围绕基础设施与环境提出了以计算、数据、可信环境、思 想与行为领导为四大抓手，以及六项行动计划。聚焦人工 智能生态系统，大力推动人工智能技术应用，通过人工智 能支持创新和经济发展。 马来西亚 马来西亚数字经济蓝图2.0、国 家人工智能蓝图 将马来西亚打造成东盟的数字枢纽，重点建设绿色数据中 心，吸引全球科技巨头投资；推动数字经济与中小企业转 型。从四个方面全面建设AI国家，包括负责任的AI生态系 统、AI驱动的 国”愿景作为区域标杆，通过系统性的数字化基础设施建设，推动电子政务、智慧城市 等领域的全面升级。泰国“泰国4.0”战略将数字经济作为国家发展的重要支柱，计划 在2027年前将数字经济占GDP比重提升至30%。马来西亚“数字马来西亚”蓝图则致力于 打造区域数字创新中心，推动5G网络、云计算等新型基础设施的全面建设。这些国家级 数字战略不仅明确了发展方向，更通过大规模政府采购为算力市场提供了稳定的需求支 撑。 （5）基础资源条件 机制，也不利于政策的 落地实施，如出现电力资源整合困难等问题。在人工智能治理上，以市场驱动为核心， 更倾向于NIST（国家标准与技术研究院）主导的、灵活的风险管理框架。国家层面所颁 布的框架和蓝图基本为指导性文件，鼓励企业自愿遵守，AI治理仍停留在行业自律为 主、监管为辅的阶段。 2、技术与产业生态 技术实力是算力产业的核心竞争力，在算力竞争力评价中占据关键地位。产业生态 的完善程度

高标准数字园区建设核心在于构建基础设施完善、产业转型深化、专 业服务优质、运营管理高效的数字经济高地，并具备持续演进能力的现代 化园区体系，以实现运营模式与产业生态的全面升级。 4 高标准数字园区愿景蓝图 二、 园区产业规模化转型 当前园区内企业的数字化转型呈现显著的差异化发展态势。园区内 规上企业的数字化转型覆盖率较高，转型进程较为成熟，但中小企业在数 字化转型方面仍面临较大挑战，整体覆盖率显著偏低。根据《专精特新中 字化基础设 施为企业提供全方位服务，助力企业智能化转型、提升生产效率并优化资 源配置，从而推动园区精准治理。 五、 高标准数字园区建设 5.1 整体架构 高标准数字园区建设架构沿用愿景架构蓝图，以三层递进体系为核 心，构建起覆盖基础设施、园区平台与业务应用的全栈式数字化转型框架。 该体系以泛在连接的数字化基础设施为底座，通过智能弱电、物联终端、 万兆传输网络及无人机/机器人等新型设施，形成弹性可靠、智能感知的

此这一制度带来的后果难以避免。 新一代信息技术产业 新一代信息技术产业涵盖了半导体和电信网络设备，作为多个战略领域的基石，它已成为全球争夺关 键技术控制权的最激烈的战场之一。在全球视角下，中国的新一代信息技术产业的宏伟蓝图是《中国制造 2025》计划中最被政治化的方面。由于其他市场对安全问题的担忧，中国的信息技术产品在国际市场的应 用以及高端信息技术的对华出口均遭遇了严格的限制。 中国已展现出一种应对策略，即 有关选定产品的欧盟商品海关编码，请参见第 45 页 《中国制造2025》重点领域进展：同一进程的不同阶段 21 《中国制造2025》重点领域进展： 同一进程的不同阶段 中国制造2025：实现技术领先的代价 术蓝图那么简单，其涉及的供应链和专业技术人才难以复制。 77 短期内，这种依赖可能会继续加剧中国在新 一代信息技术产品领域的贸易逆差。 在半导体领域，欧盟采取了和《中国制造 2025》相似的政策。《欧洲芯片法案》于 否复制成功尚不明 晰。正因如此，基于《中国制造2025》核心原则的产业政策规划，随着时间的推移在不断调整、演进和强 化，这也印证了《中国制造2025》更加类似于一个政策试验田，而非成熟的政策发展蓝图。 在某些领域，尽管补贴和政策支持力度巨大，但仍然距既定目标相去甚远。这凸显了《中国制造 2025》的一大主要缺陷：政策补贴的低效。向某个领域大量注入资金并不能确保该领域一定会取得进展。 例如，一项研究发现，获得《中国制造

智能教育教学研究中心 大学人工智能教育教学研究中心 浙江大学人工智能教育教学研究中心 浙江大学人工智能教育教学研究中心 浙江大学人工智能教育教学研 浙江大学人工智能教 浙 展望2: LLM为中心的操作系统蓝图逐步成型 ◼计算范式从指令式到意图式转 变：传统计算机需要精确的指 令序列，而 LLM 可以理解模糊 的人类意图并将其转换为具体 操作。 ◼抽象层次的提升：就像 CPU 让 程序员不必关心底层电路细节，

量、可持续商业价值的能力。战略与落地之间存在“巨大鸿沟”，没有真正落地且 成功的转型项目实施，再好的转型蓝图也只是空中楼阁。数字化转型不是简单地购 买一套软件或升级一下硬件，其涉及企业的业务流程重组、组织架构调整、团队文 化变革等，且不同企业数字化转型需求不同，服务商的实施能力直接决定了蓝图能 否成为现实、投资能否转化为价值，因此它是评价服务商最关键的因素。 u 市场情况：评价服务商在市场

度报告进一步以实践案例为核心，聚焦不同类别主体 在应对共性挑战中的探索与经验。通过数据与案例结 合，本报告提炼可复制的实践模式，并对存在的瓶颈 问题提出跨主体的系统化行动建议，以为未来发展提 供清晰蓝图。 政府与监管机构在制度供给和治理创新方面发挥 了核心作用。在过去一年里，国家和地方密集出台政 策，推动分层分类信息披露、绿色金融改革和市场监 管体系完善，逐步形成系统化制度框架。上海在政策 发展理念在微观层面落地的制度化工具和衡量标准。 近年来，随着全球对气候变化、社会包容及治理透 明度等议题的高度重视，ESG逐渐成为政策制定者、投 资机构和企业管理者的重要抓手。联合国责任投资原则 组织（UNPRI）在《责任投资蓝图》中指出，通过将 ESG因素深度嵌入投资实践，机构投资者能够将广泛的 可持续发展目标转化为具体的绩效指标和风险管理工 具。根据经合组织的《ESG Investing: Practices, Progress 成了符合自身业务发展需求、切实高效的ESG职能专班 四 PAGE 23 上海ESG发展报告 ���� 架构。 ����年，锦江酒店进一步明确可持续发展的总体战 略路径，发布“共赴锦程”的ESG战略蓝图。该战略以 “锦色—绿色礼遇”、“锦心—人本关怀”、“锦诚— 责任治理”三大ESG支柱为核心，公司对ESG重要性议 题进行了全面的双重重要性识别，通过对董事会、职能 部门、利益相关方的访谈、以问卷调查与面谈的方式，

准、质量监理等统筹管理，深层次推进数字治理。 初心不改，虽远不怠。XX银行始终胸怀“国之大者”，锚定服务实体经济和人民美好 生活的主航道，踔厉奋发，以负责任银行的主动担当普惠万家、添美 中国，一张蓝图绘到底，向着“一流银行、百年XX”的远大目标继续前进。 5 项目实施的必要性 5.1 夯实XX数字化转型的坚实底座 面对数字时代的一系列变化，XX银行股始终坚持“网点XX”要稳，“数字XX”要进，

层，并设定好 比例尺，无线控制器即会自动统计人流密度情况。几个小时后，用 户就能看到商铺周边的人流密度分布。人员越多的区域，颜色越红； 反之，颜色越蓝。 客流密度分析必须配置比例尺，必须导入蓝图。客流密度分析 功能可对区域、楼层节点进行客流密度分析，允许对最近 24 小时、 最近一周、最近一月、最近一季、自定义时间段做客流密度分析并 生成热图，同时支持导出客流密度分析图。 205

监测、运算设备，搭建应用一体化收件系统、人员智能管理系统、标 准化智能管理系统、可视化分析系统、政企通等集成应用，实现了政 务服务人管到智管的蝶变。同时探索搭建未来政务体验中心，构建未 来数字化政务服务蓝图，营造未来的政务服务场景，群众可以沉浸式 体验未来政务服务模式和办事流程。 （三）推动企业服务从过去的技术判断向多作价值判断 的转变 从最多跑一次改革的简材料、减环节到增值化改革的全生命周期、