市场风险 日本：先产品后产能、先大企业后 中小企业跟随、先劳动密集型后资 本技术密集型 经验篇 德国：以坚实的工业基础与细分制 造领域的持续深耕，推动“德国制 造”国际化 韩国：依托龙头企业发展，建立和 完善支持制造业国际化的相关制度 ID CCID CCID CCID CCID CCID 政策篇 CCID CCID CCID CCID CC ID CCID 教训：业务转型缓慢，传统制造 业优势渐失；对外部能源过度依 赖，产业发展面临掣肘；创新相 对不足，新兴产业竞争力偏弱 • 启示：建立和完善促进制造业国际 化发展的法律法规；大力扶持龙头 企业发展；不断建立和完善制造 业 国际化的支援制度 • 教训：忽视对国际收支的风险管控， 降低了企业投资收益；企业盲目投 资扩大规模，导致生产经营发生困 难 韩国

中于技术壁垒与产品竞争力、研发强度与成果转化、环保投入与绿色 生产、信息化覆盖强度。 未来精细化工企业将不断提升技术创新水平，以应对市场竞争和政策 要求。特别是延链提质的精细化工企业有望迎来量利齐升。精细化工 行业龙头企业的综合竞争优势将进一步凸显，具有突出技术和产品优 势的细分领域中小型企业也将获得更多支持；但一些技术装备水平相 对落后、产品同质化竞争的行业内企业，则将持续面临市场出清压力。 信用质量或将 域将在政策支持、技术突破与市场需求的多重驱动下迎来加速发展期， 尤其在关键“卡脖子”领域实现从技术突破到规模化应用的跨越式升 级，延链提质的精细化工企业有望迎来量利齐升。 科技赋能转型升级过程中，精细化工行业龙头企业的综合竞争优 势将进一步凸显，具有突出技术和产品优势的细分领域中小型企业也 将获得更多支持；但一些技术装备水平相对落后、产品同质化竞争的 行业内企业，则将持续面临市场出清压力。行业整体的信用质量或持 续甚至进一步分化。 新世纪评级 2025 年度新质生产力系列文章 18 在科技赋能转型升级过程中，精细化工龙头企业凭借规模化生产 及全产业链优势降本增效，并依托资本市场融资优势，加大对高端产 品的研发投入，实现智能化与绿色化转型。中小企业也可通过聚焦半 导体材料等政策支持领域实现技术突破，提供以客户为中心的差异化

线上服务、 运营管理 金融 风险投资、 创业基金、 种子基金 业务 项目扶持 领军企业 科研创新 以龙头企业为核心，聚集 6 方要素，打造创新创业生态 圈 政策 鼓励创业、 优惠扶持、 金融扶持、 人才培育 众创空间 线上线下运营 筑梦 造血 龙头企业 利器 蓄金 - 33 - 审批服务 信息发布 其他 政务服务最重要的是将政

国王十字街区 （King’s Cross）则是通过文化艺术的赋能打造活力产业 社区。该城市更新项目在开发之初首先导入了伦敦艺术大 学下属的中央圣马丁学院，激活了片区的文化时尚氛围， 成功吸引龙头企业谷歌（Google）在此建设欧洲总部大 楼，进一步带动了大量科技和文化企业的集聚。如今这一 片区已形成拥有�所高校、��家博物馆、��余家大型科技 企业、���家研究中心、上万名科技人员汇聚的高端产业 园区空气污染指数（颗粒物、硝化物、硫化物）、水体水质优良比例 污染地块安全利用率 园区绿地率、生态环境状况指数、综合物种指数、本地植物指数 年径流总量控制率、热岛效应强度 企业发展阶段结构（上市企业、龙头企业、中小企业、初创企业数量占比）、企业功能结构（技术核心企业、 产业管理服务企业、产业配套服务企业占比） 企业/产业联盟数、企业间合作协议签订数量、跨企业交流活动规模（频次及人次） 高等教育机构配置、职业教育机构配置 向上，通 过升降起重机和巨型绞车井口结合跨式运输车，可实现地 面、地下与上层生产空间之间高效的货物进出。 学习工厂空间示意 61 江阴碳中和技术产业园位于江阴市临港经济开发区，园内围绕现有龙头企业远景集团 已有部分风电设备、锂电池、制氢设备、光伏、环保设备等新能源产业制造企业布局。经 过十余年发展，园区面临产业空间不足、土地利用粗放、公共服务配套弱等问题，亟待通 过产业和城市功能的

经从早期 依赖基建项目带动出海的模式，演变为如今企业主动在全球 寻找市场空白的主动模式。业内龙头企业在海外市场取得了 显著成绩：2023年，三一重工、徐工机械等大型工程机械 设备集团的海外收入占主营业务收入的比例均超过40%。其 中，三一重工在印尼、印度、美国的智能制造工厂已陆续投 产。龙头企业正以直接出口与在海外当地研发生产双轨并行 的模式，在国际舞台上大放异彩。 （1）机械设备行业：主动寻求空白市场 以智能手机 为典型代表，通过高性价比或产品源头创新优势，采用产品 先行、品牌跟进的出海方式，从ODM/OEM模式起步，逐渐 在拉美、非洲、东欧等新兴市场站稳脚跟。为了进一步贴近 当地消费者，龙头企业如传音控股等还在海外建立了研发、 制造和销售中心，从而显著提升了出海成效。 （2）电子电气行业：出海模式循序渐进 中国的新能源产业以光伏和储能为出海核心。国内光伏产业在技术支撑下，前往更广阔 与此同时，为建设以新能源为主体的新型电力系统，各国均大力投资储能相关技术与产 品，全球储能市场迅速增长。伴随中国企业技术的持续发展与全球车企订单持续，中国以直 接出口为代表形式的储能电池出海表现优异，宁德时代等龙头企业海外营收占比超30%。受 产业链本土化相关政策影响，部分领军企业已在美国和欧洲等核心市场着手建设本土工厂。 （3）新能源行业：海外市场需求广阔 5 中国制造业出海人才白皮书 (2025)

智慧园区建设能力汇报 —— 东华智慧城市集团 股票代码： 002065 东华软件 行业龙头企业， 历经中国改 革开放的每一个机遇 国内 IT 上市公司， MSCI 成份 股， 有公信力 拥有全球顶级合作伙伴 拥有很多上市公司组成的 智慧城市建设联合体 拥有国家级云计算实验室 有资金， 有技术， 有整合的 解决方案 企业介绍 DHC 打造东华软件西南研发中心和技术创新中心 2017 年成立 注册资金 5000 万 市政府招商引资企业 铜仁市新型智慧城市建设 总设计 、 总集成 、 总运营商 重点项目 1 ：扶贫云 以精准扶贫为核心 ，打造政府、合作社、龙头企业、农户 四位 一体创新扶贫模式 ，打造全国互联网 + 产业精准扶贫云 重点项目 2 ：“数智铜仁”便民服务平台 7 大功能模块、 9 大便民服务应用场景、 69 项便民服务、 41 个委

，而这些园区碳 排放往往集中在某个或某几个龙头企业中，超过 50% 样本园区数据显示，园区碳排放占 比前 10 的企业占整个园区碳排放的比例达到 80% 以上。 3.4.4 循环经济产业链未充分构建 目前江苏省工业园区虽然一定程度建立了循环经济产业链，但大部分产业链条补链 潜力未被充分挖掘，或是缺少能够将园区主导产业链上企业“吸附”成链的龙头企业， 或是产业链仍处在较浅层次，循环经济改 高效、合理 利用，统筹建设园区综合能源体系，不断提高园区能源系统绿色化水平。 当前园区用能主要形式为电和热。用电方面考虑多数园区受土地和资源限制，布局 可再生能源难度较大，建议园区和区内供应链龙头企业积极参加绿电交易，拓宽绿电采 购渠道，推广 PPA 等采购方式帮助企业在降低间接排放的同时锁定电力价格，降低经营 成本。用热方面，建议园区加大先进低碳供热技术的推广力度，特别是引入国内外商业

贺尔碧格：百年欧洲制造企业中国区， 组织激活从人力资源数字化开始 家居制造 | 明珠家居：公司业务创新面临组织难题？ 这家成立 34 年的老牌家具企业是这样解决的！ 芯片制造 | 思特威：国内安防 CIS 龙头思特威： 打造高新制造企业人力资源数字化样本 电子设备制造 | 聚和新材：人力资源数字化的核心 是以人为本 21 25 29 33 37 产品 PRODUCT 04 全面智慧绩效的 方式，也注重中国法律，保障员工权益，给予员工关怀。 比如，当代职场加班文化盛行，五羊本田却不提倡加班， 加班不仅需要申请，还需要在申请时限内完成。 i 人事长期耕耘制造业，合作客户包括中国制造 500 强江苏 徐钢、农业龙头中粮生物、世界化工 50 强朗盛化学等各细 分领域知名企业。 在选型阶段，五羊本田曾与其他友商做了相互对比，最后基 于 i 人事在制造行业拥有深刻理解与深厚积累，以及其能够 满足五羊本田系统蓝图要求和提供全流程服务一体化的优 场景应用领域，于上交所科创板上市的高新企业。思特威总部设立于上海，在多个城市及国家设有研发中心，他们的人力资 源数字化应用，在高新技术制造企业中，有一定的代表性。 i 人事组织架构 国内安防CIS龙头思特威： 打造高新制造企业 人力资源数字化样本 但 i 人事有大量的 API，开放了所有的接口与代码，能让 企业内部任何系统调用。基于这种开放性，i 人事打造了 业人一体的系统，不仅能一键免登所有系统，而且还可以

依托新一代信息技术高层次人才集聚优势，重点聚焦高端工 业机器人、服务机器人和特种机器人等方向，加快提升本体 核心零部件自给率，打造机器人产业链式集群优势。 þ 北京、天津、河北机器人产业形成了错位互补的良好局面。 þ 依托国内外先进龙头企业和高校的示范集聚效应，已建立完 善的机器人产业生态，正在走向产品应用阶段，涌现了一批 创新能力强、成果转化快的企业。 þ 形成以上海、昆山、无锡等为代表的产业集群，已集聚一批 国际国内知名机器人制造企业和应用企业，区域机器人产能

一条龙服务，确保技术成果转化效率和质量。 产业社区 _ 技术成果转化 基地 技术成果转化基地 物联金融中心 设立产业投资基金，提供产业园或相关项目投资的投资顾问、融资、孵化等全产业链金融服务，深度 契合漳州“产业龙头促进计划、新兴产业倍增计划和创新示范工程 ”举措 。 产业社区 _ 物联金融 中心 国际创新中心 通过戈壁创投、 CANA ASIA 在东南亚的创投基金，组织新加坡、马来西亚、印尼、台湾的创业团队