标 准 ， 但 缺 乏 覆 盖 全 生 命 周 期 的 统 一 数 据 治 理 和 应 用 框 架 。 数 字 化 规 则 将 主 导 未 来 全 球 航 运 的 数 据 流 向 和 价 值 分 配 ， 造 船 和 航 运 业 不 能 仅 是 规 则 的 适 应 者 ， 更 应 成 为 规 则 的 共 同 制 定 者 。 1.2 产业实践层面，点状突破卓有成效，但体系化贯通任重道远 造 船 和 被盗用 。 对 于 数 据 保 密 和 用 途的 承诺缺 乏 技 术 保 障， 导 致 各 方 本 能 地 采取 数 据 封 闭 的 策 略 。 利益 分 配 机 制 缺 位 ：缺 少广泛认 同 的 数 据 定 价 机 制 和 收 益 分 配 机 制 ， 使 得 协 同 合 作 缺 乏 动 力 ， 尤其 是 数 据 收 益 方 面 的 可 持 续 驱动 力 。 中 小企 业 参 与 困境 ：数 TDS） 在 电 气 与 电 子 工 程 师 学 会 （ IEEE） 发 布 的 《 可 信 数 据 空 间 系 统 架 构 》 标 准 中 ， 将 可 信 数 据 空 间 定 义 为 “ 数 据 与 资 源共 享 的 数 字 化 基 础 设 施 ， 旨 在 促 进 不 同 利益 攸 关 方 之 间 可 信 、 安 全 、 透明 地 进 行 数 据 共 享 、 交 换 、 流 通 与 交 易” 。

l API 等 接 口 向 上 传 递 数据。执行层负责各厂所基于实时数据智能分析 的生产运营管控，其底层为产品数据管理（Product Data Management，PDM） 、企 业 资 源 计 划 （Enterprise Resourse Planning，ERP）、制 造 运 营 管 理（Manufacturing Operations Management，MOM）、 物联网（Internet 区面向的任务类型相对单一，各个区域的物流、信 息流集成方式相对固定，跨区域的协同存在断点， 尚未形成覆盖全车间的资源协同能力。多智能体 自组织是解决当前车间级生产组织排产和动态重 构 问 题 ，提 升 全 域 资 源 利 用 的 效 率 和 排 产 的 灵 活 度，满足多品种、大批量生产的重要途径 ［24］。 多智能体自组织的制造系统柔性重构与资源 动态配置技术框架如图 4 所示，将车间的各类制造 ［26］，多智能体系统能够通过逻辑布局定义 和物流规划进行重构，完成资源任务的动态分配， 从 而 提 高 航 天 飞 行 器 零 部 件 加 工 制 造 快 速 响 应 能力。 实现多智能体自组织的制造系统柔性重构与资 源动态配置的关键技术主要包括 3 项：1） 制造资源 自组织协同与互操作技术，要建立制造资源虚拟表 征与智能体单元封装标准，并形成跨层级智能体单 元分发引擎。2） 面向复杂生产环境的异构制造信息

请购单审批 创建合 同 部门申请 计划生成 创建 采购订 单 合 同 审批 库存管理 流程 采购订 单 审批 ü ü ü ** 交流使用 29 供应商绩效评估 不同品类物 资的 供应 商 数量 研发 与技 术 管理 与沟 通 质量 成本 交付 与服 务 ** 案例 ** 交流使用 30 ** 药业核心方案介绍 仓储及物流管理 • 合 理的 库存划分及控制 源清单、瓶颈资源 产能及日历，计算 各生产基地产能的 负荷率 运行 MRP （下达计划） 经过产供销协调会 形成的 最 终的 需 求 计划，生产计划及 物资采购计划 计 划 模 型 配 套 基础数据及设置 • 分配规则（购买或生产的 来源） • 货源清单 • 瓶颈资源产能及日历 岗位设置及考核 • 计划部（可以是虚拟部门） • 主计划员 • 产供销联席会议 • 销售准确率、生产及采购计划达成率 严格执行领料和配送流程，按单执 行。 准确及时的 执行 报完工操作，及 时反映准确库存现有量，记录员 工工时 • 尽量缩短报工时间间隔。 • 人力资源系统 集成， 报工时记录人 工工时，方便后续核算成本和工 资。 ** 交流使用 49 联产品（母液、筛上物）的 全面管理（ 示例） 缬沙坦 USP 原料 1 原料 2 回收母液 缬沙坦 USP 回收母液 原料 n 配料 成品 联副产品

建立研发资产库， 研发效率和价值 得到明显提升 组织的研发资产 库适用于全部产 品，极大提升产品 设计研发的管理 效率，持续提升产 品价值 组织基于全部产 品的设计和规划 数据，形成研发资 产库，持续提升研 发效率和质量，创 造新价值，带来生 态创新 研发设计 研发设计能力集包括研发设计数字化、工艺流程设计数字化、研发管理数字化、产品迭代数字化4 项能力指标。 6.2.1 的统计分析并指 导研发、生产等企 业经营决策 （1）组织的产供 销协同平台可实 现供应商、制造 商、分销商与客户 间全链条的协同 （2）组织的生产 协同平台可实现 生产、管理的合作 生产模式，达到资 源的充分利用 柔性运营 组织是否采 用数字化手 段实现柔性 运营？ 组织无法实现柔 性运营 组织计划设计柔 性运营机制 组织对试点业务 进行柔性运营机 制试运行 组织对部分业务 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 T/CAICI XXXX—XXXX 16 物流配送 智能化 组织是否采 用数字化手 段实现物流 配 送 智 能 化？ 组织未实现物流 配送数字化 组织计划采用数 字化手段优化物 流配送 组织对试点业务 采用数字化手段 实现物流配送智 能化 组织部分业务采 用数字化手段实 现物流配送智能

灵活满足企业不同发展阶 段的 IT 需求 采购服务 友云采 ：电商采购 +Saas SRM 协同服务 友空间 ，全员入口 + 协同办 公 webIM/ 移动轻应用 NC Cloud 企业财资 企业绩效 共享财务 人力资源 资产项目 数字营销 供应链 智能制造 财务服务 友报账：全员报销 核算服务：财务中台事项库 人力服务 员工服务 + 薪酬、绩效等 AI 小友机器人 影像扫描 平台 平台 风险管 投资 NC Cloud 财资管理 + 银企联云 云端银行直连解决方案 金融 机构 银行 基金 信托 券商 保理 供应 链金 融 现金池管理 银行账户 管理 现金交易 集团资金 调剂 NC-ERP 其他业务 共享财务 中心 资金风险 监控 资金计划管理 N C 资 金 管 理 整 体 解 决 方 案 资金计划 银行资产 因素 入账 规则 科目 对照 入库 应收 应付 预收 预付 付款 调拨 薪酬 收款 出库 集团供应链管理： 集采模式全面支持 集中采购 、 集中收货 、 集中结算 统 筹 分 配 ， 降 低 集 团 整 体 库 存 水 平 。 集中采购 、 分散收货 、 分别结算 加 强 集 中 管 控 ， 增 强 采 购 中 的 谈 判 优 势 集 中 监 控 ， 增 强 采 购

智化转型和国家数字经济发展的数字底座，正加速 成为“Digitalization Center”——数字化与智能 化的核心枢纽和创新引擎。 自诞生之日起，数据中心的使命便在持续演进。过 去，其核心职责是提供可靠的计算、存储和网络资 源。而今天，在AI、大数据、云计算、物联网深度 融合的驱动下，数据中心肩负着支撑企业全球化运 营、实时智能决策、敏捷业务创新的重任。 在AI时代，数据中心承载的已不仅是信息系统，更 是支撑全球业务连续性、社会稳定运行和创新活力 户、多业务场景并发运行，资源调度、安全防 护、能效优化等要素高度耦合且实时变化。 ·非线性与放大效应：数据中心内部的局部故 障可能通过依赖关系链条迅速放大，演化成系 统性风险（如“级联故障”），一个微小的配 置错误可能引发全局服务瘫痪。 ·开放性与环境适应性：数据中心运行在高度 动态和不确定的外部环境中，需应对业务需求 剧变、攻击威胁、新技术更迭、自然灾害等多 重冲击。 * 开放的复杂巨系 要具备弹性自适应能力。我们认为数据中心将走向 基于对等互联的ICT基础设施架构，结合AI预测等 能力，构建超越传统资源调度的弹性自适应能力， 通过“全域弹性、柔性调度”实现资源动态高效调 配。 ·全域弹性：包括接入弹性、内生弹性、Facility弹 性和外延弹性等四层弹性。接入层实现流量弹性调 度；内生层打破数据中心计算、存储、网络资源的 碎片化壁垒实现资源智能调度；Facility层基于可扩

体系 化转 变的过程。 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 • 工具化建设 2019 故 障 管 理 产 品 线 自 动 化 运 维 产 品 线 配 置 管 理 产 品 线 稳 定 性 测 试 产 品 线 监 控 管 理 产 品 线 自动化 智能化 无人值守 工具化 产品化 标等 网络出、入流量、并发会话数、连 接数等 数据中心、网络设备、主机 拓扑映 射关系 系统方自定义 Promethues exporter 调用链接口业务打标 告警配 置 核心场景、核心业务链路 人工梳理上报 浏览器 JS 埋点 AP P S DK 调用链 agent 采集 应用指标、 trace 云平台维护方自定义 Promethues Nacos 聚合后指标 链路计算 清单查询 分数据中心 系统 A 跨数据中心链路自动串连 业务配 置 打标 存储集群 实例 id 、容 器 id 网络设备 主机 ip 、机 房 云平台 链路调用清单明细，方法级分析 告警收敛 根因定位 存储集群 调度转发节点 链路自动拓扑 告警配 置 告警计算 应用性能分析 业务、应用维度链路展现 kafka Redis 告警计算

络 平 台 , 将 用 户 资 产 和数据汇集 , 用便捷和低成本的方式匹配需求 , 从而大幅降低 交 易成本。 数字技术对资产绩效的建模分析 , 帮助企业将非核 心业 务剥离 , 促使外包业务发展。 就业市场的数字技术让自由 灵活的 弹性工作制成为可能。这些趋势都使得组织的内部边界 和外部边 界变得模糊 , 富有柔性和灵活性。 这种柔性化更易于资 源、 信息 的传递和扩散 战略升维 升维 提供的资源和能力 , 不需要承担不可预估的风险 , 获得更好的个人发 展 机会。 " 线 " 可以按照需求随时调用 " 点 " 的服务 , 进行内外部资 源整 合 , 增加企业灵活性。 突围（构建三维空间中的平台化企业） 数字化能力和平台价值观 , 以较简单的方式快速发展 , 不用花费巨大 精 力和成本重复建设 , 还能整合 " 点 " 互利的关系。 企业的数字化智能管理系统让每个人的贡献更加透明 , 对于绩效与成本核算也更明确。 平等的含义不再囿于上下级之间 , 因为当资源和分配都是透明的、 合理的 , 整个社会的分 配 就会更倾向于平等。 协作共赢意味着过去的单打独斗式的发展模式很难成功 , 反而是开 放、 共享、 合作的团队和企业更容易成功 , 也意味着企业内部是基于同一平台的共同创 建 , 外部 则是与其他企业的多方合作

力系统行动方案（2024—2027 年）》，提出部署建设一批共享储能电 站，探索应用一批新型储能技术。印发《电力系统调节能力优化专项 行动实施方案（2025—2027 年）》，统筹提升新型储能等各类调节资 源建设规模和调用水平。完善市场机制方面，印发《电力市场运行基 本规则》《电力市场注册基本规则》《关于支持电力领域新型经营主体 创新发展的指导意见》等政策文件，明确新型储能与其他经营主体享 有 、共享 储能和新能源配建储能，合计装机占比近 90%。其中，独立储能、 共享储能装机规模 3412 万千瓦 /7432 万千瓦时，装机占比约 46%， 新能源配建储能装机规模 3097 万千瓦 /7379 万千瓦时，装机占比约 42%。 独立储能、共享储能主要分布在华东、华中地区，占比分别约 68%、60%，发挥支撑电力供应和提升电力系统调节能力作用。新能 源配建储能主要分布在西北、华北地区，装机占比均超过 ���� 图 8 新型储能不同应用场景装机分布情况 016 2025 中国新型储能发展报告 独立储能、共享储能单站装机规模大部分超过 10 万千瓦，储能 时长介于 2 小时到 4 小时之间。新能源配建储能装机规模呈现较均 匀分布，单站规模 1 万千瓦—10 万千瓦和超过 10 万千瓦分别占比约 46% 和 49%。 �� �� �� �� �� �� �� ��� ��� ���

积极推广“可再生能源＋储能”，实现储能与可再生能源发电的深 度融合。积极推动南汇、奉贤海域大型海上风电配套新型储能设施落地。 探索试点海上风电与长时储能（氢能）等场景示范应用。按本市相关要 求，落实新建陆上风电项目配储要求。探索结合滩涂光伏项目，根据实 际需求配置新型储能设施。电源侧储能应按照独立储能电站形式建设， 可采用自建、共建、租赁等方式。 2.因地制宜发展网侧储能 结合洋山岛微网建设及后续电力负荷需求，研究探索建设新型储能。 （二）支持企业技术改造。支持新型储能企业引进和购置先进设备， 开展智能化绿色化技术改造升级，对进入统计部门固定资产投资项目库、 当年实施单个项目设备投入 1000 万元以上的技改项目，按照入库设备投 资额给予不超过 10%的补贴，最高 500 万元。 二、加快技术攻关和推广应用 （三）支持关键技术攻关。鼓励新型储能企业聚焦产业链卡点环节 开展揭榜攻关，解决行业关键核心技术“卡脖子”难题，重点支持企业 推进全市制造业“两化”改造工作。将“两化”改造工作纳入市委市政 府综合考核体系，强化考核引导。 （二）加大政策支持。全面落实国家、省有关支持新型工业化、智 能制造等国家战略的政策措施，市本级财政每年统筹安排 1 亿元以上资 金支持企业开展制造业“两化”改造。各县（市、区）相应出台财政奖 补等扶持政策。 （三）营造良好氛围。及时发现、总结、宣传、推广“两化”改造 经验、亮点，通过线上线下宣传机制，将示范引领转化为长效机制，提