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  • pdf文档 2025年转型的力量:霍尼韦尔-锦华新材料精益变革启示录-霍尼韦尔

    型升级路径。 霍尼韦尔愿将这样的成功经验分享给更多中国企业。让我们以卓越运营为基石,以持续创新为动力, 共同推动中国制造业实现高质量发展,为建设制造强国贡献力量。 霍尼韦尔大中华区总裁 2025 年 11 月 1 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 2 * 数据出处:锦华卓越运营管理报告 序 言 二 站在制造业转型升级的浪潮之巅,我们深知当下企业面临的共同困境:成本持续攀升与产品价格 诚挚感谢。我们期待通过这份案例研究,为学术界与实业界构建交流对话的桥梁,共同助力 中国制造业实现高质量发展新突破。 上海科技大学创业与管理学院院长 2025 年 11 月 3 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 4 * 数据出处:锦华卓越运营管理报告 目 录 序言一 ········································ 2018 年增长超 3 倍,人均 营收显著提升,并获“国家绿色工厂”等权威认可。锦华案例揭示, 精益管理是战略转型与组织进化的系统性工程,HES 体系的前沿 理念对制造业具有重要借鉴价值。 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 6 * 数据出处:锦华卓越运营管理报告 浙江锦华新材料股份有限公司(前身为衢州锦华化 工 有 限 公 司) 成 立 于 2007 年 12
    20 积分 | 30 页 | 27.28 MB | 22 天前
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  • pdf文档 2024-2025指挥中心建设白皮书-中安网

    ,成为当前亟待解决的问题。 本报告旨在深入探讨指挥中心的功能、技术应用、相关落地案例,通过全面剖析指挥中心在现代社会治理 体系中的作用与价值,期待能够为构建更加高效、智能、协同的指挥中心贡献一份力量。 一、指挥中心概念解析 (一)指挥中心的定义 指挥中心又称为调度中心,是对多种资源进行综合指挥调度的中心。它依托政府或职能部门系统资源网络, 融合现有通信方式,实现通信手段的互联互通和统一 生地最近的一线警力下达出警指令。在调度过程中,实时掌握警力位置、行进路线,利用 GPS 定位、视频监 控等技术,为出警民警提供实时信息支持,确保快速抵达现场。如在处置一起突发群体性事件时,指挥中心可 同时调度周边派出所警力、特警力量前往现场,根据现场态势变化,动态调整警力部署,下达现场处置指令, 如设置警戒线、疏散群众、控制嫌疑人等。 2、情报信息研判 a. 信息收集 公安指挥中心广泛收集各类情报信息,来源涵盖内部警务 下响应 流程与处置措施。 b. 应急响应与协同指挥 当突发事件发生时,公安指挥中心立即启动相应应急预案,进入应急响应状态。迅速成立应急指挥小组, 统一指挥协调公安机关内部各警种及外部相关部门力量参与处置。通过应急指挥平台,实现信息共享、协同作 战,如在应对重大火灾事故时,指挥中心协调消防部门灭火救援,交警部门疏导周边交通,治安部门维护现场 秩序,医疗部门做好伤员救治准备,各部门按照预案分工密切配合,高效处置突发事件。
    10 积分 | 44 页 | 15.64 MB | 1 月前
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  • word文档 十五五规划的建议全文及说明(36页)

    (3)“十五五”时期我国发展环境面临深刻复杂变化。大国关系牵动国际形势,国际形势演变深 刻影响国内发展,我国发展处于战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。从国 际看,世界百年变局加速演进,国际力量对比深刻调整,新一轮科技革命和产业变革加速突破, 我国具备主动运筹国际空间、塑造外部环境的诸多有利因素。同时,世界变乱交织、动荡加剧, 地缘冲突易发多发;单边主义、保护主义抬头,霸权主义和强权政治威胁上升,国际经济贸易秩 、坚 定“四个自信”、做到“两个维护”,保持战略定力,增强必胜信心,积极识变应变求变,敢于斗争、 善于斗争,勇于面对风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验,以历史主动精神克难关、战风险、迎挑 战,集中力量办好自己的事,续写经济快速发展和社会长期稳定两大奇迹新篇章,奋力开创中国 式现代化建设新局面。 二、“十五五”时期经济社会发展的指导方针和主要目标 (4)“十五五”时期经济社会发展的指导思想。 瞻性、体系化布局,提高基础研究投入比重,加大长期稳定支持。强化科学研究、技术开发原始 创新导向,优化有利于原创性、颠覆性创新的环境,产出更多标志性原创成果。 (12)推动科技创新和产业创新深度融合。统筹国家战略科技力量建设,增强体系化攻关能力。 强化科技基础条件自主保障,统筹科技创新平台基地建设。完善区域创新体系,布局建设区域科 技创新中心和产业科技创新高地,强化国际科技创新中心策源功能。加快重大科技成果高效转化
    10 积分 | 20 页 | 47.93 KB | 1 月前
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  • pdf文档 2025年应用全生命周期智能化白皮书

    ChatGPT“横空出世”以来,国内外大模型创新风起云涌,学术界、科技企业和无数开发者探索数十 年的 AI 技术,迎来了应用大规模落地的奇点时刻。以应用智能体为代表的 AI 新范式,已成为推动行业变革的重要力量, 智能化必将成为驱动数字经济发展的核心引擎。 过去十年,云原生重构了 IT 基础设施;未来十年,AI 原生将重新定义企业运营范式。这场变革不是简单的技术迭代, 而是认知维度的跃迁——企业需要 算力平台,保障智驾业务 6.6 新疆某油田基于大模型构建统一知识库 6.7 云原生技术赋能香港智慧医疗,构建高效服务新生态 6.8 软通动力携手同济大学打造云原生本研一体化教务系统 7 凝聚产业力量,共建产业联盟, 共促软件产业新发展,加速数字中国建设 应用智能化发展趋势 应用全生命周期智能化白皮书 01 应用智能化发展趋势 01 PART ONE 应用智能化发展趋势 应用全生命周期智能化白皮书 习、强化学习、自然语言处理 等人工智能技术的不断迭代创新发展,AI 将在更多垂直领域实现深度应用,不仅将提升生产效率和服务质量,还将创 造新的商业模式和市场机会,使人工智能成为推动社会进步的重要力量。应用现代化走向智能化发展也将迎来“技术 奇点”,爆发出更大的潜力,重塑竞争力,持续提升商业价值,推动应用全生命周期智能化从效率革命迈向价值共生 新阶段。 1. 数字公地(Digital Co
    20 积分 | 59 页 | 8.39 MB | 5 月前
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  • ppt文档 《协同:数字化时代组织效率的本质》读书笔记

    动荡时代最大的危险不是动荡本身, 而是仍然用过去的逻辑做 事 PART 01 德鲁克 《第四次工业革命》 : 本次工业革命将数字技术, 物理技术, 生物技术有机融合在一起, 迸发出强大的力量 中国过去探寻的是高速增长的模式, 接下来要沿着“ 中国企业价 值进化”路线, 实现更加高效的价值创造 世界经济从要素和资源驱动, 向创新驱动转变, 国家 / 企 业 / 个 人都将面临千载难逢的重大机遇期 任正非: “华为 2018 财年, 18 万员工的人均年收入可 达 110 万元” “ 企业发展主要牵引力是 机 会、人才、技术、产品, 这 四种力量相互作用,机 会牵 引人才,人才牵引技 术,技 术牵引产品,产品 牵引更 多的机会” 梅奥深刻认识到人与组织的密切联系 , 强调人存在于组织环境 , 而非社会环 为之付出努力的行动 管理层的主要假设: 提供合理的沟通体系 最优秀的领导者,不要求别人为他服务, 而是为共同目标服务; 最优秀的领导者, 没有自己的追随者, 而是与大家一起奋斗 “ 组织的活力在于成员贡献力量的意愿,而这 种意愿要求一种信念,即共同目标能够实现; 如果成员在行动中发现目标无法实现,这种信 念就会逐渐削弱并降到 0” 这样,组织的有效性(结果产出)就不复存在,
    0 积分 | 95 页 | 1.42 MB | 6 月前
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  • pdf文档 2025粤港澳大湾区智能制造产业司法观察报告-广州互联网法院

    化策略,适应动态变化的任务需求。 2.问题分析 人工智能的核心是算法,算法为人工智能提供了学习、推理与 决策的底层逻辑和数学模型。正因如此,以先进算法为驱动的人工 智能技术,已成为推动智能制造产业转型升级的关键力量。其深度 应用在重塑生产关系的同时,也带来了新的法律挑战,亟需我们持 续关注与研究。人工智能在智能制造中的价值实现,关键在于完成 从“模型层”(通用基础模型)到“应用层”(特定工业场景)的 (1)完善事实查明与法律适用,厘定多元主体责任。充分 认识到涉及智能制造系统的产品责任或服务合同纠纷技术复杂 性和多因一果的可能性,积极并深度运用技术调查官、专家辅助 人、司法鉴定等制度,借助外部专业力量,对事故原因进行回溯 分析,准确辨别损害结果是由硬件缺陷、软件错误、集成疏忽还 是用户操作不当所致。在查明事实的基础上,综合运用《民法典》 中的产品责任、服务合同、侵权责任等相关规定,对不同责任主 题进行 前瞻性研究,为未来立法与司法实践夯实理论储备。 (四)推进协同共治,以系统性思维凝聚产业治理合力 智能制造产业的发展是一项开放、协同的系统工程,其健康 24 生态的构建需要凝聚各方力量。人民法院应坚持和发展新时代 “枫桥经验”,积极推动治理模式从终端裁判向源头治理延伸,与 行政机关、行业组织等形成治理合力,共同营造良好的产业发展 环境。一是深化区域司法协作,促进要素顺畅流动。紧密围绕粤
    20 积分 | 26 页 | 692.70 KB | 1 月前
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  • pdf文档 2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院

    ............................................................................ 30 8 通信技术引领者 · 智联万物基石力量..................................................................................31 二、感知......... 的工作架構,来源 MOKOSMART 2.7 中国星闪技术 星闪(NearLink)作为中国自主研发的新一代无线短距通信技术,在 2026 年已经形 成了完整的产业生态,成为短距无线通信领域的重要力量。 图:星闪技术的优势,来源海思 2.8 NFC 近场通信 NFC 技术在 2026 年已经深度融入日常生活,从支付、门禁到设备配对、信息交换, NFC 的应用无处不在。技术的持续演进和生态的不断完善,使 高效的运维管理是网络稳定运行的保障。自动化和智能化正在改变传统的运维模式。 7.7 增值服务 除了基础的连接服务,运营商还可持续提供各种增值服务,提升用户价值和黏性。 8 通信技术引领者 · 智联万物基石力量 在 AIoT 2.0 的宏大图景中,通信技术是连接万物、实现智能协同的基础设施。这些通 · 32 信领域的领军企业,凭借在芯片、模组、设备、网络等各个层面的技术创新,正在为 数字化转型提供坚实的连接底座。
    20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 1 月前
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  • pdf文档 华为:2025智能世界的ICT岗位与技能白皮书

    这些岗位在医疗、金融等行业中,对提取数据 洞察、辅助明智决策起着关键作用。 ·云计算转型:云自动化工程师、云迁移工程师等岗位对迁移和管理可扩展的AI增强型云环 境至关重要。这些专业人才是推动数字现代化与运营效率提升的核心力量。 ·安全领域演进:日益增长的网络威胁使得数字取证分析师、入侵检测分析师、大语言模型 安全研究员等安全岗位需求增加。随着生成式AI的兴起,这些专业人才需运用先进的AI工 具检测安全漏洞、应对风险隐患。 与机遇。要取得成功,就必须重新思考“教什 么”与“在哪里学习”。教育正从标准化证书体系逐步转向动态、个性化的技能组合体系,最终 目标在于让每位学习者都能在不确定性中实现发展,并为塑造数字未来贡献力量。 下一章将探讨高校与企业如何携手合作,为人才培养与创新开辟新路径。 智 能 世 界 的 I C T 岗 位 与 技 能 36 技能培养策略: 高校及其他领域探索 AI人才培养竞赛:高校、产业与政府的协同发力 若无更强的协同,可能难以跟上亚洲的发展势头;欧洲的自主创新文化虽能驱动创新,但需通过 更多结构化项目与合作来扩大规模、提升竞争力。 放眼全球,AI人才培养的成功者,均来自能协同教育、产业与政府力量、快速构建技能体系的地 区。人才战略如今已成为国家战略,能够直接推动一个国家的经济韧性与创新能力。领先地区的 实践表明,技能提升是一项能带来明确回报的共同事业,能加速经济增长、巩固数字领导力、增
    10 积分 | 180 页 | 3.30 MB | 1 月前
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  • ppt文档 2025年数字化转型基本普及智能化升级战略突破-十五五智能制造推进的战略思考报告-中国工程院(周济)61页 PPT

    三、“十五五”系统推进智能制造的几点建议 1. 主攻方向:数字化转型基本普及——数字化转型重大行动 十五五期间,工业企业数字化转型是推进智能制造、实现我国制造业创 新发展的主战场,要集中优势力量,在全国工业战线大规模普及性推进 " 数字化转型重大行动”。 全国工业战线总动员,以企业为主体,产学研金政协同推进,在全国工 业企业大规模普及性推进技术改造——数字化转型。 52 三、“十五五”系统推进智能制造的几点建议 三、“十五五”系统推进智能制造的几点建议 1. 主攻方向:数字化转型基本普及——数字化转型重大行动 十五五期间,工业企业数字化转型是推进智能制造、实现我国制造业创 新发展的主战场,要集中优势力量,在全国工业战线大规模普及性推进 " 数字化转型重大行动”。 全国工业战线总动员,以企业为主体,产学研金政协同推进,打一场人 民战争,在全国工业企业大规模普及性推进技术改造——数字化转型。 53
    10 积分 | 61 页 | 13.48 MB | 1 月前
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  • pdf文档 “十五五”规划建议全面解读

    关”,并点出了若干 重点领 域的关键核心技术,包括集成电路、工业母机(高端机床)、高端仪器、基础软件、先进 材料、 生物制造等。这些都是当前制约产业升级和安全发展的“卡脖子”领域,需要国家集 中力量 攻克。《建议》提出“提高基础研究投入比重,加大长期稳定支持”,我们认为未来对 高校和 科研院所的基础科研支持力度有望显著增加,基础研究经费占比将提高,为源头创新 提供更 雄厚的保障。《建议》 更加注重功能和绩效的导向,强调效率优先。其政策着力点体现在三条主线上:一是 在国有 资本布局和结构上同时做“减法”和“乘法”,聚焦国家战略安全、国计民生和公共服 务等领 域,果断剥离低效资产、压缩非主业投资,集中力量做强“卡脖子”环节和关键系统 集成能 力;二是在公司治理和激励监督上形成闭环,通过董事会职权实化、经理层任期制和 契约化 管理、市场化薪酬和中长期激励等举措,强化以“科技投入强度—资本回报—社会责 效地作用于实体经济;在资本市场端,通过注册制常态化、退市常态化以及交易制度 和信息 披露规则的精细化,重塑投研、定价、退出的完整生态体系,形成股债并举、直接融 资主导 的新格局,使直接融资成为经济增长的重要增量力量;在金融供给端,引导商业银行 回归本 源、完善公司治理、差异化发展,强化政策性和开发性金融机构在逆周期调节和结构 引导方 面的功能,同时升级数据共享、清算结算、托管等金融基础设施,夯实安全高效的金
    10 积分 | 16 页 | 1.07 MB | 1 月前
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