2021 年 1 月 答案示例 ……………… 2 客服中心 医保怎么报销 2021 年 1 月 答案示例 ……………… 3 客服中心 少儿基本医疗保险参保登记 2021 年 1 月 答案示例 ……………… 4 客服中心 医疗费报销的时间要求 2021 年 1 月 答案示例 ……………… 5 客服中心 大病医保门诊和住院报销比例是多少 2021 年 1 月 答案示例 ……………… 6 客服中心 年 1 月 答案示例 ……………… 7 客服中心 大学生医保办理流程是什么 2021 年 1 月 答案示例 ……………… 8 客服中心 基本医疗保险参保人员享受规定特殊慢性病种待遇备案 2021 年 1 月 答案示例 ……………… 9 客服中心 医保办理流程是什么 2021 年 1 月 答案示例 ……………… 11 客服中心 哪些人可以申请特药 2021 年 1 月 答案示例 ……………… 客服中心 特药要怎样去申请使用 2021 年 1 月 答案示例 ……………… 13 客服中心 哪些人可以享受普通门诊统筹待遇 2021 年 1 月 答案示例 ……………… 14 客服中心 新农合医保怎么办理 2021 年 1 月 答案示例 ……………… 15 客服中心 城镇职工医疗保险退休的条件是怎么规定的 2021 年 1 月 答案示例 ……………… 16 客服中心 城乡居民参保后医疗保险什么时候可以使用

您已被分配至班级 SDIRFDKW20 ，课程名称 XXXX ，时间 2018 年 06 月 13 日上午 9:00-11:00 3. 请进行试卷批改 4. 请上传班级报告 5. 。。。。。。 示例 姓名： 专业： 级别： 综合评分： 20 学员管理 建立全维度的学员管理档案，提升客户体验 合同 项目立项 项目预算 资源管理 结班 交付过程 姓名： XXX 技术方向：大数据 2017-05- 04 HCNA 65 能力发展计划 一 二 三 四 0 100 200 300 400 500 600 0 20 40 60 技能路径规划 课程推荐 能力概览 示例 偏好设置 21 结班和项目关闭管理 建立结班和项目关闭任务检查机制 合同 项目立项 项目预算 资源管理 结班 交付过程 班级关闭 班级关闭条件 检查 班级关闭 班级关闭条件 限管理提供便利；  兼顾职能型与项目型组织管理，可建立多 重汇报关系的组织架构管理；  实现统分结合的两级组织机构管理模式；  组织架构历史版本完整记录组织调整历史 记录 方案要点 组织架构 示例 26 职位体系管理解决方案 –通过对现有职务职位体系梳理，构建完整的职位 体系 ，完善员工职业发展通道 薪酬： 以岗定薪，标准化 薪酬计划 能力管理： 基于岗位的能力 要求及匹配分析

沿街过店客流、进店客流、进店率 AI 客流统计系统提供的数据和分析结果可以 为商家的选址决策提供有力支持。 应用场景示例：营销策略制定 企业可以根据客户画像数据制定更精准、 更有效的营销策略、市场推广计划等。 应用场景示例：营销数据分析 根据渠道客流情况、销售情况、转化率数据帮 助管理层更直观评估销售业绩，优化销售策略。 n 功能简介： 客流营销应 设备： AI 摄像头 功能应用场景 门店安防应用 第 25 页 应用场景示例： 仓库、库房、营业厅、 数码产品门店。 通过检测温湿度来调整门店最佳环境，不 仅可以提高门店环境舒适度体验，还可以 保证仓库等特殊场景保持最佳温湿度环境。 应用场景示例：营业厅、餐饮、商超等 有与顾客交互沟通需求的客户 实时记录员工的门店工作期间的沟通对话和 声音信息，录音数据可以存储在设备内部或 通过 AI 传输方式发送到云端存储平台。 应用场景示例：餐饮、商超等具有统一营 销宣传管理需求的客户。 允许企业将多个门店设置统一的背景音乐，为 店面环境营造特定氛围，有效增强品牌或产品 的宣传效果。 应用场景示例：超市、便利店、药房等显示 价格的电子类标签 通过电子价签商家可以快速地更改商品价格，

您已被分配至班级 SDIRFDKW20 ，课程名称 XXXX ，时间 2018 年 06 月 13 日上午 9:00-11:00 3. 请进行试卷批改 4. 请上传班级报告 5. 。。。。。。 示例 姓名： 专业： 级别： 综合评分： 21 学员管理 建立全维度的学员管理档案，提升客户体验 合同 项目立项 项目预算 资源管理 结班 交付过程 姓名：马旭 技术方向：大数据 2017-05- 04 HCNA 65 能力发展计划 一 二 三 四 0 100 200 300 400 500 600 0 20 40 60 技能路径规划 课程推荐 能力概览 示例 偏好设置 22 结班和项目关闭管理 建立结班和项目关闭任务检查机制 合同 项目立项 项目预算 资源管理 结班 交付过程 班级关闭 班级关闭条件 检查 班级关闭 班级关闭条件 限管理提供便利；  兼顾职能型与项目型组织管理，可建立多 重汇报关系的组织架构管理；  实现统分结合的两级组织机构管理模式；  组织架构历史版本完整记录组织调整历史 记录 方案要点 组织架构 示例 27 职位体系管理解决方案 –通过对现有职务职位体系梳理，构建完整的职位 体系 ，完善员工职业发展通道 薪酬： 以岗定薪，标准化 薪酬计划 能力管理： 基于岗位的能力 要求及匹配分析

战略用 户 财务用 户 人力资 源 外部用 户 外部 资源库 外部检 索资源 内容检索 知识编辑 知识产权 产 权 管 理 知 识 推 送 绩 效 管 理 数字图书馆 知识激励 示例 协作 知识 管理 邮件提醒 会议跟踪 论坛 问题与案例 Best Practice 知识发布 知识分类 知识反馈 知识推荐 全文查 询 知识导 航 RSS 各类 数据 各类 数据 研发 研发规划 研发主数据 研发产品 合同 合同主数据 销售合同 采购合同 项目合同 46 . 数据管控体系：建立全域数据模型 项目主题域概念模型 - 示例 2.0 项目 2.1 项目信息 2.5 项目费用 2.2 项目规划与立项 项目前期 项目立项 项目预算 项目结算 项目规划 2.3 项目计划及执行 项目投资计划 项目选项 项目投资完成 信息化项目专 有信息 健康安全环保 项目专有信息 审计项目专有 信息 非线路大修技改 项目专有信息 管线大修技改 项目专有信息 项目基本信息 项目验收 项目决算 实体属性 - 示例  数据模型：细化各主题域中数据对象（实体），通过数据对象及其关系描述业务运营和管理过程中涉及的 主要业务概念和相关规则，规范化数据对象定义 – 对核心业务、流程、数据的属性进行抽象 –

单位的业务数据进行收支平衡管 理，是集团财务未来面临的挑 战。  集团统一的销售资源、工厂产 能、物资库存、供应商资源的平 衡可充分发挥各下属公司的优 势。 多 组 理 重 示例 17 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 床垫分厂 1205 实木分厂 1206 按照分厂独立核算： 南方家居生产基地下设 6 个工厂，每 个工厂要求独立核算，出具独立的资 产负债表和损益表， 在系统中使用标准的业务范围功能出 具报表。 示例 23 借： 对 1202 考核内部成本 贷：对 1202 考核内部应付 基于考核目的出具分厂独立核算报表  在集团层面统一核算成本，同一个法人下，的各个分厂之间的 贷：对 1201 考核内部收入 借：材料成本 贷：内部往来—分厂 借：内部往来—分厂 贷：材料成本 24 按照销售组织及产品类型自动出具多层级的报表 损益表 明细 示例 25 财务成本精细化、财务管理职能强化的构思 1. 成本精细化核算 （ 1 ）成本管控 & 核算模式横向可以明细产品级，纵向可以到车间级； （ 2 ）水、电、气、煤等公用费用精细化分到各生产车间（

投资管理能力 系统建设能力 3 大主业 城建 旅游 康 养 旅游 文体 健康 城建 科技 金融 十五五规划集团型企业战略规划通用框 架 - 战略屋 - 示例 展示页 4 “ 十五五”规划指导手册 某新 能源 汽车企业行业环境分析 - 品牌与 产业布 局分析案例 全球品牌生态 与 产业布 局 14,280,000 台 新 能源 汽车全球销量 汽车出口量增速明显彰显了“中国制造”的“含金量”。 新 能源 汽车正在成为支撑企业出口新 动能的重 要驱动力 展示页 5 “ 十五五”规划指导手册 十五五规划集团型企业战略保障体系设计 - 示例 战略管理严格遵守全面战略实施系统，遵循一套成熟的战略落地体系，以管理旗下行业跨度大、企业层级交 叉的众多子公司 战略部 主 导 监 督 指 导 参 与 参 与 监 督 集团战略 流信息，预测未 来物流需求并规 划最佳方案 ▪ 把控物流情况， 部门及时响应 ▪ 将物流质量及降 本成果对接个人 绩效 十五五规划集团型企业战略业务规划 - 示例 展示页 10 “ 十五五”规划指导手册 十五五规划整体框 架 - 示例 某集团“十五五”战略整体框 架 战略回顾 “ 十四五” 取得成就回顾 “ 十四五” 发展经验总结 “ 十四五” 目标完成情况 战略研 究 外部环境分析

性需监控，设定质押率动态调整机制。如铜加工企业质押率随 LME 铜价波动每下跌 10% ，质押率下调 5 个百分点。 2. 风险量化工具 采用 VaR（风险价值）模型测算极端市场环 境下潜在损失，示例参数设置： 风险类型 置信水平 持有期 压力情景参数 利率风险 99% 1 个月 收益率曲线陡化 50BP 汇率风险 95% 1 周 人民币贬值 3% 商品价格 90% 10 个交易日 年资产负债表、利润表、现金流量表 o 舆情数据：司法纠纷、行政处罚、负面新闻 2. 智能财务分析 通过深度学习模型识别财务报表异常点，自动计算关键指标并 生成风险信号。 3. 多维度风险评估 建立量化评估模型，权重分配示例如下： 评估维度 权重 评估内容 偿债能力 35% 流动比率、利息保障倍数 盈利能力 25% ROE、销售净利率 经营稳定性 20% 主营业务收入波动率 信用历史 15% 征信记录、履约情况 o 消费行为：分析银行卡流水中的消费频次、商户类型及 大额交易异常模式 o 社交属性：基于运营商数据评估联系人网络稳定性（如 近 3 个月通话记录中高风险号码占比） 以下为风险权重分配示例（可根据业务策略调整）： 评估指标 权重占比 动态阈值规则 征信评分 35% <600 分自动触发人工复核 月均负债收入比 25% >70% 时扣减 15 分 消费波动系数 20% 连续

API 面板 可视化函数编排区 函数编排支持条件分支、循环、异常控制等，支持变量读取、定义，能够实现 复杂场景下的开发。 如下图：条件分支 条件分支 多路径的条件： 多路径条件示例 循环： 循环示例 函数的参数配置 参数配置 字段映射开发 字段映射 向导式的开发 向导式开发 3.2.3.5.2 开发流程生命周期管理 开发流程生命周期 登录系统，查看你可以用的表和表结构，如下图所示： 件等，通过服务注册添加相应的元数据信息，通过系统管理员审批后即可对外 开放。 服务属性配置：如服务标识、服务名称、服务描述、服务发布地址等信息 的配置；服务参数配置：包括输入参数、输出参数、输出内容等配置，示例图 如下： 4.1.2.7.3.2 服务注销下线 对于长期没人使用的服务进行注销下线处理，服务注销应包含资源清理与 应用下线： 资源清理：备份包括前后台资源清理、调度数据清理、应用和数据的备份。 表名，中文名称， 描述信息，存储位置、数据结构。通过调用基础平台的元数据实现数据字典查 看。 开发界面 通过开发平台配置数据处理流程，可支持库内与库外、云平台与关系数据 库的混搭数据处理，示例如下： 上 述 的 处 理 流 程 实 现 ： 在 hadoop 上 对 ods_cdr 通 过 sql 脚 本 汇 总 dw_cdr，再通过数据分发到 db2 上的 dw_cdr_yyyymmdd

始 终 向上 管理 打通 渠道 形成 共识 向下 管理 提高 参与 感， 保障 落地 国资国企改革研究：通过对国资国企改革的政策研读，分析研究未来政策趋势， 为十五五规划提供顶层方向输入 示例 2015 年《关于深化国有企业改革的指导意见》 改组组建国有资本投资、运营公司，探索有效的运营模式，通过开展投资融资、产业培 育、资本整合，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构；通过股权运作、价 本为主”完善国资监 管方式； • 加快国有经济布局 结构调整，切实提 高资源配置效率； • 重塑有效的企业运 营机制，促进国有 企业进一步转换机 制 政策研读 趋势判断 1 外部分析 示例 产业短名单 需要国资引导产业 重点产业分析：对重点产业进行分析，为十五五期间产业布局提供外部输入 将武汉、襄阳、宜昌等地 打造成为 综合性国家产业 创新中心、“芯” 产业智能 创造中心、制造业高质量 • 产业交叉情况梳理分析 • 重点产业承接主体分析 • 新兴产业承接主体分析 • 其他产业承接主体分析 • 产业重组整合机会研究 • 重点产业促进机会研究 • 产业整合困难挑战分析 示例 外部分析 过程中，参考借鉴在国资布局中探索较多的省市，通过对比，辨证借鉴未来国资 布局的优化方向 “ 十二五”末国资布局情况 • 产业布局情况： 72% 投向战略新兴产业、先进制造产业、现代服务业、基础设施和民生保障