9% 23.7% 20.0% 6.7% 5.2% 18.5% 耐消 快消 互联网 商务服务 医药 其他 • 样本说明：本报告的调研对象分为定量、定性两部分。定量调研主要通过线下渠道回收135份问卷，询问受访者使用CRM的情况及感受；定性 调研的主体是CRM行业客户，调研其产品使用体验、满意度及使用痛点。 • 样本特征：定量调研中，受访者集中在耐消、快消、互联网，三者占比达69.6%， 调 研 耐消 * 3 快消 * 5 金融 * 4 *主要通过市场活动、线下展会等回收问卷 *商务服务为主营业务以酒店、文化、投资等服务为主的企业 *受访者主要是玄武云行业客户 定量调研：135份 定性调研：12位 定性、定量调研结合，调研、结论相互验证 调研样本画像及渠道说明 20-30 1-10 10-20 • 整体结构：定量调研的受访样本中，正在使用CRM及有使用规划的受访者 上看，医疗、耐消、商务服务未来三年有更多可拓展机会。 25% 6% 33% 21% 16% 正在使用，效果良好 正在使用，效果一般 考虑使用 还没用过 不了解 65% *N=135 耐消 快消 互联网 商务服务 医药 50% 超半数受访者正在使用或已规划使用CRM，快消、互联网渗透率较高，医疗、耐消更具增长潜力 定量调研受访者CRM使用情况 各行业受访者CRM使用情况

数据，或某些指标数据进行比较。此 方法可及时了解成本控制信息 逐日比较法 任务工单 任务描述 A 餐厅的月度经营指标如下： 1. 月收入： 450,000 元； 2. 成本与开支 食材采购成本： 135,000 元 人工成本（工资 + 福利）： 120,000 元 租金： 40,000 元 公共事业和维护费用（水 / 电 / 气 / 保洁等）： 20,000 元 营销费用 15,000 元（包括广告、推广活动等）

权威背书，树立行业地位；教育 市场，精准触达客户 成熟方法论，一手数据，助力研 判机会、稳健投资 联系我们 联系人：李喆 邮箱：lizhe@ifenxi.com 手机/微信：135-2162-2835 45 | 2024 爱分析·央国企数字化厂商全景报告 法律声明 此报告为爱分析制作，报告中文字、图片、表格著作权为爱分析所有，部分文字、图片、表格采集于

包括客户门户需求 149 个，全渠道快 乐家会员平台需求 53 个 202 700+ 30+ 135+ 25+ 10+ 700 多项主要功能点 : 包括商品，库存，购物车，下单，促销， 结算，支付，退换货等功能 30 多个相关系统： 包括 15 个快消集团内部系统和将近 20 个第三方外部系统 135 个接口集成： 包括和 ERP ，营销费用系统，用户系 统，第三方支付和第三方交易平台的集成

改善金融环境和为私营企业提供更多融资机会的政策具 有高度优先性。 将资产转让给独立的塔楼公司后，每百元国内生产总值 中移动电话接入价格的下降速度每年降低了3个百分点， 而上年仅为0.4个百分点。 135 作为额外的好处，服务质量也可以得到提升，尤其是在 拥堵的城市地区，因为更多的运营商可以缓解覆盖周期 中的拥堵和瓶颈。 137 简化贷款申请程序是这个方向的关键一步。实际上，在 许多在过去三年内未曾申请贷款的被调查公司中，一个 153 (Auriol & Schilizzi, 2015). 128 (联合国开发计划署乍得，2020)。 144（金融包容联盟，2020年）。 116（国际金融公司，2023年）。 135 (国际电信联盟，2021)。 151（Pacheco等，2022年）。 145（金融素养倡议，2023年）。 156 (公平贸易非洲，2022；Fikru，2016)。 148（国际劳工组织，2020年）。 Is_This_an_Unending_Curse_to_Employers Musso, P., & Schiavo, S. (2008). 金融约束对企业生存和增 长的影响。 《演化经济学杂志》，第18期 (2), 135–149. h ttps://www.researchgate.net/ publication/24058153_The_I mpact_of_Financial_Constraints_ on

34 31.13 1,558.23 20 中来股份 电池片 359,823.29 29.35 / 21 东方日升 硅料 777,084.69 22.00 / 22 天合光能 硅片、电池片 2,135,000.00 18.83 21,438,400.00 23 阳光能源 硅片 60,789.72 8.45 / 根据表 5 数据，在运营范围（范围一+范围二）温室气体排放 总量方面，宝丰能源与通威股份位于千万排放量级，其后依次是

开普勒(Kepler) 140 2022 - Ku/Ka 物联网 印度 Astrome SceNet 150 (2028) 1,400km - 宽带 俄罗斯 亚里尼Yaliny Yaliny 135 - 约600-800km,LEO Ku/Ka(预计) 宽带，通信 德国 KLEOConnect KLE0 624 - 1050/1425km Ka 工业物联网 日本 Space Compass(NTT

100 C2. 集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 D. 商业计划 135 E. 战略实施方案 152 3 A. 集团愿境和发展战略 在应对变化、整合资源、创 造价值方面领先一步 集团愿景 5 集团的发展战略 审批 结束 N Y 审批 结束 报告 董事长 投资咨询公司 / 投资委员会 总经理办公会 总 ( 副 ) 经理 子公司 集团 常董会 集团 董事会 资产管理总部 财务总部 董事长 135 D. 集团商业计划 136 经过战略调整后， ** 技术集团的净利润、净资产和员工物质回报水平将大幅上升 集团净利润 集团净资产 人均人员费用 1

横店集团东磁股份有限公司 以工业互联网+未来工厂为架构的磁性材料智能工厂 125 湖南鸣鸣很忙商业连锁有限公司 鸣鸣很忙集团业务中台项目 129 蓝思科技（湘潭）有限公司 蓝思3C精密组装数字化工厂 135 珠海华润银行股份有限公司 基于全栈可控分布式云原生架构的新一代手机银行建设 140 珠海惠威科技有限公司 民营制造业全业务域流程管理数字化转型 145 01 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 以及更新 观念和认知。成立数字流程部，融合业务与IT，构建变革能力。建立业务数字化中心，强化 规划和基础能力，设立新职能如流程管理和产品经理。 在项目建设方面，建立14条标杆流程，试点后产生135万效益，预计推广后效益可达亿 元。形成“五阶十六步”流程建设方法，项目成员通过培训和实践掌握方法，并具备推广条 件。培养业务流程管理人才，建立流程管理体系，构建规划、建设和运营的运作体系，以业 位，从业务数字化、集成融合、自研创新、产业协同四个阶段逐步打造行业领先、人工智 能驱动的超级工厂，通过全球化布局和数字化转型，实现与全球产业链、供应链的紧密连 接和协同发展。 企业介绍 战略定位 蓝思科技（湘潭）有限公司 135 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 案例名称： 蓝思3C精密组装数字化工厂 申报企业： 蓝思科技（湘潭）有限公司 蓝思3C精密组装数字化工厂 蓝思3C精密组装数字化工厂基于物联网、云计算、大数据、人工智能等数字技术融合

制造整体解决方案的发展。凭借强有力的战略管理、多方沟通和生态建设，中控技术 正构建创新型组织。 ① 通过 DSTE 全流程管理公司战略 中控技术秉承着“让工业更智能，让生活更轻松”的愿景&使命，构建了“135 客户 价值创新模式”，以 5T 技术为支撑，着力打造新一代智能运行管理与控制系统（OMC）、 “工厂操作系统+工业 APP”技术架构及流程工业过程模拟与设计平台（APEX）三大 产品技术平台