直发采购