56% 34% 2 3 7 Q 2~3 87% 2 31% 31% 25% 10% 31% 56% 8 Q 2 31% 31% 25% 10% 3% 16 2025 39% 28% 19% 14% 17 9 Q 28% 11% 28% 19% 14% 61% 53% 35% 2025 18 10 Q 4% 18% 35% 53% 15% → → → → 61% 26% 22% 13% 39% 23 2025 24 13 Q 26% 22% 13% 39% ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ 68% 46% 15% 7% 32% 525 7% 15% 46% 32% 2025 26 14 Q 21% 39% 16% 8% 16% 527 15 Q 2 ≥1000 ◼ 100 ◼ 100-300 ◼ 300-500 ◼ 500-1000 ◼ 1000 33% 50% 11% 6% 67% 22% 11% 2025 28 79% 100 39% 100 300 16% 300~500 8% 500~1000 16% 1000 1000 22% 11% 16 1000 1000 2024 500 61% 100 500 17%

物料需求计划 MRP 22 请购计划 23 供应商管理 24 采购计划 45 异常处理 46 退补料 43 工序派报工 44 PQC/FQC 41 39 37 物料防呆物料拉动 生产工单 42 40 38 不良防呆 在制品标识 工艺资料 35 物料分拣 36 物料配送 25 落地的的几个融合路 径 产 品 服 务 供 应 / 外 协 21 进度管理 发运计划 18 计划策略 56 售后管理 20 7 39 37 防 呆 物 料 拉 动 生产工单 2 、需求管理 3 、产品路标 4 、项目管理 5 、研发质量 14 精准营销 15 订单报价 仓 储 / 财 慈星 存货周转率 提 升 2 0 % @ 通化東宝 GSP 单据完整度提升至 99 .5% ③ 论三红药业 组织结账周期缩短到 4 天以内 奥特奇蕾药 n 集团化管控覆盖 39 个组织 财务核算准度提升 75% D 醒力蒸思 产供销作业效率提升 200% 核算效率提升 60% 康派斯房车 COMPAKSRV 生产效率与能力提升 40%

13% 5% 45% 37% 13% 5% 45% 38% 11% 6% 45% 39% 10% 6% 44% 42% 11% 3% 44% 41% 11% 4% 47% 41% 9% 3% 45% 41% 12% 2% 41% 40% 14% 5% 38% 42% 13% 7% 38% 39% 15% 8% 数字孪生 驱动企业价值增长 很大程度 一定程度 无影响 不相关 他表示：“真正的战略朴实无华：行动总好 过无休止的观望，从跬步，至千里。” 9 38% 领导者称碳排放显著减少 15% 为平均减排量 企业实现的减排成效如何？ 38% 较大程度 39% 一定程度 15% 无成效 8% 企业与数字孪生无关 可持续发展潜力 鉴于可持续发展已成为众多行业的首要任务， 数字孪生技术在减少碳排放方面的成效令人振奋 数字孪生在减排方面同样能够发挥重要 键业务决策提供信息支撑。 24 数字孪生行业报告 贵公司的数字孪生是否进行集成？ 收入 47% 35% 18% 70% 20% 10% 60 % 26% 11% 71% 20% 9% 50% 39% 9% 低于5000万美元 5000万美元至2.499亿美元 2.5亿美元至4.999亿美元 5亿美元至9.999亿美元 高于10亿美元 中小企业尚未开发的潜力 本质上独立 否 是

作效率，尤其是赢得新客户。这些目标 大部分相互关联，并且许多目标的实现 都需要借助先进的技术。所以，现在的 问题是：企业如何获取和使用技术才能 最有效地实现业务目标？ 63% 54% 48% 40% 46% 39% 39% 40% 40% 29% 43% 32% 32% 24% 赢得客户 / 赢得新客户 提高收入增长率 提高效率 / 生产 力降低成 本 / 费用提高 创新能力 在保证质量的同时， ；过去，企业倾向 于更加关注培训和实施时间表，而不是预算，因为实际的实施时间和需要的员工培训可能会超过他们的预期。 40% 40% 在计划和实施未来应用方面 帮助很大 40%39% 37% 有帮助，但每个项目 都有其独特的问题 36% 30% 34% 将增加用户培训 31% 32% 31% 30% 将分配更多时间 30% 28%

19 29 45 49 目录 39 竞争力和 第三章 第二章 第五章 第一章 v 52 参考文献 第四章 通过数字技 提升管理实践以增强竞争力 通过技能和融资提升创新 附录：关于中小企业竞争力调查 脚注 与 35岁以下的经理仅领导样本中15%的公司。然而，在乍 得，年轻人的收入主要来源于自主创业。 12 正式工作 机会的稀缺导致许多年轻人转向创业。 13 根据调查数 据，80%的由青年领导的企业在过去10年内成立。相比 之下，只有39%的非青年领导的企业在同一时期开始运 营，其中大多数企业的运营时间已超过十年。 样本包括各行业（初级产业、制造业和服务业）不同规 模的公司（微型、小型、中型[中小企业]和大型）。在尽 可能的情况下，每个省份的样本由出口企业和非出口企 高。 在线平台和社交媒体在广告领域的应用已成为全球性的 普遍现象，尤其是在COVID-19大流行初期，政府限制措 施严重扰乱了传统营销策略的使用。企业越来越多地依 靠数字技术来连接并与客户沟通。 39 来自乍得的调查 结果表明，在疫情期间，有42%的企业增加了对数字技 术的使用。 国家互联网速度较慢，排名第192。 nd 在229个国家中 ，平均下载速度为10.5 Mbps。 32 此外，2016年固定宽

Boardroom 给 人力资源管理提供重要指导。” Stefan Ries ， SAP 首席人力资源官 面临的挑战 解决方法 目标 39% 因为通过 SAP Digital Boardroom增强了人力 资源和财务分析功能，即 席报告请求减少39% 3 天 借助 SAP SuccessFactors Workforce Analytics， 人力资源业务伙伴做报 告的时间减少了 3 天

杭州银行、中国农业发展银 行、嘉兴银行股份有限公司等 ◼ 来也科技：在金融行业央国企成功案例相对较少，包括中国银行河北省分行、太平人寿 等 2024年金融央国企数量细分领域占比 银行 39% 保险 18% 其他 17% 数据来源：第一新声研究院 注：以上数据为公开信息整理的估算值，仅供比例参考，具体数量可能因企业 重组或政策调整而发生变化 证券 26% 交通行业央国企RPA市场供需情况 升RPA项目的智能化水平。 23 • 业务处理能力增长：中交集团RPA项目已累计开发并 部署了110项财务RPA应用，广泛覆盖了19个关键业 务单位，共投入300多台RPA机器人，它们活跃在39 类业务场景中，与9大系统实现了深度集成与对接。 • 业务处理效率提升：在资金结算等场景中，处理效率 提升了200%到300%；综合节约工时达到每月100人 天以上。在凭证审核业务、付款录入业务、汇率维护 中国交通建设集团RPA解决方案架构图 生态服务 RPA基础培训课 RPA业务分析师培训课 RPA实施方法论培训课 RPA开发培训课 RPA方案架构师培训课 RPA开发技术培训课 300+个 RPA机器人部署 39个 业务场景 200% 服务效率提升 央国企RPA优秀案例 招商局集团（九科信息） ◼ 项目背景：招商局集团业务涵盖交通物流、城市与园区综合开发等多个领域，集团面临三大挑战：合规性要求、高

..................................... 39 8、树脂粒子在地化供应率 ...................................................................................................... 39 9、不同背板材料市场占比 ....................... 2025年 2026年 2027年 2028年 2030年 50 75 100 125 150 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2030年 27 图 39 2024-2030 年电池片正面金属电极技术市场占比变化趋势 6、栅线印刷技术市场占比 目前，电池片的金属栅线几乎全部通过丝网印刷的方式制备，2024 年市场占比达到 98.3%。 近 2025年 2026年 2027年 2028年 2030年 前盖板玻璃厚度为1.6mm的组件 其他前盖板玻璃厚度的组件（包含2.5/2.8/3.2mm） 前盖板玻璃厚度为2.0mm的组件 39 7、不同封装材料的市场占比 目前，市场上封装材料主要有透明 EVA 胶膜、白色 EVA 胶膜、聚烯烃（POE）胶膜、共挤 型聚烯烃复合膜 EPE（EVA-POE-EVA）胶膜与其他封装胶膜（包括

........................................39 7.1 人机界面友好........................................................................................................39 7.2 统一管理平台............................