时，如何保证 EBS 与 CBS 单据的一致性，若有一方 单据传递不成功，另一方 已传递成功的单据如何处 理？ 主要针对业务： • 报销 - 不付款 • 卖品 / 资产采购付款 • 分账款付款 • 第三方服务费付款 主要针对业务： • 报销 - 立即付款 • 预付款 / 借款 讨论点 4 第 7页 资金支付过程中， CBS 系统、 OA 系统的功能定位讨论 核销 AP 发票 EBS-AP 在途资金 -POS 预收账款 - 支票 预收账款 - 会员卡 / 自制票券 应收账款 - 第三方卡 / 第三方票 券 应收账款 - 支付宝 / 微信 应收账款 - 第三方平台 贷：中间科目 收入 - 服务费收入 借：中间科目 贷：收入 - 票房 / 卖品 / 工本费 预收账款 - 会员卡 确认票房及卖品收入、会员卡 及自制票券销售 流程 1.2 资金入账 —— 现金缴存、第三方提现、核销应收 借：银行存款 贷：现金（现金缴存流程） 在途资金 -POS 应收账款 - 第三方卡 / 第三方票券 应收账款 - 支付宝 / 微信 应收账款 - 第三方平台 特殊说明：服务费收入在 1.1 收银稽核流程中确认 待确认事项：  会计科目的使用及八段取值要求，包括中间科

更多体现为业务驱动，科技公司与金融机构更多 体现为“竞合”关系 科技公司与持牌机构将形成“竞合”关系，而 非简单替代。一方面，金融行业兼具强监管属性和 高专业壁垒，且对金融信息的时效性有较高要求。 金融机构和提供第三方大模型技术服务的科技及创 业公司由于产融分离、持牌经营等因素，未来更可 能形成合作关系，尤其在供给侧，仍然需要由具备 金融专长、牌照资源的金融机构和金融科技公司提 供优质金融产品服务；而不具备监管牌照、业务 验较为领先、占据服务入口的科技公司及创业公 司可能在需求侧获客、渠道侧流量分发方面与金融 机构形成“竞合”关系。另一方面，金融机构出于 自身业务禀赋、人力资源、技术储备等多方面的考 虑，未来亦有可能更多采取与第三方服务商相互合 作的方式来加强大模型能力建设。具体来看，目 前金融机构较多与大模型供应商合作开发，而部 分技术布局领先、牌照资源完备、业务场景丰富 的大型金融科技公司正在基于自研大模型赋能金 一是大模型技术自有的风险可能传导至金融系统； 二是大模型放大金融系统现有的潜在风险；三是大 模型与金融业务的深度融合形成潜在的新型金融风 险。未来，伴随大模型在金融行业的进一步落地应 用，建议相关监管机构、金融机构、第三方技术服 务商等加强合作，建立适当的风险管理制度和监管 框架，防范潜在风险。 1. 大模型可能引发更多金融风险，给金融系 统安全带来挑战 第一，从大模型本身来看，其在输出内容可控性、 模型

180°打线，性能优异，并提供模块单体第三方权威测试机构认证报告 3. 提供至少 3 种以上颜色，满足网络颜色管理 4. 彩色 T568A&T568B 打线标示系统，方便打线 5. 产品满足至少链路 4 连接点性能，并提供第三方权威测试机构认证报告 6. 塑体材料选用高强度耐冲压 PC，防火阻燃可达 UL94V-0 7. 产品性能：满足 PoE++ 100W 以太网供电需求，并提供第三方权威测试机 构认证报告 8 材料要求：面板应由ABS模塑料制成，符合UL 94V-0等级要求。 4.颜色：乳白色，颜色可定制。 5.要求网络面板通过硬度测试，硬度≥80 Shore D，应符合：GB/T 2411- 2008，须提供在2021年以来国内权威第三方机构出具的具有CMA与CNAS标 识的网络面板硬度检测报告复印件，报告上应有二维码，以便查验真伪，并加 盖原厂公章。 87型双孔信息面板 1.86型双口面板。 2.产品特证：带弹簧门式防尘盖（平口），带有透明标签夹，可以插入图标， 材料要求：面板应由ABS模塑料制成，符合UL 94V-0等级要求。 4.颜色：乳白色，颜色可定制。 5.要求网络面板通过硬度测试，硬度≥80 Shore D，应符合：GB/T 2411- 2008，须提供在2021年以来国内权威第三方机构出具的具有CMA与CNAS标 识的网络面板硬度检测报告复印件，报告上应有二维码，以便查验真伪，并加 盖原厂公章。 1.依照ISO/IEC 11801六类设计。 2.标准材质：磷铜；镀金；50u；镀镍：100u。

销售渠道 电商渠道 1 2 2 传统渠道 2 4 全渠道快乐家会员平台 建立多品牌会员门户 , 包括 PC/ 移动版 本 , 向顾客提供积分 , 互动和品牌信息等 一系列功能 对第三方电商平台的订单进行统一管理 , 提升管理效率 , 并可对相关的数据进行 收集整合和分析利用 B2B 客户门 户 建立经销商服务 B2B 门户 , 提供包括商 品订购 , 培训信息 , 数据分析在内的一 对于没有注册的顾客 , 促 销员也可帮助其注册 , 并介绍引导其访问线上渠 道 3. 从线下购买引导至线上积分 顾客可以在线下参与活动或购买产品后 , 至线 上签到或获取积分 ; 快乐家会员中心 第三方电商平台 精准营销渠道 线下实体门店 场景 4:“ 快消集团数字指挥中心” 我们建议重点关注四类数据，建立数字指挥中心以支持业务决策 针对目前快消集团尚未建立全面的数据和报表体系的问题 , 项目中咨询公司将着手建立”指挥中 用明细 • MKT 费用报表 : 各经销商 /KA 零售商 / 在线零售商的费用使用情 况 , 包括计划中的费用和实际发生的费用 . 含每一条费用明细（不 在项 目考虑中） 终端数据 • 第三方市场份额数据 : 包括各品类 , 各品牌 , 在不同零售商 ( 包括 在 线零售商 )/ 地区的销售量份额排名 , 以及销售金额份额排名 • 终端数据 : SKU 上架情况 ( 精确到品类和品牌 )

当数字化客户购物 时，至少会选择三 种数字化渠道中的 一种在线渠道进行 使用 数字化正在推经济变革 在过去一年， 66% 客 户因为糟糕的服务至 少转换了 1/10 个行业 61%B2B 购物者查找第三方与卖家进行对比，以便做出购买决定 56% 的顾客会为愉快的购买经历多支付 30% 71% 愿意在线购买产品及服务 数字化用新方式对商业产生影响 认为服务提供商可采 取措施防止业务流失 89% 决策 行动 服务 忠诚度 数字化触点 物理触点 客户入口 电视 广播 杂志 展览 公共关系 口碑 直接邮件 店铺 呼叫中心 发票推销 在线广告 病毒邮件数字化广告牌 调查 登陆页面 博客 第三方网站 网站 手机 即时通信聊天 博客 邮件 电子信 借助数字化技术，客户拥 有更大的控制权和更多渠 道内或跨渠道选择，在任 何时刻均可满足需求。 客户接触范围广泛。他人 的声音更具吸引力与影响 ） • 数字化营销中的关键点？ (What) • 埃维诺如何帮助您的企业应对全新数字化营销？（ How ） 17 数字化方案的执行路径 数字化方案关键点 竞品 分析 客户群 分析 第三方 电商 旗舰店 建立 互动站点 自建 电商 建立 O2O 会员管理 Tmall 代运营 CRM OMS 大数据 分析 站外 引源 站内 引源 A B C D E F F

系统制定高标准生意决策，一线员巟严格按照标准落实，相信数据，而非直觉。 顾客 品类管理 商品管理 订货与配送 门店运营 §跨职能 SRD 推劢商 品 / 品类策略在门店落 地 §品类管理明细到中类 §第三方巟具优化选品 §基亍顾客决策树优化品 类结构及陈列 §全球商品寻源 §基亍顾客洞察分析的商 品管理 §商品全生命周期闭环管 理 §高库存原因分析诊断 §门店自劢补货 §匙域中央补货模式 §补货预测 补货订 货 供应商 协同 寻源管 理 合 同 / 返 利管理 采购执 行管理 仓储运作 逆向物流 库存管理 运输管理 质量管理 加工管理 进出口 管理 配送中 心管理 第三方物 流管理 冷链管 理 移动供 应链 销售 审计 卡券 管理 门店 服务 门店陈 列管理 门店员 工排班 管理 门店节 能管理 门店任 务管理 门店绩 效评估 在线客 服 补货订货 仓储运作 寻源管理 合同 / 返利 管理 采购执行管 理 供应商协同 进出口管理 冷链管理 移动供应链 库存管理 运输管理 质量管理 逆向物流 加工管理 第三方物流 管理 配送中心 管理 门店运营管理 库存管理 价签管理 销售审计 卡券管理 门店服务 门店采 购 / 补货管 理 门店损耗 管理 门店 陈列管理 门店员工 排班管理

为四大块：前 端的生产数字化、供应链数字化；中端的管理数字化以及后端的服务数字化。 图表 7：餐饮行业数字化转型图谱 在整个餐饮业数字化的过程中，餐饮企业、政府、第三方平台都扮演着重要的角色。餐饮企业从自身出发，依托 Saas 二、餐饮行业数字化转型趋势分析 7 系统等软件实现交易、企业管理的数字化，同时在后厨引入现代化设备，实现标准化配餐；在政府端，通过餐饮企业 的经营数据，通过数据东西行业的信息，出具更有力支持行业发展的政策，推动行业发展；第三方平台则通过餐饮企 业的经营数据，为其提供更为合适的数字化方案，同时通过管理骑手，为餐饮企业的外卖配送提供服务。 2.1 国家政策支持餐饮数字化转型，推动行业高质量发展 餐饮行业作 01.01 规定入网餐饮服务提供者应当有实体经营门店并依法取得食品经营 许可证，且不得超出经营范围。 《餐饮服务食品安全操作规范》 国家市场监管 总局 2018.10.01 第三方平台提供者和入网餐饮服务提供者应在网上公示餐饮服务提 供者的名称、地址、餐饮服务食品安全等级信息、食品经营许可 证。 《关于落实网络餐饮平台责任切 实维护外卖送餐员权益的指导 意见》

218 10.2.1 DeepSeek 技术支持................................................................220 10.2.2 第三方数据服务........................................................................223 1. 项目背景与目标 近年来，银行 这些风险点的系统性梳理： 客户信用风险 客户历史信用记录是授信审批的首要评估要素，包括但不限于：  征信报告中的逾期记录、负债率、查询频率  涉诉信息及执行记录  多头借贷行为（通过第三方数据平台交叉验证） 典型高风险特征包括：近 6 个月内征信查询次数≥8 次，或存 在当前逾期金额超过人民币 1 万元且持续 90 天以上。 还款能力风险 需通过动态现金流分析评估还款来源可靠性，重点核查： 数据接入环节采用多模式并行采集技术，通过 API 网关、ETL 工具链及流式处理框架组合实现全渠道覆盖。针对不同数据源特性 制定差异化的采集策略，例如对核心业务系统采用 JDBC 实时同 步，对第三方征信数据采用 SFTP 定时批量传输。数据源质量评估 指标包括完整性（≥98%）、时效性（≤5 分钟延迟）及合规性 （100%通过金融数据安全三级认证）。 数据清洗转换模块部署标准化规则引擎，内置超

.......................................................................................27 4.1.3. 第三方厂商................................................................................................. .......................................................................................30 6.1.3. 第三方厂商................................................................................................. .......................................................................................90 9.1.3. 第三方厂商.................................................................................................

进行系统自动匹配发货目标库存，占用库存后进行拣货、发运等出库作业。（指 定分配功能） 另：上述功能均属于 WMS 系统的标准功能，不涉及二次开发；均可在系统配置情 况下完成，属批次管理功能模块。且已经成熟使用在医药、冷链、第三方物流、 电商等业务。【系统操作界面如下图所示】 入库订单界面 针对无批次管理产品追溯供应商 WMS 解决方案 （三） 库存界面 针对无批次管理产品追溯供应商 WMS 解决方案 （四） 出库订单界面 测到任务就自动打印任 务标签。 通过完全自定义的电子看板监控订单执行动态 实时动态显示作业效率 对于第三方物流业务模式的支持，多仓多货主，成熟的费收模型及精确费 收计算，方便第三方物流公司核算费用及成本。 货主 产品 有效期 费用种类 费用类型 计费基准 费率 第三方业务的自动计费管理 仓库 WMS 是一个高度可配置的系统 业务规则 可配置 流程 可配置 单据报表 、用友 U8 、管易、金蝶、百盛、瑞雪 − OMS ：网店管家、管易、 E 店宝、用友 − 平台： 淘宝、阿里巴巴、京东、海关 − 快递：顺丰、申通、韵达、圆通、 EMS 、百世、宅急送 − 第三方自有平台 DATAHUB 对接系统丰富多样