科技平台企业。基于城市 级云网平台，运营商可以将消费者客户和政企客户汇聚于同一个基础设施平台之上，实现更好 的规模效应。通过在平台上引入生态合作伙伴并提供“类内网”的差异化体验，运营商有机会 建立起由自己主导并具有差异化能力的数字化服务生态体系。利用城市级云网平台，运营商可 以为商家和消费者创造安全可靠、本地化的数字商品和服务交易平台。 同时，城市级云网平台作为现代化大都市的新一代信息基础设施，还可以催生城市的数字经济 TechTarget, Inc. All rights reserved. Unauthorized reproduction prohibited. 独特的竞争优势，形成与头部互联网平台企业的差异化定位，进而实现向科技平台企业的转 型。 2024 年 10 月，“智云上海” 项目获得全球云网宽带产业协会（WBBA）千兆城市创新奖， 标志着上海电信建设城市级云网平台的战略思路、技术体系、以及市场经营成果获得了全球产 rights reserved. Unauthorized reproduction prohibited. 过程中，必然无法复制互联网平台企业的成功路径，也很难与其正面竞争，而是需要探索自身 的差异化定位，寻求在细分市场建立独特的竞争优势。 城市级云网平台为运营商转型开辟新思路 © 2025 TechTarget, Inc. All rights reserved

终端、节点和 数据中心之间的海量数据快速交换与智能调度需求。 2）光感业融合：通过将光通信与光感知深度耦合，实现从“连 接通道”向“感知中枢”跃迁，推动光网络从单一传输向融合主动感 知与差异化业务的范式转变。光网络不仅承担数据传输功能，还具备 对业务品质、物理环境和网络设施状态的实时感知能力，从而支撑更 加智能化、精细化的业务实时管理，推动应用向品质分级、多维感知 方向演进，进一步 包括基于智能体的光网络运维大模型、开放管控、故障溯源、性能评 估和基于时延/性能裕量等多因子的最优选路等，业务层智能包括业 务敏捷发放、SLA 风险预判、用户质量监控、资源分析调度、智能决 策和差异化保障等。 5、内识外探的全维度光感知（多维光感知） 光网络通过感知能力的全面提升，支撑高可靠、高品质网络和业 务保障（内识），并探索面向社会治理提供服务的能力（外探）。 针对内识，在网 慧交通、桥梁道路塌陷检测等服务。 6、高质体验的分等级光承载（分级光承载） 构建多等级 SLA 的高品质确定性承载体系，支撑多样化业务的 9 Ⓒ中国电信版权所有 网络即服务（NaaS）能力与差异化体验保障。 利用光网络低时延、确定性、灵活调度、高可靠、无损等优势， 结合互联网协议（IP）网络和第五代移动通信（5G）网络，为包含入 算和算间互联在内的多样化业务提供端到端链路的高品质多等级

格高但竞争逐步打开 云平台层 智算平台/云服务厂商 异构资源调度 传统云趋于饱和，新型 智能资源供给趋于主流 大模型层 大模型厂商 MaaS/Agent平台 盈利难，普遍处于低价 换流量阶段，不同平台 差异化能力是竞争关键 应用与终端层 行业ISV/终端设备厂商 纯软+软/硬结合 企业私有化部署/定制 Agent服务初现盈利模型 阶段一：算力先行 特征：重建设，重投资，关注训练能 力和AI基础设施建设。目前已完成基 leadleo.com 400-072-5588 Chapter 3 PaaS层产业机遇 ❑ 云厂商在PaaS层的价值实现路径 ❑ MaaS将成为云企业资源汇集入口 ❑ 云企业在MaaS层的差异化竞争点 行业研读 | 2025/07 13 www.leadleo.com 400-072-5588 中国：云计算系列 行业研读 | 2025/07 • MaaS正成为未来云厂商核心的盈利入口，具备基模自研能力的厂商 否具备基座模型，来选择“自有模型差异化”或“聚合生态工具化”的战略路径 MaaS正成为云厂商继IaaS和PaaS之后新的营收核心入口。它改变了过去企业自建AI能力的昂贵 模式，通过API调用直接驱动IaaS和PaaS层的资源消耗，实现了高效的商业闭环。 要在MaaS层取得成功，云厂商主要有两条路径：一类是具备自研基座模型的厂商，必须采取 “开源+闭源”双轨策略，并依靠性能、性价比、或行业适配性（如百度）等差异化优势来锁定客

措施：优化数字化营销能力，提升品牌传播力，加强线上与 线下场景的融合，为区域商业注入创新活力。 • 痛点：市场基础稳健，消费能力强，但区域市场竞争激烈， 商业综合体差异化程度低，品牌同质化现象严重。 • 措施： 利用数字化技术打造智慧商圈，强化线上线下联 动，如通过AI推荐、流量监测等服务，提升差异化竞争力， 助力品牌引领市场。 • 痛点：消费潜力巨大，但城市发展不均衡；商业综合体布 局局限于中心区域，外围区域商业活力不足。 • 值，华中以会员体系和精准营销提升品牌竞争力，华南则依托数据分析优化资源配置，激发下 沉市场潜力。竞争激烈地区（华东、华北）拥有雄厚消费能力，但商业模式趋于同质化，华东可通过智慧商圈等数字化手段打造差异化服务，华北则应强化线上线下 融合与创新业态布局。复苏重点地区（西北、东北）面临人口流失、需求不足等问题，需借助大数据和线上运营工具提升经营效率，激活区域消费潜力。数字化工具 贯穿于各地区优化措施中， www.iresearch.com.cn 实体商业品牌新发展 精品零售强调精准匹配“人-货-场”，以差异化策略实现市场分层渗透，下沉市场成为潜力目标 精品零售业态在行业竞争中逐渐向“人-货-场”精准匹配和数字化运营转型，以差异化策略谋发展：稳定经营品牌如美容美发、精品超市，依托标准化大中型门店扎根 核心商圈，借助数字化工具向三四线渗透，以完善商品结构与服务体验；

外设和接口 除了芯片本身，用户还看重芯片整体解决方案的完整度和性价比，其构成还包括各种外设和软件系统。 与蓝牙标准迭代始终以特定目标应用为核心突破方向不同，Wi-Fi 标准的演进路径呈现显著差异化特征，其核心驱动 力始终围绕带宽拓宽与传输速率提升展开，并未绑定特定应用场景。这种技术迭代逻辑直接导致不同类型终端对 Wi-Fi 最 新标准的跟进节奏呈现明显分化，而背后的核心决策变量在于性能诉求与成本控制的动态平衡。 但从产业发展规律来看，Wi-Fi 从 4 代向 6 代的技术演进仍具备不可替代的战略价值，其核心意义在于通过优化网络 延迟、提升连接稳定性，为物联网场景提供更适配的通信解决方案，进而支撑终端产品的功能创新与差异化竞争。 当前，对传输速率和时延有刚性需求的音视频类物联网产品，如 IPC（网络摄像头）、猫眼可视化智能门锁等，已成 为 Wi-Fi 6 IoT 芯片及模组的核心增量市场，技术适配节奏明显加快。此外，Wi-Fi+BLE 等主流操作 系统运行，适配智能音箱、智能电视、机顶盒等消费电子终端对高速传输的需求。 终端厂商在 Wi-Fi 模块选型过程中，形成了多维度的评估体系，核心逻辑围绕需求匹配度展开：首先聚焦应用场景的 差异化诉求，在此基础上综合考量芯片平台的兼容性（确保与终端硬件系统适配）、支持的 Wi-Fi 标准及频段覆盖范围（匹 配技术升级趋势与使用环境）、射频性能指标（影响信号传输稳定性）、功耗控制水平（尤其针对移动终端与物联网设备）、

数据孤岛，难以实现接入的统一；业务需求“言而无策”，生产线的高层意图无法被网络理解与实 时响应，从“需求”到“配置”仍需人工逐条配置，业务敏捷性严重受阻；网络资源“静而不柔”， 一张专网难以同时高效承载差异化的业务场景，资源僵化闲置或者隔离不足相互干扰，均无法实现“一 网千面”的精准供给；运维管理“治而不智”，仍依赖人工经验进行被动响应，缺乏预测性维护与主 动优化能力，智能化水平滞后；网络能力“连而 制等场景对端到端时延低于 1ms、可靠性达 99.999% 的极致要求，单靠网络优化无法满足；二是智能制造、低空经济等行业需 求差异显著，且长期数据孤岛导致资源与数据难以共享，分散模式难以适配差异化场景与全链条流 转需求。而打通“网络 - 算力 -AI- 业务”联动的架构，既能整合资源响应极致指标，又能打破数据 壁垒，成为破解业务卡点的关键。 1.2 痛点与挑战 02 03 5G-AxAI 念，强化“连接 + 算力 + 能力” 深度融合，推动数字基础设施从“被动支撑”向“主动赋能”跃迁，同时助力千行百业实现数字化 转型与高质量发展。 算为引擎：面对 UPF 转发与 AI 推理等差异化负载，算力平台需突破通用架构局限。通过轻量化内核、 异构计算与云边协同，实现 CPU/GPU/NPU 等多样化算力资源的统一池化与智能调度，使算力灵活 流动，紧密协同网络需求与 AI 任务，成为驱动业务智能的强劲引擎。

........................................................................... 13 1.4.3 运营服务特点：个性化、差异化发展 ................................................................................... 14 1.5 智慧园区市场规模 1.4.3 运营服务特点：个性化、差异化发展 智慧园区运营服务竞争较为激烈，各方朝个性化和差异化发展。当前我国拥有各类产业园区约 8 万 余家，经过多年的建设和发展，每个园区都已形成了以自身资源禀赋为基础，聚焦特色主导产业的独立 的社会生态体系，这种独立的园区社会生态体系也导致了每个园区对于数字化运营的服务需求呈现出明 显的差异化特征。受需求差异化的影响，当前我国智慧园区数字化解决方案供应商在为各个园区提供数 字化运营服务方案时也需要根据园区主导产业、地理位置、用户需求提供具有个性化的方案，并最终呈 现出在园区各类智慧应用如智慧交通、智慧物流、智慧安防、智慧环保、智慧楼宇、智慧金融等领域的 差异化功能。在运营服务上，园区所展现出的个性化与差异化特点，最终将转化为其在区域招商竞争中 的显著优势，形成正向反馈。 1.5 智慧园区市场规模 1.5.1 园区是新质生产力的载体，经济贡献大 自 1984 年设立

Productivity Survey 差异化至关重要，尤其是 差异化至关重要，尤其是对 对新 新进 进入者而言 入者而言 过去几年， workplace AI 初创企业领域吸引了大量新投资。根据 Omdia 的 2025 年数字工作场所技术初创企业投资追踪报告，过去两年间，AI 初创企 业获得的新投资额超过了其他任何数字工作场所技术领域。因此，在这样一 个充满炒作和投资的领域中建立差异化至关重要。 Source:

公用事业 攻防战 （ 38% 的企业） 持久战 （ 11% 的企业） 随着数字化对行业渗透的深入，它对企业竞争力的影响也会变弱。刚开始引进数字技术的企业会拥有一定的差异化优势，但随着数 字技术的逐渐普及，企业使用数字技术将成为一种必需，而不会带来额外的竞争优势。数字化转型迫在眉睫，企业必须考虑如何结合 行 业特征和企业的核心能力进行数字化转型。 0~1 分（ 1= 合顾客偏好，而是要合并细分市场，整合需求。 蓝海战略 4 个观点 2. 通过削减价值感知度不高的环节来降低成本，通过增加或者完全创新一个新的价值主张，甚至创造前所未有的 新 体验，让消费者感觉到差异化。 3. 技术创新不是决定性因素，因为开辟蓝海市场所运用的技术通常已经存在，它或许是多个已有技术的综合，创 新 者只是将这种技术与顾客看重的价值联系起来，另外，企业开拓蓝海市场往往是基于自己的核心能力，而不是 视角 能力 视角 能力视角是看企业的能力，是否具有充足的 人力、财力和物力，有能力在市场里获胜。 市场视角是由外而内的，是指一个企业 得以存在的差异化优势。 企业能力足够 有市场需求 有差异化优势 + + + = 敏捷 共创 迭代 所谓敏捷，就是把战略规划的周期大幅压缩， 从传统的三年压缩到半年。因为外部环境在快 速变化，战略规划也要有弹性。

通过大数据平台与AI 模型，实现五类穿透的智能联动和动态优化，将管理要求转化为数字规则，通过技术刚性 执行保障穿透效力；进行动态监测与智能预警，实现风险早发现。穿透式监管强调实施不 同企业的差异化监管，并推动各类监督信息贯通，形成从风险发现到督促整改、追责问责 的监督闭环，确保监管指令能穿透复杂层级，直达业务实质。 从企业侧来看，央国企作为被监管者和运营主体，央国企需双向发力，其核心任务是 实现五类十一项风险 全方位、实时在线的风险洞察。同时，其要求是通过大数据平台与AI模型，绘制十一项风 险穿透的体征图，精准定位核心病灶，为靶向处置提供精准坐标。穿透式监管强调实施不 同企业的差异化监管，并推动各类监督信息贯通，形成从风险识别、风险溯源、风险处置、 风险验证及督办的整体闭环管理体系，提升风险防控能力。 3.1 十一项风险问题剖析，建立风险前置思维 针对国企巡视、 通过多维度监测，及时发现潜在风险点，确 保无死角。 溯源：穿透表象找根因，避免治标不治本， 深挖风险产生的根本原因，而非停留在表 面现象。 处置：靶向施策，避免一刀切，根据溯源结果制定差异化解决方案，确保措施精准有 效。 验证及督办：严格验收，避免虚假清零，对整改结果进行验收，确认风险彻底消除， 防止纸上整改。 闭环监管通过“识别不遗漏、溯源不肤浅、处置不敷衍、督办不放松”的全流程管理，