：要意识到 ，现 在的技术领域非常广泛 ， 一个组织几乎不可能覆 盖所有领域 ， 因此需要 为专业领域寻找合作伙 伴 - 评估数字化人才水平 ， 了解实际能力 ：有能够 提供现代解决方案的一 流团队吗 ？ 第 13 章 持续交付与 DevOps 1 尽早并持续发布软件特性 2 DevOps 进一步扩展了跨职能团队概念 3 成功的四个关键指标 好交付效能之间的相关 性 第 14 章 数字化平台 1 支持 API 的模块化架构而非单体架 构 2 自助访问数据 3 交付基础设施 4 遗留系统现代化 5 关键点 可重用性不是免费的 ，继续 维护和演化可重用组件需要 付出额外努力 支持 API 的模块化架构而非单体架 构 编程语言和工 具在不断发展 角度看 ， 遗留系统的负担来源 架构与基础 设施 遗留系统现代化 遗留流程 与治理 无论是技术 人员、组织 人员还是业 务人员 ， 缩 短其反馈周 期 打破壁垒 ， 让你的组织 架构朝着共 同的目标前 进 授权与客户 需求连接最 紧密的人进 行本地决策 迈向现代化的重要原则 02 01 03 1 把现代化当作路线图训练 ，而不是一个一成不变的计划 2

由之路。 从宏观政策上看，随着人工智能的兴起，对数字化的推动，已进一步上升 到“数智化”。2024 年 7 月 18 日，党的二十届三中全会通过的《中共中央 关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提出，“支持企业 用数智技术、绿色技术改造提升传统产业”。这是在中央文件中首次提出“数 智技术”，也就是说，在中央层面，对数字化的理解，已从单纯的数字技术， 上升到了“数智技术” 竞争力突出、协同创新能力强、治理能力现代化的产业集群。随着数字经济的 兴起，产业带演化为在区域内同类企业集聚，形成线下线上协同的产业生态协 调的新产业集群模式，是新时代构建现代化产业体系的重要模式。为加快现代 化产业体系建设、以科技创新推动产业创新，2023 年 4 月，习近平总书记在 广东考察时指出，要“更加重视发展实体经济，加快产业转型升级，推进产业基 础高级化、产业链现代化，发展战略性新兴产业，建设更具国际竞争力的现代 建设更具国际竞争力的现代 化产业体系”。 在国家政策支持下，各地产业带发展朝气蓬勃。根据中国民营经济研究会 发布的《2024 中国民营经济百强产业集群研究报告》，该报告上榜的 100 个 3 产业集群共汇聚了 180.1 万家民营企业，其中包括近 5 万家国家高新技术企业、 3000 家国家专精特新“小巨人”企业以及 1800 家上市公司。从产业类型来看， 2024 年百强产业集群中

和智能自动化将成为电力企业的必备能力。 优化电力企业架构⸺电力企业数字化转型的主要收益在于对效率、安全、用户满意度以及盈利能力的提升。要实现此 目标，电力企业需要搭建与转型相适应的架构。其中建设现代化、数字化的电网是重中之重，向业务提供基础的物理平 台。在智能电网之上，未来电力企业将依赖互联且智能的基础设施和基于云的平台，实现应用套件的集成和敏捷。数字 化转型平台并结合自动化、人工智能分析 还将增加 50%，其中增长最快的是光伏发电。 联合国可持续发展目标（SDG）的全球推广已经促使世界各国关注提高可再生能 源比重。SDG7力求确保到2030年人人都能获得价格合理、可靠和可持续的现代 能源。政府的政策，尤其是补贴，对可再生能源投资具有很大影响。印度的可再生 能源购买义务、污染控制条例和国家清洁能源基金正在促进可再生能源和清洁能 源技术的发展。美国诸州已经批准了州级可再生能源配额标准，并制定了2050年 价值。 电网的现代化和数字化迫在眉睫。而这一过程也会产生海量的数据。对企业来说，加大对数字化 转型投资，建设互联互通的数字化电网，提升能力使公司能够在自己的系统中对数据进行管理 和响应将是一个重要的战略要求。需要考虑的因素包括： 海量数据。各类可再生和分布式能源资源、AMI、互连的设施和智能设备，以及 员工、生态系统合作伙伴与供应链之间的沟通都会产生大量数据。 电网现代化加速。要提高可

发布 2022 - 07 - 01 实施 发 布 T/QDSF 012—2022 T/QDAS 088—2022 青岛市现代服务业联合会 青 岛 市 标 准 化 协 会 全国团体标准信息平台 全国团体标准信息平台 T/QDSF 012—2022 T/QDAS 088—2022 I 目 次 前言 . 前 言 本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 本文件由青岛市现代服务业联合会提出。 本文件由青岛市现代服务业联合会和青岛市标准化协会联合归口。 本文件起草单位：青岛市现代服务业联合会、青岛市标准化研究院、青岛科创蓝碳减排科技有限公 司、青岛百恒新能源技术有限公司、青岛思科万方经济信息咨询有限公司、青岛众创联合碳减排科技有 industrial park 企业根据自身经济发展的内在要求，聚集各种生产要素，在一定范围内进行科学整合，提高工业化 的集约强度，突出产业特色，优化功能布局，使之成为适应市场竞争和产业升级的现代化产业分工协作 生产区。 4 评价条件 开展低碳园区评价时，园区宜满足的评价条件为： a) 遵守国家和地方有关法律、法规，近三年内未发生重大安全、环保事故及重大环境违法事件， 完成国家或地方政府下达的节能减排指标；

行业方案 行业案例 一 二 葡萄酒产业数字化全景图 葡萄产业 数字化应用场景打造 数字化 应用 现代农业产业园 统一数据标准体系建 数据集成 设 现代农业产业园 IoT 数字化基础设施建设 基础设施 种植智慧管理平台 现代农业产业园大数据中心平台 葡萄酒酿造数字化管理平台 综合服务管理平台 工艺流程分析 酿造工艺管理 智慧酒窖管理

联盟、浙江省信息化促进会、中山连线 IT 经理沙龙 ·006· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 金融行业 ·007· 在全球经济数字化转型加速与金融科技革命深度融 合的时代背景下，金融行业作为现代经济的血脉，正经 历着从服务模式到核心能力的全方位重塑。数字化转型 不仅是金融机构提升运营效率、优化客户体验的必然选 择，更是应对风险挑战、实现普惠金融、服务实体经济 高质量发展的战略引擎。在此背景下，《2024 算及人 工智能算法，对各类物联网及影像数据进行深度分析，构建完整实时风险预警体系，帮助企业提前发 现风险，极大丰富太平洋产险的盈利模式和风险管控能力。 3、在农险领域，用现代信息技术改造传统农业、装备农业是实现农业现代化的重要途径。农业物 联网技术通过实施监控、提早预警实现减损，通过数据分析为农业金融需求、管理需求的判断提供重 要支撑。通过搭建智能物联网数据应用平台，实现物联网数据采集、物联网设备管理、风险告警、物 家，员工人数 3.98 万人，形成“立足经济中心城市、辐射全国、联通全球”的服务体系。设有香 港分行，控股 1 家金融租赁公司、1 家理财公司和 2 家村镇银行，基本形成了涵盖银行、租赁、理财 等多个领域的现代金融集团。 2021 年被认定为国内首批系统重要性银行，进入全国 19 家系统重要性银行行列；2023 年英国《银 行家》全球 1000 家银行排名中，按一级资本排名第 46 位。 申报单位名称

商业价值研究院 | 研究洞察 2025 全球银行 和金融市场展望 把握 AI 新时代，推动银行业绩增长 IBM 如何提供帮助 现代金融机构需要模块化、安全性、开放性、AI 驱 动的功能以及基于混合云的协作能力。IBM 致力于帮 助您改善客户体验、打造现代化核心银行基础架构、 开拓创新性支付解决方案以及推动企业风险管理转 型。如需了解更多信息，请访问 ibm.com/industries/ 为大型语言模型（LLMs）和大型推理模型（LRMs）突 破局限、拓展应用边界的关键时期。 22 重塑银行业核心架构。现代化的业务架构是银行与外部生态系统对接，并根据市场环境 和客户需求调整产品的先决条件。银行业高管可以利用 AI 来评估复杂的架构依赖关系， 并加速应用现代化。银行高管在谈及业务战略挑战（如场景金融）时，普遍认为核心障 碍来自基础架构层面。银行面临的主要挑战包括：核心系统模块化不足（53%）、API 16 Nubank 的中小企业业务总经理 Maximiliano Damian Rodrigues 表示：“我 们在一个全新的环境中运营技术，这是一项关键优势，让我们能够随心所欲地开展创新。 我们的现代技术体系极具吸引力。” 17 创新盈利模式，提升 PBR，使银行在绩效象限中占据更有利位置 客户洞察与预测性营销。银行正在探索更精准的方法，分析客户行为模式。银行结合 LLMs 和 LRMs

山东出版数字融合产业研究院有限公司：出版产业大脑 259 农业行业 264 佳沃集团有限公司：佳沃集团蓝莓全产业链数智化转型 助力乡村振兴 264 山东临沂烟草有限公司：鲁烟惠农一站式烟叶生产托管服务平台 助力烟草农业现代化发展 268 河南心连心化学工业集团股份有限公司：数智农田管理平台 274 厦门国贸数字科技有限公司：“e 鹭护农”智慧农业供应链平台 287 国有企业 293 中移物联网有限公司 行业数字化发展，具体表现在：形成精细化工产业智能化制造范例。在已有的生产制造系统基础上， 充分融合人的知识，应用大数据、云计算、边缘计算、（移动）网络通信和人机交互的知识型工作自 动化以及虚拟制造等现代信息技术，从生产、管理以及营销全过程优化出发，推进以高效化、绿色化 和智能化为目标的精细化工产业智能化制造。不仅实现制造过程的装备智能化，而且也实现制造流程、 操作方式、管理模式的自适应智能优化，使得企业经济效益和社会效益最大化。 自在前端技术、算法模型、 平台架构等方面的领先优势，为产业链上下游企业提供一站式解决方案。 3. 构建服务型制造链主企业，坚持行业赋能 创新发展新业态、新模式，以“制造 + 平台 + 服务”的现代服务型企业转型，更好地赋能行业、 服务客户。硅基新材料工业互联网平台搭建从硅矿冶炼、硅粉加工、单体合成、下游制品加工的完整 产业链，建成硅基新材料行业工业互联网平台。链接产业链上各个环节的资源和能力，协同发力，通

局面。为高效集中力量推动工业化进程、实现经济社会赶超发展，借鉴苏联计 划经济经验，开启五年规划（计划）编制实施，成为国家有序推进现代化建设 的重要制度安排，中国“一五” 计划拉开中国特色五年规划体系序幕 。 从 “一五” 到 “五五”，五年计划是计划经济体制下国家调控经济、推进现代化 的核心工具，围绕工业体系构建、国家发展战略需求（如备战、民生调整）动态 调整。后续随着改革开放推进，从 “计划” 承上启下，聚焦全面建成小康社 会；“十四五” 立足新 发展 阶段，迈向社会主义现代化建设新征 程，二者共同服务于新 时 代发展全局，推动发展模式迭代升级。 从 “十三五” 到 “十四五”，规划一脉相承又迭代升级： 理念延续：坚守新 发展理 念，持续破解发展不平衡不充分问题； 任务进阶：从全面建成小康社会，转 向全 面建设社会主义现代 化，任务更聚焦高质量、系统性 ； 动力升级：从适应新常态到构建新 2021 - 2025 推进 “五位一体” 总体布局：开 启社会现代化新征程；立足新 发 展阶段，贯彻新 发展理 念、构建 新 发展 格局；深化供给侧结构性 改革，以创 新 驱动、高质量供给 引领创 造新 需求，首次提出 “数 字：中国” 概念 u 全局升维：统筹 “五位一体”， 协同推进各领域现代化； u 格局重塑：聚焦构建新 发展 格局，重塑经济循环逻辑； u 数字引领：突出

国资委专业化"管资本"的转型，监管机构职责持续优化，专业性、系统性、针对性与有 效性显著提升，监管体制和方式日益契合市场化、法治化要求。这一演进过程可划分为 三个具有鲜明特征的阶段： （1）起步探索期：从放权让利到现代企业制度奠基 改革开放初期，面对计划经济体制下国有企业缺乏经营自主权、效率低下的突出问 题，国家以"放权让利"为突破口启动国企改革，逐步打破"统收统支"的传统管理模式。 1988 年，为改变 为国资监管改革 指明方向。1993 年党的十四届三中全会通过《中共中央关于建立社会主义市场经济体 国资国企穿透式监管白皮书 2 制若干问题的决定》，首次提出"建立现代企业制度"的改革方向，明确国有企业要成为 "产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的市场主体，为国资监管从"管企业"向"管 资产"转型奠定理论基础。1998 年，国务院国有资产监督管理委员会开始探索政资分开 与监督工作有关事项的通知》（以下简称《通知》），明确提出以“智能化穿透式监管” 为主线，推动国有企业内控体系从传统层级管控向全链条、全要素的数字化治理转型。 这一政策不仅是对国企改革深化的重要部署，更是国家治理现代化在国资监管领域的集 中体现。 《通知》首次在内控领域提出智能化穿透式监管要求，强调以穿透式监管为主线， 以智能化转型为抓手，横向协同联动，纵向穿透到底，实现全链条风险防控与实时监测， 推