黑 流 金 融 地 产 科 技 集团 V5 三期工程 © 公司机密 具体地，从战略实现来看，基于规划要求，须持续跟踪集团总体规划目标、 业务组合战略、资源战略以及安全生产、节能减排目标实现情况 集团 20xx 规划目标  主营业务收入： 4000 亿元  利润总额： 150 亿元  EVA ： 60 亿元  国有资产保值增值率平均达到 120%  资产负债率逐年下降， 20xx 利用集团管理驾驶舱，将基于价值创造路径，结合集团战略管控要求，对集 团、业务中心的财务回报进行反映与分析，挖掘优势与差距，支持决策优化 总体上，集团推行战略管控模式。因此，集团领导层需要了解集团、各业务中心的价值创造情况；对比目标要求， 理解存在的优势与差距，及其背后主要的业务原因。 EVA 盈利能力 营运效率 资本成本 未来预测 利润水平 收入规模 成本节约 资产效率 股权结构 资金水平 偿债能力 资金保障 资金场景 市场 宏观 环境 负债结构 集团 V5 三期工程 © 公司机密 集团对有色业务采取战略偏运营的管控模式。因此，在集团层面除了解有色业务的贡献之外，还须更多地了解其 总体运营情况。 从有色业务角度，为实现“中国最具优势的有色金属资源商”这一战略要求， 须着力优化业务结构，区分品种策略加强资源控制、优化经营运作 中国 最具 优势 的有 色金 属资 源商 发挥 战略 性竞

政策的实施，为光伏产业的快速发展提供了有力保障。然而，随 着光伏产业的快速发展，其上中游环节的可持续发展问题也日益 凸显。硅料、硅片和光伏电池片作为光伏产业链的核心环节，其 生产过程中的环境影响和社会责任履行情况愈加受到关注。随着 国际市场对进口产品绿色属性的要求趋严，光伏产品碳足迹限值 及低碳认证等要求也对光伏企业提出了新的挑战。 1 工业和信息化部办公厅关于印发光伏产业标准体系建设指南（2024 版）的通知 型方面表现突出，但整个光伏行业的气候行动仍有待进一步加强。 鉴于此，继上期《光照未来：光伏组件企业可持续披露观察与建 议》 4报告发布之后，绿色江南继续追溯光伏产业链上中游环节， 对硅料、硅片和光伏电池片企业的可持续发展情况进行深入观察， 并提出相应的建议，以期为光伏产业的可持续发展提供参考。 本期观察聚焦于光伏产业链上中游的核心环节——硅料、硅 片和光伏电池片业务主要企业，通过分析企业披露的可持续相关 举措成 持续发展报告（包括 ESG 及社会责任报告）、官方网站报道，以 及各光伏产业协会通过公开渠道发布的信息。鉴于光伏产业上中 游企业的气候行动表现与其能耗水平、水资源消耗、温室气体排 放量、产品碳足迹认证情况、“三废”（废水、废气、固体废弃 物）管理措施以及环境投入等关键指标密切相关，因此，通过对 以上指标的披露数据及信息进行针对性观察与深入分析，不仅 本期可持续信息披露观察聚焦于光伏上中游产业链的三大核

进 行管理； 各承租人负责本经营区域的疏散通道、疏散设施的日常管理，并落实以下措施： a) 建立安全疏散设施管理制度，制度应包括责任部门、责任人和职责、安全疏散部位、设施 检测和管理要求、情况记录等内容； b) 按照国家标准配置防火门、防火卷帘、疏散指示标志、火灾应急照明、火灾应急广播等消 防设施，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效； c) 应在每层或各经营区域明显位置设置安全疏散图示， 对本经营区域的建筑消防设施、器材进行管理， 同时接受大型商业综合体消防安全管理 单位的管理。应落实以下措施： a) 建立建筑消防设施、器材维护管理制度 ，制度应包括责任部门、责任人和职责、设备 登记、保管及维护管理要求、情况记录等内容； b) 加强对消防设施和灭火器材的维护保养 ，确保其配置齐全、完整好用；需要维修时 ， 应采取相应的措施 ，维修完成后 ，应立即恢复到正常运行状态； c) 消火栓应有明显标识； d) 灭火器材配置及完好情况；室内外消火栓、水泵接合 器有无损坏、埋压、遮挡、 圈占等影响使用情况；消 防设施运行、记录情况；消防车通道、消防水源情况； 安全出口、疏散通道是否畅通 ，有无堵塞、锁闭情况； 安全疏散指示标志、应急照明设置及完好情况；有无 违章使用易燃可燃材料装修情况； 电气线路是否破损、 老化、连接松动 ，有无私拉乱接电线、违章使用电器 等违章用电情况；有无违章用火情况；消防控制室、

展规划引领企业改 革发展工作体系。 第四条 国务院国资委健全中央企业发展规划监督管理制度和工 作机制，统筹发展规划编制，组织对发展规划进行审核，监督发展 5 规划执行和调整情况，开展综合评价，推动中央企业发展规划管理 与国务院国资委监管职责联动。 第二章 发展规划管理机制建设 第五条 中央企业根据本办法规定，建立健全发展规划管理制 度，经董事会审议通过后报送国务院国资委。发展规划管理制度应 重 6 大问题研究，支撑发展规划编制、执行、评估、调整等工作，根据 需要可引入外部咨询机构。 第十条 中央企业应当加强发展规划基础信息管理，跟踪监测产 业发展情况，动态评估发展规划执行情况。 第十一条 国务院国资委健全专家咨询机制，建立完善信息系 统，建设发展规划数据库，作为推进国有经济布局优化结构调整的 基础支撑。 第三章 发展规划编制 第十二条 国务院 点。国务院国资委组织召开发展规划编制会商研讨会，明确重点领 域发展任务。 第十九条 中央企业应当于规划期首年 6 月 30 日前将董事会审 议通过的发展规划报送国务院国资委。应当包括以下内容： （一）发展现状，包括企业基本情况、发展基础、发展环境、 行业对标及竞争力分析； （二）总体要求、战略定位、发展目标； （三）产业布局安排，包括发展目标、路径举措、重点任务、 重大工程项目等； （四）发展规划执行落地的保障措施；

人力资源部每季度公布全公司员工参加培训的信息； 1.6 特别鼓励 鼓励自学 鼓励互助的非正式培训 鼓励资源共享、成果共享 1.7 人力资源部为每个员工建立培训记录档案；（见附件 1-1《员 工培训档案》）1.8 员工个人培训情况与绩效考评、薪金、晋升挂钩。 1.9 培训的基本配套制度 1.9.1“先培训，后上岗”制度 “先培训，后上岗”指的是新员工上岗前的培训；员工转岗前的培训； 新技术、新工艺推广应用前的培训等。新录用的员工、转岗的工 职位需求和个人需求确定的途径主要有以下几种 2.2.2.1 员工培训需求调查表：人力资源部在绩效考评之后将书面 的《员工培训 需求调查表》（见附件 2-1）发放到各部门，各部门汇总本部门所 有成员培训需求情况后填写该表，并于规定时间内交到人力资源部。 在一年一次的绩效考评中，由一个主管与员工交谈反馈的环节，这时 员工可向主管提出自己的培训需求，主管也提出其认为该员工下一年 度所需的培训。这些需求均反映在《员工培训需求调查表》中。 （包括培训计划、内容安排、讲义等）。 7.1.4 确定培训地点 原则上培训地点安排在成都福地总部； 特殊需要则可选择其他合适的地点。 7.1.5 确定培训时间 根据培训计划，结合师资联系情况、培训地点联系情况等，综合 考虑确定培训时间。 7.1.6 公布季度培训计划 计划中列出人力资源部、各部门本季度课程的清单，张贴于公司 内部网上； 将季度计划张贴于公告栏。 7.1.7 确定培训对象 根据

转型的要求。 5.1.2 价值创造应评估企业数字化转型过程中数字化发展和数字化导向的情况。企业应在战略上将数 字作为资源和资本，定位为客户和企业创造价值，获取可持续竞争合作优势，实现所需的新型能力体系， 以期产生卓越的经济表现和品牌优势。 5.1.3 组织保障应评估企业数字化转型治理体系和数字化资源的情况。企业应建立与数字化新型能力 一致的组织文化、组织机制与管理方式，并考虑用户/生态合作伙伴间的连接与赋能，以及数字化转型 业务场景应评估组织识别和规划与主营业务相关的业务场景情况，提升企业价值链管理和产业 链协同能力，还应评估企业工业互联网平台的应用情况，如工业 APP 的应用水平和创新能力。 5.2.3 数字化基础能力应围绕技术基础、管理基础、数据基础和安全基础四个重点方面，构建统一技 术语言、统一逻辑架构、统一业务语言和统一知识基座。 5.2.4 物联能力应评估企业工业边缘/网络能力、数据采集和生产/运营管控的情况。工业边缘/网络能 力重点评估企业新型网络覆盖情况，以及工业互联网标识解析的使用情况、边缘计算节点数量等。数据 采集重点评估数据采集自动化率、数据采集颗粒度和数据采集更新频率等。生产/运营管控重点评估企 业智能生产及运营管控情况、产品全生命周期可追溯等方面。 5.2.5 数联能力应评估企业数据治理和数据共享的情况。企业应在各应用系统和各部门之间建立集成 DB FORMTEXT 31 FORMTEXT XXXX —

年数据，虽然受疫情影响，但制造业在工业的地位并未发生改变， 2023 年制造业法人单位及规上单位数占工 业的比 重均超九成，且制造业的规上营收贡献达 86.5% 。 工业 & 制造业企业单位及营收的宏观情况 364.8 346.3 需求市场 1- 制造业是工业主要贡献 者 94.4 来源：国家统计局，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 ©2025.4 iResearch Inc. 5 136.0 117.6 423.7 404.9 49.3 46.0 规上工业 & 规上制造业企业营收情况 规上工业 & 规上制造业法人单位数情况 工业 & 制造业法人单位数整体情况 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2023 年制造业 占工业的比重 2023 年，制造业规上企业数占比最高的是非金属矿物制品业，而营收最高的是计 算机、通信和其他电子设备，整体上还是以资源型制造业为主，高端制造业需要发力。 制造业法人及规上企业情况 非金属矿物制品业 10.7% 计算机、通信和其 他电子设备 13.0% 金属制品业 7.8% 电气机械和器材 9.4% 通用设备 7.6% 化学原料化学制品 8.6% 电气机械和器材

设施老化， 服务感知差 节能降耗毫 无头绪 ，不 知从何下手 信息孤岛 难以打破， 各信息系统 数据无法共 享 管理运营 传统工厂现状 数据支撑 ● 掌握绩效情况，量化考核对象差距 ● 最大限度提高能源和设备利用率， 降 低 能源消耗和产品能耗 ● 减少人工抄表的误差 ，避免安全事故， 降低数据统计难度，提升人员工作效率 ● 了解单位产品能耗较在行业内的水 化 ● 掌握生产过程中设备实时能源消 耗 ● 及时排除设备故障 ，避免影响生 产 ● 分析产生问题的技术原因 ，降低 设 备损坏频率 ● 掌握整体生产运营概况 ● 掌握能源消耗和费用支出情况 ，考 量 是否合理，是否有节能空间 工厂用户需求 总工 / 副 总 工程师 总经理 中层 建设智慧工厂，解决传统工厂痛点 利用物联网、云 --> 确定排放源数据来源 --> 碳排放核算 --> 测算碳配额 --> 碳配额分解 --> 确定碳交易策略 碳交易 交易记录：汇总碳交 易 记录 碳市场分析：跟踪碳 交 易市场情况 碳交易决策：综合碳 核 算、管理制度及碳 交易 市场行情，生产 碳交易 碳减排 节能分析：评估重点 耗 能设备能效，提供 节能 建议 协调调度：充放电及 需 求侧响应策略

惯、访问方式各异，用户无法通过一个平 台集中掌握整体供、配、用情况， 无法统 一接收报警、统一运维； 部分企业内部的配电网建设年代久，配 电设施老旧，缺少自动化、数字化的技 术手段来实时监测整个内部电网的运行 情况， 分布式能源、储能的接入的风险 不可见、不可控； 受限于原来的变电所 空间、费用、手续，扩容困难，难以支 撑新增的大量的电动车充电需求； 企业自身对内部的供、配、用电情况运 行保障能力弱，专业性不强，很多还在 微电网暂行 管理办法 配电网规划设计 技术导则 微型 电压等级一般在 35kV 及以下；系统规模小， 系统容量不大于 20MW ，通常为兆瓦级及 以 下。 不同用电负荷密度情况中，用电负荷到达 20MW ， 对应中心城区供电范围为 1-5km² ; 乡村 地区为 20- 200km² 。 明确分布式电源为“接入 35kV 及以下电压等级， 位于用户附近，就地消纳为主的电源”。 在一起，内部通讯网络一方面接受 电网调度指令，也集中监视各子系 统的运行状态、汇总采集各子系统 的数据，网络互联、信息互通、高 效互动。平台根据最新的电网价格、 用电负荷、电网调度指令等情况， 调整各系统控制策略并远程下发， 使企业微电网始终高效稳定运行。 方案思路 AcrelEMS 企业能效管理平台以企业的能量和信 息流向搭建平台解决方案。 数据交互： 作为生产制造管理系统的一部分，具有标准的数