某大型家私集团SAP信息化项目规划方案88999999 生产性 产品组合 BOM 物料,编码规则: 3-8 位按顺序流水编号;虚拟物 料(按套件或组件库存管理)例如“沙发 + 床”,“床 + 衣柜” 套件 81000000 81999999 生产性 成品物料,虚拟物料按实物库存管理,编码规则: 3-8 位按顺序流 水编号,例如“沙发 1 人 +2 人 +4 人” 组件 82000000 82999999 生产性 组件,编码规则: 32000000X 32999999X 生产性 组件下属层级,实物管理物料 部件 21000000 21999999 生产性 半成品类 板件 22000000 22999999 生产性 半成品类 原辅料 11000000 19999999 生产性 生产性原辅材料,与原有规则基本保持一致 广宣类 51000000 51999999 非生产性 非生产性物资,广告宣传类 饰品 52000000 52000000 52999999 非生产性 非生产性物资,饰品类,连同成品一起销售 装修 53000000 53999999 非生产性 非生产性物资,装修材料类 低值易耗 91000000 91999999 非生产性 非生产性物资,办公用品等物资 服务类 92000000 92999999 非生产性 非生产性物资,服务类编码 37 BOM 数据管理:基于销售 BOM+ 物流 BOM+20 积分 | 109 页 | 18.41 MB | 8 月前3
2024年新型工业化重点理论研究成果发布-赛迪产业科技创新 能力不断跃升 企业发展活力和 竞争实力实现 新提高 发展方式加快向 高端化智能化 绿色化转型 基础研究能力仍有不足,科技 成果转化效率不高 传统产业转型滞后,新兴产业 发展动力不足,生产性服务业 支撑作用偏弱 生产效率相对较低,部分行业 出现产能过剩,企业效益不高 核心矿产和关键能源对外依存度 较高,关键共性技术自给率、产 业布局合理性还需提高 技术革命性突破正引发产业变革 全球经济复苏面临诸多挑战与不确定性10 积分 | 20 页 | 3.87 MB | 9 月前3
某主机厂企业数字化建设项目规划方案OA 系统 进口件库存管理 移库扫描 BOM 转 换 审批 生产报工 发动机总成 销售出库 SP 件订单生成同步到 SAP SP 件扫描入库同步到 SAP 安全库存采购入库 生产性采购 量产 LP 、量产例外、原辅料、 新机种、样件例外、支给件 售后备件管理 AS400 KD 件库间某著 名企业 支给件 扫描出库 脱批 件出入库 核心部件外装、涂装 根据物料耗用、库存水平和补货时间 系统自动计算并发出供应商看板补货 通知 • 产品产量较大,生产节拍相对 稳定 • 通常与 VMI (供应商管理库 存) 和第三方物流结合应用 各种生产性原材料 / 零部件 12 是 否异常 备货单 2 据计划编制 备货 清单 生产中的物料供货方式 _ 推式发料示例(应用于量产 件) 根据生产计划推 送物料 打印备货单10 积分 | 106 页 | 10.08 MB | 22 天前3
2025财务管理新纪元:世界一流企业的智能费控卓越之道白皮书优化策略,持续升级顾客体验。 这一从 “标准化” 到 “精细化” 的管理跃迁,对事前 - 事中 - 事后的流程环节发起变革,不仅印证了烤匠在直 营模式下对效率边界的极致探索;更是烤匠在无需报销理念下,对非生产性合同管理模式的实践变革。这也 让 “匠心” 从烤鱼工艺延伸至企业治理的每个环节,为连锁化扩张按下 “加速键”。 核心场景 流程环节 员工行为Before 员工行为After 解决方案 提交合同,盖章30 积分 | 61 页 | 28.44 MB | 3 月前3
某大型电子制造集团企业数字化转型SRM供应商关系管理项目整体解决方案(225页 PPT)Shared Service BU 2 要货方,订单方,结算方分布式采购 自动 财务 结算 采购申请 寻源定点采购执行 采购结算 采购申请 寻源定点 采购执行采购结算 设备 设施 生产性 物料 办公用品 低值易耗品 备品备件 服务性采购 物料分类与采购策略 匹配原则 经济效益最大化 对 于 采 购 额 占 比 达 的 物资,首先考虑集中 采购,获取最大的效20 积分 | 225 页 | 19.68 MB | 3 月前3
重点行业数字化转型方法论(99页)能够为风场设计建立更加精密的风资源图谱,为设备运 行建立齿轮、轴承等更加微观细致的数字模型, 为风场管理 提供准确有效的气象、能源等数据输入以应对雷击、台风、 雾霾等不同场景需求,从而为智能选址设计、生产性能提升、 74 管理决策优化等提供有效数据支撑。 11.1.2 设备维护: 由人工调试向智能运维转变 风场一般处于人烟稀少、位置偏僻、环境恶劣的地区, 不适宜维护人员长期驻扎。特别对于海上风电来说,后期运10 积分 | 99 页 | 472.56 KB | 22 天前3
大型集团“十五五”企业战略规划数字化转型编制实战指南:7大工具+案例,破解企业数字化迷局煤炭等行业推进智能制造,提升生产效率与 资源 利用率; 2. 战略性 新 兴产业成为经济增长新引擎,如新 能源 、新材料、 高端装备制造、生物医药等产业规模持续扩大; 3. 现代服务业快速发展,特别是生产性服务业,如金融、科 技服务等,向专业化、高端化迈进 。 1. 传统产业企业需加大转 型 投入,推进技术改造与 设 备更新 ,如 某钢铁企业投 资建设智能工厂,实现生产流程自动化与智能化,降低人力成本与20 积分 | 172 页 | 7.90 MB | 3 月前3
博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界2025年度报告应对气候变化:亚洲推进绿色发展SDG 2.4.1 相关,特别是实现可接受或理想肥料管 理水平的农业用地面积的比重。 ● SL2-有机农业占总农业用地面积的 比例,与 SDG 2.4.1 直接相关,特别是农业 面积中生产性和可持续农业的比重。 ● SL3-反刍动物数量与农业用地面积 的比例,有助于减少温室气体年度排放,与 SDG 13.2.2 相关。 亚洲在高效、可持续的能源(EE)方面 的表现较弱(图10 积分 | 168 页 | 7.27 MB | 9 月前3
2019年-2025年国资国企政策汇编-国资智库增效。创新管控方式,推进目标成本管理,强化对标管理,开展多 维度成本分析。有效运用作业成本法、标准成本法、量本利分析、 价值工程等工具,持续完善标准成本体系,细化成本定额标准。严 控各项费用性开支和非生产性支出。强化考核激励,层层压实责 任,激发内生动力。 (四)强化税务管理,实现规范高效。推进集团化税务管理, 建立税务政策、资源、信息、数据的统筹调度和使用机制。加强财 税政策研究,不断完善税务政策库、信息库,及时指导各级子企业20 积分 | 345 页 | 3.28 MB | 3 月前3
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